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組織建設(shè)的效率在于業(yè)務(wù)管理者與人力之間可以彼此互相賦能

公司更重要的是把組織建設(shè)變成管理者日常管理的例行部分。

男哥說管理 | 2024-04-28 | 組織建設(shè) 管理 48750

2024-04-28 職場認(rèn)知

績效管理那點事

企業(yè)績效管理常見的問題。

男哥說管理 | 2024-04-26 | 績效管理 56499

2024-04-26 職場認(rèn)知

深度解讀華為企業(yè)文化精髓

從四個關(guān)鍵詞看華為企業(yè)文化經(jīng)營特質(zhì)

男哥說管理 | 2024-04-24 | 華為企業(yè)文化 36636

2024-04-24 職場認(rèn)知

華為消費者BG打造以客戶為中心的那些神操作

一起來看看華為消費者BG圍繞以客戶為中心的的幾個關(guān)鍵舉措。

男哥說管理 | 2024-03-19 | 華為消費者 BG 32979

2024-03-19 職場認(rèn)知

管理能力提升 | 學(xué)會平衡上級的期望

“ 平衡上級的期望不是溜須拍馬，而是管理好你和上級的工作關(guān)系。”

男哥說管理 | 2024-03-06 | 管理上級期望 17695

2024-03-06 職場認(rèn)知

管理能力提升 | 學(xué)會平衡下屬的期望

??“ 管理的本質(zhì)就是平衡各種期望。”

男哥說管理 | 2024-03-05 | 管理下屬 16056

2024-03-05 職場認(rèn)知

優(yōu)秀管理者必經(jīng)的四個過程

“ 優(yōu)秀管理者是可以實現(xiàn)自我的不斷超越與突破的?！?/a>

男哥說管理 | 2024-03-04 | 優(yōu)秀管理者 13757

2024-03-04 職場認(rèn)知

激勵不是核心競爭力，不要本末倒置了

激勵是組織活力的重要保障，不是組織核心競爭力。

男哥說管理 | 2024-02-18 | 薪酬激勵組織 28002

2024-02-18 職場認(rèn)知

管理的至高哲學(xué)：開放、妥協(xié)和灰度(開放篇)

??“ 開放、妥協(xié)和灰度是值得每個高層管理者深刻體會的至高管理哲學(xué)”

男哥說管理 | 2024-01-29 | 開放管理華為 18269

2024-01-29 職場認(rèn)知

戰(zhàn)略首先是認(rèn)知和思維的統(tǒng)一，送給即將啟動戰(zhàn)略規(guī)劃的伙伴們

“ 戰(zhàn)略不是開兩次會，拍腦袋得到一些指標(biāo)的決策會，企業(yè)戰(zhàn)略是一個從上到下，從下到上反復(fù)討論和不斷驗證的過程。”

男哥說管理 | 2023-10-27 | 戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略 50412

2023-10-27 職場認(rèn)知

優(yōu)秀的管理者要三“遠(yuǎn)”和三“近”

管理是科學(xué)，也是藝術(shù)，不僅僅要有個人的風(fēng)格和魅力，也要遵循一些基本的準(zhǔn)則，我們就把管理者要遵循的基本行為準(zhǔn)則概括如下，叫做管理者的“三遠(yuǎn)”和“三近”。

男哥說管理 | 2023-10-22 | 管理者和員工企業(yè)管理 53813

2023-10-22 職場認(rèn)知

統(tǒng)一的目標(biāo)，共同的利益才能根本上解決部門的協(xié)作

很多公司都有不同部門和崗位之間協(xié)作配合的問題，甚至有“部門墻”嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的情況出現(xiàn)，公司產(chǎn)生這些狀況是有很多因素造成的，比如公司內(nèi)部還未形成較為統(tǒng)一的核心價值觀，關(guān)鍵信息沒有實現(xiàn)跨部門和跨崗位的互通和共享，人員責(zé)任心和敬業(yè)精神欠佳等，但是筆者認(rèn)為，最核心的問題還是出在各個體系缺乏統(tǒng)一的目標(biāo)

男哥說管理 | 2023-10-13 | 公司目標(biāo) 戰(zhàn)略制定公司效率 47719

2023-10-13 職場認(rèn)知

人才盤點有方法

“人”和“組織”作為一種特殊的資本，是公司核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素。

男哥說管理 | 2023-10-11 | 人才盤點企業(yè) 管理 34290

2023-10-11 職場認(rèn)知

人才流動不僅僅只有輪崗一種方式

華為人才流動方面的主要三板斧如下戰(zhàn)略預(yù)備隊：鼓勵優(yōu)秀人才優(yōu)先參加面向新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)法、新技術(shù)的訓(xùn)戰(zhàn)過程，接受艱苦和挑戰(zhàn)崗位考驗，在實踐中完成自身技能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮人才流動“三類循環(huán)機(jī)制”的能力“提升器”作用。

男哥說管理 | 2023-10-08 | 輪崗方式人才戰(zhàn)略 23966

2023-10-08 職場認(rèn)知

四季度了，可以盤盤組織效能的家底了

四季度了，大部分公司或多或少都會進(jìn)行各種總結(jié)，其中，組織效能的盤點也是其中的一種總結(jié)方式，我們可以通過什么方式來進(jìn)行組織效能盤點呢，核心關(guān)鍵點：識別業(yè)務(wù)訴求，識別業(yè)務(wù)訴求，識別業(yè)務(wù)訴求（重要事項說三遍）核心方法：聽其言，觀其行，以數(shù)據(jù)結(jié)果結(jié)合關(guān)鍵過程，持續(xù)開展。

男哥說管理 | 2023-10-08 | 效能組織 45178

2023-10-08 職場認(rèn)知

四季度公司級重點工作：年度規(guī)劃與高管述職

細(xì)分市場主要從5個方面考慮：獨特性、重要性、可衡量性、持久性和可識別性獨特性：該細(xì)分市場是否要求成本優(yōu)勢、高的資本投入、滿足客戶獨特的需要、或者提供的產(chǎn)品要有足夠的差異化。

男哥說管理 | 2023-10-07 | 高管公司級年度規(guī)劃 25580

2023-10-07 行業(yè)動態(tài)

管理者就是火車頭，管理者的能力決定了公司未來的走向

02管理者經(jīng)常會犯的錯誤很多時候，堡壘是從內(nèi)部被攻破的，因此對高級干部的管理尤為重要。我們看一個高級干部是否優(yōu)秀，不僅僅看其業(yè)績結(jié)果，同步還要評估在管理人員培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)，一個不會培養(yǎng)下屬，不給下屬機(jī)會的高層管理人員從管理的綜合能力來看是有重大缺陷的。

男哥說管理 | 2023-10-07 | 能力管理者走向 25103

2023-10-07 職場認(rèn)知

降本是一個全流程視角

簡單的來一個總結(jié)，博主的封面、文案和標(biāo)題都非常值得我們?nèi)⒖?、去借鑒，但博主的一個點非常好，就是保持自己的獨特性。

男哥說管理 | 2023-09-27 | 降本視角 48570

2023-09-27 職場認(rèn)知

管理部門不要成為公司前進(jìn)的負(fù)擔(dān)

總部的人要不斷下沉一線的工作場景，要不斷的急一線之所急，想一線之所想，才能更好的服務(wù)一線，做出針對性的解決方案，提高管理效率。

男哥說管理 | 2023-09-22 | 管理企業(yè) 50857

2023-09-22 職場認(rèn)知

管理是藝術(shù)，也是科學(xué)

所謂藝術(shù)是指管理要基于識別人性，所謂科學(xué)是指管理的系統(tǒng)化和體系化建設(shè)。

男哥說管理 | 2023-09-12 | 人才管理優(yōu)化公司變革管理 28371

2023-09-12 職場認(rèn)知

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