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如何識(shí)別一個(gè)人是否有管理的潛力?看這6點(diǎn)就夠了
2022-06-23 09:57:50

1 、看是否有從管理自我到管理他人的能力

在做底層員工的時(shí)候,只要自己能力強(qiáng),完成自己崗位上的任務(wù)就行了。

但是一旦當(dāng)上管理者,開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì),需要的能力完全不一樣。

這是一個(gè)從自己完成工作,到通過(guò)他人完成工作的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)實(shí)情況是,很多職場(chǎng)上能干的人,都被這一轉(zhuǎn)變難住了。

因?yàn)樗麄兛側(cè)滩蛔》彩掠H力親為,總覺(jué)得“你不行,你做得不夠好,閃開(kāi)看我的。”他們沒(méi)法做到信任、培養(yǎng)和成就他人。

管理的本質(zhì)就是用人,管理的成功不在于怎樣把一件事情做好,或者怎樣賺錢(qián),而在于怎樣用人。

卡內(nèi)基曾說(shuō)過(guò):

 

“即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去,但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員,4年之后,我將仍然是‘鋼鐵大王’。”

 

卡內(nèi)基之所以如此自信,就是因?yàn)樗钪绾喂芾硭?,如何善用那些比他更?qiáng)的人。

所以,你必須學(xué)會(huì)管理他人,利用別人的優(yōu)勢(shì),達(dá)成你的目標(biāo)。

因此,你需要給同事更多的信任,花更多的時(shí)間幫助、鼓勵(lì)他們,激發(fā)他們的潛力和長(zhǎng)處,讓他們能夠獨(dú)當(dāng)一面。

想成為一名優(yōu)秀的管理者,除了管理好自我,更需要掌握管理他人的能力;除了具備“獵人”式的制勝策略,更需要“農(nóng)夫”般的耐心耕耘。

2 、看是否有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的能力

結(jié)果導(dǎo)向就是以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),為達(dá)到目標(biāo),不畏困難、沒(méi)有理由和借口,傾盡所有的資源和人力去達(dá)成最終的結(jié)果。

其實(shí),現(xiàn)實(shí)中很多管理者,甚至老板,注重的卻是加班、是工作量。

導(dǎo)致很多人做著無(wú)效的努力,還自我感動(dòng),而不自知。

但是,作為管理者,需要的是工作量嗎?

當(dāng)然不是。我們要的是結(jié)果,是產(chǎn)出。

所以作為一名管理者,要有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向思維。在同事出現(xiàn)偏離目標(biāo)、或被其他一些新鮮事物吸引時(shí),甚至遇到瓶頸困難時(shí),要堅(jiān)定不移、排除萬(wàn)難的朝著目標(biāo)前行。

有人統(tǒng)計(jì)過(guò),從二次世界大戰(zhàn)至今,西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名,還有不計(jì)其數(shù)的高級(jí)管理人才。

這是一個(gè)很“神奇”的軍校。因此有人特意研究了西點(diǎn)軍校,以及那些優(yōu)秀的管理者,最后得出了6個(gè)字——沒(méi)有任何借口。

原來(lái),西點(diǎn)軍校有一個(gè)最重要的行為準(zhǔn)則,就是“沒(méi)有任何借口”。給你一個(gè)任務(wù),不管多艱難、多困難重重,也要想盡辦法去完成,不能有任何借口。

尋找任何借口、最合理的借口,都會(huì)視為推卸責(zé)任和為自己開(kāi)脫。

唯有達(dá)成目標(biāo),才是最終的任務(wù)結(jié)果。

3 、看是否有營(yíng)造氛圍建立團(tuán)隊(duì)精神的能力

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的核心原理,在于調(diào)動(dòng)員工的工作意愿,和激發(fā)他們的工作熱情。

而只有贏得下屬的信賴(lài)和忠心,才能營(yíng)造出屬于你們團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特氛圍,和團(tuán)隊(duì)精神。

電視劇《亮劍》中有一個(gè)情節(jié),讓我印象很深:

 

在一次突圍戰(zhàn)中,李云龍獨(dú)立團(tuán)陷入敵人的包圍圈,在寡不敵眾的情況下,李云龍帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)突圍成功。

但在清點(diǎn)人數(shù)時(shí),發(fā)現(xiàn)一名營(yíng)長(zhǎng)張大彪由于負(fù)傷沒(méi)有沖出來(lái)。

此時(shí),李云龍對(duì)大家說(shuō):“我們獨(dú)立團(tuán)從成立到現(xiàn)在,還沒(méi)有落下過(guò)一個(gè)兄弟,跟我回去救張大彪!”最后的結(jié)果是,張大彪被救回來(lái)了,但犧牲了另外七八個(gè)人。

看到這兒,很多人覺(jué)得李云龍?zhí)?,這次營(yíng)救根本不劃算。不僅獨(dú)立團(tuán)人員減少、斗力減弱了,而且救回來(lái)的是一名沒(méi)有戰(zhàn)斗力的傷員,還成為累贅。

但從管理者的角度看并非如此,領(lǐng)導(dǎo)者講究的是氛圍。

通過(guò)這次營(yíng)救,李云龍強(qiáng)化了“獨(dú)立團(tuán)從來(lái)不落下一個(gè)兄弟”、“生死與共”的團(tuán)隊(duì)精神,將形式上分散的獨(dú)立團(tuán)擰成了一個(gè)有力的拳頭。

一名優(yōu)秀的管理者不僅因?yàn)轭^銜,更來(lái)自員工的認(rèn)可。帶人要帶心,真正關(guān)心公司、關(guān)心員工的人,才能獲得職級(jí)之外的擁戴,才能營(yíng)造出有力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4 、看是否有卓越的洞察力和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力

所謂洞察力,就是一眼能夠抓住事物的關(guān)鍵和核心,發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。從而把握事物的運(yùn)行規(guī)律,做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果,最后做出決策以達(dá)到目標(biāo)。

相傳戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一名神箭手叫更羸。有一天他跟魏王打賭,說(shuō)自己可以不用箭就能把天上的大雁射下來(lái)。

魏王不信,于是更羸就擺出拉弓的姿勢(shì),對(duì)著天上的大雁做出射箭的動(dòng)作。結(jié)果,大雁在空中掙扎了一會(huì)兒之后便一頭栽到了地上。

魏王很驚訝,更羸解釋說(shuō):“根據(jù)我的觀察,這只大雁飛得很慢,應(yīng)該有舊傷;叫聲很凄慘,說(shuō)明長(zhǎng)期離群,舊傷未愈,恐懼心理沒(méi)有消除。因此,它一聽(tīng)到弓弦聲就想慌忙逃跑,結(jié)果牽引傷口,掉了下來(lái)。”這便是“驚弓之鳥(niǎo)”的故事。

更羸虛箭射鳥(niǎo)的成功,不是靠魔術(shù),也不是靠運(yùn)氣,而是靠著自己卓越的洞察力。

而對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō),具備優(yōu)秀的洞察力則是邁向成功的有力保障。

在同一家公司,你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏快、效率高,而有的團(tuán)隊(duì)則完全相反。這其中很大原因就是,兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人在洞察力、預(yù)測(cè)結(jié)果的能力上有巨大的差異。

成功的管理者,就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)企業(yè)的核心脊梁,擔(dān)負(fù)著把握企業(yè)發(fā)展方向和預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)的重任,面對(duì)多變的市場(chǎng)和信息,領(lǐng)導(dǎo)人必須培養(yǎng)自己的洞察力。

洞察力的培養(yǎng)需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,時(shí)刻保持清醒的頭腦和判斷,以及養(yǎng)成獨(dú)立深度思考的習(xí)慣。

5 、看是否有善于溝通了解對(duì)方真正想法的能力

傅盛說(shuō),工作中80%的問(wèn)題都是溝通造成的。絕大部分工作問(wèn)題,不來(lái)自于技能本身,而來(lái)自于溝通。

全球聞名的沃爾瑪公司締造者,薩姆·沃爾認(rèn)為:溝通是管理的濃縮。

溝通不僅在過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái),都是十分重要的一項(xiàng)能力。對(duì)于一名管理者來(lái)說(shuō),要想管理到位,必須溝通先到位。

溝通的本質(zhì)是信息的傳達(dá)和接收。如果信息的傳達(dá)有誤或者“不真實(shí)”,造成的損失不止是雙方的時(shí)間成本。

所以,一個(gè)有效的溝通前提是坦誠(chéng),不作暗示,不饒彎子。這樣才能獲得對(duì)方真實(shí)的想法。

谷歌有一種獨(dú)特的開(kāi)會(huì)方式。就是在每周全員會(huì)議開(kāi)始前,以“周末做了什么”環(huán)節(jié)為開(kāi)場(chǎng)。

兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也會(huì)參與。他們會(huì)聊到自己周末風(fēng)箏沖浪的逸事、極限健身的近況等。經(jīng)常能引起同事們的濃厚興趣。

這種溝通策略,目的在于消除緊張的職場(chǎng)氛圍,親近同事、增進(jìn)同事情誼,由此打開(kāi)對(duì)方的內(nèi)心,了解你身邊同事的真實(shí)想法。

一名優(yōu)秀的管理者最基本的能力,就是做到有效溝通。而有效溝通最快的方式,就是坦誠(chéng),并朝著共同目標(biāo)達(dá)成一致。

6 、看是否有整體觀、大格局的能力

 

一個(gè)管理者的核心不是所謂的高情商,而是在大格局下對(duì)整個(gè)行業(yè)有深入、清晰的認(rèn)知,用大趨勢(shì)做出正確的判斷和決策。

具有大格局的人,眼界廣、知識(shí)全面,且有出眾的認(rèn)知體系。

如果一個(gè)管理者的認(rèn)知不如員工,是無(wú)法帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走下去的。只有管理者的認(rèn)知體系覆蓋所有人,才值得成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

清華大學(xué)的寧向東老師曾說(shuō):管理學(xué)的目的,不是管理一家公司,管理學(xué)的目的是讓你有能力“破局而出”。

什么意思?

很多人在一個(gè)崗位工作久了,都有一個(gè)自然傾向,就是形成既定之局——相同的工作反復(fù)重復(fù),盡管做得很認(rèn)真很辛苦,但成績(jī)不會(huì)上升甚至反降了。

在這個(gè)局里面,需要找到新的解決方法,用大格局和整體觀來(lái)破解。

而這些都需要管理者來(lái)引領(lǐng)。通過(guò)強(qiáng)大的認(rèn)知體系,讓員工重新找到新的工作之法,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“既定之局”發(fā)生改變。

要培養(yǎng)大格局,就要擺脫眼前的小格局,不要在一個(gè)小領(lǐng)域鉆牛角尖,多看看其他領(lǐng)域的市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),去看到更大格局里的走向。

所謂“欲窮千里目,更上一層樓。”不是指登高才能望遠(yuǎn),而是登高才能看到真相和全局。

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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
    2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
    3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
    4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
    6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
    7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話(huà)的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話(huà)題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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