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又到年底，即將迎來跳槽高峰，如何能讓自己的簡歷脫穎而出，很是關(guān)鍵。今年我們改了不少簡歷，整理出一份簡歷中經(jīng)常遇到的問題，希望能對你有所幫助。
為什么海投眾多企業(yè)卻大都石沉大海？
為什么投的明明是相關(guān)行業(yè)卻依然杳無音訊？
為什么求職黃金季，別人屢屢接到面試，而你的邀約率卻低的可怕？
近段時間，隨著我們推出會員簡歷免費(fèi)修改服務(wù)后，很多社群小伙伴找我?guī)兔?，查看簡歷的問題到底出在哪里，加上從業(yè)以后陸續(xù)幫朋友、同事優(yōu)化了很多簡歷，看完近百份簡歷后，我發(fā)現(xiàn)了10個大家普遍存在的致命缺陷。
今天我們來一探究竟，到底是怎樣的通病困擾著大家無法走出簡歷怪圈。
|案例
這是一段關(guān)于崗位職責(zé)的描述，大家看到這段話是什么感覺？
說實(shí)話我看到這段的直觀感受是：冗長、沒有條理、有很多無關(guān)內(nèi)容、沒有看的欲望。
而這樣的描述方式在我所修改的簡歷中大量存在，試想，一個對你不了解的面試官看到這樣一種描述方式，會產(chǎn)生怎樣的應(yīng)聘者畫像？
條理不清晰？抓不住重點(diǎn)？語言總結(jié)能力差？
他對你的印象還能好嗎？有些事，結(jié)局在開始就已經(jīng)注定了。
|拆解
整段描述的核心內(nèi)容其實(shí)包含2部分：
1、負(fù)責(zé)競品調(diào)研，產(chǎn)品的迭代升級；
2、講述了通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了問題，進(jìn)行溝通后，進(jìn)行了產(chǎn)品優(yōu)化，帶來了什么好處。
問題主要出在了第二部分，第二部分帶有大量的低效的、弱作用的描述詞匯：
比如“但用戶的使用反饋顯示依然存在很多問題”，這句話無法體現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度，以及問題出在哪里，另外“很多問題”這種通俗化的定性描述是會讓人產(chǎn)生反感的，尤其產(chǎn)品崗；
比如“在不改變現(xiàn)有模式的前提下，對各卡片視圖頁面的級聯(lián)關(guān)系信息添加了文字鏈接，可以快捷跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)類型設(shè)備的卡片視圖。。。。?！?，簡單來描述就是”支持了快捷跳轉(zhuǎn)，及多窗口作業(yè)，提升了數(shù)據(jù)錄入等工作效率“；
另外作為崗位職責(zé)描述，無需講解一個需求是如何調(diào)研、如何解決的詳細(xì)經(jīng)過的，這些并非崗位職責(zé)相關(guān)的描述，而更像個人項(xiàng)目描述，因此第二部分明顯有點(diǎn)答非所問的感覺。
|方法
任何的介紹，首先都應(yīng)該先應(yīng)該確定介紹維度。
以崗位職責(zé)為例，應(yīng)該從哪幾個維度進(jìn)行介紹？
1）產(chǎn)品宏觀規(guī)劃、定位、戰(zhàn)略維度
比如確定XX平臺及XXapp產(chǎn)品的定位，制定產(chǎn)品短中期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃落地。
2）產(chǎn)品微觀：市場調(diào)研、用戶調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等具體產(chǎn)品工作內(nèi)容維度
比如負(fù)責(zé)XX平臺及XXapp的市場調(diào)研、用戶調(diào)研、需求設(shè)計(jì)等。
3）全生命周期項(xiàng)目管理、項(xiàng)目協(xié)作維度
比如負(fù)責(zé)XX平臺及XXapp的從項(xiàng)目立項(xiàng)到上線的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)、測試、UI解決項(xiàng)目中各種問題。
4）跨職能部門的配合、支撐維度
比如配合市場部、銷售部、售后部門的業(yè)務(wù)需要，提供其XX的資源支持。
5）產(chǎn)品管理維度
比如針對性制定產(chǎn)品規(guī)范、交互規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品評審流程等。
6）團(tuán)隊(duì)管理維度
比如負(fù)責(zé)管理一個10人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品及業(yè)務(wù)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)成員各方面能力。
7）商業(yè)化維度
比如負(fù)責(zé)XX產(chǎn)品的商業(yè)化，能夠賦能業(yè)務(wù)生態(tài)的參與者，摸索創(chuàng)新的商業(yè)模式等。
每個人都應(yīng)該根據(jù)自己的情況進(jìn)行維度劃分，從而更有條理的展現(xiàn)自己的崗位職責(zé)。
而且在描述中，每個維度務(wù)必控制在2-3句話，做到結(jié)構(gòu)清晰+語言精煉。
沒有人愿意把時間浪費(fèi)在大量的低效信息內(nèi)容上。
|案例
這是沒有項(xiàng)目介紹描述的。
這是項(xiàng)目介紹描述歸于冗長的。
|拆解
項(xiàng)目介紹的目的就是通過2、3句話迅速讓面試官了解你的項(xiàng)目情況。
如果讓其高效、精準(zhǔn)的獲取到項(xiàng)目核心信息，是你應(yīng)該思考的。
沒有項(xiàng)目介紹，就不知道這個項(xiàng)目具體是干嘛的；太冗長，又會讓人看不出來這個項(xiàng)目是干嘛的。
所以，避免過長的介紹、沒有介紹，讓人通過項(xiàng)目間接，能夠快速了解項(xiàng)目概況。
|方法
上面這個例子就是一個正面例子，用2-3句話就說清楚了這個項(xiàng)目。
面向誰，通過什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么問題。
|案例
這是一段項(xiàng)目經(jīng)歷的描述，這是修改前的：
經(jīng)過修改后的：
修改的項(xiàng)目經(jīng)歷顯著的突出了該項(xiàng)目的重要性，對于求職者來說，一定要重點(diǎn)突出你的亮點(diǎn)成績，而不是潦草2句匆匆?guī)н^。作為一個面試者，他在查看簡歷的時候，如果每一段項(xiàng)目經(jīng)歷都寫的篇幅相似，四平八穩(wěn)，那很難引起面試官的注意。
說白了，你要讓對方在蕓蕓的簡歷中一眼就看到你這段頗具亮點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)歷。
|拆解
看修改前的這段項(xiàng)目經(jīng)歷，整個描述其實(shí)是把從發(fā)現(xiàn)問題—需求調(diào)研—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—上線，這整個過程用一段沒有層次的話囊括了。
看上去毫無亮點(diǎn)，也沒法讓人感知這件事有真正多少價值？
而修改后，針對該項(xiàng)目中比較重要的三塊功能進(jìn)行了層次化的系統(tǒng)性描述，結(jié)構(gòu)清晰，突出重點(diǎn)，量化價值。
先交代背景（即誰在什么場景下）；
再交代難點(diǎn)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)中面臨什么問題）；
其次交代貢獻(xiàn)（做了哪些新功能，采取了哪些措施）；
最后交代成果（帶來了什么量化價值）。
一氣呵成，邏輯感極強(qiáng)的彰顯了這個項(xiàng)目，成為面試官眼中的焦點(diǎn)。
|方法
如果你想要重點(diǎn)突出你認(rèn)為做的很不錯、很有成就感的項(xiàng)目，你也可以按照上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行突出。
另外突出的項(xiàng)目經(jīng)歷最好契合所投遞的公司、或行業(yè)，選擇相關(guān)度較高的項(xiàng)目，能更大程度的引起面試官的好感。
最后講下何為亮點(diǎn)？
1）最大權(quán)重，也是感知度最強(qiáng)的，就是最后帶來的商業(yè)成果。可以是因?yàn)檫@個功能新增了多少用戶、新增了多少收入、降低了多少成本，也可以是提升了多少滿意度、提升了多少口碑轉(zhuǎn)介紹、提升了多少產(chǎn)品競爭力等；
2）第二權(quán)重，則是產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)節(jié)的指標(biāo)提升。可以是轉(zhuǎn)化率的提升，支付成功率的提升，數(shù)據(jù)錄入效率的提升等；
3）第三權(quán)重，則是產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新帶來了很多顯性和隱形的價值，比如引起競品爭相模仿、幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級、甚至是引發(fā)產(chǎn)業(yè)性的變革，但是一般這類比較難，也比較難以量化，所以放在第三權(quán)重。
|案例
這是一段項(xiàng)目成果的描述，這位朋友其實(shí)算是有意識突出成果的。
我改過的很多簡歷甚至都不寫項(xiàng)目成果，或者勿把成果等同于產(chǎn)品交付物。
這個案例的描述中就是犯了把產(chǎn)品交付物等同了成果，而且沒有對價值進(jìn)行量化的致命錯誤。
|拆解
第一句“準(zhǔn)確挖掘客戶的真實(shí)訴求，首先。。?！?strong>實(shí)際上描述的是做了什么？而不是成果（帶來什么價值？）
第二句“完成靜態(tài)生產(chǎn)流程圖的繪制工作，第一時間。。?！钡那皟删湟廊辉诿枋鲎隽耸裁?，而后面一句“大幅減少與客戶之間的溝通成本”則犯了沒有量化價值的錯誤。
大幅具體等于多少？是10%，還是50%，還是90%？
是否間接帶來了成本的節(jié)省，節(jié)省了多少比例？
真正的價值一定是需要被量化的，且需要最終量化到可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。比如你只是描述說減少了10%的溝通成本，給人的感覺是比較低的。但是如果這個溝通成本占據(jù)你整體成本的90%以上，那么降低的10%就相當(dāng)有價值了，相當(dāng)于在總成本上降低了9%，那這個成果是非常了不起的。
|方法
拋出成果，最好附上數(shù)據(jù)，無疑是最有說服力的。
比如你負(fù)責(zé)過一款日活1個億的C端產(chǎn)品；
比如你負(fù)責(zé)過一款超過10幾萬商家的B端產(chǎn)品；
比如你通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品將活躍率從20%提升到了80%；
比如你負(fù)責(zé)一款大型產(chǎn)品的從0到1的重構(gòu)，大幅提升用戶的滿意度超過50%以上；
比如你的新產(chǎn)品為公司帶來超過每年10億的GMV和1億的毛利潤。。。。
帶有數(shù)據(jù)的成果是證明自己的最好證據(jù)，很多人面試的時候說了一堆做了哪些哪些事。
其實(shí)在面試官看來，這些事都是有效的嗎？
這些事有沒有跑出來數(shù)據(jù)呢？
這些事都應(yīng)該被做嗎？
這里會有很多質(zhì)疑，甚至你做的越多，卻沒有相應(yīng)的成果出來，反而會被認(rèn)為占用大量的公司資源，卻沒產(chǎn)出高效的價值，讓整個面試減分不少。
做的越多，不一定越好！確保做的每一件事都有可被衡量的成果，才能體現(xiàn)你的價值！
|案例
這是一段項(xiàng)目貢獻(xiàn)的描述。
|拆解
這個案例是通過對緩存訂單進(jìn)行打標(biāo)簽的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。本質(zhì)上其實(shí)屬于產(chǎn)品的輕量優(yōu)化。
但是這個案例犯了一個錯誤，那就是價值感太微小，其次則是這個優(yōu)化并沒有體現(xiàn)你強(qiáng)大的分析能力、或設(shè)計(jì)能力。
|方法
對于產(chǎn)品來說，你在簡歷中一定要把你認(rèn)為最有說服力的一段項(xiàng)目經(jīng)歷放出來。
說服力強(qiáng)可以體現(xiàn)在如下方面：
1）解決的是一個用戶很痛的需求，大幅提升了用戶滿意度
2）因?yàn)槟愕倪@個項(xiàng)目，推動產(chǎn)品數(shù)據(jù)大幅提升；
3）負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、系統(tǒng)龐大、復(fù)雜，體現(xiàn)你強(qiáng)大的產(chǎn)品管理能力；
而涉及到產(chǎn)品小需求的優(yōu)化、一個交互點(diǎn)的優(yōu)化、一個UI的優(yōu)化等則可以一句話簡單描述，點(diǎn)到即可。因?yàn)檫@些“項(xiàng)目”的感知力不夠強(qiáng)，無法因?yàn)檫@些項(xiàng)目讓你的簡歷充滿競爭力。
|拆解
你在前3年從事的都是電商行業(yè)，然后你投遞了一家醫(yī)療類的公司，那么簡歷中描述的所有跟電商相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)對你來說沒有太大的幫助。
沒有相關(guān)點(diǎn)，意味著0經(jīng)驗(yàn)、弱經(jīng)驗(yàn)，公司需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)讓你試錯、或是培養(yǎng)你。
在現(xiàn)在這樣的求職環(huán)境下顯然具有更大的代價，這也是很多公司不愿意承擔(dān)的。他們更愿意招那些專業(yè)的人員迅速上手。
|方法
投遞崗位的時候，找相關(guān)點(diǎn)，除非你真的找不到。很多跨行業(yè)內(nèi)都有一些通用化的系統(tǒng)、或模塊，比如電商行業(yè)有CRM，教育行業(yè)也有CRM；生鮮行業(yè)有ERP，工廠也有ERP。
我們要做的就是強(qiáng)化描述那些和投遞公司相關(guān)性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
比如上面這個例子中，如果這家醫(yī)療公司有醫(yī)療電商等消費(fèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)，那么之前電商的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對于面試官來說就是你的一個亮點(diǎn)，你可以著重描述。
要是你再有一小段純醫(yī)療信息化的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，那么醫(yī)療+電商經(jīng)驗(yàn)就更能吸引面試官的眼球了。
|拆解
答案是都不是，一般來說2頁的簡歷篇幅是最合理的。
先說一頁簡歷：
很多人不知道哪里聽來的，覺得1頁簡歷最好，為了能壓縮到1頁，強(qiáng)行把很多有效信息都做了刪減，而且整體排版異常緊湊，閱讀起來非常吃力，視覺上極度不友好。
這個就是典型的只是其然，不知其所以然，都認(rèn)為1頁簡歷最好，但是其實(shí)并沒有仔細(xì)思考過為什么1頁好？難道2頁就不好了？
再說多頁簡歷，即4頁以上的：
這種簡歷，大概率堆砌了大量的低效描述，不然不可能撐到4頁這么大，長篇大論的描述既讓面試官不愿意仔細(xì)閱讀，也讓他對你打了一些糟糕的個人標(biāo)簽。可以說過于過長其實(shí)是反人性的。
|方法
一般來說簡歷控制在2-3頁，以2頁最佳。
從用戶體驗(yàn)（面試官閱讀體驗(yàn)）來講，2頁既能讓其對你產(chǎn)生全面的認(rèn)識，也能有耐心讀完簡歷的全部內(nèi)容。
具體的大提綱包括：
1）個人基本信息
2）自我評價
3）工作經(jīng)歷
4）項(xiàng)目經(jīng)歷
5）教育經(jīng)歷（可選）
6）證書信息（可選）
其中工作經(jīng)歷+項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)該覆蓋70%及以上的內(nèi)容。這塊是你核心的求職競爭力。
|方法
可以附上一個原型地址，把自己該項(xiàng)目的原型放在上面。
對于0-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理來說，我認(rèn)為把原型附上對于提升簡歷邀約率是有一定的幫助的。因?yàn)橐话氵@樣層級的產(chǎn)品經(jīng)理和對應(yīng)匹配的崗位，公司會希望看到產(chǎn)品經(jīng)理的基本原型素養(yǎng)，畢竟繪制原型是工作中比例較重的一部分內(nèi)容，這考量的是產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)范性、邏輯性、以及基本技能。
對于3歲及以上的產(chǎn)品經(jīng)理來說，我認(rèn)為附原型沒有必要，應(yīng)該考量的更多是對產(chǎn)品的理解、對行業(yè)的理解、對產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新的思考、對商業(yè)化的思考。
-END-
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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