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來(lái)源：男哥說(shuō)管理
優(yōu)秀的公司，創(chuàng)始人的管理思維是具備傳承性和影響力的，并且不斷可以向下傳遞和影響更多的企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才，形成公司自己的基因，不管是國(guó)外的特斯拉，還是國(guó)內(nèi)的華為，他們都具備這種管理基因傳承的能力，這就是一家公司的內(nèi)功，不能被復(fù)制和模仿的能力。
管理雖然源自西方，國(guó)內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)模仿的過(guò)程中，逐漸開(kāi)始融合東方獨(dú)特的文化，并形成了各自獨(dú)特的范式，目前屬于百花齊放的階段，在這個(gè)階段，我個(gè)人覺(jué)得華為提出的開(kāi)放、妥協(xié)、灰度的管理哲學(xué)是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。
我用我個(gè)人的一些感悟，總結(jié)一些感受，分享給大家。
某大廠背景的一個(gè)資深管理人員，曾經(jīng)說(shuō)有點(diǎn)羨慕我，因?yàn)樵谒x職的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他是被原公司明確要求不能在外公開(kāi)去講原公司的管理經(jīng)驗(yàn)的，反觀華為，很多離職或者退休人員，或者成立咨詢公司，或者成為著名講師，給很多其他公司傳授著華為管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這種差異反應(yīng)的是什么，我認(rèn)為是一種公司天生的氣質(zhì)和格局，一種管理上的自信。
華為任正非有很多著名金句，其中就有“一杯咖啡吸收宇宙的能量”，這就是華為開(kāi)放的表現(xiàn)，開(kāi)放不僅僅是“放開(kāi)”自己，更多的是要走出去，能吸收更多優(yōu)秀的能量為自己所用，在承認(rèn)自己的不足的前提下，在與外界不斷碰撞和交流中找到適合自己的路。
華為的高管很早就走出國(guó)門(mén)，在外尋訪對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的對(duì)象，并且這么多年以來(lái)，華為一直把外部顧問(wèn)人才建設(shè)和內(nèi)部人才管理看得同等重要，華為鼓勵(lì)各級(jí)高管、專業(yè)人才能走出去和外界多做交流和碰撞，在思想、管理和技術(shù)多個(gè)層面保持著“走出去，帶進(jìn)來(lái)”的思維，這是華為的管理傳統(tǒng)，這種管理模式也是華為能在外部環(huán)境變化的情況下，不斷能抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的一個(gè)重要保障。反觀很多企業(yè)，在初期順風(fēng)順?biāo)?，在取得一點(diǎn)成績(jī)之后就膨脹了，盲目的自我崇拜，保守而不思進(jìn)取，而短期的勝利可能掩蓋了很多潛在的管理問(wèn)題，政策利好下的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也掩蓋了人員能力的缺失，一旦外部環(huán)境稍有變化，內(nèi)部調(diào)整就非常緩慢，這其實(shí)是輸在了心態(tài)上。
華為幸運(yùn)的熬過(guò)了當(dāng)年的“IT的冬天”，但是任總骨子里就認(rèn)為“冬天”一直都會(huì)存在，這么多年，華為從來(lái)沒(méi)有因?yàn)楦咚俚陌l(fā)展而放松警惕，正是因?yàn)橛羞@個(gè)心態(tài)，當(dāng)美國(guó)制裁來(lái)臨的時(shí)候，華為以其內(nèi)部的確定性應(yīng)對(duì)了下來(lái)，美國(guó)的打壓雖然讓華為損失巨大，但是華為依舊凈利潤(rùn)大幅度增加，也許有人說(shuō)這種凈利潤(rùn)的增加有些壯士斷腕的悲壯，但是華為生存下來(lái)了，生存下來(lái)就有希望，就能找到機(jī)會(huì)，這才是華為厲害之處。
創(chuàng)始人要保持危機(jī)感，要未雨綢繆，但是僅僅只有創(chuàng)始人能保持這種狀態(tài)，這就是一個(gè)悲劇了。我們不可能讓所有的員工都能“先公司之憂而憂，后公司之樂(lè)而樂(lè)”，但是企業(yè)的創(chuàng)始人必須讓公司的核心管理團(tuán)隊(duì)具備這種思維意識(shí)，并且能在公司發(fā)展較快的時(shí)候依然保持這種心態(tài)，這就需要?jiǎng)?chuàng)始人不斷對(duì)公司的核心管理層“洗腦”。管理大師彼德·杜拉克說(shuō)：“企業(yè)的首要責(zé)任是活著。”企業(yè)的首要責(zé)任只能是活著而不是去獲取所謂的利潤(rùn)最大化。企業(yè)要為社會(huì)做貢獻(xiàn)當(dāng)然要求盈利，但首先要求做到的卻應(yīng)當(dāng)是避免損失，企業(yè)絕不能以生命為代價(jià)去追求事業(yè)上的短暫成功，過(guò)去的輝煌并非意味將來(lái)的成功。
2016年，華為任總在一篇內(nèi)部的文件中有這樣的指示，充分說(shuō)明了充滿危機(jī)感的自信，源于正確的假設(shè)、思想、方向、理論、戰(zhàn)略；而自信背后的危機(jī)感，來(lái)自于未來(lái)的不確定性。任總這樣說(shuō)：“泰坦尼克號(hào)是一片歡呼聲出海的，與華為今天何其相似。沿著慣性，華為還有3-5年的高速增長(zhǎng)，3-5年后呢？百年前生產(chǎn)泰坦尼克號(hào)的貝爾法斯特在工業(yè)革命中，何等的繁榮呀！匹茲堡、底特律也曾是世界中心，物斗星移，換了人間。三十年河?xùn)|、三十年河西，華為也三十年，要想不死，就必須自我改革，激活組織，促進(jìn)血液循環(huán)，煥發(fā)青春活力”
不要輕易丟掉丟掉公司成功的基因而進(jìn)行顛覆性的管理或者業(yè)務(wù)變革，開(kāi)放也是一樣，我們要抓住企業(yè)成功的核心基因去開(kāi)放自我。
放眼世界，我們國(guó)家的改革開(kāi)放是一個(gè)歷史性和里程碑的事件，國(guó)家現(xiàn)在的繁榮和富強(qiáng)與我們打開(kāi)國(guó)門(mén)，積極向往學(xué)習(xí)密不可分，但是我們的改革開(kāi)放也是在堅(jiān)持我黨的領(lǐng)導(dǎo)和四個(gè)基本原則下進(jìn)行的，才會(huì)有今天這樣安定繁榮的盛世出現(xiàn)；反觀前蘇聯(lián)，大搞西方的民主，大量引入外資，因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)持內(nèi)部的核心領(lǐng)導(dǎo)反而讓一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家四分五裂。
對(duì)于企業(yè)也是一樣，開(kāi)放和變革一定是圍繞著公司資源和核心能力而言的，就像華為，不管怎么對(duì)外學(xué)習(xí)，始終要堅(jiān)持以客戶為中心這個(gè)核心邏輯，這就是華為開(kāi)放中的寧?kù)o，不變的堅(jiān)持。
企業(yè)不需要狹隘的自豪感，有些公司稍微取得一點(diǎn)成就，有些管理者和員工就盲目地在自豪，因?yàn)樽约核玫降男畔⒂邢?，他們看不到行業(yè)內(nèi)外其他優(yōu)秀公司的內(nèi)涵，也不知道行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)，更不了解其他公司不愿公布的潛在成就，這就是井底之蛙的思維方式。
所以，企業(yè)的中高層管理者和核心專家都要向外看，我們要保持開(kāi)放的心態(tài)，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)還重要，對(duì)外的交流常常會(huì)使我們獲得新的啟發(fā)，當(dāng)然，不能只是外部學(xué)習(xí)，還要把外部學(xué)習(xí)的內(nèi)容回來(lái)轉(zhuǎn)化為自己的生產(chǎn)力，光是學(xué)習(xí)，不消化，不產(chǎn)出，時(shí)間長(zhǎng)了就堆在一起反而會(huì)讓自己的邏輯混亂。
引進(jìn)來(lái)的時(shí)候不能太死板，要充分評(píng)估和標(biāo)桿的差異點(diǎn)，要注意底層邏輯的對(duì)標(biāo)，不要追去形式和表現(xiàn)上的一致，要充分評(píng)估個(gè)體的資源和能力準(zhǔn)備，不刻意追去速度，不可能一口氣吃成一個(gè)大胖子。
開(kāi)放是需要勇氣的，特別是我們?cè)诿鎸?duì)質(zhì)疑的時(shí)候，我們?cè)诿鎸?duì)改變可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，一時(shí)的開(kāi)放容易做到，一直的開(kāi)放心態(tài)更多的是需要刻意修煉和內(nèi)心堅(jiān)持的。
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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