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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
“頻繁跳槽的人,為什么不受歡迎?”
2022-03-28 15:34:42

今天的問題來自讀者@Amandagram,她的問題如下:

我今年26歲,從事了3年的藝術(shù)類公眾號編輯工作,略懂運(yùn)營,略懂辦活動,開過分享會,做過PR請過達(dá)人,做過投放置換等,我覺得自己以后適合做資源整合的工作。4年跳槽了5次,算比較頻繁換工作的人?,F(xiàn)在跳槽到一家園林行業(yè)世界排行第一的美國公司做主管,有經(jīng)理帶,薪資增長了30%。但我完全不熟悉產(chǎn)品和行業(yè)情況,過往的藝術(shù)類資源積累也用不上,以前玩過的藝術(shù)類創(chuàng)意思維在這里無法得到施展。我想問的是,我是不是轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)錯了?這樣頻繁跳槽是不是不太好?

我的問題如下:

1. 跳槽是一個復(fù)雜的決策過程,特別是跨行業(yè)跳槽,這中間涉及到專業(yè)知識和技能的重組,行業(yè)人脈資源的打散等等。

從你的經(jīng)歷來看,4年跳槽5次,一份工作差不多只做了1年左右,算是典型的“什么都會,但無一精通”。

對于一個職場新人而言,這就好像你剛種下去一棵蘋果樹,結(jié)果剛破土一點(diǎn)點(diǎn)你就把樹苗給拔了換上種橘子,然后過幾天又拔了去種棗樹。

多折騰幾次發(fā)現(xiàn)啥都種不好,根本原因是你的土壤已經(jīng)被破壞了。

而你,有沒有考慮過這個問題?

2. 你提到“資源整合”的想法很好,但資源整合不是這個階段的你可以做的。

能夠把資源整合做好的人,首先得有資源,然后才是整合,我們分開來說。

有資源并不是說,我認(rèn)識誰誰誰,我可以要到誰的聯(lián)系方式,我微信里和哪位大佬說過話。

這頂多只能算認(rèn)識,這和人家的資源愿不愿意給你,完全是兩碼事。

有資源的意思是,可以輕易調(diào)動這個資源。

比如你說自己做過PR請過達(dá)人,那么你是不是能夠拿到這些達(dá)人的第一手報價?而不是經(jīng)過了層層轉(zhuǎn)手,最終拿到一個加了好幾層價格的KOL資源。

再比如你說自己辦過活動,那么你下次再辦新活動的時候,是不是能夠馬上請到對應(yīng)的媒體?你能不能一個電話一個微信過去,別人就馬上給你答復(fù),而不是把你晾在那里等半天?

你能不能讓這些媒體編輯們按照你的意思去寫文章,精確地把你要表達(dá)的意思傳遞到位,而不是一經(jīng)確認(rèn)絕不修改?

記住,任何資源的本質(zhì),最后都是關(guān)系。

3. 說完了資源,我們來說整合。

整合的意思是,你懂得這些資源之間如何搭配組合,如何用低成本的手段發(fā)揮出高價值,并且你還能從這里面賺到錢。

這是一種操盤運(yùn)作的技巧,而不是生硬地把不同資源加在一起就完事了,這中間需要加減乘除的智慧。

比如現(xiàn)在有甲方想做一場和藝術(shù)相關(guān)的品牌線下活動,你又恰巧從事過藝術(shù)類公眾號的編輯工作,那你有沒有這個行業(yè)的藝術(shù)家資源?

你能不能聯(lián)系到這些藝術(shù)家,讓他們出席這場活動,并且不是以付費(fèi)出場的方式,而是以別的資源置換的方式?

你以前辦過活動,那么你能不能按照甲方的需求,找到合適的活動場地,拿到一個比較低廉的價格,而不是到處求爺爺告奶奶,去一個個詢問檔期?

你曾經(jīng)對接過PR媒體,那么你是否能夠找到這些媒體編輯們,讓他們幫忙報道一下這個活動,多提及一下這個甲方品牌,順便幫人家牽線搭橋介紹點(diǎn)媒體宣傳的生意?

圍繞一個生意機(jī)會,把你身邊能夠連接到的資源組合成一個完整的方案,然后打包賣出去,這才叫整合。

資源整合做到最后,都會變成自己開公司。

而你,有沒有這個意識?

4. 從你的敘述來看,感覺還沒有找到自己長期發(fā)展的方向。

過去東一榔頭西一棒子的,現(xiàn)在又跳槽到一個和過去完全不相關(guān)的行業(yè),從零學(xué)習(xí)的成本其實(shí)是很高的。

我猜你還是比較在意自己工作公司的名聲和地位,要不然不會跳槽到目前這個“園林行業(yè)世界排名第一”的公司來。

但你要想清楚的是,公司平臺的光環(huán)能為你自己加分多少?

你從來沒有做過園林相關(guān)的工作,沒有摸熟這個行業(yè)的門道,也沒有想清楚自己是不是要在這個行業(yè)長期發(fā)展下去,那么公司再有名氣,都對你無濟(jì)于事。

打個不恰當(dāng)?shù)谋确?,你去微軟做前臺,和你去一家小IT公司做前臺,你覺得微軟的光環(huán)能幫到你很多嗎?

如果你沒有進(jìn)入到一家公司的核心部門,核心崗位,那么其實(shí)在哪兒都大差不差。

這個時候就不要過分看重公司的名氣,相反你要看重和自己日常工作更相關(guān)的東西。

比如你的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人,懂不懂業(yè)務(wù),愿不愿意教你?公司有沒有系統(tǒng)的知識技能培訓(xùn)?你周圍的同事是不是都很厲害?你面對的客戶是不是很有水平?

這些才是對你成長能產(chǎn)生直接幫助的東西,而不是簡歷上的虛名。

5. 實(shí)際上不管哪個行業(yè),HR都不大喜歡跳槽太頻繁的人。原因很簡單,跳槽太頻繁,會讓人覺得你不穩(wěn)定,心思太活絡(luò)。

公司花了好多你看不見的隱性成本把你招進(jìn)來,結(jié)果這么快就走人了,實(shí)際上公司是虧的。

而且跳槽跳多了,HR那里是有“黑名單”的。不同公司的HR私下里都會互通有無,你在A公司干得不行,很快BCDEF公司的HR都會知道。

特別是在職場初期,更是打基礎(chǔ)的時候。一年不到就換一份工作,很難讓人相信你的基本功都打扎實(shí)了。

不信,可以試著回答下面幾個問題,測一測你的工作能力究竟到達(dá)了什么水平:

你是否對自己過去的工作有一個全盤的理解?

和你工作相關(guān)的其他工作都是做什么的?上下游不同部門和工種之間如何串聯(lián)起來?最終你們的工作交付物是什么?你在其中扮演了什么角色?

你的工作效率如何,完成工作的速度和質(zhì)量是否能超過身邊大多數(shù)的同行?

你是否對自己所處的行業(yè)有過深入的研究,你有沒有興趣去鉆研?哪怕這些研究和你現(xiàn)在手頭的工作關(guān)系并不大。

你的視野是否足夠開闊,在你這個領(lǐng)域里你見過優(yōu)秀的人是什么樣子的?你是否看清楚自己和榜樣之間的差距?

你對這份工作未來的發(fā)展路徑是否了解?這份工作里有哪些技能是可以延伸出去拓展成別的工作的?

你過去是否有拿得出手的戰(zhàn)績?是否參與過知名的項(xiàng)目,操盤過爆款的案例,完成過驚人的銷量數(shù)字?你有沒有足夠的談資讓你在職場社交中游刃有余,去鏈接和你一樣厲害的人?

而這些,都還只是冰山一角。我一直相信的話是:

慢慢來,會比較快。

以上就是我所有的問題,希望能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)和幫助。

祝成功!

張良計
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張良計
張良計
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“頻繁跳槽的人,為什么不受歡迎?”嗎?
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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