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昨日，飛豬旅行宣布戰(zhàn)略投資小豬民宿。未來，小豬民宿的供給將全量接入飛豬民宿短租頻道。關于此次投資的具體金額和細節(jié)暫未披露。
此消息一出，有業(yè)內(nèi)人士表示，民宿行業(yè)或要變天，獨立平臺發(fā)展將越發(fā)艱難。
縱觀當下民宿市場，獨立發(fā)展的民宿平臺只剩民宿鼻祖愛彼迎和木鳥民宿兩家，那么業(yè)內(nèi)人士的觀點究竟是事實陳述還是危言聳？第三方數(shù)據(jù)或可證明。
（數(shù)據(jù)來源：七麥數(shù)據(jù)）
從七麥數(shù)據(jù)IOS端的民宿榜單排名來看，木鳥民宿和愛彼迎分別排名第一和第二，在旅游（免費）榜單中，木鳥民宿和愛彼迎的排名為21和23。
木鳥民宿 | 愛彼迎 | 途家 | 小豬民宿 | 美團民宿 |
47,386 | 43,654 | 33,500 | 30,783 | 25,327 |
（數(shù)據(jù)來源：七麥數(shù)據(jù)9.16-9.22下載量預估總計）
此外，從七麥數(shù)據(jù)IOS端的日均預估下載量數(shù)據(jù)來看，獨立發(fā)展的木鳥民宿和愛彼迎數(shù)據(jù)可圈可點。
綜上，為何獨立發(fā)展的平臺在應用市場數(shù)據(jù)表現(xiàn)更優(yōu)呢？筆者認為原因有如下幾點。
第一，疫情前各家在應用市場的預算相對充裕，通過增加支出獲取更多曝光與流量。疫情后縮減開支，導致人工干預的成分下降。在一個相對公平的競爭環(huán)境下，數(shù)據(jù)榜單呈現(xiàn)更真實的一面，具有一定實力的企業(yè)開始嶄露頭角。
第二，獨立發(fā)展的平臺更看重可持續(xù)增長，重點投入在用戶服務和升級用戶體驗上，用戶口碑溢出效應逐漸顯現(xiàn)，前期的鋪墊在疫后反哺下載數(shù)據(jù)走高。
縱觀國內(nèi)四大民宿預訂平臺，美團民宿是美團的嫡系，途家背靠攜程，小豬和飛豬戰(zhàn)略合作，打通流量入口。愛彼迎獨立上市，木鳥孑然一身。
各家趨之若鶩的抱大腿，儼然成為民宿圈的一股風潮，但是，對民宿這一垂直細分且小眾的品類而言，背靠大樹真的會好乘涼嗎？
在百度搜索各家的近期動態(tài)，不難發(fā)現(xiàn)。美團民宿雖然隸屬美團旗下，但是圍繞品牌詞的報道機會少之又少；與攜程簽訂戰(zhàn)略協(xié)議的途家，共享攜程的流量，在戰(zhàn)略和打法上也需與攜程保持一致，有得必有失，在發(fā)展方向上受到一定限制；小豬因為有阿里系的投資，飛豬的流量和名聲都沒少蹭，但是發(fā)展狀況平平，這次全量接入飛豬民宿頻道，全面打通飛豬的流量入口，是否有更深入合作，后續(xù)帶來效果如何，仍有待觀察。疫情常態(tài)化的趨勢之下，旅游行業(yè)首當其沖，在金主爸爸忙于自保的前提下，是否還有暇照顧小弟，尚且存疑。
視野回到獨立發(fā)展平臺，愛彼迎和木鳥民宿。愛彼迎憑借自身實力，在疫情尚未恢復的2020年底成功在納斯達克上市，且股價高于預期。木鳥民宿在疫后表現(xiàn)尚可，從公開數(shù)據(jù)來看，2021年春節(jié)相較2020年增長22倍，清明和五一的訂單約為2019年同期的2.8倍和2.5倍，木鳥因此成為疫后為數(shù)不多的高速增長平臺，儼然變身疫后黑馬。如此來看，獨立發(fā)展的平臺，在經(jīng)過疫情的考驗和洗禮之后，發(fā)展似乎更加順風順水。
這些獨立發(fā)展的平臺，自身優(yōu)勢何在？他們又是如何度過疫情難關并實現(xiàn)反超的呢？
業(yè)內(nèi)人士表示：盈利才是平臺長久發(fā)展的不竭動力，也是實力的彰顯。
公開數(shù)據(jù)顯示，愛彼迎第二季度的EBITDA實現(xiàn)盈利，木鳥民宿表示在今年的4月、5月、6月、7月均實現(xiàn)盈利，可見，獨立發(fā)展的平臺均已具備一定的盈利能力，打通自我造血的生存閉環(huán)，最終得以在疫情期間實現(xiàn)反超。
回望整個民宿市場，大多民宿平臺處于虧損狀態(tài)，主要原因在于民宿是旅游這一低頻市場的小眾需求，疫情之下，燒錢獲客的模式難以為繼，從ROI來看，疫前各家都處在高投入低回報的情況，因疫情訂單銳減，平臺資金壓力巨大，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
反觀獨立發(fā)展的平臺，深知擁有自我造血能力才能保證衣食充足，故而更加看重自身的盈利。深挖盈利能力成為獨立發(fā)展平臺的首個要務。
愛彼迎憑借品牌價值積累，在疫情期間，即使停掉部分營銷費用，依然可以享受品牌的流量紅利，幫助平臺平穩(wěn)度過疫情；而木鳥民宿是國內(nèi)為數(shù)不多的不靠燒錢模式獲客的平臺，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在疫后持續(xù)盈利，最終實現(xiàn)反超。木鳥民宿創(chuàng)始人兼CEO曾在采訪中表示，“民宿是一場馬拉松式的長跑，跑到最后的才是真正的勝者?！睆哪壳澳绝B民宿的打法來看，木鳥民宿在創(chuàng)始人的帶領下，堅持不燒錢、穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略，從容應對疫情，顯得頗具前瞻性。
當然，如果沒有疫情的洗牌，當下的民宿市場格局可能會大不同。但是，歷史不可逆轉，接下來會產(chǎn)生怎樣的變化，尚不可知。
途家隸屬攜程系，處處受限；美團民宿嫡出美團，下載量和排名創(chuàng)新低；小豬捆綁飛豬，能否解混沌之困；愛彼迎能否挺過國外持續(xù)不斷的疫情，股價再創(chuàng)新高；木鳥能否持續(xù)發(fā)力保持自身優(yōu)勢，振翅飛向高空……
未來民宿市場，究竟是獨立平臺的天下，還是背靠大樹的更具優(yōu)勢，時間會給出最準確的答案。
-END-
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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