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4000字全解析品牌經(jīng)理升職加薪跳槽攻略
2022-07-04 09:26:00

主要內容:

一  品牌經(jīng)理一般工作內容

二  品牌工作的核心價值

三  成為品牌經(jīng)理的3種途徑

四  品牌經(jīng)理升職必備能力

五  做品牌適合去哪幾類公司

一 品牌經(jīng)理一般工作內容

 

 

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1、創(chuàng)建品牌 

A、品類機會洞察  為品牌選賽道、產(chǎn)品研發(fā)參與

能通過各種行業(yè)調查和大數(shù)據(jù)分析,定義細分市場,了解競品、消費需求及其對品牌的期望,洞察品牌發(fā)展機會。

B、品牌價值體系建立—品牌文字系統(tǒng)的建立

定義品牌應該代表什么、傳遞什么;包括整個品牌屋打造(定位、slogan、命名、使命愿景價值觀、品牌故事、調性、產(chǎn)品賣點)的策劃和梳理。

這需要對產(chǎn)品、品牌定位理論、市場調研、數(shù)據(jù)分析、品牌體系理論有足夠的熟悉度,并能熟練操作。

C、視覺體系建立—將品牌特征轉化成視覺語言

簡單理解就是品牌VI,如何將品牌核心價值通過一整套的標準視覺體系設計出來;

VI包括基礎和應用兩大部分;基礎部分主要是給品牌制定視覺標準,包括logo設計、標準顏色、輔助色、輔助圖圖形、品牌廣告、終端視覺,這些的使用規(guī)范和標準;應用部分,則是常見的物料例如名片、畫冊、信紙、員工服裝等,數(shù)量可多可少,根據(jù)企業(yè)實際情況增減。

D、品牌落地

包括產(chǎn)品標準照、品牌廣告片、手冊、宣傳單、百度百科、線下活動常用易拉寶、官網(wǎng)、小程序商城、電商網(wǎng)頁設計搭建等。

 

2、品牌推廣—找到品牌新的增長點、提高曝光和流量轉化

核心職責是找到觸達核心消費群體的渠道,通過各種方式提高品牌在消費群體中的曝光、喜好度和流量轉化,提高銷量

A、品牌年度、季度、月度活動規(guī)劃

一般會根據(jù)年度KPI做拆分,將一整年品牌活動的框架寫出來,內部做預算審批

B、品牌傳播內容創(chuàng)作

包括產(chǎn)品賣點提煉、各類稿件、平面海報、視頻等內容,都需要審核和把關,確保內容符合整體和調性

C、媒介采買和投放、種草(這部分一般會有團隊負責)

你需要進行媒體合作、媒介采購與投放、SEO,或是安排采訪發(fā)稿,一般有行業(yè)PR稿;

D、找渠道 、談合作(聯(lián)名、資源置換等)

和各個品牌、行業(yè)協(xié)會、其他機構等談合作,置換資源,開展聯(lián)名、其他形式活動

E、品牌周年發(fā)布會、新品發(fā)布會等公關活動的策劃和執(zhí)行

 

3、品牌管理

A、形象管理

特別是多個銷售渠道的,例如線上、線下店、經(jīng)銷商、零售渠道,需要定期檢查品牌Vi在各個渠道的使用情況,是否符合品牌規(guī)范。主要目的是保證品牌在各個渠道一致性

B、輿情管理

檢查品牌在網(wǎng)上的喜好度,是否有負面新聞的。這部分大公司里有品牌公關負責

4、品牌經(jīng)理在企業(yè)的兩種配置

 

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一類單槍匹配市場部會對各個崗位的分類比較垂直,品牌經(jīng)理崗、公關崗、新媒體崗、媒介崗都是獨立的,類似我之前的一家公司,整個市場部有五十多號人,品牌、公關、文案、新媒體、市場、設計各自獨立,品牌只負責品牌代言、贊助、聯(lián)名、話題,線下大型活動,做曝光,這是相對比較成熟大型公司的市場部設置;

還有一類我之前負責過的初創(chuàng)品牌,組建品牌部,和創(chuàng)始人溝通品牌戰(zhàn)略、定位、產(chǎn)品研發(fā)、渠道開拓,我會找設計、內容運營、媒介,和我一起負責品牌從定位、到上市、到傳播的整個的整個生命周期的所有推廣工作,包括線上線下。

二、品牌工作的核心價值


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品牌在企業(yè)里,絕不僅僅只是做品牌層面的曝光和聲量,要學會用業(yè)務思維做品牌,用品牌思維將業(yè)務落地,將品牌活動真正落地在產(chǎn)品和渠道上,驅動企業(yè)生意增長。

做品牌不是解決傳播層面的問題,做品牌,做到最后做的商業(yè)和業(yè)務經(jīng)營,做品牌的人一定要懂渠道邏輯,線上的電商和線下的零售渠道,了解他們的經(jīng)營邏輯和思維。

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因為這些端口是離用戶最近的,接近這些端口,你會更了解用戶;這些端口,是所有推廣最終的流量承接和轉化的地方,直接影響產(chǎn)品銷量和生存;如果不了解這幾個端口的運營邏輯,那你做出來的內容、推廣、都很難落地,產(chǎn)生不了價值。

三  成為品牌經(jīng)理的3種途徑

 

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A、企業(yè)里升級-看時間

想做品牌經(jīng)理,起步期可以從文案或者市場策劃或者品牌策劃做起,文案/策劃-品牌策劃-品牌經(jīng)理助理-品牌經(jīng)理-高級品牌經(jīng)理-品牌總監(jiān)-VP。

如果你從踏入職場起,就做了品牌策劃,在一家公司穩(wěn)定的發(fā)展,成為品牌經(jīng)理只是時間問題。

B、乙方跳甲方成為品牌經(jīng)理-看項目和公司

我就是從乙方跳甲方,身邊也有不少朋友有這個經(jīng)歷。我在招人時,也遇到過不少從乙方跳槽過來的人。

說實話,在大部分情況下,甲方找品牌崗的第一選擇都不是純乙方背景的人。甲方任何一個行業(yè)都很垂直,需要深耕,所以甲方招人首先看行業(yè)背景,如果沒有行業(yè)背景和經(jīng)驗,代表你不了解行業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品,也無法立即上手工作。

但是有兩種情況下,乙方進入甲方品牌崗會有一定優(yōu)勢:

a、對口的行業(yè)背景+4A公司背書

如果你在乙方深度、長期服務過某個品類,例如護膚品,且做過這個品類的內容創(chuàng)意、推廣、投放等多類型項目,同時又有4A 公司背書,你跳槽去護膚品品牌公司,會有一定優(yōu)勢;

b、降低崗位級別去甲方

如果你在乙方做到了管理級別、且執(zhí)行多種類型的項目(推廣、媒介、內容創(chuàng)意等),也帶過團隊,去甲方從品牌執(zhí)行崗開始做起,也有一定機會。

記住,一定要在乙方做到管理崗,跳到甲方擔任品牌經(jīng)理崗位的機會才更大。

另外還有一類公司,例如元氣森林、喜茶這些大型的消費品牌公司,內部對品牌營銷崗的職能劃分很垂直,會有部分品牌崗只招有4A背景的崗位,主要負責品牌內容創(chuàng)意和推廣。這也是一個機會。

c、去一般型初創(chuàng)公司

有很大一部分初創(chuàng)型公司,前期資金有限無法找到資深的營銷人,會降低門檻找一些乙方公司的人,這也是一個機會。

但在決定要不要去初創(chuàng)型公司前,需要充分了解一些信息:

創(chuàng)始人及核心團隊:創(chuàng)始人是否具備行業(yè)背景或者有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗;核心團隊是否具備市場、產(chǎn)品、渠道的黃金三角配置,以及啟動資金是否充足;

初創(chuàng)公司弊端:可能沒有人指導你、作業(yè)體系不規(guī)范、你需要做很多本職之外的工作、個人生活時間會被占用、創(chuàng)業(yè)公司不夠穩(wěn)定容易倒閉

初創(chuàng)公司好處:能夠全面鍛煉你的能力,3年經(jīng)驗能抵一般企業(yè)5年甚至7年經(jīng)驗

C、甲方跨行品牌經(jīng)理--看機會

我之前招聘,有很多已經(jīng)做到新媒體總監(jiān)、電商總監(jiān)的人,想轉品牌經(jīng)理,覺得品牌經(jīng)理未來職場天花板更高。

這一類跨行的,我個人建議,盡量在原公司找機會轉崗做品牌經(jīng)理或者找機會多做品牌經(jīng)理的項目,成功跳行的概率會更高。

首先多了解:盡量了解自己公司品牌部、品牌負責人工作的日常,多和同行溝通,學習他們的作業(yè)方法;

其次多表現(xiàn):多參與公司內部會議,在做好你本質工作的基礎上,多發(fā)表你對于公司品牌的建議,以及自己的想法,讓上司、老板知道你了解品牌工作

最后提轉崗:看準公司機會,例如公司內部有品牌人員離職的情況下,和上司申請讓自己轉崗過去,給自己幾個月去嘗試。

內部轉崗的好處是,你對公司業(yè)務、產(chǎn)品、人員足夠了解,轉崗成本很低,如果跳槽去找品牌經(jīng)理崗,成功概率非常小。

四  品牌經(jīng)理升職必備4種能力

 

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A、磨煉一般性技能+擴展橫向技能

一個是要鞏固自己最垂直的技能,例如你如果是從品牌策劃做到品牌經(jīng)理崗,或者是公關崗、自媒體崗做到品牌經(jīng)理崗,那這些技能都是你的立身來的,需要不斷鞏固;同時要盡可能發(fā)展更多的橫向技能,包括懂企業(yè)經(jīng)營、要有商業(yè)思維,懂電商,懂直播,用戶運營,向上管理,團隊管理……

B、爭取帶人的機會

一個能帶人的品牌經(jīng)理,是能夠發(fā)揮團隊的協(xié)同效應,讓事情能順利地進行并達成目標。

私域、媒介、種草、直播、內容、電商、新媒體……品牌經(jīng)理不可能都精通,但如果你能帶團隊,就能無限彌補你的短板,最大發(fā)揮集體優(yōu)勢。

另外,品牌崗位在大部分公司都是一個核心公司,是策略、創(chuàng)意、方向的的源頭和發(fā)動機,像是一個心臟一樣,給各個部門,產(chǎn)品部、電商部、銷售部輸血;在這么一個崗位,天生就需要和更多部門的人打交道,那你不擅長溝通、不能帶團隊,是很難做好的。

就我以前帶過一些品牌經(jīng)理,有些就比較內向,習慣埋頭干事,如果是實習生,可以理解,如果說做到經(jīng)理崗位,還是這種工作風格,就會比較難找到合適的公司,選擇會比較窄。

 

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C、敢于表現(xiàn)自己、鏈接更多內外資源

做品牌的人,要敢于表現(xiàn)自己,要抓住各種機會、在公司高層面前做匯報、討論創(chuàng)意、發(fā)表建議,讓公司知道自己的價值,因為品牌就是要產(chǎn)出很多創(chuàng)意、內容,定策略;品牌就是要讓更多知道,做品牌的人其實也是一樣,拋頭露面不是什么貶義詞,只有敢于表達、多展示,才能鏈接更多的資源,不管是媒介資源、渠道資源,這些都是品牌人很大的加分項。

D、踏實  以年為單位積累經(jīng)驗

不要頻繁跳槽、換行業(yè)。

只有深耕某個行業(yè)、公司,才能充分了解上至供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)價格,中至品牌營銷 ,下至渠道開拓,沒有深耕,談不上做品牌;

而在在甲方,很多品牌項目都是以年為單位,才能看到效果和結果的,只有踏實做事,才有收獲。

 

五 品牌經(jīng)理跳槽的3個建議

 

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1、去營銷驅動而非渠道驅動的公司

這家公司銷售額主要靠品牌營銷來拉動增長而非經(jīng)銷商

靠經(jīng)銷商驅動的公司,例如傳統(tǒng)白酒公司、家具公司、小型To B公司、代加工公司等,這類公司里,品牌只是輔助,為銷售服務,品牌部在公司里沒什么話語權,能拿到的機會和資源也不多。

簡單來說,選擇重線上銷售的公司,一般他們都會重視品牌營銷。

2、去和流量接近的公司

很多大公司里,品牌部只負責內外部品宣,例如拍拍宣傳片、發(fā)發(fā)公關稿,做做內部培訓等等,這些基本不產(chǎn)生實際收益,雖然看起來工作輕松,但一旦業(yè)績不好,公司最先裁的也是這批人,這幾年這樣的例子實在太多了;

做品牌,一定要全面接觸和了解流量、產(chǎn)品、渠道、價格,也就是營銷中的4P,而不是高高在上、不接地氣。去那些中小型的公司,要負責站內外內容營銷、看流量、看轉化的公司,追求品效合一,才能最大程度磨煉你的能力

3、去哪些公司比較好呢,我排了幾個,優(yōu)先級從上往下

A、國際大快消公司、新消費品牌(寶潔、聯(lián)合利華等)

品牌經(jīng)理崗位就是從這些公司創(chuàng)立的,在這些公司,品牌經(jīng)理要負責整個產(chǎn)品生面周期的管理和推廣,對人的能力要求培養(yǎng)是最全面的

B、國內這幾年發(fā)展很快、上市或者融資B輪以上的新消費公司

新消費公司,是非常重視品牌營銷的,去這樣快速發(fā)展的公司,能讓你有機會做各種項目,學會怎么花錢、提升能力

C、去國內老品牌但這幾年轉型較好的公司

例如,旺旺、晨光、波司登等,這些公司發(fā)展多年,在國內有很深的渠道和資源積累,部門設置齊全,這幾年做轉型,都在做品牌年輕化,也非常重視品牌營銷

D、去初創(chuàng)型消費品公司

初創(chuàng)公司有很多坑,和結婚一樣,要慎重選擇,但如果你有認識的靠譜的人和機會,加入進去,能得到很全面的鍛煉,3年經(jīng)驗抵得上別人5年10年經(jīng)驗

 

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