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問題1：
工作5年的人，在職場上該如何繼續(xù)提升自己？
回答：
5年是個比較尷尬的數(shù)字。
論工作經(jīng)驗，比剛?cè)肼毜臅r候肯定強不少，但沒到能完全獨當(dāng)一面的地步。面對更資深的客戶還做不到水來土掩，談笑風(fēng)生；面對更龐大更復(fù)雜的項目也不能獨立領(lǐng)導(dǎo)，還得依仗老板的指揮，自己可發(fā)揮的空間也并沒有那么大。
總之就是青黃不接，上不去也下不來，其實有點尷尬。
管理學(xué)上有個彼得原理，說的是員工都趨向于最后晉升到一個自己不能勝任的職位。要么升上去以后發(fā)現(xiàn)自己能力不行再被刷下來，要么比以前更拼更吃苦才能保住升上去的職位。
這個現(xiàn)象在工作5年的人身上體現(xiàn)的尤為明顯。
許多年輕時從專員升到經(jīng)理，或者從經(jīng)理升到總監(jiān)副總監(jiān)的人，再想往上沖靠的就不是傻干型努力了。
這時候眼光要先往四周看，再往上看。
往四周看，是和周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)處理好合作關(guān)系。如果以前你在工作上是個單干的猛人，一個人就是一支軍隊，那么現(xiàn)在請學(xué)會與人好好合作。“如何與人合作”的學(xué)問很大，琢磨進去了終身受益無窮。
往上看，是緊盯你想要爬上去的職位，不是看它title有多大工資有多高，而是看它的要求有哪些，然后對比自己的現(xiàn)狀去找差距。是否更加嚴苛，是否需要你付出更多的精力與時間，是否對你的工作能力提出更廣更深的要求，這些都要提前摸清楚。
總之智力和體力要相結(jié)合，同時懂得一點延遲滿足，不要讓“彼得原理”在你身上應(yīng)驗。
問題2：
大Boy，生活工作一直比較簡單單純的人，怎么能在職場和社會上有智慧和能力處理復(fù)雜的利益關(guān)系？怎么能表現(xiàn)地更加職業(yè)，不再理想主義？
回答：
我猜你現(xiàn)在應(yīng)該還在讀書或剛踏入社會。能問出這個問題，說明你肯定遇到了一些具體的事情不知道該怎么辦，內(nèi)心感到十分糾結(jié)。
這都很正常。從年輕走向成熟的一個重要標(biāo)志，就是你開始接受這個世界和你想象的不一樣。
用讀書的思維去理解世界有一個問題，你會先把書中的觀點和理論記下來，然后一個個去“套”現(xiàn)實中的各種情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很少有能夠完美套上的。
而且書上的理論和社會實際的發(fā)展不是等速的。實踐出真知，真知再被寫成書，這個時候真知已經(jīng)不知道迭代進化過多少輪了。
所以我的建議很笨也很簡單，就是去經(jīng)歷社會的各種毒打，毒打的方式越豐富越好。然后你把這些傷痕都記下來，吃一塹長一智。
這才是一種與時俱進的學(xué)習(xí)方法。
并且我不認為這需要提前做什么思想方法上的準(zhǔn)備，把心態(tài)調(diào)整好隨時都能迎接毒打，這就是最好的準(zhǔn)備。
經(jīng)歷過背叛你才知道什么叫知人知面不知心，經(jīng)歷過被騙你才知道千奇百怪的騙術(shù)都有哪些，經(jīng)歷過社會的毒打你才知道高遠的理想也要結(jié)合實際的現(xiàn)狀。
這個過程肯定很痛苦，但如果你能咬牙走出來，你為人處世的心態(tài)和功力都能上升非常多。
電影《無間道》里有句話：
人從來都不能改變事情，只有事情改變?nèi)恕?/strong>
你看羅永浩就是很典型的例子。我并不是說理想主義不好，只是我們的社會還沒有進步發(fā)展到能完全理解和容納理想主義的形態(tài)。
理想與現(xiàn)實并存，在現(xiàn)實中追逐理想，在理想里適應(yīng)現(xiàn)實，這是一生的功課。
問題3：
親愛的Boy，不同行業(yè)之間有哪些相通的底層能力？掌握了這些底層能力是不是無論轉(zhuǎn)到哪個行業(yè)都能比較快的上手？
回答：
這個問題我喜歡，而且很少有人講過。今天時間有限，我說幾個重點的可以去參考。
第一個是推演的能力。
由眼前的事情可以往前或者往后推演好幾步。往前推，是原因，是起源；往后推，是發(fā)展，是結(jié)果。
這個能力有個什么好處呢？
你可以在別人還沒有反應(yīng)過來的時候先下手為強，提前布局做準(zhǔn)備。你可以更快發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找到問題的關(guān)鍵痛點。無論是工作本身還是人情世故，你都永遠先人一步。
第二個是拆解的能力。
請記住，這世上所有的“復(fù)雜”都是由簡單的東西組合而成的。
拆解就是把復(fù)雜的事情拆分成若干個簡單的單元體。把龐大的變成微小的，把精密的變成簡約的，最終把陌生的變成熟悉的。
PPT可以拆，設(shè)計圖可以拆，APP可以拆，金融模型可以拆，郵件可以拆，演講稿可以拆，厚厚的計劃書也可以拆......這個能力不分行業(yè)，不分職級，放之四海都有用。
練好以后，你看待任何新事物都會覺得“這不就是啥啥啥加那啥啥啥，再這樣那樣弄一番嘛”。這就是到位了。
第三個是共情的能力。
總能把自己置于對方的角度去思考，去感受，從而讓自己嘴里說出來的話可以非常順利地被對方接受。
比如要給客戶講一個方案，如果你提前了解客戶關(guān)注的重點，痛點甚至癢點，你根本不用準(zhǔn)備幾十上百頁的PPT，幾句話就能四兩撥千斤。
如果你想讓對方按照你的思路去行動，那么就把自己的靈魂抽離出來，放到對方的思考模式里去思考。學(xué)會去適應(yīng)對方的模式，而不是強迫對方來適應(yīng)你的思考模式。
話有點繞，希望我說明白了，不懂的可以評論區(qū)留言。
第四個是領(lǐng)導(dǎo)與合作的能力。
這其實考驗的是你看人的本事，以及看懂以后如何溝通的本事。
比如喜歡單干的人，你要給他發(fā)揮的空間和認可的成就感；喜歡抱大腿的人，你要讓他意識到自己的責(zé)任，同時給予鼓勵和信心；喜歡偷懶的人，你要給他清晰的目標(biāo)和適當(dāng)?shù)膲毫?.....
以上這些能力，任何行業(yè)都管用。暫時想到這么多，以后有空再詳細寫。
問題4：
自己工作很勤懇，但上司總是搶走我的功勞，我該怎么辦？只能忍氣吞聲嗎？
回答：
辛苦工作得來的成果被人搶走，換做誰都會不爽。
但上司搶下屬的功勞，屬于那種不怎么地道但你也無可奈何的事情。
這時眼光如果放在“我該怎么把這個功勞搶回來”上面，你永遠得不到滿意的答案，相反你可能會付出更大的代價。
原因很簡單，人家畢竟還是你的上司。你的工作表現(xiàn)和升職加薪，評估決定權(quán)牢牢掌握在對方手里，因為這種小事耽誤以后的前途，有點因小失大。
但還是很不爽怎么辦？當(dāng)然有辦法。
他喜歡搶你功勞是不是？那就大大方方讓他搶嘛。從搶一兩次，到后來一個月三四次，搶的越多雖然你的不爽也越多，但對方也會產(chǎn)生一個奇妙的心理效應(yīng)：
依賴感。
他會覺得你什么工作都能漂亮地搞定。一旦開始產(chǎn)生這種想法，你就會發(fā)現(xiàn)上司對你的工作不那么關(guān)心了，不再操心問這問那了。他只會在最后你做出成果的那一刻突然出現(xiàn)，然后大大方方搶走你的功勞。
我們要的就是這個狀態(tài)。因為依賴久了，人就會懶惰。
慢慢的你能做的事情越來越多，也越來越重要，相反你的這位上司越來越坐享其成，反而自己不思進取。到后來他就會發(fā)現(xiàn)離不開你了，少了你這個左膀右臂，他做什么都不順利。
以前這些工作都是你出面幫忙搞定的，一旦你生個病請個假回去探個親什么的，他不曉得該去找誰。
你看，話語權(quán)漸漸跑到你這邊來了。
希望說到這里你應(yīng)該明白該怎么做。我以前說過下屬和上司關(guān)系的本質(zhì)就12個字：
相互制衡，相互利用，相互成就。
這個世界大多數(shù)時候不講公平，只講技巧。實際上職場上很多情況都是如此，當(dāng)下你沒有很好的辦法去解決問題，但你可以把時間拉長再來慢慢琢磨，慢慢布局。
他搶任他搶，清風(fēng)拂山崗。
以上就是今天的內(nèi)容，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
共勉 。
-END-
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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