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作為產(chǎn)品經(jīng)理，你是否有認(rèn)真思考過(guò)自己的成長(zhǎng)路徑？

目前，自己身處哪一個(gè)階段，在這個(gè)階段究竟應(yīng)該做些什么？重心應(yīng)該放在哪里？以及如何讓自己突破這個(gè)階段，快速進(jìn)入下一個(gè)階段。

在思考這幾個(gè)問(wèn)題之前，你需要對(duì)自己的成長(zhǎng)路徑有一個(gè)清晰的認(rèn)知。

隨著自己產(chǎn)品工作年限的增加，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在慢慢的發(fā)生變化，越到后面，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于崗位的能力要求，只會(huì)越來(lái)越高。

如果對(duì)自己還沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并且致停滯不前，那么終將會(huì)被時(shí)代所淘汰，最后被別人拉開(kāi)差距。

如果不想讓自己的工作年限成為劣勢(shì)，那就需要有與之相匹配的能力，甚至超過(guò)在這個(gè)工作年限內(nèi)所應(yīng)該具備的能力。

而前提條件就是要先認(rèn)知自己，然后有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

不妨設(shè)想下，把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品，認(rèn)真的去思考發(fā)展之路，打造出自己每個(gè)階段所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在做產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中，定時(shí)的去反思和復(fù)盤(pán)，過(guò)程遇到了哪些問(wèn)題，以及應(yīng)該通過(guò)什么樣的方式去解決，同時(shí)如何去避免下次類(lèi)似的情況發(fā)生。

了解一個(gè)人的方向選擇，一款產(chǎn)品的戰(zhàn)略抉擇，對(duì)其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。

一、關(guān)注產(chǎn)品的有效執(zhí)行

個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理主要分為3個(gè)階段：設(shè)計(jì)型、行業(yè)型、商業(yè)型

設(shè)計(jì)型的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于自我的要求，更多的是放在需求的落地執(zhí)行上，但是在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，并非無(wú)腦的操作，而是強(qiáng)調(diào)有效執(zhí)行。

“有效”這個(gè)詞匯里面包含思考、復(fù)盤(pán)與反饋，每個(gè)需求產(chǎn)生的背后，都有其原因和理論依據(jù)作為支撐。

當(dāng)你接手一個(gè)需求時(shí)，需要以功能作為輸出，而功能則是問(wèn)題的解決方案，但此時(shí)先不要著急畫(huà)原型、寫(xiě)需求文檔。

更不要去無(wú)腦抄襲市面上的競(jìng)品，首先要問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)題，而這3個(gè)問(wèn)題，同樣也是鍛煉思維的過(guò)程（思考方式）

1、這個(gè)需求具體要解決什么問(wèn)題，在當(dāng)下這個(gè)階段，是否需要被解決？

2、為什么這個(gè)產(chǎn)品方案要這樣設(shè)計(jì)，你的依據(jù)是什么？

3、除了這個(gè)方案外，是否有其他更好的解決辦法？

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持和反復(fù)的訓(xùn)練，可以形成屬于自己的產(chǎn)品思維框架，同時(shí)也能夠不斷拓展自身的產(chǎn)品知識(shí)面，讓自己形成深度思考的習(xí)慣。

很多人都認(rèn)為，這個(gè)需求是leader布置給自己的任務(wù)，希望以更高效的方式去完成，以此來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。

但長(zhǎng)此以往，對(duì)自己非但沒(méi)有任何幫助，很有可能會(huì)讓自己變成所謂的 “功能經(jīng)理”

絕大多數(shù)情況下，并不是你不夠努力，而是沒(méi)有掌握正確的方法。

在當(dāng)前這個(gè)階段，思考過(guò)程其實(shí)比你的輸出結(jié)果更加重要。

等待產(chǎn)品功能落地執(zhí)行后，需要進(jìn)行下一步的檢測(cè)反饋，這里包括了產(chǎn)品上線前的反饋、上線后的效果告知（做事的方式方法），下面舉兩個(gè)例子：

1、針對(duì)出現(xiàn)的XXX問(wèn)題，提出了解決方案并闡述匯報(bào)：造成XXX的原因分別XXX，本次的解決方案為XXX，優(yōu)點(diǎn)是XXX，目前正處于XXX階段，預(yù)計(jì)X月X日可上線。

2、需求上線后，應(yīng)及時(shí)向自己的leader和團(tuán)隊(duì)成員反饋，告知需求已發(fā)布上線，目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段，之后會(huì)繼續(xù)同步。

等過(guò)幾天，總結(jié)出需求上線后的新老版本對(duì)比，以及數(shù)據(jù)反饋帶來(lái)的成果，此時(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，并及時(shí)同步團(tuán)隊(duì)每位成員。

對(duì)于這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理，是否能夠進(jìn)行有效的執(zhí)行，并取得團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的信任，是作為競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，同時(shí)也能夠作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

二、深耕對(duì)于行業(yè)的認(rèn)知

行業(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，從研究個(gè)體上升到群體，關(guān)鍵點(diǎn)在于你對(duì)自己從事的這個(gè)行業(yè)究竟有多少認(rèn)知。

此時(shí)，需要跳出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思維圈，關(guān)注的并不只是產(chǎn)品交易鏈路當(dāng)中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

而是以更加抽象化的思維，把握整條產(chǎn)品線。

在上個(gè)階段，踩了無(wú)數(shù)個(gè)坑，上線了無(wú)數(shù)個(gè)需求之后，而下一步所要做的，就是要將這些需求二次消化為自身所用。

階段性的復(fù)盤(pán)之前負(fù)責(zé)過(guò)的各類(lèi)產(chǎn)品需求，再次梳理自己的產(chǎn)品思維框架。

并在各個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)上，進(jìn)行思維發(fā)散，尋找更多的論點(diǎn)，形成在該領(lǐng)域的一套方法。

通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)理需要在某個(gè)時(shí)間周期內(nèi)，負(fù)責(zé)同一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的工作，不斷的積累在該行業(yè)的認(rèn)知。

這個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“專(zhuān)注”與“深耕”。

熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法，形成自己獨(dú)到的認(rèn)知和見(jiàn)解，進(jìn)而構(gòu)建自身的產(chǎn)品方法論。

相同5年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，其中A同學(xué)，2年在金融領(lǐng)域，2年在社交領(lǐng)域，另外1年在電商領(lǐng)域。

而B(niǎo)同學(xué)，5年內(nèi)有4年都在電商領(lǐng)域。

那么這個(gè)兩個(gè)同學(xué)，在市面上哪個(gè)更有競(jìng)爭(zhēng)力？

其實(shí)答案顯而易見(jiàn)。

在不同的行業(yè)領(lǐng)域，各自的認(rèn)知差異是非常大的，并不是所有的工作經(jīng)驗(yàn)都有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，更無(wú)法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)串聯(lián)。

若在同個(gè)領(lǐng)域內(nèi)負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)線，例如電商領(lǐng)域內(nèi)跨境業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)某個(gè)垂直的母嬰業(yè)務(wù)，雖然在人群細(xì)分上與業(yè)務(wù)的認(rèn)知上有些許不同，但兩者起碼還是有一定的關(guān)聯(lián)性。

例如在電商領(lǐng)域就包括：

1.人的認(rèn)知

（終端消費(fèi)者、年齡層、職業(yè)層、消費(fèi)能力）

2.貨的認(rèn)知

（季節(jié)性的商品、供應(yīng)鏈原材料的價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、控價(jià)、利潤(rùn)空間）

3.場(chǎng)的認(rèn)知

（新的營(yíng)銷(xiāo)玩法和套路、市場(chǎng)的供給匹配程度）

而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇，你只有真正理解這些東西，才能夠算是對(duì)電商行業(yè)有基本的認(rèn)知和了解。

但是需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。

如果還沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的價(jià)值，那么最終給你帶來(lái)的只有粗淺的認(rèn)知，在市場(chǎng)上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。

缺乏對(duì)于行業(yè)的理解，哪怕自己的頭銜再高，也只是設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理，最終被市場(chǎng)所埋沒(méi)。

因此專(zhuān)注和深耕，將會(huì)決定我們站在哪個(gè)位置。

三、積累更多的商業(yè)化案例

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍，做實(shí)體產(chǎn)業(yè)可能要十幾年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能走完一個(gè)周期。

但借助互聯(lián)網(wǎng)只需要2-3年就可以走完，并且可以讓自己的經(jīng)營(yíng)，一夜之間迅速爆紅，擴(kuò)大品牌的傳播效應(yīng)。

而我們正處于這樣一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，有著更快的節(jié)奏，和更高的信息密度。

在這個(gè)階段，自己也是處于探索和學(xué)習(xí)當(dāng)中，因?yàn)樯磉呌泻芏嗯笥讯荚谏虡I(yè)型的層面，更多的想法和理解是來(lái)自于他們對(duì)自己的影響。

所以可能只有簡(jiǎn)單的理解，個(gè)人的認(rèn)知也是比較粗淺，只能算是蠡酌管窺。

在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位成員在負(fù)責(zé)不同的工作，企業(yè)中有不同的團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)線，甚至在不同的行業(yè)當(dāng)中，又有不同的企業(yè)在負(fù)責(zé)不同的環(huán)節(jié)。

就像各個(gè)業(yè)務(wù)模塊在系統(tǒng)當(dāng)中運(yùn)行，支持起整個(gè)產(chǎn)品藍(lán)圖。

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂業(yè)務(wù)，自己的視角也要更高，不應(yīng)該只局限于自己公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)線。

相應(yīng)的，更要關(guān)注市場(chǎng)所帶來(lái)的變化，挖掘出與其他企業(yè)合作的機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)大自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，建立起自身的業(yè)務(wù)線所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

提高自己的商業(yè)嗅覺(jué)，不斷發(fā)掘合適的機(jī)會(huì)點(diǎn)，挖掘多條業(yè)務(wù)線之間碰撞的可能性，逐步建立起業(yè)務(wù)和自身的橫向競(jìng)爭(zhēng)力。

若在初創(chuàng)型公司，其實(shí)更該如此，因?yàn)槭紫冉鉀Q的是生存問(wèn)題，說(shuō)白了你得先賺到錢(qián)，才有能力談其他的。

但這種能力是可以培養(yǎng)的，看到市場(chǎng)上的一個(gè)盈利點(diǎn)或是營(yíng)銷(xiāo)玩法，都可以記錄下來(lái)，形成自己的思考，分析各行各業(yè)的玩法和套路。

因?yàn)樯虡I(yè)型的產(chǎn)品經(jīng)理，其中有一個(gè)核心點(diǎn)在于“變現(xiàn)能力”。

如果有機(jī)會(huì)，可以自己試著去接一個(gè)項(xiàng)目，把這個(gè)項(xiàng)目流程跑通，看看在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)。

以及每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)遇到哪些問(wèn)題，最后將這些問(wèn)題逐一解決，這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維。

其中有一個(gè)方法是可以通過(guò)邏輯推演的方式，由一個(gè)點(diǎn)延伸至另外一個(gè)點(diǎn)，推導(dǎo)出項(xiàng)目盈利的路徑。

可以思考下，當(dāng)我們?nèi)?xiě)一篇文章時(shí)，可能需要一份好的樣式模板來(lái)提高讀者的閱讀體驗(yàn)，那么向這群人提供樣式模板是不是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

有了模板后，內(nèi)容產(chǎn)出可能需要一個(gè)熱點(diǎn)事件，那么供給事件的素材是不是一個(gè)好的想法。

當(dāng)你寫(xiě)了很多文章之后，進(jìn)行多平臺(tái)發(fā)布是不是很麻煩，那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK。

內(nèi)容發(fā)布出去之后得有人看吧，那做一個(gè)內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)工具，增加點(diǎn)擊率，是不是也是可以的。

自己試著去做項(xiàng)目，收獲的不一定是錢(qián)，更多的是自己的眼界和格局。

四、總結(jié)

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，不同的人可能會(huì)有不一樣的理解。

但唯一不變的是，當(dāng)你身處不同的發(fā)展階段，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也在動(dòng)態(tài)的變化著，需要認(rèn)知自己，從自身出發(fā)，正確的方向比努力更加重要。

給自己清晰的定位，走正確的道路，可以讓我們?cè)谑忻嫔腺u(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

最后對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑總結(jié)出幾個(gè)核心要點(diǎn)。

1、設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理

這個(gè)階段的核心在于：思考、復(fù)盤(pán)、反饋，思考每個(gè)需求背后的核心價(jià)值，做好向上/平級(jí)溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，讓項(xiàng)目順利開(kāi)展。

強(qiáng)調(diào)的是有效執(zhí)行（思維的方式和做事的方法）

2、行業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

專(zhuān)注和深耕，能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領(lǐng)域的底層邏輯和玩法，多與業(yè)內(nèi)人士溝通交流，不懂的就直接問(wèn)。

多去關(guān)注業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)事件，形成自己獨(dú)到的認(rèn)知和見(jiàn)解，從而構(gòu)建自身的一套方法和競(jìng)爭(zhēng)力體系。

3、商業(yè)型產(chǎn)品經(jīng)理

分析各行各業(yè)的玩法和套路，重點(diǎn)關(guān)注市面上的商業(yè)化案例。

在已知的行業(yè)基礎(chǔ)之上，有機(jī)會(huì)就多去實(shí)踐，獨(dú)自去接手一個(gè)項(xiàng)目，然后把整個(gè)項(xiàng)目流程跑通獲得盈利。

重點(diǎn)在于拓展自己的眼界和格局，什么營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，都不如實(shí)踐學(xué)。

當(dāng)你要造一臺(tái)汽車(chē)時(shí)，先不要著急造輪子、再造底盤(pán)、然后造發(fā)動(dòng)機(jī)、最后成型，而是先造滑板、再造單車(chē)、再造汽車(chē)。

知識(shí)的海洋無(wú)邊界，找準(zhǔn)自身的定位再發(fā)力。

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