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前幾天在網上吃瓜的時候，突然看見這樣一條消息，關于阿里收購某公司后的調侃：
圖源水印
仔細想想，好像還真是這么回事。 前一陣因為即將停服而突然熱起來的蝦米，就是經歷了以上 7 個步驟之后宣布停服。 在這之前，我還真沒發(fā)現有這么多人在用蝦米。 蝦米事件之后，大家突然發(fā)現了阿里的“渣男”本質： 阿里就像一個渣男，把人弄壞了就無情地扔了 與“蝦米之死”類似的事件，在阿里收購的文娛類公司中，已經上演過不止一次。 這到底是巧合還“有意為之”咱們暫且不提，今天咱們來扒一扒阿里大文娛這點事。 靠電商起家的阿里，其實一直都有一個文娛夢： 2013年收購蝦米和天天動聽 2014年入股優(yōu)酷，2015年全盤收購 2014年收購UC及其旗下的書旗小說 …… 但這些收購來的公司，似乎都是命運多舛。 1）音樂夢碎 阿里音樂是阿里文娛夢的起點，同時也是最早的“終點”。 在蝦米之前，上一個被阿里“殺死”的音樂產品叫做天天動聽，80、90后應該對這個名字非常熟悉。 這是國內最早的免費音樂軟件之一，也是第一批用戶數量邁進“億級”的音樂軟件： 這款國民級的軟件，最終死于阿里的“音樂淘寶”戰(zhàn)略。 高曉松和宋柯在入駐阿里音樂后，并沒有把重點放在收購版權、擴充曲庫上，而是另辟蹊徑，提出要將天天動聽改造改造成一款叫做“阿里星球”的產品： 淘寶上可以買賣各種各樣的物品，那歌手、制作人、化妝師是不是也可以在一個像淘寶一樣的平臺上進行供需匹配呢？ 最后的結果不用我說，大家應該也都知道了。 不僅天天動聽消失了，就連阿里星球也停止了音樂服務。 阿里不得不把對音樂的期望押注在“小而美”的蝦米音樂上，最終，蝦米音樂也退出了 C端服務市場。 阿里的音樂夢，也隨之蒙上了一層陰影。 根據《2020中國數字音樂上半年報告》，各大 APP 月活用戶數如下： 酷狗音樂：2.82億 QQ音樂：2.67億 酷我音樂：1.64億 網易云音樂：1.38億 而除了網易云音樂外，月活用戶總數高達 7 億的其他三個 APP，都與騰訊有著或直接、或間接的關系。 在這樣強勢競爭對手包圍下，哪怕阿里還手握網易云音樂 20% 的股權，它的音樂夢大概率也要破碎了。 2）影視掉隊 阿里文娛的另一主打產品 —— 優(yōu)酷，近幾年也是頹勢明顯。 雖然優(yōu)酷這兩年都沒有公布自己的用戶數，但從劇集熱度和平臺聲量上來講，優(yōu)酷不僅遠遠落后于愛奇藝和騰訊視頻，甚至還被后來者芒果TV 迎頭趕上。 先看一下 2020 年熱播臺網劇前幾名，優(yōu)酷僅上榜了 2 部劇集，唯一一部上榜的網劇還是與芒果TV 進行雙平臺直播。 圖源：識微科技 再看一下第三方公布的日活用戶數據， 優(yōu)酷與愛奇藝、騰訊影視的用戶斷層就不用多說，而和芒果TV 相比，2020 年 6 月前優(yōu)酷還可以保持微弱的領先。 結果《乘風破浪的姐姐》開播之后，優(yōu)酷就立刻被芒果“反殺”： 難道是優(yōu)酷今年資源不行么？其實也不是。 2020 年優(yōu)酷主推的劇集中，有一些也是大有“爆象”的，比如依托于盜墓筆記 IP 拍攝的網劇《重啟之極海聽雷》。 不僅頂流 IP 本身就不缺話題度，還打著南派三叔親自監(jiān)制、編劇的噱頭。 結果，事情朝著“奇怪”的發(fā)展方向去了。 明明是優(yōu)酷牽頭立項的網劇，最后變成了優(yōu)酷與愛奇藝進行雙平臺網播，到了第二季的時候，就變成愛奇藝獨播，優(yōu)酷完全沒有姓名。 對于優(yōu)酷來說，煮熟的鴨子，就這么莫名其妙地飛了。 而優(yōu)酷的“落敗”，更多被歸因到人員變動層面。 一個毋庸置疑的事實是，阿里文娛在選高管方面的運氣確實不太好： 分管數字文娛的副總裁劉春寧，因在前公司涉及商業(yè)受賄被捕； 優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東，因經濟問題被捕； 這二位都是帶領阿里文娛實現了突破性進展的關鍵人物。 劉春寧在剛入職阿里時，就以極低的價格完成了對蝦米音樂和天天動聽的收購；楊偉東在任期間，更是領導優(yōu)酷做出了《白夜追兇》和《這！就是XX》系列綜藝。 在樊路遠接手優(yōu)酷后，不止一家媒體表達過相似的觀點： 影視圈適應不了“阿里味” 嚴格的 KPI 、標準化的立項流程，而這些都無法保證能創(chuàng)作出一部有口皆碑的好作品。 作為一個優(yōu)酷年卡會員，我只想對優(yōu)酷說： 3）文學……算了 接連在音樂、影視折戟，阿里文學的日子也不好過。 要說現在阿里系的閱讀軟件，其實也只有一個書旗，還是在阿里收購 UC 瀏覽器時順帶收購的。 2015 年，阿里整合了書旗小說和淘寶閱讀，成立了阿里文學。 阿里文學現在表現咋樣呢？ 不用我說相信大家也能感受出來 —— 書旗閱讀的入口到處都是（僅限阿里系應用），但用的人依舊不多。 據 《2020 年中國移動閱讀行業(yè)報告》統(tǒng)計，書旗小說月活僅為 1564.9 萬，僅為百度系閱讀器月活的 1/6： 有趣的是，阿里文學和阿里音樂、優(yōu)酷接連折戟的原因似乎都不在于對手有多強大，反而都是先從自身內部開始亂的。 據脈脈網友爆料，阿里文學在 2018 年空降 CTO 之后，阿里文學全員的離職率超過了 60%，而核心的技術團隊更是被“逼走”： 現在，阿里文學不僅被移出了大文娛事業(yè)群（巴巴不給砸錢了），更是成為了公認的阿里邊緣部門，地位和“不能上阿里內網”的餓了么不相上下。 半年前，美團王興曾經發(fā)表觀點說： 阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。 但阿里大文娛真的不行了么？ 不論阿里大文娛現在發(fā)展的情況如何，阿里對文娛板塊還是絕對重視的。 畢竟，如果丟掉大文娛，阿里就還是那個只有電商的阿里。 在 2016 年之前，阿里其實就已經完成了“大文娛”的布局，而正式形成“阿里大文娛”版塊的構思，還要從馬云在“退休”前提出的“雙H”說起： 10年后，中國人最缺什么？Double H！健康（Health）和快樂（Happiness）！一個出乎意料但發(fā)人深省的答案——經濟在發(fā)展，生活水平越來越高，但現代人尤其是年輕人，似乎正在失去一些原本是理所應得的東西。沒有了Double H，其他物質生活再豐富也是無濟于事。 這個雙H 戰(zhàn)略中的 “Happiness” 就是阿里大文娛的起源。 在 2016 年 6 月 15 日，阿里 CEO 張勇通過內部信，正式宣布成立“阿里大文娛”版塊，包括了電影、體育、游戲、文學、音樂等多個部門，而這其中就涉及到了前文提到過的幾個（半死不活的）軟件： 阿里對文娛板塊的重視，不僅僅體現在戰(zhàn)略角度，在實際的行動上，阿里也是絕對舍得砸錢的。 在 2018 年，阿里文娛板塊總計虧損了 155.2 億元，2019 年度總計虧損了 157.96 億，而大文娛版塊的重中之重 —— 優(yōu)酷視頻，更是連年虧損。 不過，在兩輪組織架構調整后，阿里的大文娛事業(yè)群僅剩下了優(yōu)酷、阿里影業(yè)和賣票的大麥。 盡管如此，阿里也從未想過放棄優(yōu)酷，或者說放棄文娛板塊。 2017 年的時候，馬云曾在湖畔大學的演講上說： 我們給大文娛的時間是 11 年。 現在，距離馬云給出的期限已經過半，阿里文娛的處境雖然有點不妙，但也不是完全沒救。 阿里在 2020 年第二季度的財報中說： 通過對于內容制作及內容制作能力的嚴謹投資，以及優(yōu)化付費會員計劃，數字媒體及娛樂的運營效率正持續(xù)提升。 翻譯成人話就是，優(yōu)酷還可以再掙扎一下。 在財報之外，阿里大文娛也著實做出了一些成績，比如阿里影業(yè)。 細數一下阿里影業(yè)近年來參與出品的電影，不少都是口碑與票房雙豐收的佳作，像《我不是藥神》、 《西虹市首富》、《少年的你》等。 在引進外國影片上，阿里影業(yè)的眼光也不賴，參與投資了《綠皮書》這部斬獲奧斯卡的小眾文藝片，在國內市場中取得了不錯的成績。 雖然不少網友都覺得“阿里收購誰誰完”，但一個不可忽略的事實是 —— 阿里有錢。 一個產品“死掉了”，阿里還可以投另一個。 優(yōu)酷沒跑贏，就入股芒果； 蝦米停服了，還有網易云音樂。 阿里有足夠的本錢去做分散式投資，只要雞蛋放的籃子夠多，總會有那么幾個“幸存”下來。 參考資料： 深燃 - 阿里不懂優(yōu)酷？ 晚點 - 誰來拯救阿里大文娛？ 鳳凰科技 - 阿里還能養(yǎng)優(yōu)酷多久？ 氧分子網 - 阿里大文娛工作領導小組成立，馬云雙H戰(zhàn)略的“快樂”呼之已出 -END-
一、阿里的文娛夢
二、阿里大文娛，真的不行了么？
三、結語
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