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作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是否有認真思考過自己的成長路徑？
目前，自己身處哪一個階段，在這個階段究竟應該做些什么？重心應該放在哪里？以及如何讓自己突破這個階段，快速進入下一個階段。
在思考這幾個問題之前，你需要對自己的成長路徑有一個清晰的認知。
隨著自己產(chǎn)品工作年限的增加，競爭優(yōu)勢也在慢慢的發(fā)生變化，越到后面，這個市場對于崗位的能力要求，只會越來越高。
如果對自己還沒有一個清晰的認知，并且致停滯不前，那么終將會被時代所淘汰，最后被別人拉開差距。
如果不想讓自己的工作年限成為劣勢，那就需要有與之相匹配的能力，甚至超過在這個工作年限內(nèi)所應該具備的能力。
而前提條件就是要先認知自己，然后有針對性的學習和成長。
不妨設想下，把自己當做一款產(chǎn)品，認真的去思考發(fā)展之路，打造出自己每個階段所具備的核心競爭力。
在做產(chǎn)品的過程當中，定時的去反思和復盤，過程遇到了哪些問題，以及應該通過什么樣的方式去解決，同時如何去避免下次類似的情況發(fā)生。
了解一個人的方向選擇，一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略抉擇，對其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。
個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理主要分為3個階段：設計型、行業(yè)型、商業(yè)型
設計型的產(chǎn)品經(jīng)理，對于自我的要求，更多的是放在需求的落地執(zhí)行上，但是在執(zhí)行的過程當中，并非無腦的操作，而是強調(diào)有效執(zhí)行。
“有效”這個詞匯里面包含思考、復盤與反饋，每個需求產(chǎn)生的背后，都有其原因和理論依據(jù)作為支撐。
當你接手一個需求時，需要以功能作為輸出，而功能則是問題的解決方案，但此時先不要著急畫原型、寫需求文檔。
更不要去無腦抄襲市面上的競品，首先要問自己3個問題，而這3個問題，同樣也是鍛煉思維的過程（思考方式）
1、這個需求具體要解決什么問題，在當下這個階段，是否需要被解決？
2、為什么這個產(chǎn)品方案要這樣設計，你的依據(jù)是什么？
3、除了這個方案外，是否有其他更好的解決辦法？
經(jīng)過長期的堅持和反復的訓練，可以形成屬于自己的產(chǎn)品思維框架，同時也能夠不斷拓展自身的產(chǎn)品知識面，讓自己形成深度思考的習慣。
很多人都認為，這個需求是leader布置給自己的任務，希望以更高效的方式去完成，以此來體現(xiàn)自身的價值。
但長此以往，對自己非但沒有任何幫助，很有可能會讓自己變成所謂的 “功能經(jīng)理”
絕大多數(shù)情況下，并不是你不夠努力，而是沒有掌握正確的方法。
在當前這個階段，思考過程其實比你的輸出結(jié)果更加重要。
等待產(chǎn)品功能落地執(zhí)行后，需要進行下一步的檢測反饋，這里包括了產(chǎn)品上線前的反饋、上線后的效果告知（做事的方式方法），下面舉兩個例子：
1、針對出現(xiàn)的XXX問題，提出了解決方案并闡述匯報：造成XXX的原因分別XXX，本次的解決方案為XXX，優(yōu)點是XXX，目前正處于XXX階段，預計X月X日可上線。
2、需求上線后，應及時向自己的leader和團隊成員反饋，告知需求已發(fā)布上線，目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段，之后會繼續(xù)同步。
等過幾天，總結(jié)出需求上線后的新老版本對比，以及數(shù)據(jù)反饋帶來的成果，此時以結(jié)果為導向，并及時同步團隊每位成員。
對于這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，是否能夠進行有效的執(zhí)行，并取得團隊成員和領導的信任，是作為競爭力的體現(xiàn)，同時也能夠作為晉升的標準。
行業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，從研究個體上升到群體，關鍵點在于你對自己從事的這個行業(yè)究竟有多少認知。
此時，需要跳出產(chǎn)品設計的思維圈，關注的并不只是產(chǎn)品交易鏈路當中的某一個節(jié)點。
而是以更加抽象化的思維，把握整條產(chǎn)品線。
在上個階段，踩了無數(shù)個坑，上線了無數(shù)個需求之后，而下一步所要做的，就是要將這些需求二次消化為自身所用。
階段性的復盤之前負責過的各類產(chǎn)品需求，再次梳理自己的產(chǎn)品思維框架。
并在各個基礎點上，進行思維發(fā)散，尋找更多的論點，形成在該領域的一套方法。
通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個時間周期內(nèi)，負責同一個行業(yè)領域的工作，不斷的積累在該行業(yè)的認知。
這個階段產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力在于“專注”與“深耕”。
熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法，形成自己獨到的認知和見解，進而構(gòu)建自身的產(chǎn)品方法論。
相同5年的產(chǎn)品經(jīng)驗，其中A同學，2年在金融領域，2年在社交領域，另外1年在電商領域。
而B同學，5年內(nèi)有4年都在電商領域。
那么這個兩個同學，在市面上哪個更有競爭力？
其實答案顯而易見。
在不同的行業(yè)領域，各自的認知差異是非常大的，并不是所有的工作經(jīng)驗都有較強的關聯(lián)性，更無法進行經(jīng)驗串聯(lián)。
若在同個領域內(nèi)負責不同的業(yè)務線，例如電商領域內(nèi)跨境業(yè)務與國內(nèi)某個垂直的母嬰業(yè)務，雖然在人群細分上與業(yè)務的認知上有些許不同，但兩者起碼還是有一定的關聯(lián)性。
例如在電商領域就包括：
1.人的認知
（終端消費者、年齡層、職業(yè)層、消費能力）
2.貨的認知
（季節(jié)性的商品、供應鏈原材料的價格、銷售渠道、控價、利潤空間）
3.場的認知
（新的營銷玩法和套路、市場的供給匹配程度）
而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇，你只有真正理解這些東西，才能夠算是對電商行業(yè)有基本的認知和了解。
但是需要時間的積累和經(jīng)驗的沉淀。
如果還沒有意識到行業(yè)經(jīng)驗所帶來的價值，那么最終給你帶來的只有粗淺的認知，在市場上毫無競爭力可言。
缺乏對于行業(yè)的理解，哪怕自己的頭銜再高，也只是設計型產(chǎn)品經(jīng)理，最終被市場所埋沒。
因此專注和深耕，將會決定我們站在哪個位置。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍，做實體產(chǎn)業(yè)可能要十幾年的經(jīng)營運作才能走完一個周期。
但借助互聯(lián)網(wǎng)只需要2-3年就可以走完，并且可以讓自己的經(jīng)營，一夜之間迅速爆紅，擴大品牌的傳播效應。
而我們正處于這樣一個快速發(fā)展的社會，有著更快的節(jié)奏，和更高的信息密度。
在這個階段，自己也是處于探索和學習當中，因為身邊有很多朋友都在商業(yè)型的層面，更多的想法和理解是來自于他們對自己的影響。
所以可能只有簡單的理解，個人的認知也是比較粗淺，只能算是蠡酌管窺。
在團隊中，不同崗位成員在負責不同的工作，企業(yè)中有不同的團隊在負責不同的業(yè)務線，甚至在不同的行業(yè)當中，又有不同的企業(yè)在負責不同的環(huán)節(jié)。
就像各個業(yè)務模塊在系統(tǒng)當中運行，支持起整個產(chǎn)品藍圖。
這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂業(yè)務，自己的視角也要更高，不應該只局限于自己公司內(nèi)部的業(yè)務線。
相應的，更要關注市場所帶來的變化，挖掘出與其他企業(yè)合作的機會點，擴大自身企業(yè)的經(jīng)營范圍，建立起自身的業(yè)務線所帶來的競爭力。
提高自己的商業(yè)嗅覺，不斷發(fā)掘合適的機會點，挖掘多條業(yè)務線之間碰撞的可能性，逐步建立起業(yè)務和自身的橫向競爭力。
若在初創(chuàng)型公司，其實更該如此，因為首先解決的是生存問題，說白了你得先賺到錢，才有能力談其他的。
但這種能力是可以培養(yǎng)的，看到市場上的一個盈利點或是營銷玩法，都可以記錄下來，形成自己的思考，分析各行各業(yè)的玩法和套路。
因為商業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，其中有一個核心點在于“變現(xiàn)能力”。
如果有機會，可以自己試著去接一個項目，把這個項目流程跑通，看看在這個過程當中都會經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)。
以及每個環(huán)節(jié)會遇到哪些問題，最后將這些問題逐一解決，這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維。
其中有一個方法是可以通過邏輯推演的方式，由一個點延伸至另外一個點，推導出項目盈利的路徑。
可以思考下，當我們?nèi)懸黄恼聲r，可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗，那么向這群人提供樣式模板是不是一個不錯的選擇。
有了模板后，內(nèi)容產(chǎn)出可能需要一個熱點事件，那么供給事件的素材是不是一個好的想法。
當你寫了很多文章之后，進行多平臺發(fā)布是不是很麻煩，那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK。
內(nèi)容發(fā)布出去之后得有人看吧，那做一個內(nèi)容的營銷工具，增加點擊率，是不是也是可以的。
自己試著去做項目，收獲的不一定是錢，更多的是自己的眼界和格局。
對于產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，不同的人可能會有不一樣的理解。
但唯一不變的是，當你身處不同的發(fā)展階段，其核心競爭力也在動態(tài)的變化著，需要認知自己，從自身出發(fā)，正確的方向比努力更加重要。
給自己清晰的定位，走正確的道路，可以讓我們在市面上賣個好價錢。
最后對產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑總結(jié)出幾個核心要點。
1、設計型產(chǎn)品經(jīng)理
這個階段的核心在于：思考、復盤、反饋，思考每個需求背后的核心價值，做好向上/平級溝通，促進團隊協(xié)作，讓項目順利開展。
強調(diào)的是有效執(zhí)行（思維的方式和做事的方法）
2、行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理
專注和深耕，能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法，多與業(yè)內(nèi)人士溝通交流，不懂的就直接問。
多去關注業(yè)內(nèi)的熱點事件，形成自己獨到的認知和見解，從而構(gòu)建自身的一套方法和競爭力體系。
3、商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理
分析各行各業(yè)的玩法和套路，重點關注市面上的商業(yè)化案例。
在已知的行業(yè)基礎之上，有機會就多去實踐，獨自去接手一個項目，然后把整個項目流程跑通獲得盈利。
重點在于拓展自己的眼界和格局，什么營銷學、經(jīng)濟學，都不如實踐學。
當你要造一臺汽車時，先不要著急造輪子、再造底盤、然后造發(fā)動機、最后成型，而是先造滑板、再造單車、再造汽車。
知識的海洋無邊界，找準自身的定位再發(fā)力。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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