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子女或者職業(yè)經(jīng)理人接班，一直都是民營企業(yè)的難題。
合適的掌舵者，總能在逆境當(dāng)中帶領(lǐng)企業(yè)找到新的方向。
相比于格力以及海爾，美的集團的多元化則更加成功，競爭優(yōu)勢也更為明顯，而這一切都離不開關(guān)鍵人物方洪波。
2012年，何享健將美的集團的“權(quán)杖”親自交到了方洪波手中，為了方洪波能順利執(zhí)掌美的，何享健還動手“清理”了來自何家內(nèi)部的阻礙。在這種背景下，美的集團開始轉(zhuǎn)變成為一家真正意義上的具有現(xiàn)代治理體系的公司。
健康的公司架構(gòu)加上地產(chǎn)崛起的大背景，美的集團開始嶄露頭角。
掌舵后的第二年，方洪波操刀了美的集團的整體上市，一舉斬獲了750億市值。11年過去了，美的集團市值早已突破5500億元，成為白色家電“一哥”，并且在市值以及營收方面，已將格力電器和海爾智家甩在了身后。
財報顯示，截至2024年9月30日，方洪波一共持有美的集團1.17億股，位列第五大股東，其持股占到了美的總股本的1.53%，以最新的收盤價計算，方洪波的身價近85億元。
當(dāng)然，方洪波在美的完成了蛻變，身份從普通的職業(yè)經(jīng)理人變成了企業(yè)真正的掌舵者，在擁有更大權(quán)力的同時，集團也成功躋身世界500強。而在這場蛻變當(dāng)中，最為受益的除了企業(yè)，還有已經(jīng)退居幕后的何享健以及其家族。
按照最新的持股比例，何享健一共持有21.69億股美的集團的股份，占到了集團總股本的28.36%，價值約1586億元。根據(jù)最新胡潤百富榜顯示，何享健家族以2350億財富，位列國內(nèi)富豪第五位，較去年2000億財富多出了350億，排名上升了3名。
值得注意的是，何享健家族財富已創(chuàng)出歷史新高。
最大程度的放權(quán)以及絕對信任，造就了方洪波，也成就了美的。
2010年，營收剛破千億的美的做了一個十分意外的決定，即對公司做出大調(diào)整。當(dāng)時，方洪波認為，美的單純依靠規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望，必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式。
在此背景下，美的先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，然后再進行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局。提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競爭能力。
方洪波后來回憶稱，美的必須轉(zhuǎn)型，必須有壯士斷腕的決斷，這才有出路。
轉(zhuǎn)型的影響之下，伴隨的是業(yè)績的下滑。
2012年，美的集團營收同比下滑23.46%，凈利潤同比下滑6.14%。盡管如此，何享健還是力排眾議將集團的“權(quán)杖”交給了方洪波。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛期，到了2016年美的集團才業(yè)績迎來拐點，集團營收突破1500億，營收增速重回兩位數(shù)。一個更加健康、更加多元化的美的集團塑造成型，這也成了后來美的持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵。
2017年，美的集團營收暴漲51%，達2419.19億元；2021年，美的營收突破3000億，達3433.61億元。兩次關(guān)鍵的“跳躍”，助力美的集團坐穩(wěn)白色家電行業(yè)“一哥”的位置。即使在地產(chǎn)的料峭寒冬之中，美的集團的業(yè)績都穩(wěn)如泰山。
2022年，基于地產(chǎn)對白色家電行業(yè)的影響，方洪波再次啟動美的集團組織變革，除了裁員之外，美的集團對相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出了較大的調(diào)整。To C業(yè)務(wù)方面保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化，To C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化，同時進一步加強海外業(yè)務(wù)；To B業(yè)務(wù)保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其他關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
和此前向內(nèi)的變革模式不同，這一次方洪波將重心放在了外延并購上。
當(dāng)然，具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已經(jīng)開始行動，其中包括2017年耗資292億元收購德國庫卡；2018年以143億價格收購小天鵝；2020年以7.43億元代價拿下合康新能18.73%的股權(quán)；2021年美的又以22.97億元的代價取得了萬東醫(yī)療29.09%的股權(quán)，成為公司控股股東，何享健也成為萬東醫(yī)療實控人。
借助德國庫卡、萬東醫(yī)療美的成功跨界醫(yī)療領(lǐng)域。不僅如此，過去兩年，美的還在持續(xù)推動旗下公司的分拆上市。
董事長方洪波曾明確表示：家電市場已進入存量階段，必須通過產(chǎn)業(yè)升級找到第二增長曲線。而要跨越周期，美的等家電巨頭必須脫離曾經(jīng)引以為傲的家電業(yè)務(wù)。
為了進一步拓寬美的集團的國際化視野，方洪波開始二次帶領(lǐng)美的闖關(guān)資本市場。9月17日，美的集團正式在港交所上市，按照每股54.8港元的發(fā)行價計算，美的集團此次募集資金達310億港元，刷新近三年港股IPO募資紀錄。
美的集團CFO鐘錚在接受采訪時表示，“美的在國內(nèi)的市場占比已經(jīng)非常高了，但在海外市場的占有率還是個位數(shù)，也意味著海外增長空間還很大。”
因此，充足的資本對于美的集團的國際化而言，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)下美的集團港股市值已達5512億港元。
換句話說，方洪波成功地“再造”了一個美的集團。
10月30日晚，美的集團發(fā)布了2024年三季度財報，財報顯示，前三季度公司實現(xiàn)營收3203.50億元，同比增長9.57% ；凈利潤為 316.99億元，同比增長14.37%。
具體到三季度，美的集團實現(xiàn)營收1022.28億，同比增長8.08%，凈利潤108.95億，同比增長14.86%。
對于美的集團業(yè)績新高，我們認為，主要是得益于方洪波的眼光長遠，提前帶領(lǐng)美的布局新業(yè)務(wù)、大力拓展海外市場的緣故。
美的集團在官方微信的業(yè)績報告中補充海外業(yè)務(wù)表示，今年1月至9月，公司OBM（自有品牌業(yè)務(wù)）收入同比增長超過25%；第三季度海外電商銷售同比增長50%。
其財報發(fā)布之后，申萬宏源發(fā)布研究報告指出，公司在國內(nèi)市場持續(xù)推進DTC渠道變革，通過數(shù)字化模式創(chuàng)新推進“以舊換新”政策落地，已實現(xiàn)對全國超3萬家門店覆蓋，帶來運營效率和用戶體驗雙提升。海外市場則堅定“OBM優(yōu)先”戰(zhàn)略，持續(xù)深化與The HomeDepot等全球家居零售巨頭合作，前三季度海外市場OBM業(yè)務(wù)同比增長超25%，其中電商增長迅速，單三季度海外電商渠道銷售額同比增長50%。
美的集團業(yè)績的穩(wěn)定增長，進一步推動了公司股價上行。根據(jù)統(tǒng)計顯示，今年以來美的集團A股漲幅超過了37%，接近歷史高位水平，而何享健家族則是最大的受益人。
根據(jù)胡潤2024年富豪榜顯示，何享健家族以2350億位列國內(nèi)第五，財富值比去年增加了350億元，達到了歷史最高水平。
侃見財經(jīng)認為，美的集團作為何享健家族財富的基礎(chǔ)。盡管何氏家族已經(jīng)退居幕后，但美的系的資本版圖卻在無限擴張。
當(dāng)下，何享健所掌握的美的系涉足科技、新能源、工業(yè)機器人等產(chǎn)業(yè)，其子何劍鋒的投資范圍更加龐雜，影視、環(huán)保、科技、新材料、金融牌照甚至母嬰、兒童服裝、拍賣、家居市場等。而這些背后，是一場人和資本組合的游戲。
侃見財經(jīng)認為，在現(xiàn)在公司治理體系當(dāng)中，美的集團給所有民營企業(yè)打造了一個范本，只要遵循人才為本的策略，那么關(guān)鍵的少數(shù)人就大概率會將企業(yè)帶上新的高度，而資本市場也會最大的程度回饋企業(yè)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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