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乳業(yè)品牌“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”居然要賣(mài)牛肉。
據(jù)悉,早在今年1月認(rèn)養(yǎng)一頭牛就成立了獨(dú)立于乳業(yè)板塊的肉業(yè)事業(yè)部,肉牛業(yè)務(wù)會(huì)以獨(dú)立品牌展開(kāi)經(jīng)營(yíng),并且最早在6月份亮相。
認(rèn)養(yǎng)一頭牛通過(guò)“認(rèn)養(yǎng)”這一所謂的差異化模式,順勢(shì)避開(kāi)了與伊利、蒙牛的正面競(jìng)爭(zhēng),在幾年內(nèi)就成長(zhǎng)到了超30億的體量。
那么,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的成功方法論能夠復(fù)刻到肉牛業(yè)務(wù)上,并將其打造成集團(tuán)的第二成長(zhǎng)曲線嗎?上市在即的認(rèn)養(yǎng)一頭牛,又是否可以憑借多元化的業(yè)務(wù)擴(kuò)展,獲得更高的估值?
認(rèn)養(yǎng)一頭牛“賣(mài)牛肉”的消息一經(jīng)傳出,就有網(wǎng)友調(diào)侃道:我能買(mǎi)我認(rèn)養(yǎng)的那頭牛嗎?
僅從經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)角度出發(fā),認(rèn)養(yǎng)一頭牛自然不會(huì)用奶牛“充當(dāng)”肉牛。
奶牛因生長(zhǎng)周期長(zhǎng)和肉質(zhì)口感較差等缺陷,很難成為肉牛業(yè)務(wù)的主要牛肉供給來(lái)源。而且就算是奶??梢猿洚?dāng)肉牛,認(rèn)養(yǎng)一頭?;蛟S也很難做主,因?yàn)椴糠稚a(chǎn)其產(chǎn)品的奶牛,所屬權(quán)并不歸認(rèn)養(yǎng)一頭牛。
據(jù)悉,認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然也有自身的現(xiàn)代化牧場(chǎng),但并非所有的牛奶都來(lái)自于自有牧場(chǎng),有相當(dāng)一部分交由代工廠代工,比如認(rèn)養(yǎng)一頭牛的法式碳培酸奶、純牛奶產(chǎn)品分別由君樂(lè)寶乳業(yè)和光明乳業(yè)代工。據(jù)天眼查APP顯示,牧同科技股份有限公司也是認(rèn)養(yǎng)一頭牛的代工商。
也就是說(shuō),消費(fèi)者從認(rèn)養(yǎng)一頭牛廣告中得到的信息有可能有一定的“誤解”,廣告中宣稱(chēng)的“認(rèn)養(yǎng)”與消費(fèi)者認(rèn)為的認(rèn)養(yǎng),兩者之間存在著一定的出入。用官方客服的話來(lái)說(shuō),認(rèn)養(yǎng)一頭牛僅是公司產(chǎn)品的名稱(chēng),并非消費(fèi)者想象的從指定奶牛身上獲得奶源或產(chǎn)品。
從規(guī)?;a(chǎn)的角度來(lái)看,真正的認(rèn)養(yǎng)模式在當(dāng)下本就不現(xiàn)實(shí)。就拿最基礎(chǔ)的牛奶生產(chǎn),牛奶的生產(chǎn)需要經(jīng)歷“擠奶密封-過(guò)濾、脫脂、均質(zhì)-分離-殺菌-包裝”五個(gè)步驟,奶牛產(chǎn)出的奶一般會(huì)被統(tǒng)一集中裝罐處理,無(wú)法實(shí)現(xiàn)讓特定的消費(fèi)者喝到特定牛產(chǎn)出的奶。
假定認(rèn)養(yǎng)的模式真的可行,那將極其考驗(yàn)企業(yè)對(duì)上游奶源、運(yùn)輸與生產(chǎn)加工等全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度。換言之,認(rèn)養(yǎng)模式的首發(fā)者應(yīng)該是體量更大、迫求高端化提高產(chǎn)品溢價(jià)的伊利或蒙牛,而非還需要代工的認(rèn)養(yǎng)一頭牛。
而蒙牛和伊利之所以沒(méi)有成為認(rèn)養(yǎng)模式的首創(chuàng),原因大概有二:
1.成本太高導(dǎo)致售價(jià)偏高,售價(jià)嚴(yán)重脫離了牛奶的本身價(jià)值,市場(chǎng)受眾群極其有限。
可想而知,如果每個(gè)奶牛都配一個(gè)專(zhuān)屬的生產(chǎn)鏈,這不僅考驗(yàn)企業(yè)的數(shù)字化能力,也平白多出了大量的成本,其售價(jià)自然極高。并且,企業(yè)集中生產(chǎn)本就是尋求規(guī)?;睦?,單點(diǎn)定向生產(chǎn)的邏輯大都存在于奢侈品行業(yè),乳業(yè)相關(guān)產(chǎn)品無(wú)法支撐如此高的溢價(jià),受眾群自然較小甚至微乎其微。
伊利和蒙牛自然不會(huì)做無(wú)用功,至少在當(dāng)前階段不會(huì)將認(rèn)養(yǎng)模式作為高端化探索的主要支撐。
2.有誤解傾向的營(yíng)銷(xiāo)存在風(fēng)險(xiǎn),一旦暴雷將危及基本盤(pán),伊利和蒙牛賭不起。
認(rèn)養(yǎng)這一概念在生產(chǎn)端很難成功,但在營(yíng)銷(xiāo)端卻有一定的操作空間。
現(xiàn)如今,消費(fèi)者既擔(dān)心現(xiàn)有乳業(yè)企業(yè)的奶制品不純,又擔(dān)心小作坊/個(gè)體戶生產(chǎn)的牛奶不安全,而認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“認(rèn)養(yǎng)”概念恰好解決了消費(fèi)者的這一痛點(diǎn)。可以說(shuō),認(rèn)養(yǎng)一頭牛的成功離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的加成。
不過(guò)認(rèn)養(yǎng)一頭牛雖然講的是“從牧場(chǎng)到餐桌”的故事,但其宣傳方式有一定的爭(zhēng)議,“認(rèn)養(yǎng)”二字可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者認(rèn)為自己喝的牛奶有專(zhuān)屬奶牛的可能。這一風(fēng)險(xiǎn)可大可小,但蒙牛和伊利或許賭不起。
伊利和蒙牛都在追求高端化探索,但其明白高端化只是輔助,普通產(chǎn)品才是基本盤(pán)。假如伊利和蒙牛用認(rèn)養(yǎng)一頭牛的“認(rèn)養(yǎng)”理念做高端化,一旦暴雷,失敗的可不只是一個(gè)高端化產(chǎn)品,甚至可能會(huì)危及兩者的基本盤(pán)。
以伊利和蒙牛的體量,沒(méi)必要在營(yíng)銷(xiāo)上冒風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)體量越大在發(fā)展上越謹(jǐn)慎,賭不起或許是伊利和蒙牛不敢在營(yíng)銷(xiāo)上搞“認(rèn)養(yǎng)”的原因之一。而作為新晉品牌的認(rèn)養(yǎng)一頭牛則沒(méi)有太多的束縛,只要這個(gè)故事能被消費(fèi)者和投資者接納,并且打破了傳統(tǒng)乳業(yè)對(duì)行業(yè)的封鎖,就是成功。
但成功之后這個(gè)故事還怎么說(shuō)下去,將成為認(rèn)養(yǎng)一頭牛后續(xù)發(fā)展的一大考驗(yàn)。
雖然認(rèn)養(yǎng)一頭牛憑借著“認(rèn)養(yǎng)”這一概念迅速在國(guó)內(nèi)乳業(yè)行業(yè)突出了重圍,但其對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掌控不足的短板依舊很明顯,具體體現(xiàn)在三方面:
銷(xiāo)售渠道不及蒙牛和伊利,過(guò)度依賴于線上渠道。
冷鏈運(yùn)輸體系的不完善限制了奶產(chǎn)品的多元化擴(kuò)充,在溢價(jià)能力更高的低溫奶上,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的擴(kuò)張速度相對(duì)較慢。
上游奶源多依賴于代工方,原材料成本較高且存在食品安全的風(fēng)險(xiǎn)。
這三個(gè)短板的彌補(bǔ)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,并且很難避免與伊利、蒙牛等傳統(tǒng)乳業(yè)的正面交鋒,認(rèn)養(yǎng)一頭牛在長(zhǎng)期發(fā)展上可能會(huì)心有余而力不足。
或許是乳業(yè)的故事越來(lái)越難講,認(rèn)養(yǎng)一頭牛打起了肉牛的生意。然而肉牛和奶牛雖然都是牛,但兩個(gè)領(lǐng)域其實(shí)并不相通,開(kāi)展難度并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
首先,肉牛業(yè)務(wù)不是有牛即可,我國(guó)對(duì)肉制品的生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度較大,開(kāi)展肉牛業(yè)務(wù)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)獲得相應(yīng)的許可,并獲得配套設(shè)施。前期投資大,發(fā)展慢,肉牛業(yè)務(wù)的投資回報(bào)周期可能較長(zhǎng)。
其次,牛肉的生產(chǎn)只是第一道難關(guān),最大的困難在于流通。
不同于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿較強(qiáng)的牛奶,中國(guó)牛肉的消費(fèi)雖然在逐年攀升,但其高價(jià)位導(dǎo)致其上桌的頻次并不高,牛肉的銷(xiāo)售更依賴于線下銷(xiāo)售渠道的分銷(xiāo),而非散戶“包圓”。
也就是說(shuō),牛奶的決策成本較低,“散戶”不僅可以買(mǎi)還可以囤,因此企業(yè)可以通過(guò)線上渠道繞開(kāi)老牌企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域,差異化競(jìng)爭(zhēng)。
而牛肉的決策成本較高,更偏向于及時(shí)消費(fèi),散戶多堅(jiān)持就近原則,在超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,對(duì)線上渠道的依賴程度偏低。因此,企業(yè)自然要與老牌企業(yè)在渠道經(jīng)銷(xiāo)商的爭(zhēng)奪上硬碰硬。而跨界的認(rèn)養(yǎng)一頭牛線下渠道根基并不深,基礎(chǔ)薄弱可能會(huì)導(dǎo)致其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
面臨相似困境的還有認(rèn)養(yǎng)一頭牛的嬰配粉業(yè)務(wù),奶粉行業(yè)早已進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)的紅海階段,根基不深且研發(fā)力度與頭部企業(yè)難以相提并論。
事實(shí)上,認(rèn)養(yǎng)一頭牛企業(yè)所涉及到的行業(yè)大都有巨頭林立,且已經(jīng)進(jìn)入了分食市場(chǎng)份額的后期階段,沒(méi)有創(chuàng)新很難躋身行業(yè)前列。營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新雖然會(huì)出其不意,但到了后期與巨頭們硬碰硬,短板將愈加明顯。
一直拓展新業(yè)務(wù)講出新故事或許可以保證認(rèn)養(yǎng)一頭牛的增長(zhǎng)不斷檔,但要想保證所有新開(kāi)業(yè)務(wù)能夠獲得資本買(mǎi)單,其難度不言而喻。并且業(yè)務(wù)線越繁雜,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求越高,成立時(shí)間尚短的認(rèn)養(yǎng)一頭牛真的有相應(yīng)的實(shí)力嗎?
據(jù)悉,認(rèn)養(yǎng)一頭牛的上市輔導(dǎo)時(shí)間為2021年9月至2022年4月,要想通過(guò)尚未有成效的新業(yè)務(wù)獲得更高的估值,沒(méi)有新故事或許很難說(shuō)服投資者。
參考文章:
中國(guó)商報(bào):《擴(kuò)充新品類(lèi)“認(rèn)養(yǎng)一頭?!蹦堋芭!毕氯??》
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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