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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
張小泉這“補刀”手法,是背后有黑公關?
2022-07-19 11:07:21

本來不想寫張小泉的,沒想到它總經(jīng)理的一番言論,完美復制了“鐘薛高”的危機走勢,很有典型性,那就聊個5分鐘。

先拋觀點:

在這次危機輿情走勢上,張小泉和鐘薛高有很多相似之處,尤其是短視頻傳播時代,企業(yè)高層說過的話,可能在當時當刻沒有任何問題,但刷屏式輿情出現(xiàn)之后,你之前說過的話就有可能被翻出來,被重新演繹。

對于公關從業(yè)者來說,這是一個新挑戰(zhàn)。

大叔簡單對比一下鐘薛高和張小泉的危機走勢。

第一波的爆料期

鐘薛高的“不融化”短視頻來自小紅書,雖然張小泉則來自一家傳統(tǒng)媒體的社會新聞選題,但在張小泉總經(jīng)理“補刀”視頻的首發(fā),確是B站。由此可見,像B站和小紅書這樣的短視頻平臺,已經(jīng)成為企業(yè)輿情爆發(fā)的消息源。

圖左來自小紅書(鐘薛高),圖右來自b站(張小泉)

第二波的發(fā)酵期

二者都不約而同地在短視頻和微博兩個平臺成為了熱門話題。無數(shù)媒體、KOL和KOC在進行直播“測試”,而張小泉的競品們則抓住機會不停地在直播間拍蒜。

在第二波發(fā)酵期,有一個角色扮演了關鍵的助推器,那就是客服。這是企業(yè)危機公關的第一道防線。如果說鐘薛高的客服表現(xiàn)還不錯。

張小泉的客服簡直是火上澆油,制造了第一個沖突:刀不能拍蒜!把張小泉送上了熱搜。

第三波的官方回應

鐘薛高之前說過了。大叔這里簡單說下張小泉的聲明,問題有3個:

1、抓不住重點。

到底張小泉的刀具到底能不能拍蒜?這是最關鍵的一個回應點,因為“拍蒜會斷”會引申出2個關鍵點:一個是你的質量問題,另一個是你懂不懂中國消費者。

這兩個問題,應該是企業(yè)最需要和公眾溝通的,而不是“客服態(tài)度不好”,不停地在前面道歉。這就是典型的沒讀懂危機。到底刀能不能拍蒜的回應,竟然被放在了倒數(shù)第二段才講。

2、忽視公眾情緒。

這是最不應該的。

拍蒜都能斷的刀,質量到底行不行?不是企業(yè)自己說一句“通過了國際國內多項嚴苛體系認證”就能自證清白了,更不是你說一句“并不是所有道具都適合拍蒜”就能科普不過去的。

消費者不需要你教育,消費者需要的是你對“中國人用菜刀拍蒜”這個用刀習慣和常識的接受和認可。

至于有公關前輩提出的以“自黑賣萌”方式回應此事,大叔認為用在這里略顯不妥,“自黑式”回應不僅需要“不觸碰公共議題”,也不能觸碰“企業(yè)核心利益”,“刀拍蒜斷”是沖著產(chǎn)品質量去的,這對張小泉來說是“核心議題”,不可賣萌,應該嚴肅對待。

3、邏輯自相矛盾。

“作為中華老字號企業(yè),公司產(chǎn)品設計充分考慮了國內消費者的使用習慣……我們將持續(xù)研發(fā),力爭在道具方面……更能充分考慮中國消費者的實際,真正做到‘更懂中國廚房’。”

你看看這段話是不是很矛盾,前半句自夸自己懂中國消費者,結果你都不懂中國人用刀拍蒜的習慣,這里其實為“米其林大廚”的那番言論引燃矛盾,就埋下了禍端。

不重視公眾情緒,回應抓不住重點,還一直強調自己有多懂中國消費者,張小泉的聲明里,自夸占了50%以上。

第四波的再上熱搜

雙方的回應雖然都有瑕疵,但整體輿情經(jīng)過官方回應后,按照道理,應該是往下走的,但巧合的是,來自公司兩位高管在之前接受短視頻采訪說過的話,都成了第四波輿情的“制造者”。

鐘薛高創(chuàng)始人的林盛是每天早上嘗遍所有批次的雪糕,而張小泉總經(jīng)理夏乾良則說“中國人用刀用錯了,米其林大廚可不這么切。”

夏總的這個“補刀”夠狠,一下子把張小泉放到了中國與外國兩個對立面上,公眾根本不去了解這個視頻從何而來,這段話的前因后果,大家只感受到了一個中國品牌濃濃的崇洋情緒,炸了!

大叔努力試圖去尋找這條視頻的信源,但找了半天沒找到,如果你找到了歡迎留言區(qū)告訴我。

但大叔相信,張小泉夏總經(jīng)理的情況,應該和鐘薛高林創(chuàng)始人的情況類似,后者在幾年前的一次接受某紀錄片的采訪片段,就在鐘薛高被“黑化”之后,被人二次剪輯,又上了微博熱搜!

兩次操作手法幾乎一模一樣。

你一定會問:這兩個是競爭對手的黑公關操作嗎?

作為10多年的從業(yè)者,大叔比較負責地說:

應該不是。

一方面,雪糕圈和菜刀圈,應該沒有這么厲害的公關人,可以抓公眾情緒的矛盾點這么準確,且時機也恰到好處。另一方面,企業(yè)公關不應該把自己過去或者現(xiàn)在犯的錯,甩給“總有刁民想害朕”的假象中。

大叔更希望你能從這兩個如此相似的案例中發(fā)現(xiàn)一個傳播規(guī)律,即:

短視頻傳播時代,企業(yè)高管接受視頻采訪說過的話,可能在當時當刻沒有任何問題,但在企業(yè)遭遇刷屏式的危機輿情之后,你之前說過的話,就有可能被希望借勢和蹭熱點、蹭流量的自媒體們翻出來,被重新演繹和二次剪輯,再被傳統(tǒng)媒體引用后繼續(xù)引爆輿情。

對于公關從業(yè)者來說,這是一個新現(xiàn)象,更是一個新挑戰(zhàn)。

如果你是企業(yè)公關,你需要怎么做呢?至少需要做3點:

1、過去。趕緊排查你企業(yè)的高管之前接受視頻類媒體采訪的歷史內容,若有不恰當?shù)膬热荩M量和媒體溝通,盡早下線。網(wǎng)信辦等政府資源,要可以用起來。

2、現(xiàn)在。新聞發(fā)言人培訓要再安排起來,需要對視頻類采訪要有系統(tǒng)訓練。面對爭議話題,要提前準備。不建議企業(yè)高層在采訪中用“標題黨”或“反常識”的方式去增加言論吸引力,因為這樣表述,很容易被人斷章取義,惡意剪輯。

3、未來。短視頻時代就等于隨時被惡意剪輯的時代,企業(yè)高管接受視頻類采訪,這個評估需要非常謹慎,CEO是最后一道防線,不能輕易“使用”。

最后,大叔再總結共性3條:

第一是公關體系建設。作為企業(yè)“隱性”發(fā)言人的客服和企業(yè)“顯性”發(fā)言人的高管,在應對企業(yè)輿情時,分別扮演了危機公關的第一道防線和最后一道防線,從鐘薛高到張小泉的共性問題,都能看出,兩家企業(yè)在公關體系化建設上的“缺位”。

第二則是了解傳播規(guī)律。在面對刷屏級的危機輿情時,我們往往能看到,短視頻的內容力(不止抖音)+微信圈層的自傳播力+微博熱搜的話題力,三個平臺的“共振”,已經(jīng)成為所有刷屏事件(不論是正面還是負面)的一個普世規(guī)律。

第三是要擺正心態(tài)。大叔特別想強調,企業(yè)在遇到突發(fā)危機時,應該要把這次危機的“危”當作一次教訓和鏡子,從“根”上重視公關價值和公眾溝通,避免再犯類似的錯誤,這才是真正的轉“危”為“機”。

萬能的大叔
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《刷屏》作者,36氪年最具影響力商業(yè)導師,資深媒體人和公關人,22萬公關人關注的微信自媒體“萬能的大叔”,專注研究公關價值,多篇刷屏文章操盤
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