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作者:昔年
3月24日,妙可藍(lán)多發(fā)布的2021年財報顯示,2021年妙可藍(lán)多營收44.78億元,同比增長57.31%;凈利潤1.54億元,同比增長160.6%。
奇怪的是,財報發(fā)布后一天,妙可藍(lán)多股票竟下跌1.83%,此后一直在波動中持續(xù)下跌,截至4月11日,妙可藍(lán)多收盤價為32.22元/股,已比財報發(fā)布前一天下跌11.80%。
要知道,妙可藍(lán)多一度在資本市場風(fēng)光無限,其股價曾從2020年初的14元/股,一路飆升至2021年84.5元/股的高點,然而如今較高點已下跌超60%。
究其原因,一方面是因為妙可藍(lán)多過度依賴營銷,高昂的銷售費用不斷蠶食凈利潤,一旦停止燒錢推廣,其能否維持第一的市占率需要打一個大大的問號;另一方面則是新老競品虎視眈眈,面對競爭對手的持續(xù)施壓,妙可藍(lán)多想要繼續(xù)拔高市場份額與業(yè)績,阻力重重。
事實上,奶酪行業(yè)入局門檻相對低,產(chǎn)品同質(zhì)化也較嚴(yán)重,除了先發(fā)優(yōu)勢打下的品牌、渠道等影響力基礎(chǔ),妙可藍(lán)多或許并沒有太多競爭壁壘。
從某種意義上講,中國本土奶酪市場的啟蒙,是由妙可藍(lán)多開啟的。
中國奶業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年中國年人均奶酪消費量僅為0.1公斤。對比來看,同期歐盟國家年人均奶酪消費量高達(dá)18.7kg。即使是同為亞洲國家的日本和韓國,年人均奶酪消費量也分別達(dá)到了2.4kg和3.1kg。
彼時,國外品牌占據(jù)了市場的大半份額。歐睿咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2018年,中國奶酪市場的前三甲均為國外品牌,分別為百吉福、樂芝牛和安佳,市占率分別為28.3%、7.7%和7.0%。
妙可藍(lán)多的前身廣澤乳業(yè),原本是東北一家名不見經(jīng)傳的乳企,或許是看到了國內(nèi)較低的人均奶酪消費量和巨大的消費潛力,2015年廣澤乳業(yè)開始主動求變,收購了以奶酪產(chǎn)品為主的天津妙可藍(lán)多和達(dá)能上海工廠,開始聚焦奶酪業(yè),并于2016年完成重組上市,成為“中國奶酪第一股”;2019年其正式更名為妙可藍(lán)多,并從乳企全面轉(zhuǎn)型為奶酪企業(yè)。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,妙可藍(lán)多業(yè)務(wù)較為簡單,主要生產(chǎn)奶酪和液態(tài)奶兩大系列產(chǎn)品,擁有“妙可藍(lán)多”“廣澤”“澳醇牧場”等品牌,產(chǎn)品體系包括奶酪棒、馬蘇里拉奶酪、芝士片、兒童成長杯、奶油芝士等奶酪產(chǎn)品,其中,兒童奶酪棒是妙可藍(lán)多主推的大單品。
近年來,在90后父母們愈加推崇“健康的兒童零食”的大背景下,乘著時代紅利,憑借著洗腦營銷,妙可藍(lán)多強勢崛起。
財報顯示,2016~2021年,妙可藍(lán)多營業(yè)收入分別實現(xiàn)5.12億元、9.82億元、12.26億元、17.44億元、28.47億元及44.78億元,同比增速分別為41.76%、91.96%、24.82%、42.32%、63.20%及57.31%;其中,2017年妙可藍(lán)多奶酪業(yè)務(wù)的營收僅為1.93億元,到2021年這一數(shù)字已達(dá)到33.35億元。
與此同時,歐睿咨詢統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2021年,妙可藍(lán)多在中國奶酪零售市場拿到了27.7%的份額,超越百吉福、樂芝牛等國際大牌,位列第一。
奶酪賣得風(fēng)生水起,也因此受到巨頭密切關(guān)注。2020年1月,蒙牛以2.87億元受讓妙可藍(lán)多5%股份。之后蒙牛又多次舉牌妙可藍(lán)多。2021年4月19日,妙可藍(lán)多推出30億元定增計劃,定增完成后,蒙牛持股28.79%,成為妙可藍(lán)多控股股東。
這意味著,妙可藍(lán)多獲得了更多的資金與供應(yīng)鏈資源,這也讓其在渠道擴張上更有底氣加速狂奔。
據(jù)妙可藍(lán)多2021年財報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi),公司共有經(jīng)銷商5363家,較2020年底數(shù)量增長1倍以上;銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋約60萬個零售終端,覆蓋全國96%以上地級市以及85%以上縣級市;僅2021年就新增經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)3606,超過公司2020年末2626的經(jīng)銷商總數(shù)。
同時,在《2021胡潤中國食品行業(yè)百強榜》中,妙可藍(lán)多以超過200億元的市值入圍,成為國內(nèi)唯一上榜的奶酪品牌。
然而,光鮮的表面背后,妙可藍(lán)多正陷入利潤微薄,營銷遠(yuǎn)高于研發(fā)投入的尷尬境地。
實際上,妙可藍(lán)多的快速增長并非一帆風(fēng)順,自2016年上市以來,其營收雖持續(xù)增長,但凈利潤卻并不盡人意。
財報數(shù)據(jù)顯示,2021年妙可藍(lán)多的毛利率為38.21%,凈利率卻只有4.33%,而這已經(jīng)是其2017年以來的最高盈利水平;2018~2021年,妙可藍(lán)多凈利潤分別僅為0.11億元、0.19億元、0.59億元、1.54億元——這與其高昂的營銷費用脫不了干系。
在營銷上,妙可藍(lán)多一直高舉高打,下足本錢:選擇與汪汪隊、寶可夢及哆啦A夢等熱門動畫IP合作,靠精美包裝和卡通形象吸引小朋友;選用形象良好的孫儷作為代言人,同時大力投放電梯廣告,進(jìn)行洗腦式營銷,打出“奶酪就選妙可藍(lán)多”的口號。無論線下還是線上,妙可藍(lán)多的廣告幾乎充斥著整個市場。
反映在財報上,2016~2021年,妙可藍(lán)多的銷售費用分別為3638.6萬元、1.22億元、2.05億元、3.59億元、7.10億元、11.59億元,同比增速分別為235.35%、68.03%、75.12%、97.77%和63.24%。
其中,廣告促銷費占了大頭。2016年,妙可藍(lán)多廣告費僅約350萬元,2018~2020年,分別高達(dá)1.05億元、2.01億元及5.6億元,三年支出共約8.8億元;到2021年,妙可藍(lán)多廣告促銷費更是直接增長至9.06億元,占銷售費用的比例高達(dá)78.18%,并占到公司全年營收的20.23%。
也就是說,2021年妙可藍(lán)多同比增長160.6%后的1.54億元凈利潤,還不足當(dāng)年廣告促銷費的1/5。
與銷售費用極不成正比的則是慘淡的研發(fā)費用。
財報顯示,2016~2021年,妙可藍(lán)多的年度研發(fā)支出分別為1006.6萬元、718萬元、1397.7萬元、2230萬元、3886萬元、4009萬元,同比增速為-28.63%、94.57%、59.63%、74.26%、3.17%,2021年研發(fā)投入占整體營收的比例僅為0.9%。
不僅如此,截至2021年底,妙可藍(lán)多研發(fā)人員數(shù)量僅為76,占公司總?cè)藬?shù)的2.49%;在這些研發(fā)人員中,有45人為本科以下學(xué)歷,占總研發(fā)人數(shù)的59.21%。
值得關(guān)注的是,財報顯示,去年第四季度妙可藍(lán)多加大了廣告促銷和渠道費用,導(dǎo)致扣非凈利潤與單季最高點相比,減少約126.3%,但營收卻只增加不到20%,這說明廣告效果相當(dāng)有限。然而,妙可藍(lán)多在2021年財報中強調(diào):“公司會繼續(xù)加強品牌建設(shè),加大營銷及廣告投放力度”。
只是,隨著競爭的不斷加劇,妙可藍(lán)多的營銷攻勢還能奏效多久?
中研普華發(fā)布的調(diào)研報告《2021-2025年中國奶酪行業(yè)市場全景調(diào)研與競爭格局分析報告》顯示,2004~2018 年,中國奶酪市場的復(fù)合增速超20%,預(yù)計2023年,相關(guān)市場規(guī)模將增至105.3億元。
如此巨大的市場空間,吸引著越來越多品牌涌入奶酪這一細(xì)分領(lǐng)域。
一方面,食品巨頭不斷加碼:伊利、蒙牛、三元、光明、新乳業(yè)等乳制品公司紛紛布局奶酪業(yè)務(wù),加大奶酪品類的研發(fā)與市場投放。
值得一提的是,因電商渠道紅利觸頂?shù)仍?,諸多初代網(wǎng)紅零食巨頭紛紛布局含奶酪品類的兒童零食賽道:2020年6月,三只松鼠推出嬰童食品品牌'小鹿藍(lán)藍(lán)';2019年5月良品鋪子發(fā)布兒童零食品牌“小食仙”;百草味也推出了“童安安小朋友”系列產(chǎn)品,定位于3~12歲兒童營養(yǎng)食品。
在品質(zhì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道建設(shè)及品牌影響力上,上述企業(yè)并不輸于妙可藍(lán)多——這意味著,后者將面臨強有力競爭。
另一方面,新興品牌迅速崛起。據(jù)不完全統(tǒng)計,2021年包括哆貓貓、寶寶饞了、秋田滿滿、小黃象、奶酪博士等在內(nèi)的至少9家新兒童零食品牌獲得融資。
一個不容忽視的事實是,盡管妙可藍(lán)多多年耕耘奶酪行業(yè),在產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品工藝上并不具備足夠堅實的護(hù)城河。這是因為,奶酪行業(yè)本身壁壘并不高,配料相對簡單,包裝、口味都容易被模仿、被替代。
例如,區(qū)別于市面上常見的低溫奶酪棒,常溫奶酪棒不需要冷鏈運輸,儲存起來也更簡單,因而近年來逐漸成為市場風(fēng)向,基于此,妙可藍(lán)多于2021年9月推出了常溫奶酪棒產(chǎn)品,但競爭者們很快就紛紛跟進(jìn):去年11月初,伊利研發(fā)的常溫奶酪棒產(chǎn)品開始鋪貨;12月1日,君樂寶旗下思克奇品牌宣布8倍牛奶的鈣-思克奇高鈣奶酪棒常溫新品上市;此外,均瑤、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、良品鋪子、夏洛克、淘吉、妙奇等品牌也紛紛推出常溫奶酪棒產(chǎn)品。
顯然,隨著“搶食者”越來越多,妙可藍(lán)多想要坐穩(wěn)行業(yè)第一把交椅,任重而道遠(yuǎn)。
要知道,營銷換市場固然重要,但歸根到底,消費者的忠誠度建立在產(chǎn)品之上,只有在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大力度,打出與其它品牌的差異性,或許才能站穩(wěn)奶酪市場C位,重贏資本信心。
本文部分參考資料:
1.《小孩最愛的妙可藍(lán)多:一年9億廣告費,76個研發(fā)人員高中生最多》,財經(jīng)無忌
2.《妙可藍(lán)多,C位難坐》,子彈財觀
3.《從財報里看妙可藍(lán)多的“營養(yǎng)價值”》,節(jié)點財經(jīng)
4.《奶酪大戰(zhàn)不止,妙可藍(lán)多核心業(yè)務(wù)增速驟降》,市界
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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