國慶節(jié)前的最后一個工作日，我們進行了 8 - 10 月的雙月 Review，又一次超額完成了我們自己的業(yè)績目標，而且初步建立起來了一個有條理、有較明確績效溯源的團隊體系。首先讓我想起了李黎姐在我還在嘉程資本的時候說過的話，她說，「嘉程資本同事的成功，就是我的成功，我要賦能你們成長，我要賦能年輕人成長」，此時我作為 CEO，帶領 18 個全職小朋友的時候，心有戚戚，算是明白了成人達己的意思。成人達己是利他利己的，因為團隊的成熟和裂變才能帶來更多的人力資產，人力資產的變大，才能帶來團隊業(yè)務的成功，然后才能帶來更多的屬于 CEO 的成就、財富。從心態(tài)來講，跟隨自己的人的成功本身就令人欣慰。然后我又在想，其實群響一開始招聘的標準不高，以及我們真的自稱草根，我雖然北大畢業(yè)，但是幾乎只上過 2 年本科課程，剩下的 2 年都在自己折騰創(chuàng)業(yè)了，然后其他同學也都來自于不那么好的學校。我們自己的招聘 JD 上，從未寫自己要 985 211，第二是覺得群響這個業(yè)務，真的需要像我這樣的耐操、微信秒回的人，一起來把這個事兒做大做強。在運營團隊上，我們組成了一個草根團隊，但是我發(fā)現，我們草根團隊的成長速度飛快，何止是肉眼看到，我簡直每個雙月都驚嘆，鐵子們成長速度真的很快。我原先認為，一個人的底色是一個人的成長的核心，但是現在，我認為，底色只是起點，真正發(fā)揮作用的是有兩個，一顆追求卓越的內心，內心映射在眼睛里，就是眼里有光。追求卓越的內心，會被持續(xù)激勵，也自我要求，這是一個人能否成長的前提，不足夠要的人，遲早會被淘汰。群響這個船還很小，但是我們發(fā)展勢頭一直向前，我也在不斷成長，所以說大柱的概括很對：「水大魚大」，底色并非 985 211 的同學也是聰慧地向前。下面附上，我覺得非常贊的雙月 review 中，我的鐵子們的職場感悟，很能說，很難參透，學習了，都很棒。1，聯合創(chuàng)始人 Toby，負責基礎會員的全盤運營。toby 與我相識很久，共事也很久，在條理、邏輯和整個項目的操盤感上，非常非常得力，年度最佳成績目前是完成了接近 400 萬的會員續(xù)費。完成之前，我們都不敢相信。1、足球場，你以為自己踢的是前鋒，但其實是你踢的是后衛(wèi)；2、求新，求變，持續(xù)開戰(zhàn)車是我們的常態(tài)了。不進則退，越進越勇；3、找到自己向外輸出能量的狀態(tài)，不要消耗要輸出。2，聯合創(chuàng)始人 Allen，負責私董會業(yè)務。Allen 同學是群響公司的雞血妖怪和車轱轆話大王，渴望結果、拿到結果、持續(xù)追尋結果，私董會業(yè)務啟動一個季度，拿到了 120 個私董會客戶的好成績，達成 360 萬的實打實的現金業(yè)務。這個公司不喜歡冷漠、內斂，我們這個工作容不得冷漠與內斂。所以你要熱情主動。熱情主動的加同事好友，熱情主動的跟同事來往，熱情主動的響應你合作伙伴的需求。1、要勇于求助，但要讓別人舒服，不要當伸手黨，別人說了要記住，別人幫你不是理所應當的。同事不是你的百度、同事不是你的網管、同事不是你的媽媽。當然你可以去建立你的非標關系，這是很make sense的。2、人與人之間信息的gap，不要想當然，不要想當然別人知道，也不要想當然的去做決策。撒一個小謊，要用無數個謊言來繼續(xù)填補，且一旦被發(fā)現，你會更難受。3、不浮夸，不要過度承諾，你對別人的每個承諾，人家都記得的。4、不套路，你肯定不是那個最擅長用套路的人，人人都想偷懶，但是這個世界從大數來看，是均衡的。5、沒有職位的高下之分，只有信息、技能的高下差異。要為信息、技能低頭，在公司里面不必為優(yōu)勢的資源位低頭。所以求助其他人的時候，你也不必感到麻煩，當然前提是你要向他人舒服的求助。6、積極主動是我們人生比別人有更多成功可能的要義。你除了積極主動外，還有其他在工作場域里面，遠高于其他人的技能點嗎？8、學會傾聽，不要一味的表達，聽別人的內心想法，要尊重別人。俞軍：產品經理做對一次 +1 分，做錯一次 -10 分，達到 60 分就及格了。這相當于 100 次里只能錯 4 次。因此我們一方面要減少犯錯，另一方面要在對方需要，且你擅長的點上做價值溢出。多做可以加10分，加30分的事情，而不是只做加1分的事情。《奈飛文化手冊》成年人，我們都是成年人，我們一起成為真正的成年人。不是讓你們都成為工作狂，找到自己舒服的狀態(tài)。接下來是 3 位項目經理的，除了聯合創(chuàng)始人兩位作為項目經理，我們開始有了一批小中層，雖然還是成長速度可以更快一些，但是可以看到他們的進步與力量。lynn 負責我們的內容線，包括夜話會以及大會以及私房課。我們希望 Lynn 更勇敢更直接。Allen 小二是我們最早的一個會員運營官，從 0 到 1 承擔了很多小二的運營工作，銷售能力、服務能力卓越，希望條理性和協同性上更強。從去年剛剛畢業(yè)，到今天帶領 5 位實習生，和我搭檔一起做劉思毅 IP，成長迅速、拿結果倍增。一定要清楚自己在做什么，工作內容是什么，為什么做這個工作，意義和目的是什么。才不容易犯錯，不緊張，不要因為過度緊張而忽略自己的成長。2. 說到做到，答應需要交付請務必準時交付，事事有閉環(huán)；4. 結果導向，不要有情緒，冷酷和溫情——冷酷在于：相互監(jiān)督，一起進步，殘忍淘汰；溫情在于：互相信任，祝我們一起賺錢愉快。5. 時刻提醒：我們做的是人的生意，讓人有所得，讓人舒服，讓人喜歡我們，讓人覺得我們有價值，把人當人看。6. 不要端著，不要油膩，我們很年輕，要活潑，要好玩。以上，感謝我的團隊，希望可以持續(xù)一起進步。
本文系作者：
劉思毅
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