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疫情對旅游業(yè)的重創(chuàng)眾所周知，旅游業(yè)最先復蘇的就是周邊游，經(jīng)過五一、十一黃金周的考驗，周邊游名聲鵲起，成為如今旅游市場炙手可熱的網(wǎng)紅，當之無愧的C位。
從數(shù)據(jù)來看，國內領先的民宿預訂平臺木鳥民宿曾公開表示，4月份周邊游訂單環(huán)比上漲200%。在小紅書和攜程發(fā)布的十一數(shù)據(jù)來看，周邊游熱度暴漲，一度成為今年最火的出游方式。
公開數(shù)據(jù)顯示，國內周邊游市場空間約有5100億元，如此大體量的市場，究竟是風口還是火山口，未來走向是上天還是入地？
這還得先從周邊游是如何站上C位說起。
疫情改變了人們的生活習慣，也改變了人們的出游習慣。
疫情之前，大眾更喜歡看遠處的風景，游遍祖國的河山大川；疫情之后，大眾更傾向于人少、節(jié)奏慢、周期短、距離近的地方休閑放松、看風景，帶火了鄉(xiāng)村旅游。
疫情是周邊游發(fā)展的東風，周邊游乘東風扶搖直上，加之自身諸多優(yōu)勢力壓長途游，成功上位。
首先是政策利好。國家扶貧攻堅大計的實現(xiàn)，在一些自然風景好的鄉(xiāng)村，離不開當?shù)氐穆糜?、民宿等相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游已成為脫貧的主戰(zhàn)場和中堅力量。文化和旅游部整合全國鄉(xiāng)村旅游資源，集中推出300條全國鄉(xiāng)村旅游精品線路。包括精品民宿型、景區(qū)帶動型、旅游扶貧型、民俗文化型、生態(tài)資源依托型、田園觀光休閑型。加之當?shù)卣叩姆龀?，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展扶搖直上，撬動鄉(xiāng)村振興，也為周邊游發(fā)展打下良好基礎。
其次是用戶需求轉變。在保證安全的情況下，滿足用戶出游需求，出游半徑小，多以自駕為主，風險低，同時還可拉動旅游經(jīng)濟發(fā)展。所以，周邊游是最早恢復的出游類型。相較于城市、旅游景區(qū)等人流密集的傳統(tǒng)旅游地，來一場說走就走的鄉(xiāng)村周邊游，親近自然、綠色時尚、出行便捷，也成為后疫情時代大眾出游的首選。
木鳥民宿國慶出游民宿預訂數(shù)據(jù)顯示，8天的長假，4天以內的民宿預訂占比超8成，這與周邊游盛行難脫干系。十一黃金周的出游選擇，也在一定程度上印證著用戶出游習慣的變化。
即使當下周邊游是大勢所趨，但我們也應該看到周邊游發(fā)展依然面臨諸多亟待解決的問題。
旅游資源同質化嚴重。放眼各地周邊游的資源，大多以自然資源為主，千篇一律無特色，同質化嚴重。這對于旅游消費升級的用戶來說，吸引力大打折扣。如何豐富當?shù)氐穆糜钨Y源，挖掘特色，并加以放大，以達到吸引用戶的目的，是當下周邊游目的地需要思考并作出改變的方面。
周邊游設施配套不完善。周邊游，尤其是一些依托鄉(xiāng)村發(fā)展起來的旅游產(chǎn)業(yè)，在食、住、行、游、娛、購等方面存在不足，尤以交通、住宿和游玩項目表現(xiàn)突出。用戶因為疫情不能遠游，到周邊游玩的同時，旅游消費降級依然得不到滿足。以住宿為例，疫情之后用戶對住宿的品質要求提高，對于鄉(xiāng)村民宿而言，要么，大規(guī)模投入建設特色民宿，居住成本高，民宿定價高；要么小規(guī)模的農(nóng)家樂形式，在衛(wèi)生、服務等方面難以滿足用戶需求，導致用戶體驗差。在住宿之外，能否有足夠的游玩或者休閑娛樂項目留住用戶，提升用戶體驗也是當下周邊游面臨的發(fā)展桎梏。如何深挖本地及周邊市場，是住宿行業(yè)及旅游業(yè)發(fā)展的關鍵一步。
宣傳推廣不到位，知名度低。周邊游的宣傳和口碑傳播也是其發(fā)展的重要一環(huán)。宣傳和口碑傳播的前提，必然是鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)完善、配套齊全，值得游玩和居住。良好的用戶體驗是最好的廣告，尤其對于冷啟動的周邊游發(fā)展來說，起步階段的宣傳推廣也是必不可少的，保證優(yōu)質的服務和用戶體驗，利用用戶的原始積累打開知名度，客源和收入就是水到渠成的事情。
周邊游確實很火熱，也占據(jù)出游C位，于是，很多人開始炒作周邊游就是旅游行業(yè)的下一個風口。筆者卻有不同看法，周邊游火熱是事實，但是仔細研究其未來發(fā)展道路之后，才發(fā)現(xiàn)周邊游距離風口，還有幾條街的距離。
1、周邊旅游資源的開發(fā)耗時耗財，自然環(huán)境和風土人情缺一不可難。前期開發(fā)注重規(guī)劃的特色化，需要時間和金錢支持。在基礎設施和公共服務設施的改造上，首先得滿足城市人的需求，但是也不能失去本土特色。充分挖掘目的地的自然、文化等資源特色，充分展示自然趣味、鄉(xiāng)風淳樸、民宿樂趣，打造吸引游客的核心特質，在避免同質化的同時，增加游客的停留時長和消費金額，真正讓用戶的周邊游成為一種享受。但如何做到自然和風土人情的缺一不可，其實并非易事。
2、周邊游的用戶體驗存在很大上升空間，如何留住用戶是重要課題。當下，不少周邊游的目的地存在著效益差、過夜游客少等問題，民宿、購物、體驗等多元消費格局有待提升，而這些均關乎用戶體驗，大部分周邊游目的地，旅游+產(chǎn)業(yè)鏈的打造能力亟需提高。這些發(fā)展難題普遍存在，且每個目的地的的解決方案并不具有很強的參考性，各地區(qū)發(fā)展差異化強，尤其在留住用戶層面，只有貫徹“低密度＋高質量”的模式，做到真正關注游客滿意度，這就需目的地結合自身情況不斷探索與嘗試，找到適合本地以旅游為驅動的地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的道路和方法。
3、周邊游的生命周期存疑，下沉市場更傾向于前往一二線城市。疫情成就了周邊游，各地開始著手大力發(fā)展周邊游，但隨著疫情好轉，國內遠途游恢復正常，境外游逐漸開放等大環(huán)境之下，用戶對于周邊游的意愿還剩多少，依然是個未知數(shù)。周邊游憑借自身優(yōu)勢，可以分食部分短途游市場，但是想真正留住用戶，周邊游目的地還有很長的路要走。一項調查顯示，過去一年旅游過的用戶占比，下沉市場達到76.5%，與一二線旅游的81.9%相差不遠。這部分下沉市場用戶的旅游需求非常旺盛，出國游的需求也在顯著增長，中國現(xiàn)在還有百分之七八十的用戶沒坐過飛機，有很大一部分用戶還沒有去過一二線城市旅游，這部分人的旅游目的地明確，旅游意愿強烈。對比來看，周邊游的生命周期長短有待觀察，反而是前往一二線城市的旅游需求更旺盛。
綜上來看，周邊游發(fā)展前景不明朗，發(fā)展過程中存在諸多不確性的因素和可能，而這些又是做周邊游的企業(yè)短時間內難以解決的，在這些主客觀因素的共同作用下，周邊游短時間內難以登上風口，甚至相差甚遠。
但是，這并不影響各地政府和各大旅游企業(yè)對于周邊游的看好和發(fā)展期待。安徽文旅辦公廳的國慶數(shù)據(jù)顯示，“鄉(xiāng)村旅游成首選。70.9%的居民假期選擇到自然景觀和鄉(xiāng)村旅游點休閑度假?！眹鴥让袼揞A訂平臺木鳥民宿CEO黃越表示，周邊游將帶動鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村民宿的發(fā)展。業(yè)內人士也表示，未來一段時間，本地、周邊和短途休閑旅游會成為旅游消費的主要內容，這就要求旅游企業(yè)與時俱進，不斷調整步調適應市場新變化。
周邊游是風口還是火山口？筆者認為主要是看各地的重視力度和發(fā)展程度，能否能找到適宜本地發(fā)展的路徑至關重要。
總體來看，周邊游的短頻快特征相比長途游的低頻高消費，實操性和確定性更強，更有利于帶動當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展。做得好，乘風口上天，賺的盆滿缽滿；但只是想借這個噱頭投機取巧，最后的結果只能是風口成火山口，重摔倒地，玉石俱焚！
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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