當(dāng)你畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)3-6年的時(shí)候，最重要的事情到底是什么呢？

我個(gè)人認(rèn)為，是：從員工到管理干部的轉(zhuǎn)變！

而不是錢之類的。

      工作3-6年，焦慮的來源

工作3-6年的人，焦慮其實(shí)一句話可以概括：

日益增長(zhǎng)的升職加薪富起來的需求和落后的生產(chǎn)力及地位之間的矛盾。

工作3年后，如果前3年沒有頻繁跳槽、換崗位，一般來說已經(jīng)在這個(gè)崗位上有一定的積累，度過了新人階段，工作不再那么有新鮮感，往上走的渴望越來越強(qiáng)烈；

生活的壓力也越來越大，成家立業(yè)、嫁人等都迫在眉睫，對(duì)升職加薪的渴望也不斷加強(qiáng)。

但大部分人由于工作能力不算很突出、也只是個(gè)執(zhí)行的大頭兵位置，這就導(dǎo)致沒法滿足上述的需求，使得自己焦慮。

而解決這樣的焦慮最好的辦法，就是盡可能快的到管理崗。

      管理崗位的本質(zhì)

除非你是專精某項(xiàng)技術(shù)的大牛，否則你要往上走、要更好的收入，就必須走上管理崗位，尤其在中國。

為什么管理崗位那么重要？

因?yàn)殚L(zhǎng)遠(yuǎn)持久、無上限的賺錢邏輯，需要這3要素：

1、資源

2、給你賺錢的機(jī)制

3、給你賺錢的人

你要賺錢，要過得爽，以上3點(diǎn)至少要具備1點(diǎn)，一般來說需要3點(diǎn)都具備。

而這3點(diǎn)，都不是普通執(zhí)行打工人能具備的！

普通執(zhí)行打工人，哪里來的資源？資源不認(rèn)咱們啊對(duì)吧；

普通執(zhí)行打工人，哪里來的賺錢機(jī)制，咱們只是老板賺錢機(jī)制中的螺絲釘；

普通執(zhí)行打工人，誰給你賺錢？咱們本身就是給老板賺錢的工具人！

所以，管理崗位的本質(zhì)就是：

讓你有了機(jī)會(huì)，去接觸、發(fā)展自己的賺錢邏輯3要素！

      管理崗位能接觸到什么？

正所謂屁股決定腦袋，真正坐上管理崗位后，看到的東西，是不一樣的。

首先，要先明確管理崗位的定義：

滿足以下1和2的條件：

1、有明確的管理職級(jí)（基層管理干部、組長(zhǎng)也算）；

2、有明確的人事考核權(quán)（下屬的考核和開除權(quán)等屬于你）；

最好還要有收入分配權(quán)（比如下屬的漲薪幅度、年終獎(jiǎng)分配由你決定）

那么管理崗位跟普通執(zhí)行或者團(tuán)隊(duì)骨干或者待任命干部到底有什么不一樣呢？

1、人事考核權(quán)，讓你開始有給你賺錢的人：

回顧上述的賺錢3要素：資源、機(jī)制、給你賺錢的人；

做了管理崗后，最直觀獲得的就是給你賺錢的人。

雖然你跟你的下屬都在為公司賺錢，但你的收入很大程度上也由下屬的產(chǎn)出所決定，你的下屬就是為你賺錢的人！

有了人事考核權(quán)，有了直接的利益關(guān)系，你就會(huì)不斷琢磨以下問題：

我要怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？

我要怎么提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

我要招什么人？

我要淘汰誰？

我要怎么管理團(tuán)隊(duì)？

這些問題只有你坐到管理崗上才會(huì)真的重視真的去琢磨，也真的開始有機(jī)會(huì)鍛煉自己管理能力，學(xué)會(huì)用人，讓人為你賺錢。

讓別人為自己賺錢，這是很高級(jí)的能力！

2、管理職級(jí)讓你接觸到更多的資源：

這個(gè)世界，真的挺俗的，大家嘴上說著title不重要，實(shí)際上title無比重要。

你是誰？你是什么職級(jí)？你管什么業(yè)務(wù)？手上能控制什么資源？

直接決定你能進(jìn)入什么圈子；獲得什么樣的資源和信息。

一般來說，你有管理職級(jí)，有團(tuán)隊(duì)，那意味著你也分管了至少一塊業(yè)務(wù)。那么這業(yè)務(wù)相關(guān)的東西，就是你可以調(diào)用的資源。

你就可以嘗試，用你的資源，去撬動(dòng)更多其他資源。

就像我手上有了酷狗大字版，我就可以用來撬動(dòng)公司投放、商業(yè)化、公共組開發(fā)等資源；

后來有了增長(zhǎng)、廣告商業(yè)化之后，我還可以進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、使用更多集團(tuán)的資源；

有了上述這些業(yè)務(wù)以后，我在業(yè)內(nèi)能接觸到的資源和人脈就更高更廣了。

真的，格局一下就打開了。

所以，我建議3-6年的打工人，一定要盡快做到管理崗！

      如何做到管理崗

大家都想做管理崗，那怎么才能盡快做到管理崗呢？

1、樹立管理崗為先的信念：

簡(jiǎn)單來說就是，做到管理干部比你漲薪還重要！

做到管理干部比你漲薪還重要！

做到管理干部比你漲薪還重要！

世界上任何事情都是要你先自己相信，你打心里充滿渴望，最后才會(huì)實(shí)現(xiàn)。

所以你首先要樹立盡快做到管理崗為最高優(yōu)先級(jí)；

而不是錢之類的；

要相信，有一定的地位，就會(huì)有一定的錢；

反之則未必，地位不夠高，錢再多，遲早要被收割。

我在19年底加入酷狗之前，有很多offer可以選擇，不乏其他一線大廠更高的base薪水和職級(jí)的offer；酷狗反而是我當(dāng)時(shí)offer里面base薪水最少的。

我之所以選擇酷狗很大一個(gè)原因就是老板許諾給我管理崗，并且開發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試直接給我匯報(bào)，有完整的人事考核和收入分配權(quán)。

我跟老板以前也喝下午茶聊過，他給我分享的經(jīng)驗(yàn)也是如此，年輕時(shí)候他有一段時(shí)間管理幾十人的大團(tuán)隊(duì)，而收入很低，但正是這個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)，為他后來的騰飛打好了基礎(chǔ)，他也十分重視管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。

我在這個(gè)位置上也極大提升了全方位的能力，在管理經(jīng)驗(yàn)上也增進(jìn)不少，詳情可見這文章：近半年關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的思考總結(jié)

很多事情不能簡(jiǎn)單的在短期內(nèi)用錢來衡量，千萬不要只盯著錢。管理崗位給人帶來的提升和收益對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收入，幫助是很大的。

2、體現(xiàn)能力，具備潛力：

體現(xiàn)能力：

需要你對(duì)所在的崗位，具備一定的方法論：對(duì)于你崗位工作，如何開展，如何能做好，有自己的一套經(jīng)歷過檢驗(yàn)的方法論；

過往的成績(jī)能證明你的方法論的有效性：在這個(gè)崗位上已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)可以作為你的方法論有用、可行。

具備潛力：

前面那個(gè)很多人提過了，但這個(gè)可能很少人提過，我現(xiàn)在給大家強(qiáng)調(diào)一下：

老板在選擇晉升或者空降干部時(shí)候，除了看你過往的能力，還會(huì)看你的潛力，甚至更看重你的潛力。

什么意思？

舉個(gè)例子：A和B兩人近兩年工作績(jī)效好，都是A和A+的考核，業(yè)績(jī)能力上不相伯仲；

其中A工作和生活較為平衡，平時(shí)加班到8、9點(diǎn)左右就回家，平時(shí)精氣神不錯(cuò)，也有抽時(shí)間去學(xué)新東西，跟同事關(guān)系不錯(cuò)；

B工作十分拼命，常常加班到凌晨1點(diǎn)，身體健康狀況一般，工作上給同事壓迫感較強(qiáng)關(guān)系一般；

你要是老板，你會(huì)選擇晉升誰？

這就像讀書時(shí)候，同樣是學(xué)霸，有的人輕松考高分，有的人天天死記硬背考高分，你覺得哪個(gè)潛力更大、未來上升空間更大？

所以我一直建議，大家要工作生活平衡，不要把自己逼得太緊，工作中要巧妙摸魚，要留出20%的時(shí)間去接觸外界、充電提升。否則你將喪失潛力。

3、在安全保底的情況下，盡可能選擇管理崗的offer：

就是在沒有太大的裁員和生存危機(jī)下，盡可能找能給你做到管理崗位的offer。

同樣以19年底加入酷狗前為例，但是能給我管理崗的不止酷狗，甚至有幾個(gè)小公司能給我更高級(jí)的管理崗位，但我沒有選擇，因?yàn)槲遗虏话踩?，不知道公司能撐多久，不知道什么時(shí)候會(huì)裁員。而酷狗短期來說不會(huì)有這問題，所以我選擇了。

又如之前有朋友咨詢我，阿里給P7但不帶團(tuán)隊(duì)，另外兩個(gè)二線互聯(lián)網(wǎng)公司能給小leader的位置，直接帶團(tuán)隊(duì)，選哪個(gè)。

對(duì)比了一下他的offer情況后，我還是建議他去做leader。畢竟那兩個(gè)公司雖然比阿里小，但也沒有太大的裁員和生存壓力，這樣的公司做leader，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做更大的成績(jī)，能比阿里只能靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗提升得更快。

4、讓老板知道你更在意上管理崗，而不是錢：

讓老板知道你的驅(qū)動(dòng)力來源其實(shí)很重要！

升職加薪不一定是一起發(fā)生的，畢竟都是激勵(lì)手段，老板拆開來用不好嗎？

或者老板讓你專業(yè)職級(jí)和薪酬提升，但就是遲遲不給你管理崗位提升。

那么在你能做出成績(jī)，老板對(duì)你較為滿意的情況下，就應(yīng)該讓你老板知道你更在意管理崗。

我?guī)н^好幾個(gè)優(yōu)秀的下屬，在獎(jiǎng)勵(lì)上面一般只會(huì)問我能不能多分些年終獎(jiǎng)，只有一個(gè)人問過我，能不能讓他名正言順帶人。

做出成績(jī)時(shí)，與其每個(gè)月多要點(diǎn)錢，還不如跟老板要求管理位置，給你多幾個(gè)人，你可以帶著這幾個(gè)人給老板創(chuàng)造更大的成績(jī)。如果公司有管理干部培訓(xùn)，你多爭(zhēng)取一下，也能讓老板留心，以后給你去。

對(duì)于優(yōu)秀的人才，聰明的老板都會(huì)讓他們求仁得仁。

5、先有其實(shí)，后有其名：

大部分的晉升，都是一種對(duì)事實(shí)的追認(rèn)。

就是如果你要做到管理崗，那么實(shí)際上在你還沒這個(gè)名銜之前，你就已經(jīng)在實(shí)際做著這個(gè)管理崗位的工作。

就比如騰訊在正式任命副組長(zhǎng)之前，往往這個(gè)副組長(zhǎng)已經(jīng)負(fù)責(zé)這個(gè)小組一段時(shí)間了。

而這一切的開端，就是這個(gè)人，在做好本職工作的同時(shí)，對(duì)組里業(yè)務(wù)十分上心，以主人翁自居，越來越多地給團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)，也漸漸被老板認(rèn)可，最后給他名義上的確認(rèn)。

所以如果你真心想盡快做到管理崗，不要說什么這個(gè)事情不是我負(fù)責(zé)的我不知道。只要是你所在團(tuán)隊(duì)的事情，只要是你想坐上那個(gè)位置后會(huì)遇到的事情，你就要協(xié)助解決！

事不關(guān)己高高掛起的人，永遠(yuǎn)做不了管理干部！

      總結(jié)

如果你還是一個(gè)執(zhí)行者，那請(qǐng)你相信，做到管理者后，看到的世界是很不一樣的，這里風(fēng)景很美，一定要去看看。

走上管理崗位也是你的職業(yè)開始騰飛的基礎(chǔ)。

所以如果你還在執(zhí)行崗位，如果你現(xiàn)在工作3-6年，請(qǐng)把走上管理崗位，作為你工作中的最高優(yōu)先級(jí)，圍繞這個(gè)目標(biāo)去努力！

點(diǎn)個(gè)在看的朋友，都能做到快速升到管理崗！

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