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大學(xué)室友小羅，最近可謂混得風(fēng)生水起，不僅所做項目，得到了客戶的夸獎，連頂頭上司，都承諾即將到來的升職名額，他占一份。
更重要的是，因為出色的工作表現(xiàn)，他被大領(lǐng)導(dǎo)“看見”了，估摸明年就會順理成章地成為領(lǐng)導(dǎo)周邊的紅人。
我們室友幾個都羨慕萬分，紛紛向他請教，如何才能像他一樣，快速迎來職場的“高光時刻”。
他笑著說，很多職場常識我們都懂，但因為是常識，所以被很多人忽略。
想來，也的確，真正決定我們職場走向的，也許就是這些我們看不起，瞧不上的慣常知識。
老同事最喜歡給新同事的建議NO.1，想必這一條一定能夠獲得很高的支持率：“永遠(yuǎn)別讓領(lǐng)導(dǎo)做填空題，要提出方案，讓他做選擇題。”
我們可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想一下，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡在工作面前有主動性的人，而這些人的特征是什么？
他們會把對工作的思考，對問題的洞察，都一一呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，而不是，不負(fù)責(zé)任地把問題一窩蜂甩給領(lǐng)導(dǎo)來做決定。
一旦下屬不動腦筋地把問題拋出來，想必在領(lǐng)導(dǎo)心里，對這些人的印象分就會拉低一大截。
你提出的方案，不必精準(zhǔn)，也不必力求正確。按照自己目前的能力和經(jīng)驗，把所能想到的解決措施，認(rèn)真地陳列出來，即使它們看起來很簡單很幼稚，但相比只拋問題，耍流氓的行為，要“高尚”得多。
職場不是一個讓別人替你做決定的場所，而是一個誰主動，誰就能擁有更多機(jī)會的競技場。
干出成績，完成別人搞不定的工作，大多數(shù)人都會選擇低調(diào)：“工作圓滿搞定，項目也順利收尾，自己的付出領(lǐng)導(dǎo)肯定是看在眼里的，后續(xù)的獎金發(fā)放，升職機(jī)會，肯定會側(cè)重考慮到我。”
但是，領(lǐng)導(dǎo)本就是“日理萬機(jī)”，每天忙得個底朝天，哪里有時間把你的事當(dāng)成心頭事。
你的努力，他可能的確是看到了，但大多數(shù)的情況卻是，他拐個彎，上個廁所，見個客戶，就忘了。這個時候，你要是不主動站出來“提醒”一下，邀邀功，想必你內(nèi)心期待的實質(zhì)性獎勵，會一直落空。
職場上的可見度很重要，它不僅是指你的工作業(yè)績讓人不能忽視，而且還指你向上爭取獎勵的時候，不退避三舍。
王敏是我高中同學(xué)，昨天我們一起吃了頓飯，她問了我一個問題：“工作中你最討厭什么人？”
我想了想，答了一個：“那種看起來高高在上，鋒芒畢露的人。”
她笑著說她也是這樣，還順帶告訴我，前段時間她們部門來了一個高材生，正是這樣的人。
什么事都要發(fā)表看法，領(lǐng)導(dǎo)明明已經(jīng)安排妥當(dāng)，她還要插嘴說其實可以更好；別的同事和她搭配做項目，她便趾高氣昂地指出別人的問題，其實都是小問題，壓根影響不了大局。
她感慨道，這樣的人情商堪憂啊。
相比這樣的人，另外一類人在職場上就“吃得開”很多，這樣的人會“裝傻”。
他們會在同事面前表現(xiàn)得愚笨一些，看起來是藏鋒，但實際上卻是非常聰明的做法。這樣的人，可以和周圍的人打成一片，不會和別人有沖突的可能，但是他們也不會時時刻刻都“裝傻”，別人欺負(fù)到他們頭上，他們也會非常直接地表達(dá)他們的想法。
今年年中我做了一個項目，讓我吃了教訓(xùn)。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)б唤M人員，去做一個財務(wù)盡調(diào)項目，前期調(diào)研的時候，我看這家公司的體量也不大，就拍胸脯地在領(lǐng)導(dǎo)面前說，自己半個月就能搞定。
話就這樣不留余地的說出去了，結(jié)果呢，因為目標(biāo)公司提供的資料一直有缺漏，導(dǎo)致我們的工作進(jìn)度受到了嚴(yán)重的限制和延遲，讓委托方大為生氣。
最后雖然工作順利完成，但我卻被領(lǐng)導(dǎo)狠狠地批評了一頓。
領(lǐng)導(dǎo)還嚴(yán)厲地給我提了建議：“下次話不要說得這么滿。”
事后我也給室友小羅說了這事，小羅感慨說道：“你這是犯了大忌，職場上話不要說滿，但事要盡量去做滿。”
很多人話說得天花亂墜，最后實際執(zhí)行下來的結(jié)果卻天差地別，這讓領(lǐng)導(dǎo)怎么想，這樣承諾和執(zhí)行偏差次數(shù)一多，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，可能就只剩下“花拳繡腿，難堪大用”的印象了。
話留余地，但事要做滿，這其實是在干事之前讓領(lǐng)導(dǎo)降低期待，又在成事后讓領(lǐng)導(dǎo)超出期待，一旦你學(xué)會了這一點(diǎn)，你的晉升之路會越來越順。
很多人害怕去承攬重要的項目，害怕搞砸，在他們眼里干好手頭的這一件件小事，干到完美，一樣能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
但是，現(xiàn)實的職場真是這樣的嗎？
朋友小溫的遭遇回答了這個問題，他的工作是財務(wù)部門的核算會計，每天做得最多的就是根據(jù)傳遞過來的票據(jù)，做賬錄入數(shù)據(jù)。
這樣的工作對大多數(shù)人來說瑣碎枯燥，但小溫卻非常喜歡。
他從未想過要去打破目前的舒適圈，即使有時候，領(lǐng)導(dǎo)會親自讓他參與一些大項目的財務(wù)方案制定，但他卻總是選擇婉拒。
久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也不叫他了。前不久，領(lǐng)導(dǎo)在他們財務(wù)部提拔了一位年輕人，這位同事并不是把賬做得非常牛的小溫，而是今年年初跟著領(lǐng)導(dǎo)幫忙籌劃公司重大項目財務(wù)方案的小肖。
現(xiàn)實的職場就是這樣，你干好10件小事，不如去死磕一件大事。
大事的產(chǎn)出績效是小事無法比擬的，而且你一旦在大事上有所成，領(lǐng)導(dǎo)對你也會更加以重用。
以上5個常識，在職場上最為常見，我們卻常常忽視。
當(dāng)我們真正重視一些職場基本認(rèn)知，認(rèn)真去遵照執(zhí)行的時候，才會后知后覺，原來真正的職場高手，都深諳這些最為基礎(chǔ)的做事法則。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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