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兩年經(jīng)歷兩次裁員，不深入思考一下“裁員”這事，都覺得對(duì)不起這份經(jīng)歷！回想起去年夏天那波裁員，當(dāng)時(shí)的心情還有一點(diǎn)復(fù)雜，略感新奇，畢竟是第一次經(jīng)歷，單位也給足了緩沖時(shí)間拿到了offer才走，老板也在法定賠償?shù)幕A(chǔ)上多給了老員工一些補(bǔ)償，可以說很人道了。
這次的裁員，對(duì)比我熟悉的其他同事來說，對(duì)我還算仁慈，1個(gè)月的緩沖時(shí)間，昨天翻看了一下釘釘，隔離之前熟悉的那些同事現(xiàn)在能在釘釘上看到的只剩下2個(gè)人，連當(dāng)初招我進(jìn)去的HR也都被裁了，回想當(dāng)初為什么選這家單位，看重它有國(guó)資背景，想當(dāng)然的覺得穩(wěn)定性比其他單位好一些，時(shí)間告訴我們，在疫情之下談“穩(wěn)定”是荒誕的。
基于此，我就這2次被裁經(jīng)歷，有了以下幾點(diǎn)小小的思考與朋友們分享。
無論是在小公司還是大廠，拿到offer靠的是能力和機(jī)遇，能夠在一家單位長(zhǎng)期發(fā)展，最終靠的還是能力。
企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系決定了能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造越來越多的價(jià)值、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人會(huì)留下，而因?yàn)楦鞣N因素不能創(chuàng)造價(jià)值或者創(chuàng)造很小價(jià)值的員工也必然會(huì)離開。
在真正遇到裁員的情況下，企業(yè)也是斷臂求生，自然要綜合去考量?jī)H剩不多的崗位要留給誰，這種時(shí)候就開始對(duì)員工進(jìn)行多維度的評(píng)估。這種評(píng)估也自然是圍繞能力進(jìn)行。
這種能力體現(xiàn)在專業(yè)能力上面，也體現(xiàn)在其他軟性的綜合能力上。這些能力在就業(yè)環(huán)境好的時(shí)候不太明顯，但在差的情況下會(huì)異常凸顯出來，所以我想說核心能力是底氣。
“向上管理”這四個(gè)字我之前的理解是一部分人才有的性格和天賦，而我天生沒有方面的天賦，直到我看了一本閑書，名字就叫《向上管理》這書雖然我并不怎么喜歡但里面有一個(gè)觀點(diǎn)給到了我一些啟發(fā)。
大概的意思是“領(lǐng)導(dǎo)是組織的代表，是組織賦予的權(quán)利，尊重配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)人、有序的積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與溝通是下屬工作的職責(zé)，也是對(duì)組織授權(quán)的認(rèn)可與尊重。”
在沒有這個(gè)意識(shí)的時(shí)候，做事方式是覺得領(lǐng)導(dǎo)有過人之處品行端正的，才值得主動(dòng)靠近，如果不在這個(gè)范圍，就會(huì)敬而遠(yuǎn)之。
在即將離開的這家單位，我的直屬上級(jí)半年不到的時(shí)間換了3個(gè)人，其中有2個(gè)在我看來幾乎沒有管理能力。
這種變動(dòng)讓我多少感到有些厭惡，于是選擇敬而遠(yuǎn)之，專心干活能不說話就不說，甚至我一度為自己寫了一條在這個(gè)公司繼續(xù)下去的法則“每天默念3遍，不影響工資正常發(fā)放的事我都能忍！”，就這樣，跟新來的上級(jí)幾乎沒有好好交談過一次。
我想，如果是一個(gè)具備“向上管理”能力的人，也許他不會(huì)像我這樣，他可能會(huì)要求自己主動(dòng)靠近上級(jí)，選擇按照上級(jí)喜歡的方式去匯報(bào)去溝通去靠近。
我現(xiàn)在的反思是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)不具備這樣的能力，所以沒有做出對(duì)組織授權(quán)的尊重和認(rèn)可，現(xiàn)在我也不知道有沒有學(xué)會(huì)這項(xiàng)能力，如果下次還遇到這樣的情況，我會(huì)怎么做，不知道。
但可以確定的是，我已經(jīng)認(rèn)可“向上管理”是一項(xiàng)能力，不是天賦或者性格，有這個(gè)能力的人，是需要向其學(xué)習(xí)的。
人們對(duì)失業(yè)的焦慮感本質(zhì)上是對(duì)斷掉的穩(wěn)定收入的焦慮，要從根源上避免對(duì)這種單一收入來源的依賴，就需要我們積極一點(diǎn)，去探索個(gè)人的第二發(fā)展曲線，去拓展新的興趣點(diǎn)，去挖掘自己真正熱愛的事情。
雖然我現(xiàn)在也沒有探索到，但之前看過的所有人物傳記無一不是在講一個(gè)人找到了真正熱愛的事情，并持續(xù)的堅(jiān)持迭代做，最終順便賺到了錢。
可能我還是太單純了，目前我對(duì)于這個(gè)點(diǎn)的思考就是這樣，行動(dòng)上呢，去年冬天在朋友的鼓勵(lì)和帶領(lǐng)下，開始嘗試短視頻，從結(jié)結(jié)巴巴沒法看到現(xiàn)在稍微順暢了一點(diǎn)，還有堅(jiān)持了10年+的寫作習(xí)慣。
相信只要積極探索，總會(huì)有一點(diǎn)新的發(fā)現(xiàn)，即使最終不能成功，探索的過程也是一種快樂。
緊急備用金的重要性不言而喻，特別是對(duì)于普通的打工人而言，有這么一筆錢保障3-6月的正常生活，我們就大概率不會(huì)因?yàn)殄X而選擇一份自己根本不感興趣的工作。
可以有更大的幾率找到一份較為滿意的工作，也可以一定程度上緩解突然失業(yè)帶來的焦慮感?？傊业挠^點(diǎn)還是一樣的，已經(jīng)有這筆錢的可以再多存一點(diǎn)最好可以保障6個(gè)月，沒有這筆錢的先以3個(gè)月為目標(biāo)，開始存起來吧。
就這次裁員來說，早在2月份就有同事說過，我一開始沒怎么在意，后面一系列的操作都給人這樣的預(yù)感。
然而第一批裁員的名單里沒有我，我再看看團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，目前做我這塊事情的也就剩我一個(gè)，所以我還在為自己的不可替而竊喜，誰知第二批裁員名單雖遲但到。
雖然有了一定的心理準(zhǔn)備，但沒有具體的行動(dòng)，比如，該更新簡(jiǎn)歷更新簡(jiǎn)歷，該面試面試，該內(nèi)部溝通就內(nèi)部溝通（朋友公司裁員，給了內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)）。
做最壞的打算，做心理建設(shè)，做充分的準(zhǔn)備。人不該總想著自己是幸運(yùn)兒，人生的幸運(yùn)額度畢竟是有限的，不該用在這些瑣事上呀。
在同樣的時(shí)間段內(nèi)，身邊多了許多跟我一樣處境的人，特別是今年的裁員潮，脈脈上現(xiàn)在都是這類比較負(fù)面的情緒與言論，我們能看到有的人在反思自己，有的人在指責(zé)抱怨公司。
這兩個(gè)方向都可以有，就像我文章中說到的，我有反思自己在職場(chǎng)中的不成熟，還有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司一些操作的埋怨，但一定要有度，不要讓自己陷入對(duì)自己的過度反思中；也不要陷入對(duì)某個(gè)公司或領(lǐng)導(dǎo)的抱怨中，走到哪里都充滿怨氣。
多維度想想是好的。就像蘇格拉底說的“未經(jīng)省察的人生沒有價(jià)值”，經(jīng)歷一些事情，有觀察、有反思、有行動(dòng)。這就是經(jīng)歷帶來的收獲。
前幾天在網(wǎng)上有個(gè)陌生網(wǎng)友，同樣是被大廠裁員，看到我發(fā)的被裁消息，于是像要抱團(tuán)取暖似的給我發(fā)了好多條消息，字里行間充滿了焦慮，前一周被裁，2天改好簡(jiǎn)歷，第三天開始投簡(jiǎn)歷。
初試完第一天又給我發(fā)消息“姐姐，為什么這個(gè)單位還沒給我反饋呀....”后來問了他年齡，98年的，我以為比我們年輕的人更灑脫更樂觀，沒想到同為被裁的我，卻好像比他更樂觀一點(diǎn)。
他給我的感覺是，不想工作不想面試，但不得不......我理解各有各的無奈，但人是永遠(yuǎn)有選擇的，不能陷入那種逼迫的心理，我們可以選擇立即找工作或者暫時(shí)不找，也可以選擇休息休息在看，或者其他選擇......只要看到選擇的同時(shí)也能看到背后要承擔(dān)的責(zé)任就好。
選擇接受變化，并利用好這種變化，或許可以收獲不一樣的風(fēng)景呢？
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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