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礪石導(dǎo)言
雖然已經(jīng)退休賦閑在家，很難再親力親為帶領(lǐng)這兩家企業(yè)做出具體的變革行動，但筆者依然建議，柳傳志還是應(yīng)該在聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的“使命、愿景與價值觀”重塑方面再去努力做些事情，“術(shù)”層面的改變，只有期待楊元慶、寧旻等人去實現(xiàn)，但重塑支撐聯(lián)想系企業(yè)未來生生不息的聯(lián)想之“道”，柳傳志依然是當(dāng)前的不二人選。
最近，隨著司馬南一系列炮轟聯(lián)想集團(tuán)的視頻不斷發(fā)酵，關(guān)于柳傳志的爭議再次在輿論界沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這讓年近80，已經(jīng)退休賦閑在家的柳傳志依然難以內(nèi)心安寧。
自2014年以來，每隔一段時間就會有許多針對柳傳志與聯(lián)想系企業(yè)的質(zhì)疑聲音出現(xiàn)。有不明真相的，有夾雜不理性情緒的，也有落井下石的，但也不乏專業(yè)理性的。那么，我們到底應(yīng)該如何評價柳傳志的功過是非呢？礪石商業(yè)評論試圖以中立視角，回歸到基礎(chǔ)事實，給到公眾一個相對客觀的答案。
就像評價一個藝術(shù)家成就的最重要標(biāo)準(zhǔn)，是他的作品，那么評價一個企業(yè)家最重要的標(biāo)準(zhǔn)不是其私德，也是作品，即他所創(chuàng)造企業(yè)的成就。柳傳志的企業(yè)家人生可以分為上半場和下半場，上半場創(chuàng)造了聯(lián)想集團(tuán)，下半場創(chuàng)造了聯(lián)想控股，我們便從這兩家企業(yè)來進(jìn)行具體分析。
我們先談柳傳志上半場最重要的作品聯(lián)想集團(tuán)，主要從三個維度來探討。
首先，聯(lián)想集團(tuán)這家企業(yè)有沒有真實價值？
從用戶價值來看，由于聯(lián)想集團(tuán)自有品牌電腦的競爭，大大拉低了海外PC品牌的產(chǎn)品價格，惠及了無數(shù)普通消費者。要知道，在任何一個產(chǎn)業(yè)，如果中國企業(yè)不能很好地實現(xiàn)對洋品牌的國產(chǎn)化替代，那么洋品牌便會最大程度的從中國消費者身上壓榨高額利潤。
從產(chǎn)業(yè)價值來看，由于聯(lián)想電腦業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也一定程度上加速了個人電腦在中國的普及，進(jìn)而推動了軟件與互聯(lián)網(wǎng)等IT產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展進(jìn)程。
從社會價值來看，聯(lián)想集團(tuán)為中國創(chuàng)造了極為可觀的就業(yè)與稅收。另外，作為中國最早引進(jìn)成熟管理體系的現(xiàn)代企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)還為中國各行各業(yè)輸出了大量優(yōu)秀的管理型人才，堪稱中國IT產(chǎn)業(yè)的黃埔軍校。
所以，綜合多個維度來看，聯(lián)想集團(tuán)的歷史貢獻(xiàn)是不可忽視的。
其次，我們看柳傳志對聯(lián)想集團(tuán)的崛起有沒有貢獻(xiàn)？
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，那時候中國商業(yè)界還處于極為混沌無序的狀態(tài)，能在當(dāng)時的環(huán)境下發(fā)展起來，需要領(lǐng)導(dǎo)人具有非凡的智慧。就像王石對于萬科，張瑞敏對于海爾，柳傳志便是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展背后那個最關(guān)鍵的角色。如果說沒有柳傳志，就不會有今天的聯(lián)想集團(tuán)，絲毫不為過。所以，柳傳志對聯(lián)想集團(tuán)的貢獻(xiàn)是有目共睹的。
最后，柳傳志應(yīng)該為聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)狀擔(dān)責(zé)嗎？
關(guān)于柳傳志的很多爭議，很大程度與外界對聯(lián)想集團(tuán)這家企業(yè)的質(zhì)疑有關(guān)。對于聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀問題，我們在這里就不再細(xì)說，例如“忽視研發(fā)”、“缺乏核心競爭”、“資產(chǎn)負(fù)債率過高”等各種角度的分析在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)非常多。但不可否認(rèn)的是，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，相比外界對它的的較高期望，確實有著不小差距，那么柳傳志是否應(yīng)該為這種差距負(fù)責(zé)呢？
礪石商業(yè)評論在幾年前曾提過一個觀點，“柳傳志的投機(jī)主義，才是聯(lián)想集團(tuán)沒落的根源”，當(dāng)時我們認(rèn)為柳傳志如果能夠親自帶隊，全身心地聚焦在聯(lián)想集團(tuán)的IT主業(yè)上，那么聯(lián)想集團(tuán)就有可能會比現(xiàn)在的光景好上許多。不過后來我們團(tuán)隊在內(nèi)部討論時，又對這個觀點進(jìn)行了修正，認(rèn)為把聯(lián)想集團(tuán)今天問題的根源歸結(jié)到柳傳志身上并不客觀。
當(dāng)初柳傳志將聯(lián)想集團(tuán)與神舟數(shù)碼兩家公司分拆，交由楊元慶與郭為兩人分別掌舵，自己聚焦去做聯(lián)想控股，并不能算是錯誤，相反體現(xiàn)了其作為商業(yè)教父的較大格局與寬廣胸懷。就這一舉措，我們充其量只能批評柳傳志不夠?qū)Ｗ?，缺乏在IT主業(yè)上All in的戰(zhàn)略耐心，而不能對其有其他過多苛責(zé)。
如果分拆之后，聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼都能取得更好的發(fā)展，那么柳傳志就很有可能會因為這次舉措帶來的成功，而被行業(yè)視作“敢于放權(quán)，敢于啟用年輕人”的偉大企業(yè)家典范。只是聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼之后的發(fā)展都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公眾的預(yù)期，而導(dǎo)致現(xiàn)在輿論把聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼發(fā)展的不如人意，較大部分歸罪于柳傳志。
看完柳傳志上半場的核心作品聯(lián)想集團(tuán)，我們再來看柳傳志下半場的作品聯(lián)想控股。
區(qū)別于聯(lián)想集團(tuán)是一家實打?qū)嵉木劢笽T產(chǎn)業(yè)的實體企業(yè)，聯(lián)想控股本質(zhì)上是“趨利而動”的投資控股公司。不過，聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)并不成功，目前其持有的最具價值的投資資產(chǎn)依然是聯(lián)想集團(tuán)。除聯(lián)想集團(tuán)之外，聯(lián)想控股幾乎沒有什么能拿得出手的成功投資項目。
例如，聯(lián)想控股曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)、白酒與地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的布局都難言成功，為其貢獻(xiàn)最大利潤的恰是最受外界詬病的金融服務(wù)業(yè)務(wù)，這也是司馬南視頻中對聯(lián)想控股重點批評的一點，在這一點上，司馬南視頻中的分析是極為敏銳與專業(yè)的。就像我們不能盲目的指責(zé)柳傳志一樣，我們也不能盲目的責(zé)罵司馬南。
根據(jù)聯(lián)想控股官網(wǎng)介紹，其金融服務(wù)板塊包括投資的BIL（盧森堡國際銀行）、拉卡拉、正奇控股、君創(chuàng)租賃、考拉科技、漢口銀行、現(xiàn)代保險、聯(lián)保投資等企業(yè)。就這些投資而言，聯(lián)想控股自身沒有創(chuàng)造什么用戶價值、產(chǎn)業(yè)價值與社會價值，只是用錢交換來了部分股權(quán)。并且，聯(lián)想控股投資的這些企業(yè)也涉及到大量與高利貸、暴力催收等相關(guān)的并不光彩的業(yè)務(wù)。
所以，從聯(lián)想控股的實際業(yè)務(wù)來看，柳傳志作為企業(yè)家的下半場幾乎是完全失敗的。昔日的一流企業(yè)家，花了十余年時間，只是做了大量三流、四流甚至不入流的業(yè)務(wù)。
除了對聯(lián)想集團(tuán)與聯(lián)想控股業(yè)務(wù)的質(zhì)疑，輿論另外一個較大的質(zhì)疑，就是以柳傳志為首的聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)管理層，獲得了與其價值貢獻(xiàn)完全不成正比的超高財務(wù)回報。
以柳傳志為例，其從聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)獲得的財務(wù)回報主要分為兩類，一類是股權(quán)回報，另一類是工資回報。
從股權(quán)回報上來看，聯(lián)想控股作為一家中科院發(fā)起的國有企業(yè)，最初將35%的股權(quán)給到以柳傳志為首的員工持股會，已經(jīng)算極為慷慨。即使在之后因引進(jìn)戰(zhàn)略投資者與香港上市而被稀釋后，柳傳志個人持有聯(lián)想控股的股權(quán)依然有3.12%。相比馬云、馬化騰也只是擁有阿里、騰訊幾個百分點的股權(quán)比例，柳傳志持有聯(lián)想控股的股權(quán)比例絕對不算低。根據(jù)聯(lián)想控股最近一個交易日294.53億港幣市值計算，這部分股權(quán)價值接近10億港幣。另外，柳傳志還持有聯(lián)想集團(tuán)數(shù)千萬人民幣價值的股票。
因為對于公司早期發(fā)展的卓越貢獻(xiàn)，柳傳志獲得較大規(guī)模的股權(quán)激勵也無可厚非，我們不能因此而給其扣上侵吞國有資產(chǎn)的帽子，要知道，“國退民進(jìn)”在一定階段是當(dāng)時政府、學(xué)界與民間都高度認(rèn)可的。柳傳志錯就錯在，本身已經(jīng)持有聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)不菲的股權(quán)，但其卻一直從聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)取高得讓人咋舌的工資。公開資料顯示，即使在退休后，柳傳志2020年還從聯(lián)想控股領(lǐng)取的薪酬仍然高達(dá)7603.50萬元，從多年前就已經(jīng)卸任實際職務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)取了折合2186.5萬元的薪酬。這也讓柳傳志有一次在公開場合不無得意地調(diào)侃王石，“我雖然沒有馬云有錢，但絕對比王石有錢”。
柳傳志的這種做法，起了一個很不好的示范，讓整個聯(lián)想體系的高管上行下效，幾乎所有聯(lián)想控股的與聯(lián)想集團(tuán)的“老人”高管都拿著遠(yuǎn)超真實價值貢獻(xiàn)的收入。例如，在聯(lián)想控股，2020年，朱立南與寧旻的薪酬分別高達(dá)6198萬、5464萬元，同比2019年大增1398萬與3330萬元。而諷刺的是，聯(lián)想控股的股價自上市初期的43元/股，已經(jīng)跌至最近一個交易日的12.48港元/股，讓無數(shù)信任柳傳志的投資者損失慘重。。
另外，在拿著堪比世界頂級巨頭企業(yè)的高管薪酬的同時，朱立南與寧旻也持有巨額股權(quán)。其中，朱立南持有5340萬股聯(lián)想控股股票及約616萬股聯(lián)想集團(tuán)股票，寧旻持有3890萬股聯(lián)想控股股票及137萬股聯(lián)想集團(tuán)股票，價值分別高達(dá)數(shù)億人民幣。
而在聯(lián)想集團(tuán)，高管薪酬就更為夸張。楊元慶作為職業(yè)經(jīng)理人身份，不僅成為聯(lián)想集團(tuán)最大的自然人股東，持有數(shù)十億人民幣的聯(lián)想集團(tuán)股票，2020年其還從上市公司領(lǐng)取了高達(dá)1.72億人民幣的薪酬，這應(yīng)該是中國企業(yè)高管中的薪酬之最。另外，即使聯(lián)想集團(tuán)的獨立董事薪酬也是世界級的水平，多數(shù)在200萬人民幣以上，不僅遠(yuǎn)超A股上市公司10萬元左右的水準(zhǔn)，甚至還大大超過了很多上市公司全職核心高管的薪資水平。
獨立董事有一個重要的職責(zé)是來監(jiān)督上市公司高管薪酬的合理性，但其自身就拿著極其不合理的超過報酬時，誰還會真的再去較真質(zhì)疑楊元慶1.7億人民幣薪酬的合理性。
最后，我們想說，柳傳志絕對不像外界批評的那樣不堪，例如“賣**”與“侵吞國有資產(chǎn)”等指責(zé)并不成立，但在王石、張瑞敏等同樣具有國企背景的中國老一輩企業(yè)家中，唯獨其屢屢陷入公眾質(zhì)疑也并不冤枉。
其在上半場創(chuàng)造聯(lián)想集團(tuán)的歷史貢獻(xiàn)不容磨滅，但在下半場經(jīng)營聯(lián)想控股的無所作為，也確實讓公眾失望。再加上其在本已經(jīng)擁有不菲股權(quán)的同時，還貪婪的從上市公司領(lǐng)取遠(yuǎn)超真實價值貢獻(xiàn)的超高收入，這讓其很容易便成為輿論的眾矢之的。
不過，柳傳志畢竟已經(jīng)是一位年近80歲的老人，也對中國商業(yè)界做出過過巨大的歷史貢獻(xiàn)，其依然值得我們給予尊重與諒解。但“蒼蠅不叮無縫的蛋”，對于柳傳志自身來說，確實需要針對自身持續(xù)不斷的爭議進(jìn)行深刻反思，不只是以“受害者”的心態(tài)與輿論進(jìn)行對抗，而是以“自以為非”的心態(tài)去客觀審視自己的一生，為什么一生重視名譽(yù)，卻最終落得如此聲名狼狽。
對于自己問心無悔的，柳傳志當(dāng)坦然處之，如果有一些確實不妥的行為，當(dāng)早日糾正。改正錯誤往往有兩個最好的時間點，一個是十年之前，另外一個就是現(xiàn)在。
而對于聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)，二者未來的發(fā)展成績依然會與柳傳志一生的聲名息息相關(guān)。如果聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)未來能夠出現(xiàn)較大的驚喜，人們還會把這種榮譽(yù)附加給柳傳志，如果這兩家企業(yè)未來出現(xiàn)更大的衰退，歷史依然會把較大的罪責(zé)記錄到柳傳志的身上。柳傳志稱得上是“成也聯(lián)想，敗也聯(lián)想”。
雖然已經(jīng)退休賦閑在家，很難再親力親為帶領(lǐng)這兩家企業(yè)做出具體的變革行動，但筆者依然建議，柳傳志還是應(yīng)該在聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的“使命、愿景與價值觀”重塑方面再去努力做些事情，“術(shù)”層面的改變，只有期待楊元慶、寧旻等人去實現(xiàn)，但重塑支撐聯(lián)想系企業(yè)未來生生不息的聯(lián)想之“道”，柳傳志依然是當(dāng)前的不二人選。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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