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常常遇到優(yōu)化師問我關(guān)于能力與升職的問題。為何有些優(yōu)化師能力很強，卻只能是個主管。而能力不如他的都是經(jīng)理甚至跳槽當總監(jiān)了。
很多其他的優(yōu)化師就給出一個很接地氣的答案：經(jīng)理和總監(jiān)會吹牛唄，懂得給老板畫餅唄。
是的，沒錯，的確很多時候是因為這類人能升值更快，為什么？僅僅是因為那些人知道老板想聽什么所以才說什么嗎？
難道不是因為老板或者領(lǐng)導(dǎo)覺得這類人跟他的價值觀更接近而被提拔嗎？你品，你細品。
子軒和浩宇，同時入職成為優(yōu)化師，分別負責同一品牌的不同產(chǎn)品的廣告投放。
一天領(lǐng)導(dǎo)開會，強調(diào)了最近推廣效果不理想，要求大家回去準備一下分析報告和優(yōu)化方案。
子軒從從結(jié)果到季節(jié)到銷售話術(shù)到產(chǎn)品包裝，渠道，網(wǎng)站功能入手，逐層分析問題原因，最后配合賬戶細節(jié)做出了可行性方案和設(shè)想，構(gòu)思大膽而超前。
浩宇從數(shù)據(jù)開始逐步反推去查找原因，從各個層面把賬戶存在的不足梳理了一遍，也根據(jù)素材和網(wǎng)站的承載能力進行了新建計劃和新建素材的提案，內(nèi)容極其針對性和創(chuàng)新。
最終兩人都獲得了肯定，計劃方案都得到了公司和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚。
一年后，子軒升值成為品牌經(jīng)理，浩宇成為推廣主管。再后來，子軒跳槽成為渠道總監(jiān)。
浩宇依然能還是推廣主管，但是他在優(yōu)化師的道路上做到行業(yè)小有名氣，優(yōu)化能力屬于拔尖那一撥，同樣大放異彩。
其實不同的人不同的路，拋開人情世故不說，作為優(yōu)化師的我們，何嘗不是經(jīng)常遇到這類情況，同樣有人嫉妒，有人不甘，但無論如何，怎么選擇都是自己的，必須堅持下去。也不要羨慕能力不如你的人升職比你快。
不僅因為別人能吹牛，是因為別人懂得老板要什么，清楚老板在思考什么，一方能給予，一方有需求，升值可能只是順勢而為之后的水到渠成。
所謂物以類聚，人以群分。
如果你成了更高層的領(lǐng)導(dǎo)，你的思考就不會只在賬戶上。
是從深度到廣度的轉(zhuǎn)變，管理層的思考范圍將變得更廣闊，不再糾結(jié)于賬戶的細節(jié)優(yōu)化，因為下面有專人做專職的事，你應(yīng)該思考更多的是大方向，從管賬戶的“事”轉(zhuǎn)換到供貨商，營銷活動人員分配，渠道商的“人”層面上。
懂得的人，就是給老板和領(lǐng)導(dǎo)一種遇到知音和心腹的感覺，自然更能獲得被提升的機會。換位思考，如果老板什么都比你還懂，你的價值還有幾何？但老板和高層的精力是有限的，所以才會請你來處理問題。
捫心自問，自己有沒有吃這碗飯的能力，如果沒有，少點抱怨，把自己的技能練到更高層次，依然有其他更好的出路。
立誠和云庭是兩位優(yōu)化師，最近賬戶需要使用ocpc的工具，網(wǎng)站屬于加白成功后使用的自建站，具備二級，三級頁面的多路徑的中型網(wǎng)站，在各種技術(shù)端配合了多次都無法完成代碼和API對接的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時在線溝通軟件一直沿用商某通，公司的銷售人員達60人，而賬戶一直處于第一階段，無法順利二階（而ocpc只考慮表單提交成功和購買成功的轉(zhuǎn)化類型）。
領(lǐng)導(dǎo)周一開會給他們兩人分別下達了本周任務(wù)，針對現(xiàn)有的情況，要求做出兩個思考并反饋：
1、關(guān)于ocpc進入二階的問題是否能解決？
2、如果判斷為可以解決，能否在盡量不增加更多成本的情況下完成？
立誠和云庭接到任務(wù)后開始展開各自的思路。
第二天立誠給的方案是，因為技術(shù)不能實現(xiàn)或配合不到位，后經(jīng)咨詢商某通客服獲知，可支付5000元技術(shù)服務(wù)費來完成本次的技術(shù)對接。立誠建議使用該方法。
而反觀云庭，直到周四才給出他的方案，內(nèi)容卻完全不同，他的想法是，如果更換其他的在線溝通軟件，涉及到銷售對溝通工具使用的重新培訓(xùn)和適應(yīng)，人力成本較高，若整體配合度不高，更影響工作效率，所以不考慮。
同時因為網(wǎng)站是自建站，所以需要觀察的位置較多。加班兩天最終發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化統(tǒng)計入口頁面較多，選擇深層優(yōu)化時由于鏈接安裝的位置過少導(dǎo)致不能被統(tǒng)計或過少，造成不能達到正常的二階轉(zhuǎn)化門檻。
分別在方案上指出了需要新增加的代碼監(jiān)控位置和入口，不僅沒增加成本，只經(jīng)過技術(shù)部協(xié)助和部門內(nèi)討論調(diào)整其他的統(tǒng)計方式，最終讓賬戶順利進入ocpc的二階。
以上兩個方案，最終領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚了云庭的用心和細心。
立誠自然心生不甘和抱怨。論效率他的確是最佳的，但論效果，卻屬于下策。
大家都不難發(fā)現(xiàn)，云庭雖然效率看似不高，但是在規(guī)定的時間內(nèi)最小成本最好的辦法解決了問題，完全符合公司的要求。
這就是為什么同樣是一件事情，而總有人能找到最佳的解決辦法。
試想下，你是立誠和云庭中的哪一個？公司選擇解決方案一定是優(yōu)先選擇效率高和低成本的，這無可厚非。
主要在于，解決問題，你愿意求速度還是求效果？（當然，強者是不做選擇題的）建議在工作上，面對事情不必急于求成，要想清楚領(lǐng)導(dǎo)需要什么，在規(guī)定的時間內(nèi)給出最佳的解決方案，哪怕你花的時間比別人多。
因為，如果你訓(xùn)練的時間跟別人一樣，憑什么你覺得你可以比賽就能拿到冠軍？
同樣的，作為中層管理者，面對這類事情，建議是允許下屬針對某個問題進行合理“抱怨”。
一個部門一定有不同意見，也一定要擁有情緒的輸出口。
白巖松說過，一個環(huán)境里，人們不敢說，是個人的悲哀。
人們不能說是環(huán)境的悲哀。管理者要有包容心，接納不同意見，懂得分析問題，拆解問題。
如果不懂處理爭議和抱怨，往往讓抱怨成為暗涌，滋生和孕育出的可不是普通問題，很多管理者就缺乏這類允許抱怨的包容心，缺乏真正的交談和指導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾和問題。所以管理者，有時候不僅要會管事，也要會管“心”。
有些優(yōu)化師在一個行業(yè)，一個企業(yè)待得時間比較久了以后就是希望能升職加薪，以后有更多的機會，但是都會遇到一個問題，感覺自己比上不足比下有余，又找不到什么好的突破口，反而發(fā)現(xiàn)一些新來的優(yōu)化師居然跟自己的工資差不多。這就很讓人難以接受了。
今天不說職場法則，升職原則和方法論。
我們暫時拋開工作能力和其他不說，先來看看生活中的例子，如果有預(yù)算需可以給你的客戶送禮，你第一時間想到的是什么禮品，潛意識中更早一步會想到的是找誰買什么禮品。
這些人能讓你一瞬間想得起來的，除了你經(jīng)常合作的，印象深刻的幾個人以外，你還能想起來的就是最近給你聯(lián)系的比較頻繁的，你不抗拒的，正在給你造成深刻印象的人。
這個邏輯放到我們的職場同樣適用，除了努力把工作做好，還能時不時對領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，送點小禮，所謂的“順便”給領(lǐng)導(dǎo)買了杯奶茶，適當時候給領(lǐng)導(dǎo)展示自己的各方面能力。
如果沒這能力就用勤奮來“補拙”，讓領(lǐng)導(dǎo)或老板對你不斷產(chǎn)生深刻的正面印象，甚至不斷有創(chuàng)新，也就是保持一定的新鮮感，讓大家對你印象從好到強的轉(zhuǎn)變。
你升職都是遲早的事，就看你愿不愿意去為自己爭取，這是所有職場取舍得失的核心。
如果你認為你有能力有自信，或許你可以得到別人的肯定，但人們不一定認為你優(yōu)秀，這就是個體與集體的兼容問題，在社會中找到集體認可才有獨立的個體，除非你已經(jīng)強大到無可替代。
所以，需要你先“從眾”再“出眾”。機緣沒有巧合，只有順勢而為的設(shè)計。機遇沒有偶然，只有積累出來的必然。你再逆向思維一下，你是領(lǐng)導(dǎo)，你喜歡怎樣的人？而你能不能成為領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人？
還得從你是否了解你領(lǐng)導(dǎo)開始。所以不要等你看到別人升職了，你氣沖沖的去問領(lǐng)導(dǎo)為什么，領(lǐng)導(dǎo)卻反過來問你憑什么，這不僅多說無益，還落下不好的印象，得不償失。
該怎么做，你心理應(yīng)該有答案了。
常說思維決定座位，細節(jié)決定成敗，一定要努力讓自己有價值，別人才覺得你值得更高的位置。
很常見的例子就是，優(yōu)化師進微信群，一般分兩類，一類是進去聊天吐槽和問問題，但幾乎被其他話題帶偏的，只要有人帶個節(jié)奏就瘋狂跟著吐槽。另一類進去不閑聊，找資源尋合作，要么錢賺，要么進步。
同樣的時間，在微信群，你做對“有效社交”了嗎？
當遇到問題的時候，不要覺得困難就退縮，有些事情不是你認為困難而不做，而是你不做事情才變得困難。
在群里咨詢，如果你的心態(tài)是希望看看別人也是不是不能解決來安慰自己一樣屬于平庸的，那就很難有進步。
什么叫破而后立，也許群里有大神在理論可以幫到你，關(guān)鍵還是依靠自己的實際去解決更多問題。破而后立，你才會升值。不管到哪，你都會變得無可替代。
就像克里斯·加德納說的：有夢想，就去捍衛(wèi)它，無視那些希望你也跟他一樣平庸的人。
2、不管什么時間，不要讓自己覺得沒事做，感覺安逸的時候就是危險的時候。
3、經(jīng)常思考，想想幾年后你是否還要做調(diào)賬戶的優(yōu)化師，是的話要到什么程度。不是的話又要怎么做。推算到現(xiàn)在，應(yīng)該做什么規(guī)劃。
4、不要過于沉默，必要時積極表達自己的意見，你的沉默最容易讓上級感到不安與焦慮，而上位者乃至老板最需要的是：安全感。這來自于他們對你工作的了解與掌控程度。
5、如果你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)都還不錯，勇敢去建議和承擔責任。不是等機會來了再做計劃，而是機會來臨的時候你已經(jīng)做好準備。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)