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零售企業(yè)轉(zhuǎn)型不能“盲人摸象”
2022-08-01 16:29:30

到目前看,零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型還是非常緊迫的課題。

回過頭來看過去的十年時間,零售企業(yè)基本經(jīng)歷了“從業(yè)績增速下滑、到負增長、再到利潤減少、以致出現(xiàn)虧損甚至嚴重虧損”的發(fā)展軌跡。

最近,首都經(jīng)貿(mào)大學陳立平教授提出了他對目前零售變革的思考觀點:零售是不能迭代的,只能推倒重來。業(yè)態(tài)創(chuàng)新的價值要遠遠大于迭代的價值。

我基本贊同陳老師的觀點。

面對零售企業(yè)業(yè)績持續(xù)下行的市場走勢,面對當前零售市場環(huán)境的重大變化,目前看,零售企業(yè)不做出重大調(diào)整,不“推倒重來”,還只是在現(xiàn)有零售經(jīng)營模式下的“修修補補”,可能很難走出當前的困境。

這幾年,特別是最近五年的時間,大多傳統(tǒng)零售企業(yè)做出了很多的變革嘗試,從開始的門店升級改造,再到“大店改小店(大變?。?rdquo;,再到聯(lián)營變直營,再到后來的嘗試零售形式的改變--零售+餐飲,再到后來的積極擴大到家業(yè)務,但是,目前看,這些改變并沒有徹底零售企業(yè)目前的壓力現(xiàn)狀。

專注于零售領(lǐng)域投資的弘章資本創(chuàng)始合伙人翁怡諾最近在接受《第三只眼看零售》專訪時分析認為:“零售業(yè)目前面臨的突出問題是,誰都不知道未來的路該怎么走?

針對零售企業(yè)目前面臨的問題,結(jié)合這幾年大多企業(yè)所做的一些變革嘗試,零售企業(yè)不變革不行了,簡單改變也不行,必須要做出重大的變革調(diào)整。

影響零售企業(yè)變革調(diào)整的主要因素就是市場環(huán)境發(fā)生的重大變化。

零售是一個特別受環(huán)境變化影響突出的行業(yè)。面對環(huán)境的重大改變,企業(yè)必須要針對新的環(huán)境變化要求,做出適時的變革調(diào)整。如果所面對的環(huán)境發(fā)生了重大變化,就需要企業(yè)針對新的環(huán)境變化,對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、模式“推倒重來”,做出重大的經(jīng)營模式調(diào)整。

目前,思考零售企業(yè)的變革,思考零售行業(yè)“未來的路怎么走?”,重點需要從影響企業(yè)突出的三大外部環(huán)境因素去做出深入的研究,從這三個領(lǐng)域去找到未來的企業(yè)變革方向。

(一)消費市場變化所帶來的重大影響

零售行業(yè)與消費市場的變化緊密相關(guān)。消費市場的重大變化必將倒逼企業(yè)要針對新的市場變化去做出改變,甚至需要去做出重構(gòu)。

目前市場上的主力零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生基本都已經(jīng)二十多年的時間了。不論是百貨店、大賣場、超市、便利店等等,都是在上世紀九十年代改革開放初期,隨著外資零售的進入帶入中國的“新型”零售業(yè)態(tài)。

二十多年的時間,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,中國的消費市場發(fā)生了巨大變化。不論是規(guī)模(量),還是內(nèi)涵(質(zhì)),今天的中國消費市場都已經(jīng)不可與二十年前同日而語。

對比二十年前,當前的中國消費市場有三大顯著特征:

一是消費升級、中等收入群體逐步成為市場的主力。數(shù)據(jù)顯示,目前中國的中等收入群體已經(jīng)達到4億,權(quán)威機構(gòu)預測,到2035年將達到8億。

二是極具分層化的消費市場結(jié)構(gòu)。國家統(tǒng)計局公開數(shù)據(jù):2021年按全國居民五等份收入分組,低收入組人均可支配收入8333元,中間偏下收入組18446元,中間收入組29053元,中間偏上收入組44949元,高收入組85836元。不同的分組之間形成了巨大的消費差異。

三是更具自信、個性的90、00后年輕一代消費群體逐步成為市場主力。新的年輕一代消費群體,由于其受成長環(huán)境的影響,他們的消費理念、消費方式已經(jīng)發(fā)生了諸多重大變化。

這三個顯著市場特征都在指向一個重大變化:當前中國的消費市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大改變,已經(jīng)由中低消費為主體的大眾化市場結(jié)構(gòu),逐步走向以中等收入群體為主體的中高消費市場結(jié)構(gòu),變成了更具分層化的小眾化市場結(jié)構(gòu)。

總的講,傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài),基本是以滿足大眾化消費需求為前提的零售業(yè)態(tài)。面對市場結(jié)構(gòu)的重大變化,面對消費市場由大眾化市場變成了小眾化市場,導致零售出現(xiàn)了很多的不適應。

這幾年一些零售業(yè)態(tài)領(lǐng)域發(fā)生的問題,大多是由于市場結(jié)構(gòu)的重大變化所導致出現(xiàn)的不適應。特別像超市、大賣場業(yè)態(tài)表現(xiàn)尤為突出。由于這些業(yè)態(tài)已經(jīng)不能更好的適應市場結(jié)構(gòu)的變化,不能更好的滿足中等收入群體的消費需求,不能更好的滿足年輕消費群體的新消費需求,不能更好的適應分層化的市場變化,而導致出現(xiàn)了較為嚴重的經(jīng)營問題。

目前看,在現(xiàn)有的零售經(jīng)營理念、經(jīng)營模式下,一些零售業(yè)態(tài)很難適應消費市場結(jié)構(gòu)的重大變化。需要針對當前的消費市場結(jié)構(gòu)變化,對現(xiàn)有的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式做出重大的變革重構(gòu),甚至是“推倒重來”。

(二)零售市場變化所帶來的重大影響

二十多年時間,隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,推動中國的零售市場也發(fā)生了巨大變化。可以講,二十多年的時間,中國的零售市場發(fā)生了“翻天覆地”的改變。

目前看,當前的中國的零售市場也是有著三個顯著特點:

一是全渠道、二元市場結(jié)構(gòu)日益突出。這是當前中國零售市場最突出的特征。

今年上半年,社會消費品零售總額210432億元,同比下降0.7%。全國網(wǎng)上零售額63007億元,增長3.1%。其中,實物商品網(wǎng)上零售額54493億元,增長5.6%,占社會消費品零售總額的比重達到了25.9%。線上零售市場占比已經(jīng)超過了四分之一。

并且,國家十四五數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃指出,到2025年,全國網(wǎng)上零售額將達到17萬億。未來,線上零售市場還將保持快速增長的趨勢。

全渠道、二元市場已經(jīng)成為當前中國零售市場的基本結(jié)構(gòu)特征。如何適應全渠道的市場變化,如何構(gòu)建線下線上融合的全渠道零售是對當前零售企業(yè)提出的突出挑戰(zhàn)。

二是“店越來越多”。不只是店的數(shù)量越來越多,而且是店的形式也越來越多。

這幾年,零售店的數(shù)量基本呈幾何級倍數(shù)增長。特別是一些專業(yè)店、一些小業(yè)態(tài)店增長尤為快速。也包括像購物中心這樣的大店增長也非???。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計,僅在杭州各種的購物中心店已經(jīng)達到250余家。這在二十年前是不可想象的。

目前看,店的增長,特別是一些新形式店還將在未來保持快速增長的趨勢。

店越來越多,一方面加劇了零售市場的競爭。同時也對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)提出了緊迫的轉(zhuǎn)型要求。

在“店越來越多”新的零售市場環(huán)境下,企業(yè)的傳統(tǒng)市場優(yōu)勢、業(yè)態(tài)優(yōu)勢正在邊際效用遞減。必須要通過變革重構(gòu),打造新的市場優(yōu)勢。否則,是很難在競爭更加激烈的市場環(huán)境下生存下來的。

三是各種的新零售創(chuàng)新形式越來越多。特別是這幾年表現(xiàn)的更加突出。特別是在線上企業(yè)和資本的雙重推動下,這幾年零售創(chuàng)新高度活躍。從無人零售到社群零售,從前置倉到社區(qū)電商,從到店零售到020零售等等。

目前看,隨著我國擴消費、促經(jīng)濟的政策不斷加強,隨著消費市場的不斷擴大,隨著社會消費品零售總額的不斷提升,未來的零售創(chuàng)新還將保持更加活躍的發(fā)展趨勢。

新的零售創(chuàng)新形式,必將對傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)產(chǎn)生影響。面對活躍的零售創(chuàng)新環(huán)境,傳統(tǒng)零售企業(yè)最佳的選擇是要積極融入到零售創(chuàng)新的大環(huán)境中,在不斷創(chuàng)新中,能夠找到未來發(fā)展的新方向、新機遇。

(三)數(shù)字化發(fā)展帶來的重大影響

隨著整個社會對數(shù)字化認識的深入,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的積極探索,目前已經(jīng)形成的基本定義是:數(shù)字經(jīng)濟將成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的新的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展時期。數(shù)字經(jīng)濟將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟時期的發(fā)展方式、運營模式,重構(gòu)基于數(shù)字化的新的經(jīng)濟發(fā)展新模式。

在整個社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下,未來包括零售行業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)企業(yè)都必須要融入到數(shù)字化的大環(huán)境中。更需要特別重視的是,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也必將為零售企業(yè)帶來新的轉(zhuǎn)型機遇,未來零售企業(yè)的“路”,可能需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下找到新的方向。

當前看,零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要盡快消除前一段時間存在的一些“工具化”思維。不能期望簡單的借助+一個小程序商城、020模式就能實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。需要規(guī)劃建立更系統(tǒng)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

目前,零售企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從數(shù)字化營銷體系重構(gòu)、數(shù)字化企業(yè)運營體系重構(gòu)兩個方面去做出更完整的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

數(shù)字化營銷體系的轉(zhuǎn)型重構(gòu),主要就是從適應全渠道、渠道多元化的變化趨勢,借助數(shù)字化所能提供的支持能力,重構(gòu)企業(yè)線下到店與線上到家的全渠道零售體系。把企業(yè)真正轉(zhuǎn)型為一家全渠道的零售企業(yè)。

數(shù)字化企業(yè)運營體系的轉(zhuǎn)型重構(gòu),主要是針對當前數(shù)字化技術(shù)所能提供的支持企業(yè)提升運營效率、降低企業(yè)運營成本的能力,重構(gòu)企業(yè)新的基于在線、鏈接、數(shù)據(jù)、智能新的數(shù)字化運營體系。

總之,零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型到了一個非常關(guān)鍵的時期。需要找到影響企業(yè)未來發(fā)展的核心要素,從根本上找到正確的方向,規(guī)劃好正確的模式。

鮑躍忠
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鮑躍忠
鮑躍忠
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商務部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家,專注新零售創(chuàng)新研究實踐,特別專注于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
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