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泡泡瑪特要上市!從傳統(tǒng)文創(chuàng)小百貨到潮玩第一,是怎么做到的
2020-06-10 17:21:44

說到潮玩,不得不提到盲盒。

而與盲盒一起大火的則是這家公司——POP MART泡泡瑪特。

泡泡瑪特創(chuàng)立于2010年,最開始是一家傳統(tǒng)文創(chuàng)小百貨,除了玩具還賣其他的東西。

2015年,泡泡瑪特引入日本采用盲盒玩法的超人氣娃娃Sonny Angel大受歡迎,當年就為泡泡瑪特貢獻了幾千萬的收入。

至此,泡泡瑪特發(fā)現(xiàn)了潮玩在中國的潛在市場。在2016年拿下玩具品牌Molly的版權后,便開始發(fā)力潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈。

泡泡瑪特招股書,按產(chǎn)品類別劃分的公司收益明細


我們還了解到,泡泡瑪特近日向港交所遞交招股書。其招股書財務數(shù)據(jù)顯示,2017-2019年,泡泡瑪特營收分別為1.58億元、5.14億元、16.83億元,增幅分別達225.4%及227.2%;同時期內,泡泡瑪特的凈利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元。

今天我們來講一講,泡泡瑪特沖刺港股上市,從傳統(tǒng)文創(chuàng)小百貨“玩”成潮玩NO.1,他是怎么做到的?

一、泡泡瑪特“盲盒營銷”的進階之路

說起玩具,很多人都覺得這是小孩子的專利。但現(xiàn)在卻出現(xiàn)了一些潮流玩具,他們的目標消費人群不是兒童,而是成年人。

先說一下,潮流玩具是指藝術玩具或設計師玩具。

最初起源于90年代香港和日本的設計師群體,他們將自己的靈感與玩具重新結合,帶有強烈的設計師個人符號和藝術理念,得到了許多小眾圈層的追捧,隨之逐步形成了潮玩圈。

早期潮玩市場的商業(yè)模式,就是一個藝術家每次做一兩百個玩具,在網(wǎng)上或者線下的潮玩店以幾百塊錢的價格賣出去。

我們都知道,最初泡泡瑪特只是售賣潮流玩具,但對于只具備收藏功能的潮流玩具而言,更需要突破的瓶頸是其購買頻次太低,很多消費者都屬于臨時性消費。于是,泡泡瑪特開始采用盲盒的方式營銷。


由于盲盒購買具有強烈不確定性,盲盒還有固定款和隱藏款之分,隱藏款出現(xiàn)的概率極低。而歷經(jīng)千辛萬苦得到的玩家也樂于在社交平臺分享炫耀拆盲盒的戰(zhàn)果,這賦予了盲盒社交的屬性。

這種營銷方式很快戳中了成年人的獵奇心理,他們選擇盲盒、拆開盲盒的過程,也是購買心情的一個過程。隨之而來的,是泡泡瑪特銷量的迅猛增長。

從營銷層面來說,其本質就是通過充滿游戲感的營銷機制,讓消費者產(chǎn)生上癮的感覺。

首先,泡泡瑪特為商品附加了情感上的價值,從而提高消費者的黏性。

其次,盲盒有著一大批狂熱的粉絲,收集整套成系列的盲盒,是他們不斷購買產(chǎn)品的主要原因。

二、以超級IP引爆千億潮玩市場

盲盒常見品牌還有1983、IP小站、幸運盒子......隨著潮玩市場的入局者越來越多,競爭態(tài)勢愈發(fā)激烈。

市場上做盲盒的不止泡泡瑪特一個,但越來越多的年輕人卻選擇在泡泡瑪特購買他的第一個潮玩。這是為什么呢?

我認為,除了Molly產(chǎn)品外,這與泡泡瑪特運營了一系列其他IP資源不無關系。


針對目標群體“偏愛可愛萌系玩偶”和“沖動消費”的行為特征,泡泡瑪特挖掘出了Molly、Pucky等治愈系IP,迅速打開Z世代的情感防線,成為Z世代情感鏈接的一部分。

一個堪稱瘋狂的數(shù)據(jù)是,在天貓發(fā)布的第一個Molly系列,每套售價708元,200套僅用時4秒售罄。這個系列是泡泡瑪特合作的第一位設計師Kenny,兩者合作設計的Molly形象,為泡泡瑪特帶來巨大的商業(yè)價值。


事實上,泡泡瑪特最主要的IP就是這些潮流玩具設計師,這使得泡泡瑪特的業(yè)務包含藝術家經(jīng)濟。泡泡瑪特陸續(xù)與FluffyHouse、Labubu、妹頭、Satyr Rroy、PUCKY等眾多國內外知名IP達成了全面戰(zhàn)略合作,即制造IP。


除了制造IP,泡泡瑪特還與一些經(jīng)典的IP品牌合作,從而進一步拓寬消費人群。比如,Molly之前與迪士尼合作推出“公主坐坐系列”,一改迪士尼面向兒童的形象,更受年輕人的喜歡。 

如今泡泡瑪特不僅有線下實體門店,為觸達更多消費者,泡泡瑪特建立了全面而廣泛的銷售和經(jīng)銷網(wǎng)絡。

在線下渠道,截至2019年底泡泡瑪特共擁有114家直營門店、825家機器人商店、及其他批發(fā),重塑年輕一代的購買體驗。

而且,泡泡瑪特的經(jīng)銷商已涵蓋韓國、日本、新加坡、美國等21個國家及地區(qū)。

在線上渠道,主要有天貓和微信小程序兩個渠道,以及自建社群App“葩趣”上的布局。疫情期間,還開設有贊的微商城。

在策展方面,2017年,泡泡瑪特舉辦北京國際潮流玩具展,填補了中國大陸地區(qū)潮玩展缺失的空白;2018年,泡泡瑪特在上海舉行國際潮流玩具展,直接打造出了亞洲地區(qū)規(guī)模最大的潮流玩具展會。

多管齊下,泡泡瑪特一步步奠定了自身在國內潮玩市場的地位。

三、泡泡瑪特潮玩火爆的背后

泡泡瑪特潮玩火爆,從小眾走向大眾的一個原因,很大程度上不在于盲盒玩法本身,而是因為其不確定的魅力,滿足年輕人的需求。

換言之,泡泡瑪特通過盲盒抓住了年輕消費者的心理:

1、傳統(tǒng)IP有情感、有故事、有內容,而潮流玩具IP沒有內容和價值觀。

潮玩的風行還與其擁有的情感價值與價值觀傳達能力不可分割。

現(xiàn)在年輕人的價值觀會變得更加的自我,或者說更加有自主選擇和判斷能力,而潮流玩具IP本身沒有內容和價值觀,它自己是空的。

換言之,你把它看作什么它就是什么,它成為了你的代表。

這是因為潮玩沒有龐大的世界背景和充實的角色設定,能讓個性、孤獨的年輕人釋放自己的情感,表達自己的價值觀,尋找情感歸屬。


2、通過盲盒放大年輕人對潮流消費的欲望。

經(jīng)濟不斷攀升新高度,生活水平、消費水平逐步提升,人們對精神品味的追求和渴望快速增長,越來越多的年輕人投身于藝術收藏的世界。

而潮流玩具蘊含多種藝術元素與形式,例如雕塑、繪畫等等,且融入了設計師的創(chuàng)意思維,是一種藝術品。


但對于愛好藝術、設計、潮流的年輕人來講,傳統(tǒng)雕塑或者油畫不論是價格還是其它各個方面,都超出了他們的消費能力,但潮流玩具幾百塊錢一個,這個售價是可以被大家所接受的。

與大部分藝術品相比,潮玩門檻相對較低,能夠讓藝術和審美愛好者得到滿足。

四、總  結

如今,泡泡瑪特已經(jīng)成為了國內最大的潮玩渠道商,從一個潮流生活小百貨成長為了年收入過億的IP綜合運營服務商。

他之所以一步一步把潮流玩具做成一門“大生意”,在于泡泡瑪特將潮玩、盲盒,互聯(lián)網(wǎng)口碑裂變等這些東西重新加以組合、結合、融合,以適應市場新需求的方式抓住消費者的心。

未來,泡泡瑪特還將創(chuàng)造怎樣的商業(yè)奇跡,讓我們拭目以待!

-END-

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