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我在分析知識類關(guān)鍵詞的時候，“年薪百萬”是一個十分高頻的關(guān)鍵詞，為了加速漲粉，我決定毫無保留把我年薪百萬的經(jīng)驗分享出來，以我2020年的成績?yōu)槔瑥?fù)盤當時的背景以及我的思考，讓你通過跟著我身臨其境，學(xué)到我的經(jīng)驗！你的預(yù)計收獲：

非管理崗朋友：

了解你的上級是怎么思考業(yè)務(wù)的，了解他的思路；以及提升自己平時工作的思考格局，有利于日后成長；

儲備&管理崗朋友：

參考其他管理崗?fù)械慕?jīng)驗，作為自己思考業(yè)務(wù)、管理團隊、爭取資源時候的參考；

高管朋友：

歡迎分享給團隊的同學(xué)看，權(quán)當做培訓(xùn)了。

預(yù)計成本：接近萬字，閱讀時間預(yù)計為22分鐘；

建議分享+收藏+浮窗，慢慢看；其中有不了解的名詞，請自行百度或者知乎，或者私聊問我也行。

  一、本文的證明及備注：

鑒于很多人都說自己年薪百萬卻不拿證據(jù)，我特地放出我的個人所得稅APP截圖作證。

而鑒于私底黑子太多，特意備注如下：

1、打碼原因：

薪酬信息在老東家是機密信息，我即使離職創(chuàng)業(yè)了，道義上也需要遵守；

而老東家的團旗制度是公開的，全公司上下都知道每個團旗的獎金額度，也知道負責(zé)的團長大概的收入范圍，故我年收入過百萬的事情老東家的同事們是知道的，這是可以說的；

所以我百萬位上沒有打碼（你應(yīng)該能清晰看到那個“1”字），十萬位上打碼以尊重老東家制度。別黑我什么泄露機密信息，我沒有。

2、年收入定義：

Base月薪+獎金+期權(quán)；

3、納稅情況：

老東家一直遵紀守法，我們每個人都是嚴格按照稅法在發(fā)工資前已經(jīng)合法扣稅，沒有任何違規(guī)。

4、本文脫敏情況：

本文不會放出業(yè)務(wù)相關(guān)敏感數(shù)據(jù)，只會復(fù)盤當時的背景以及我的思考和行動與結(jié)果簡要；

忠告一句：不要背后說人壞話或添油加醋，你的八卦只會讓輿論環(huán)境更惡劣，讓敢于公開免費分享干貨的人更少，最終只會讓自己成長的成本更高、更難。

而且背后說人壞話的人，也不值得深交，所以當你說人壞話時候，你同時也在告訴聽者：我不值得深交，某天我也有可能這樣八卦你。

最后若要人不知除非己莫為。八卦別人，別人總會知道。

  二、本文結(jié)構(gòu)和脈絡(luò)

2020年我有3大業(yè)務(wù)有較好的成績，所以獎金豐厚，年薪過百萬。本文會介紹這樣去帶你了解、復(fù)盤我的3大業(yè)務(wù)：1、簡述背景：

我會告訴你這個業(yè)務(wù)的背景情況2、我的思路和關(guān)鍵行為：我會告訴你基于這樣的背景和一些關(guān)鍵節(jié)點上的思考，以及相應(yīng)的行為；3、總結(jié)心得：

最后我會總結(jié)升華以上提到的東西；

正文正式開始，記得先分享、收藏、浮窗哦！

  三、酷狗大字版

酷狗大字版2020年從零到300萬日活，是2020年互聯(lián)網(wǎng)中增長較快的新產(chǎn)品（沒有通過主端導(dǎo)流），也拿了公司內(nèi)外部很多獎項。

本文先簡單復(fù)盤，詳細復(fù)盤可以V我領(lǐng)?。簍hinkingyjj；歡迎關(guān)注我的公眾號：思考的楊咩咩

項目背景：

我2019年11月回到我的家鄉(xiāng)廣州，加入酷狗，當時我負責(zé)的是酷狗橫屏視頻。但我判斷音樂APP里的橫屏視頻很難有飛躍發(fā)展，我再怎么努力，恐怕對相關(guān)數(shù)據(jù)的提升可能就一倍而已，而我如果想自己和團隊兄弟們有更好的發(fā)展，必須找到更多的業(yè)務(wù)。

于是我從入職后不久就不斷看公司內(nèi)有什么機會。

比如當時大老板在核心群里提到跟頤和園的合作，我就想能不能拿下來我們團隊負責(zé)，前前后后出了8版方案給我直接上級。

圍繞很多業(yè)務(wù)，也提過自己的看法。

后來因為我跟設(shè)計總監(jiān)關(guān)系比較好，他跟我提到他在準備一個針對中老年人的產(chǎn)品，但他忙不過來，也不是產(chǎn)品經(jīng)理，不是很想做這個，于是我跟我上級提出我做過下沉市場產(chǎn)品，對中老年人、下沉市場有一定的理解，讓我跟設(shè)計總監(jiān)一起做這個新APP。我的上級同意了。

這個APP就是酷狗大字版，這個項目是由我兩位大老板和我直接上級高瞻遠矚以及敏銳的戰(zhàn)略眼光發(fā)現(xiàn)的。

畢竟酷狗歷史累積用戶已經(jīng)有5、6億，要尋找增量市場的話，中老年人市場肯定是不可或缺的。

思考和路徑：

簡單介紹酷狗大字版幾個關(guān)鍵點：

A：重視用戶和產(chǎn)品：

比如我們讓目標用戶深度參與產(chǎn)品打磨，酷狗大字版在2019.12.25正式上線，在上線前及上線后的多個版本，我們都在沒有發(fā)版之前，就已經(jīng)在我們拉的種子用戶群里面發(fā)過安裝包，讓種子用戶們體驗，給我們反饋以及監(jiān)控數(shù)據(jù)變化。種子用戶就是我們的父母親友鄰居等等；

雖然我的團隊人數(shù)很少（一開始才8個人），但我們產(chǎn)品更新迭代速度很快，不斷去完善產(chǎn)品；同時在一開始沒有專職BI（數(shù)據(jù)分析師）的時候就已經(jīng)啟動很多詳細的埋點和數(shù)據(jù)報表建設(shè)，以數(shù)據(jù)為準繩衡量產(chǎn)品。我還在人手很有限的時候就不斷找公共組要人，一起做AB中臺、策略配置中臺等，一定程度上應(yīng)用了字節(jié)的AB大法。

同時，兩位大老板和我直接上級也很重視產(chǎn)品和用戶反饋，大老板甚至親自跑用戶流水，分析用戶聽歌行為和文藝指數(shù)等；大字版名字則是另一位大老板起的，可以說大字版這個品類名字，就是她開創(chuàng)的；我直接上級則常常給我發(fā)各種體驗問題和bug。3位老板和酷狗確實是極致的產(chǎn)品信仰者。

酷狗大字版良好的體驗是大字版的留存、播放時長等數(shù)據(jù)較好的基礎(chǔ)。

B：重視增長：

其實一開始上級對酷狗大字版的目標是上線三個月過1萬日活即可。

而我的想法則是：

酷狗主端有上億日活，如果我做的APP只有幾萬日活，又是中老年人市場，對公司不管是用戶大盤還是口碑幫助都不大，后續(xù)也就很難獲得更多資源，對于我個人提升也沒有太大幫助。

而且經(jīng)歷過在字節(jié)跳動伴隨火山小視頻從幾百萬日活到5千萬日活后，我就對增長速度很敏感。所以，我給自己和團隊定了一個目標：盡早過10萬日活，最好上線一個月內(nèi)做到。于是上線后我們以一周兩個版本的速度快速迭代，新增留存不錯后我就跟上級爭取投放預(yù)算，他也給了我一點預(yù)算讓我走原有的市場部投放流程。

但按原流程走，實在太慢，等準備好了投放可能都過完年了，滿足不了我的需要，于是我跟老板單獨申請了一些錢，最后批下來只有5萬塊錢，自己做投放。我打算先自己做出投放效果去給老板證明大字版的潛力以爭取更多資源。

其實這里遇到的是一個很大的問題，就是你肯定遇到過的---資源不足以完成高的業(yè)務(wù)目標的問題，那我是怎么解決的呢？

就是擺正心態(tài)，一開始老板給的資源少是合理且正常的，憑什么給你很多資源呢？你先自己想辦法用這么點資源做出點成果嘛。5萬塊錢不足以找好的廣告投放代理，于是我自己帶團隊同學(xué)做投放；錢都要用在廣告投放上，一個視頻模特供應(yīng)商報價800元，沒錢，于是讓我媽拉一群鄰居過來，我自己給他們每人每天100塊錢紅包，小孩子一包糖和雪糕+許諾他們會在抖音上火，來完成廣告素材的拍攝；

最后，自投投出來的新增留存、成本都不錯，我憑著這些數(shù)據(jù)說服了上級，他馬上給予我更多預(yù)算加速大字版增長。于是我馬上請教前字節(jié)增長大佬李巖，以及找了我在字節(jié)的前同事出來創(chuàng)業(yè)做游戲和廣告投放的朋友白菜來做代理，跟我一起把投放做起來；

到后來，跟我上級一起完善出了代理商賽馬機制等，酷狗的投放增長也就發(fā)展越來越快。

C：重視商業(yè)化：

雖然一開始老板們并沒有對大字版的ROI有要求，但大字版增長投放的規(guī)模越來越大，需要的投放費用越來越高，這本來就跟酷狗十幾年來主要依靠自然增長的方式不一樣。

并且中老年人要想像酷狗主端那樣通過直播和會員賺錢也很難，所以我預(yù)判是，如果后續(xù)想要等到更多的投放支持，我必須要讓老板看到大字版是能賺到錢的，即使他們暫時還不要求。所以上線剛滿一個月，過了10萬日活后就馬上著手準備商業(yè)化需求。包括聯(lián)系廣點通、穿山甲以及規(guī)劃廣告位等。

于是在我們上線才兩個月，產(chǎn)品在高速迭代和增長的同時，我們也開始了有收入，也開始核算ROI。

有商業(yè)化收入以及高速增長的同時ROI還不錯，是我后面爭取投放費用時候很重要的一個助攻項，如果沒有提前布局商業(yè)化，后續(xù)爭取更多的預(yù)算也就更難，也就沒有大字版的高速增長。

而我們在商業(yè)化和產(chǎn)品體驗上的平衡做得也較好。

比如酷狗大字版主要用來聽歌，用戶眼球時長比較短，有什么辦法讓他們延長眼球時長以提升我們adload（廣告加載）呢？并且出廣告還讓用戶反感？

我想了一個辦法，就是在用戶聽歌每10分鐘或者超過10分鐘且剛聽完一首歌時會提示他“收金幣啦” ，在大字版聽歌能賺錢，提醒用戶收金幣啦用戶亮屏后看到自己又有金幣進賬了，心理狀態(tài)較為開心，這時候提示他看視頻可以賺更多，用利益鉤子刺激他看視頻廣告，又是他的主動選擇，所以不會打擾、影響用戶，從而提升我們商業(yè)化收入又不傷害留存和時長。（當然這塊要把做高還是很復(fù)雜很不容易的）

D：聽歌賺錢&激勵任務(wù)：

雖然一開始高歌猛進，但到3月份時候我就發(fā)現(xiàn)有點危險，新增成本開始越來越高了，新增留存也很久沒有提升。當時也考慮過很多方向和辦法，做了很多嘗試，后來經(jīng)過找了不少大佬溝通和跟上級溝通后決定做激勵任務(wù)。

通過“聽歌賺錢”這個賣點做投放素材，確實有效降低了新增成本，并且激勵任務(wù)也有效提升了留存。

激勵任務(wù)對于當時瓶頸的突破幫助很大，當時所有網(wǎng)賺型產(chǎn)品都要用戶一直盯著屏幕，耗費大量時間精力，而大字版只需要聽歌就能賺錢，而賺小錢是中國廣大下沉用戶和中老年人的剛需（不是花里胡哨的“產(chǎn)品設(shè)計”，是實打?qū)嵉拿刻鞄酌X）。

同時激勵任務(wù)也有效刺激了產(chǎn)品裂變，讓產(chǎn)品的自然增長上了一個大臺階。

于是我們一直保持較低的獲客成本-->較高的新增留存-->還算可以的ROI-->獲取持續(xù)可觀的預(yù)算支持增長，形成一個良性循環(huán)，讓產(chǎn)品持續(xù)往上。

總結(jié)復(fù)盤：

以上總結(jié)起來，有幾點感悟：

1、厚積薄發(fā)，你的所有努力都會有一天連成線：

當你真正做到業(yè)務(wù)負責(zé)人的時候就會明白，快速學(xué)習(xí)真的很重要，但積累比學(xué)習(xí)更重要，因為業(yè)務(wù)每天都會有層出不窮的挑戰(zhàn)，你臨陣去學(xué)已經(jīng)有點來不及了。

所以必須未雨綢繆，在你還沒坐到那個位置上的時候，就已經(jīng)在為那個位置的人所應(yīng)該具備的能力、人脈、資源做積累。

我剛工作前幾年，常常去打聽其他人乃至其他團隊做的事情，也會有人覺得我多管閑事不務(wù)正業(yè)。但如果不是因為那些年我陸陸續(xù)續(xù)對一個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域都有一定的涉獵，就很難做到讓大字版快速成長。

也有很多人說我高調(diào)，但我如果不高調(diào)不交際，我就不會認識那幾位大佬，大佬們不知道我是誰的話，也不會愿意教我。而大佬們在我思考業(yè)務(wù)十分迷茫的關(guān)鍵時候的幾句點撥真的十分重要。

2、死磕目標，而不是死磕資源或者扯皮：

人與人之間的差異在于，是否能在資源不足的情況下還能把事情做成。一件事做成的辦法是很多的，只要你足夠死磕，足夠多的嘗試，總會找到一條路子慢慢把事情摸索出來。

但很多人的習(xí)慣不是死磕做事的目標，而是死磕老板給你的資源夠不夠，扯皮時間不夠、同事不配合、公司基礎(chǔ)不好等等。

抱怨是沒有用的，公司和老板再有錢，能給你的資源也永遠是有限的。當你處于扯皮和抱怨狀態(tài)的時候，你的大腦和執(zhí)行力就很難使用到極致，因為你分了不少精力在關(guān)注別人、關(guān)注吐槽上。

人要往上走的話，必須適應(yīng)資源不足、目標艱巨的常態(tài)，習(xí)慣性死磕自己，爭取先在資源有限的情況下拿到初步成果再說。

3、未雨綢繆，提前3個月準備：

時代瞬息萬變，提前很多做準備其實作用不大，規(guī)劃也只能起到綱領(lǐng)作用，實際落地中，能考慮好未來三個月的事情，提前3個月做準備就已經(jīng)不錯了。

作為業(yè)務(wù)負責(zé)人，要提前3個月考慮到3個月后，業(yè)務(wù)會有什么問題？要怎么提前規(guī)避？需要多少資源？要怎么跟老板證明、怎么爭?。?/p>

團隊需要多少人力？怎么去爭取編制？怎么去優(yōu)化人力使用？

這些都是要提前做好充足準備和預(yù)案的，否則等到問題發(fā)生時候根本應(yīng)接不暇。

  四、流量投放增長

十分感謝我上級的知人善任，在大字版做出一點成績后，他看到大字版增長情況較好，就讓我參與到我們整個事業(yè)部的投放增長上去，最后我逐漸負責(zé)起酷狗主端及各創(chuàng)新產(chǎn)品的流量增長，也跟直播事業(yè)部一起拿到了騰訊音樂的成本優(yōu)化大獎。

（這里要安利一下，我的3位老板都很知人善用，能力強三觀正，所以酷狗一直是音樂APP第一，歡迎有一定經(jīng)驗和能力的人才聯(lián)系我，我給你內(nèi)推，直接遞給我老板看，我也盡可能回報老東家）。

項目背景：

酷狗2019年的投放成本較高，量級較低。上級看到我在酷狗大字版做增長比較快，且成本較低后，讓我參與到酷狗主端和其他創(chuàng)新產(chǎn)品的投放中去。

后面我做出了一定的成績，讓新增單價成本下降了一半，新增量級提升了3倍，故獲得了成本優(yōu)化獎。

思考和路徑：

增長投放作為一個舊業(yè)務(wù)，我一開始的思路是：

A：分析清楚過去問題：

在參與這件事的時候是2020年2月，也是疫情開始肆虐的時候，只能遠程辦公，同時大字版也在快速增長。在這種忙碌且協(xié)同困難的情況下，我跟老板聯(lián)系還是很緊密，拿了很多之前的相關(guān)文檔，對這些文檔的數(shù)據(jù)乃至到一些投放渠道和賬戶，我都做了很深入的整理和排查，也辛苦了團隊兩位同學(xué)，忙大字版的同時還跟著我整理數(shù)據(jù)整理到凌晨三四點。差不多一個月的時間整理數(shù)據(jù)后，我大致也有了思路。

B：另立爐灶：

由于投放原來是歸其他部門管，且整理數(shù)據(jù)時候發(fā)現(xiàn)了太多問題，跟上級討論后，我決定自己引入新的代理商，用新的衡量標準，逐步建設(shè)增長投放中臺來解決問題。

代理商和素材更新加速豐富：

通過過往騰訊和字節(jié)的朋友介紹，加上大字版在投的代理商，我引入了好幾家新的代理商重新簽協(xié)議，重新開戶進行投放；也通過我上級推動各塊業(yè)務(wù)負責(zé)人配合我提供一些可以用于投放的素材，多種素材都進行了嘗試；

同時我上級提出了“代理商賽馬”的代理商管理機制，我們制定了一些規(guī)則用于考核廣告代理商的投放效果，不斷對代理商進行優(yōu)勝劣汰。我們也跟媒體資源部一起制定了代理商加速引進和審核、監(jiān)管的流程機制。這樣使得代理商和投放預(yù)算管理和使用都公開和透明化。

另外我也很重視增長中臺的建設(shè)：

數(shù)據(jù)后臺不斷完善，可以監(jiān)控每一個渠道每一個代理每一個計劃的數(shù)據(jù)情況；產(chǎn)品上優(yōu)化歸因方式，從渠道包到點擊到播放歸因；

場景還原上線，支持各種功能投放導(dǎo)流；RTA、促活等各種手段上線；

再加上我有政策紅利：

由于酷狗是大廠預(yù)算較多，且我個人人脈積累的關(guān)系，幾大廣告平臺的直客和運營都比較配合我，乃至提前把一些平臺扶持、激勵政策告訴我，我也樂于配合他們做小白鼠，他們能驗證他們平臺的策略迭代，我能獲取第一波紅利。

總結(jié)復(fù)盤：

簡要復(fù)盤升華如下：

1、接手業(yè)務(wù)時候要耐心研究：

接手業(yè)務(wù)時候不要著急去做，也不要拍腦袋。尤其對于老業(yè)務(wù)，要知道原來負責(zé)這項業(yè)務(wù)的同學(xué)也是人才，人家為什么沒有做好，肯定不容易，肯定有原因。你下意識想到的，人家肯定都試過。所以別拍腦袋。

先耐心去盡可能獲取這個業(yè)務(wù)相關(guān)的信息；然后別單純看，要自己去歸納總結(jié)和復(fù)盤；通過這個過程挖出問題和問題形成的原因；有了自己整理的東西，再去思考、再去找人請教和找學(xué)習(xí)資料琢磨解決方案。

2、要有魄力，不破不立：

不要看我說起來輕描淡寫，其實當時另起爐灶看起來是很愚蠢的。畢竟原來代理商引入、投放對接、數(shù)據(jù)復(fù)盤都有已有鏈路，全部丟開一邊我自己在團隊已經(jīng)因為大字版高速發(fā)展嚴重吃緊的情況下去另起爐灶自己再搞一套是很難很痛苦的。

但原來的東西實在太盤根錯節(jié)，我要真想做好的話，可能另起爐灶更快，只是前期會更累，我選擇了這個更累更傻的方式。

3、管理機制很重要可以激發(fā)活力：

增長投放中，我跟上級對代理商的引入和管理制度都做了詳細的設(shè)計，加上數(shù)據(jù)的逐步完善和清晰，有效的賞罰激勵和數(shù)據(jù)監(jiān)控，使得代理商們良性競爭起來。做到業(yè)務(wù)負責(zé)人層面后必須多思考怎么從機制、管理上去調(diào)動手下團隊和合作方的積極性，只靠自己會累死。

4、人脈太重要了：

其實很多方法論都類似，為什么實施起來結(jié)果差別那么大呢？除了環(huán)境、執(zhí)行力等因素外，人是很重要的影響因素。人家到底是真心配合你，還是敷衍，出來的結(jié)果差別很大的。

在大字版和酷狗主端及其他創(chuàng)新產(chǎn)品的增長上，我承認我是吃了不少廣告平臺的政策紅利的，這個是用我個人人脈以及我愿意去冒險做他們小白鼠換來的，而我積累這些人脈是花了很多時間精力金錢，也承擔(dān)了很多非議的，這很公平。

  五、酷狗廣告業(yè)務(wù)

再次十分感謝老板的知人善任；在我把大字版和酷狗增長都做起來后，上級注意到我把酷狗大字版的商業(yè)化收入做得也不錯，就問我要不要試試把酷狗主端廣告商業(yè)化接過去。

其實我在那之前沒有做過廣告商業(yè)化相關(guān)的事情，只是通過大字版摸索了一些商業(yè)化的經(jīng)驗，也還在學(xué)習(xí)，但我還是接下來了

項目背景：

酷狗過去主要依賴直播和會員收入，20年開始加大對廣告收入的關(guān)注和要求；我在20年6月份接手，12月底交出了ecpm提升8倍、日收入翻了幾十倍的成績。當然這也要歸功于老板重視廣告商業(yè)化，給了更多流量用于廣告曝光。

思考和路徑：

我6月份接手廣告后，面對的是一個極高的KPI，要至少翻幾倍。

根據(jù)我在字節(jié)的經(jīng)驗，凡是要在短期內(nèi)翻幾倍的目標，按原有的路子小修小補、緩慢優(yōu)化肯定是完成不了的，必須找到一個核心破局點。

于是我還是

A：分析清楚過去問題：

我?guī)е鴪F隊里面一名骨干，把近半年的廣告相關(guān)需求以及提升的數(shù)據(jù)情況都看了一遍，對現(xiàn)狀進行了梳理。跟增長的情況一樣，沿著原來的路子來的話，肯定完成不了KPI，要另起爐灶。

B：頂住壓力，抱緊大腿：

根據(jù)我分析的情況+跟幾名商業(yè)化大佬交流+我3天通宵啃完計算廣告這本書后，

我覺得單靠做我們自己某部門帶來的廣告需求肯定完成不了KPI，必須抱緊騰訊廣點通的大腿。在我接手之前，騰訊廣點通已經(jīng)在接入了，但進展緩慢，需求需要跟某部的廣告需求PK。我于是頂住壓力，把跟廣點通相關(guān)的需求都排到前面去，全力配合廣點通，全力抱緊大腿。

由于都是騰訊系，廣點通也很重視酷狗的流量價值，團隊實力也很強，在我們配合下，廣點通跟我們一起把收入做起來了。

C：堅守用戶體驗為第一位的原則：

3位老板三觀還是很正的，很注重用戶體驗，所以在廣告收入快速提升的同時他們對體驗的要求也很高。于是我定義了一個“投訴收入比”，每一條用戶反饋對應(yīng)平均多少錢的收入，來看用戶反饋跟廣告的關(guān)系；以及通過多組實驗去逐漸放開廣告相關(guān)功能，以免留存被影響。后續(xù)竟然做到下半年的投訴收入比比上半年的更優(yōu)，就是收入提升的同時，對廣告的吐槽也相對少了。

總結(jié)復(fù)盤：

簡要復(fù)盤升華如下：

1、判斷的眼光要準要狠：

我覺得廣告業(yè)務(wù)，我作為一個門外漢能做好的原因，除了老板們的支持以外，是因為有廣點通這樣強而有力的團隊協(xié)助和我招了一個優(yōu)秀的廣告產(chǎn)品經(jīng)理和安卓開發(fā)。

廣點通我出于對行業(yè)和其他公司情況的了解，以及跟他們團隊多次開會的直觀感受，我相信他們有能力配合我一起把收入做起來；那名產(chǎn)品和開發(fā)的招聘則是基于我多年做面試官的經(jīng)驗，雖然我不太懂廣告（我面那位廣告產(chǎn)品的前一晚才剛通宵3天啃完那本計算廣告啊，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用現(xiàn)考人）。

2、緊盯目標，頂住非議：

因為KPI是ecpm和廣告收入，我就緊盯這兩個指標，對這兩個指標無關(guān)的、幫助不大的需求一律推后，誰說情都沒用，這讓我承受了不少攻擊和非議。包括我十分信任的那位產(chǎn)品，也犯過兩次低級錯誤，導(dǎo)致我被狠批了，但事后我還是不改對她的信任。

等你做到一定的位置，真的想做出一些突破，肯定會影響到一些既得利益者，也肯定會招來不少爭議。是迎難而上還是圓滑做人，就要看自己的選擇了。其實兩個選擇都沒有錯，在大公司里面，做人比做事是更重要的，所以如果為了在公司打工更安穩(wěn)，那么選擇圓滑做人靈活做事是一種聰明的選擇。而如果你選擇迎難而上，那么帶來的一系列痛苦，也要做好承擔(dān)的準備，這也很公平。

3、抓住機會，干了再說：

我沒有做過商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理，接手酷狗廣告業(yè)務(wù)之前我只是通過大字版接觸了商業(yè)化，那我為什么敢接下活？因為時不我待??！這種重要又還沒起來的業(yè)務(wù)，在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司里面太少了！就算我努力了做不起來，也是很好的經(jīng)驗，很好的提升，何況我當時的信念就是不會做不起來的，大不了我不睡覺（也就不睡覺了3個晚上而已）。有問題找書去學(xué)，找人去學(xué)，馬上應(yīng)用馬上復(fù)盤就行了，世上無難事只怕有心人，只要對自己夠狠。

  六、總結(jié)

篇幅有限，不知不覺寫了8千字了，也很感謝你看到這個地方。

我這年薪百萬，最主要的還是感謝我的兩位大老板和我的直接上級，沒有他們的信任、放權(quán)，就沒有這些成績。

是他們給了我機會給了我資源成就了我，終生感激，所以我再次安利，歡迎優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的最好是有一定管理經(jīng)驗的朋友，來酷狗，我可以給你直接推給我上級。

然后就是感謝所有給我?guī)椭耐?、合作方、大佬們，我學(xué)到了很多很多，所以有人指路還是很重要的，很多時候不用講太多細節(jié)，也不用手把手教，關(guān)鍵時候指點一下，拉點資源對接一下，就行了，尤其是大佬，大佬簡單一句話，頂自己瞎干幾年。所以歡迎報名我的職場導(dǎo)師項目，導(dǎo)師團里已有我+7名各大廠在職管理干部，給你最好的職場輔導(dǎo)和保駕護航。

最后，感謝我的家人和我的綜合一團。跟著我這兩年不容易啊酷狗綜合一團的同學(xué)，每一個人也成長了許多，也很開心聽到好幾個離開的同學(xué)跟我說在一團的經(jīng)歷是他們跳槽最好的敲門磚。好的團隊老大應(yīng)該多為團隊兄弟姐妹們著想，幫助他們成為更優(yōu)秀的人，他們自然也會幫助你完成你的目標。

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