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發(fā)布會看多了，人會有點上頭，尤其是看老羅發(fā)布會的時候。
當聚光燈打在身上，演講者面對臺下觀眾**地講著自己產品的設計理念、功能模塊和用戶體驗時，仿佛這就是世界矚目的焦點。
每一次妙語連珠，每一次掌聲雷動，每一次熱淚盈眶，我就對產品的未來多一份信心。
這一刻，我，也想成為產品經理。
App用多了，人會有點上頭，尤其是看頭條刷抖音的時候。
當使用手機里滿目琳瑯的App時，我感覺它們仿佛為用戶量身定制一般，很難想象一個小小的圖標竟能實現(xiàn)這么多強大的功能。
能讓幾億用戶使用自己設計的產品，這該多有成就感呀。
這一刻，我，也想成為產品經理。
電子產品更新多了，人會有點上頭，尤其是渴望擁有全家桶的時候。
為什么產品性能如此強大、外觀如此精美、體驗如此非凡？
能讓消費者微微一笑的幸福，是每個設計師的榮耀。
這一刻，我，也想成為產品經理。
太多的高光時刻模糊了我們的視野，以至于我們對產品經理產生了某種特別的情感，我們會認為做產品是一件神圣且驕傲的事情，但每一次的透過現(xiàn)象看本質，都是由于生活閱歷的深刻沉淀，只有從事并了解這個行業(yè)，才能真正感受到夢想到現(xiàn)實的地心引力。
我們究竟是熱愛產品本身，還是熱愛表面的虛榮？有誰能夠說得清呢？
我曾經回答過一個問題：“你覺得做產品經理，什么最重要？”我看了樓下的回答，很多都講得很好，但這些答案更多的是關于做產品的方法論，我相信他們都是優(yōu)秀的產品經理，如果問題發(fā)起者已經是個產品人，這些回答對提問者來說應該會有很大幫助。
但能否在執(zhí)行層面往上一層升維思考，我們的意識層面會做出怎樣的回答？
我的答案顯得有些格格不入：
“
作為一個產品職業(yè):
第一，為公司創(chuàng)造價值。
第二，為社會創(chuàng)造價值。
第三，為自己創(chuàng)造價值。?
作為一個產品人:
永遠想著為用戶，為世界創(chuàng)造價值。
”
我們首先要明確一點，產品人的工作是將企業(yè)的技術和服務與商業(yè)結合，為市場提供優(yōu)質可靠的產品，進而為用戶創(chuàng)造價值。
所以產品經理作為一份工作，首先要關注的就是企業(yè)的商業(yè)模式，思考怎樣最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值。光是這點，就足夠約束住一個產品人天馬行空的想象力和不切實際的追求。
我們常說用戶體驗，但用戶不僅僅是可能使用到企業(yè)產品服務的廣大普通用戶，更重要的是企業(yè)產品的直接目標用戶，后者才能真正與企業(yè)達成合作、創(chuàng)造價值、彼此共贏。
所以如果負責C端產品，企業(yè)該產品用戶就會具象到每一個使用產品的普通人，產品的任何微小變動都會引發(fā)用戶群體部分人的不適，此時產品經理對每個細節(jié)改動都要仔細斟酌，并保持可預見性。
但如果負責B端產品，企業(yè)該產品用戶就是一個個復雜結構組成的公司，這類B端用戶對產品的微小變動并不敏感，但卻對業(yè)務要求十分嚴格，此時產品經理更應該重視產品功能體驗，確定產品的每一個功能能夠為客戶提高效率，并保證穩(wěn)定性。
隨著產品職位等級不同，視野和工作內容也不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同。因此產品經理并不是想象中的沉醉在自我世界里閉門造車，也不是三言兩語自以為是的偽用戶體驗，而是做真正能夠為企業(yè)解決問題的第一把手。
物質基礎，永遠決定上層建筑。
產品經理就一定風光滿面？成就非凡？不一定吧，要知道，即使是游走于灰色地帶的公司，同樣有招聘產品經理的需求。這時候的產品經理，確實滿足了為企業(yè)創(chuàng)造價值的條件，但對整個社會，又有什么貢獻？
此時產品經理已不在有喬布斯，雷布斯等傳奇光環(huán)的加持，個人收益與企業(yè)利益息息相關，面臨更多的是現(xiàn)實與夢想的博弈，生存與價值的權衡，人性與道德的掙扎。
產品經理不是神。
選擇為社會創(chuàng)造怎樣的價值，自身就會有相應的追求，并做出對應的行動，這是環(huán)環(huán)相扣的因果關系。熱血改變不了冷酷的現(xiàn)狀，唯有理性的思考才能看清眼前的道路。當忘記自身利益也要全心投入建設更美好的社會時，才是一個產品人應有的態(tài)度。
欲戴其冠，必承其重。
工作態(tài)度和工作方法永遠同樣重要，前者決定了個人職場生涯的上限，后者決定了個人職場價值的下限。無論從事哪一行業(yè)，我們是否認真對待過每一個細節(jié)，每一個挑戰(zhàn)，每一個機遇？是否認真思考過自己未來的發(fā)展和自身價值的追求？
我其實很反感跳出舒適圈的這類說法，雞湯總是在人心最浮躁的時候盛行，看多了人會麻木。我認為注重對自己價值的增值，就是不斷擴大自己的舒適圈，而總有一天，這個舒適圈會被自己打破，并將其經驗和方法共享給更多的人。
因此無論是寫文章，寫報告還是錄視頻，只要能夠不斷進行自我總結和復盤，個人價值也在不經意間得到提升。而自我升級的原料，就源于每次對生活和工作的觀察與思考。
虛懷若谷，方能安之若素。
以上僅僅是從產品職位本身討論，而關于最后一點，其實是我最想表達的觀點：
作為一個產品人，永遠想著為用戶，為世界創(chuàng)造價值。
其實在回答這個問題時，我的內心有些沉重。因為身為在城里的人，我看見很多城外的人望著羨慕向往的目光，我知道這個職業(yè)會更加普及化，不僅僅是因為提出了“人人都是產品經理”這句口號，更明顯表現(xiàn)在關于產品經理的入門培訓機構越來越多。
產品經理目前的市場認知如何，看各個培訓機構的宣傳語就可以總結了，無非是“高薪”、“管理”和“低門檻”，以及應對面試難度的各種“面經”和“寶典”，真讓人哭笑不得。正如培訓機構所造成的影響力一樣，不同行業(yè)更多人的涌入，會造成初級產品崗位的競爭更加激烈，而對每個人的前途發(fā)展是否有幫助，恐怕就不得而知了。
有時候，身處象牙塔的熱血青年，真的沒想明白自己想做什么，又時常經不起誘惑。但道路總是要自己摸索出來的，思維總是要磨難錘煉出來的，勇敢地去做任何自己想做的事情，這是現(xiàn)代文明最偉大而又簡單的自由。
無論是在人生探索階段，亦或是成家立業(yè)階段，又或者是夢想發(fā)力階段，不忘初心，方得始終。做產品最特別的價值，在于可以看到自己的產品設計從雛形到最終為人服務的過程，我們一直扮演著幕后信使，通過產品與人交流，與世界關聯(lián)，同樣我們能夠感受到外界給予我們的肯定和支持。
愛和信任，這是產品與人最美妙的約定，不是嗎？
所以無論何種緣由，最后成為了一名產品人，永遠想著為用戶，為世界創(chuàng)造價值，我想這也是一種匠人精神的傳遞發(fā)揚，也是人與產品之間的靈魂升華。
-END-
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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