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漲價20%!
LV又雙叒叕漲價了!
不久前,LV實體店門前就排起了長龍隊。
疫情過后,消費降級,不敢亂花錢的年輕人為什么瘋狂搶購LV?
這是一句在時尚界一直流傳的話,換而言之,中國市場是奢侈品大牌的半條命。
LV就是很好的例子,其母公司LVMH集團在中國賺麻了。據2022財年報顯示,集團收入同比增長左右23%,凈利潤141億歐元,相當于大賺1040億人民幣,其中,中國市場在營收貢獻上占大頭。
中國人的“買買買”從來在行動上,即使一漲再漲,也無法澆滅買手們的熱情。有消息稱,2月18日起,LV將上調全球產品售價。消息還未被證實真假,中國消費者是坐不住了,一邊在網上罵聲一片,一邊身體誠實地排隊搶購。甚至有網友吐槽:買個包像在趕集。奢侈品店前排長龍也不稀奇了。
●圖源:小紅書截圖
中國自己的奢侈品王國還沒形成,外來的LV們卻一漲再漲。不僅是LV,香奈兒(Chanel)、愛馬仕(Hermès)等多個奢侈品紛紛完成漲價的動作,且越漲越搶手。在中國人的“買買買”下,世界首富易主。貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault)坐擁LV、蒂芙尼、寶格麗、迪奧、紀梵希等品牌,是當之無愧的世界奢侈品教父。
●圖源:花瓣網
靠著中國市場的大賣,阿爾諾身價逆勢上漲,打敗傳統(tǒng)科技巨頭馬斯克,擠掉互聯網行業(yè)大佬貝索斯,成功接下世界首富之位。在業(yè)績發(fā)布會上,阿爾諾帶頭示好,“我們對中國充滿信心。”
看,LV們收割中國人上癮了。
即使是因言論不當而敗走中國的耐克前CEO John Donahoe,也不得不收回辱華言論,出來“求和”,稱Nike是一個屬于中國,為中國服務的品牌。它們對中國市場勢在必得。
但是,面對越來越“奢侈”的LV們,為什么會有人瘋狂購買呢?
奢侈品品牌生意并不好做,正如阿爾諾所言,“它需要創(chuàng)造一種根本不存在的消費需求”。
而LV們做到了,從兩點上刺激消費者,讓他們如癡如狂。
直白點,就是營造“我很高貴,你高攀不起”的符號價值。
有一組來自網站PurseBop的數據就表示了高奢的“貴”:低端奢侈品的定價平均每年上漲約4%,高端奢侈品則是在15%-18%之間平均浮動。
看看,高奢一路狂漲,告訴我們現在不買以后就買不起了。
這次LV漲幅20%的傳聞,也刺激了消費者,認為“現在買就是八折”。
●圖源:小紅書用戶評論截圖
有道理,但是不可否認,維持LV的高貴是人為的結果。
《奢侈品管理》一書中提到:奢侈品是一種爭得的物品,得到的阻力越大,人們想要得到的欲望就越強。LV確實是這么做的,寧愿銷毀多余庫存也不會降價促銷。
從依靠精湛的手藝到販賣符號價值,奢侈品大牌一邊通過各大廣告營銷展示品牌的歷史感和價值感,一邊又為了稀缺性而制造購買阻力,漲價只是手段之一。
●圖源:路易威登官網截圖
不少消費者買奢侈品是為了進行保值投資。
《財經天下》周刊也報道過,一位北京白領花7400元買的LV三合一手袋,兩年后轉手竟然賺了3000多元。
買包成了理財的例子不少,不少消費者買高奢品牌更加理性,不但考慮使用場合、性價比、款式成色等因素,更加看重保值投資的效果。“買包理財”雖然比不上房產和黃金,但是在小范圍內還是有投資價值,尤其是LV、愛馬仕、香奈兒這三大高奢品牌,成為不少消費者的購買的選擇。
當然,也不是所有的品牌有保值價值,賣出一個二手奢侈品包還是不容易的,只有極少數品牌才能成功。
中國人愛買奢侈品大牌,而奢侈品大牌靠著中國市場,捧上了一位世界首富。
這是消費者和品牌的雙向奔赴。
但是,中國市場不會永遠充當奢侈品大牌的“錢包”。隨著消費者年輕化,中國奢侈品市場的消費意識也在不斷升級更新,Z世代對于LV們的忠誠度也在降低。
奢侈品品牌開始需要“討好”年輕人了。
打法上,為了近距離接觸年輕人,營銷年輕化升級成了必然結果。從迪奧到LV,不再拘泥于頂級時尚雜志為宣傳陣地,先是入駐抖音、小紅書、B站等新媒體平臺,緊跟時代,深耕流量營銷。
●圖源:DIOP迪奧小紅書截圖
然后是玩起花式營銷,不再搭臺子唱獨角戲。
2021年,只在高端商場出現的普拉達(Prada)入駐了上海烏中市集,沾染上生活氣息,并成功把菜市場打造成“半個上海KOL的聚集地”。奢侈品品牌不再重復敘述古老悠久的品牌故事,而是轉變成接地氣、新鮮有趣的呈現方式。
●圖源:路易威登官微
內容上,大牌們愿意嘗試中國元素。
古馳(Gucci)在2015春夏系列中,采用絲綢面料,純手工刺繡展現牡丹、仙鶴等中國傳統(tǒng)元素;LV、華倫天奴(Valentino)等品牌在男裝秀上呈現中國紅和梅蘭竹菊等元素。
●圖源:中奢網
當然,融合中國元素的設計也有失敗的,比如,巴黎世家土到極致的鄉(xiāng)村舞臺風。但拋開嘗試結果看,奢侈品牌離不開中國市場,并積極求變,試圖靠著“高端屬性+年輕化營銷”來搶占中國年輕消費者的心智。
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