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職場中，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)度至關(guān)重要，每個職場人都需要持續(xù)修煉提升。在職場打怪升級的這些年，我曾犯過一些錯踩過一些坑，也曾在自己的不懈努力下做出了一些成績。在此，分享幾條對我影響很深的職場感悟，希望對各位有啟發(fā)。
及時同步，給領(lǐng)導足夠的確定性、安全感和掌控感。領(lǐng)導的精力有限，不會對下屬所做的每件事都了解，不會對每個項目都熟悉。我們在開展工作的過程中，一定要及時同步，尤其在一些關(guān)鍵節(jié)點，比如，工作計劃制定完成時、遇到困難時、出現(xiàn)意外時、取得階段性進展時、完成時。因為結(jié)果的確定性會給領(lǐng)導帶來對重要工作/項目的掌控感，從而感到安心。不要等著領(lǐng)導來詢問我們的工作/項目進度，一旦領(lǐng)導發(fā)問，就表示這件事TA很關(guān)心，在TA眼里很重要，而我們的同步不到位。這個時候就該警惕、反思，是不是自己的日常同步不夠及時，日后該如何改進，在哪個環(huán)節(jié)就該同步了。
及時同步，增加自己在領(lǐng)導面前的曝光頻率。領(lǐng)導的職級越高，管理范圍越廣，越不可能對每個員工的工作內(nèi)容和進度都了解。因此，我們在埋頭苦干的同時，也要學會輸出成果、展示自己，增加曝光頻率，讓領(lǐng)導看到你的專業(yè)度、你的努力、你的成績，日后在晉升時、調(diào)薪時、有機會時才會想到你。
及時同步，借領(lǐng)導之力創(chuàng)造更大的價值。領(lǐng)導是下屬最大的資源，當工作遇到困難時、出現(xiàn)問題時，及時同步進度、反饋問題、尋求幫助，這并不是不努力不能干的表現(xiàn)，而是聰明地借力。領(lǐng)導有更高的視角、更多的資源，或許可以幫你把事情做得更好，從而創(chuàng)造更大的價值。
我曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司工作，工作節(jié)奏非常快，工作方向也經(jīng)常變化。有一次我接手了一個創(chuàng)新項目，熬大夜寫方案、做調(diào)研，后來項目突然被砍掉，那份沒來得及匯報的材料孤零零地躺在電腦里。當努力化為泡沫的那一刻，我深刻意識到，不及時輸出/反饋，甚至連被看到的機會都沒有。
還有一次，我接手了一個很有挑戰(zhàn)的項目，上線前一天突然出現(xiàn)問題，內(nèi)心著急焦慮，又擔心同步后被領(lǐng)導懷疑能力不行。于是，我沒有及時同步，而是想著自己解決，憑一己之力聯(lián)系各端同事協(xié)助，但跨部門溝通流程繁瑣，解決問題的進度很慢。直到領(lǐng)導詢問項目進度時，我才怯懦懦地說自己遇到了問題，正在解決。領(lǐng)導有些不滿，強調(diào)了項目的重要性和緊急性，后來還是他親自出面，幫忙調(diào)度資源，很快便解決了問題，項目順利上線。
薪資固然很重要，它體現(xiàn)了我們在職場中的價值，代表了公司對我們的認可。但如果現(xiàn)在的你薪資還很低（或者自認為很低），千萬不要浪費時間一直糾結(jié)這個數(shù)字。因為人的精力有限，認知帶寬有限，一旦糾結(jié)，心中所想大多是對領(lǐng)導對工作的不滿，做事不夠積極主動，沒有成績便失去升職加薪的機會，持續(xù)拿著低薪資，如此一來便陷入惡性循環(huán)。
相反，此時的你應該努力提升核心競爭力，多思考業(yè)務(wù)，多花精力修煉內(nèi)功，提升業(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造更大的價值。畢竟，你應該明白，薪資與你能創(chuàng)造的價值相關(guān)。大多數(shù)我們羨慕的人，也不是從一開始就很厲害，就拿著豐厚的報酬，我們看到的高薪只是別人內(nèi)在能力的外在體現(xiàn)。職場路漫漫，眼光要長遠，專注于自身價值的提升，才能獲得等價回報。
初入職場的我，那時總覺得自己做著996的工作，卻拿著很低的薪資，一直心懷不滿。自己在這樣的狀態(tài)下，會時常糾結(jié)為什么要加班，為什么要把這件事做到極致，反正也不多給錢。一旦心里不爽，外在表現(xiàn)便是做事不積極，或者只是在做執(zhí)行而不是真正把自己當作項目owner，主動思考如何突破，把事情做得更好。
后來，我認識了一位很尊重很欣賞的前輩，他告訴我不要糾結(jié)短期的薪資，更重要的是要讓自己變得值錢。我深刻反思了自己，從此盡量不再糾結(jié)那個數(shù)字，不再想亂七八糟的問題，一門心思撲在工作上。凡是我接手的項目，都會努力做到最好，為了達成目標，我會以主人翁的心態(tài)和視角去思考，尋找機會點和突破點。當你拼盡全力時，會逐漸得到回報，長期低估值的事物總會有翻盤的機會。一年后，我收獲了領(lǐng)導同事的認可，收獲了榮譽和獎勵，也實現(xiàn)了薪資翻倍的愿望。
首先，我們應該做好自己手頭的工作，做事前反復問自己兩個問題：這件事情的核心目標是什么？我該怎么做，才能與其他人形成差異化？事后也要學會問自己兩個問題：如果這件事?lián)Q其他人來做，會比我做得更好嗎？如果重來一次，我還會這樣做嗎，哪些環(huán)節(jié)可以做得更好？
做事時牢記目標，無論我們在這件事情中是什么角色，都始終要把自己當作項目owner，全身心投入，積極主動思考。如此一來，想必結(jié)果不會差，至少我們在項目中有收獲有成長。
在此基礎(chǔ)上，不設(shè)限，敢于突破舒適圈，多做些有增量的事情，給公司創(chuàng)造更大價值，才是超預期的。我們所做的項目大多沒有一定正確的做法，需要自己多思考、嘗試創(chuàng)新方式。不給自己設(shè)限，不要總想著哪些工作內(nèi)容在我的職責范圍內(nèi)、在我的能力范圍內(nèi)，哪些工作不該我做、哪些不能做，而是要專注于目標，努力做出超預期的結(jié)果。
我在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品經(jīng)理，給業(yè)務(wù)方搭建了一套活動工具，但活動上線后數(shù)據(jù)效果遠不及預期。項目復盤后我發(fā)現(xiàn)，活動效果差的原因不是產(chǎn)品工具不給力，而是業(yè)務(wù)方提供的素材圖不過關(guān)。為了達到目標，提升活動效果，曾經(jīng)作為增長運營的我，重拾自己擅長的事情，主動提出幫運營人員進行活動的包裝設(shè)計，思考文案、視覺效果、布局等，這些原本不屬于產(chǎn)品經(jīng)理職責范圍內(nèi)的事情，我也都攬了下來。更換了整套素材圖，活動迭代后再次上線，效果提升很顯著。此次活動目標達成的同時，也增強了業(yè)務(wù)方對我們的信任，便于日后拿到更多項目機會，也潤滑了日常合作的溝通交流。
職場上，很多人在做事情時，喜歡復用自己曾經(jīng)的成功經(jīng)驗，或是去模仿競爭對手的做法。復用、模仿、借鑒、照搬，這些省力的方式，或許會給人安全感，似乎別人或自己曾經(jīng)的成功都可以復制。但更多時候可能會事與愿違，因為項目背景、所處的環(huán)境、我們所擁有的資源都在變化，復用經(jīng)驗不等于復制了好的結(jié)果。
正確做法是，工作中及時總結(jié)復盤，思考不只是停留在淺層次，而是要抓住問題本質(zhì)、深挖底層邏輯，吸取經(jīng)驗教訓，便于指導日后的工作。下次開展項目時，即使內(nèi)容相似，也不要只是簡單復用之前的經(jīng)驗，而是去思考這次相比上次有哪些變量，是否影響了問題的本質(zhì)，工作過程中應該如何相應地調(diào)整、優(yōu)化，才能做得更好。
跳槽后接手的第一個產(chǎn)品項目，是我很熟悉的活動玩法，于是我復用之前的經(jīng)驗搭建了一套產(chǎn)品工具。跟領(lǐng)導同步方案時，針對活動流程和規(guī)則，她問我為什么要這樣設(shè)計？我的第一反應是，以前我們都這樣做的呀，效果很好，而且行業(yè)內(nèi)也都這樣做。但仔細思考后，我改變了看法，行業(yè)內(nèi)競品之間互相借鑒玩法模型，很多公司都是直接照搬我前司的玩法，大家都這樣做不代表這樣做是最有效的，也不代表適合前司的玩法在任何地方都適用。領(lǐng)導這樣問，不是在質(zhì)疑這樣的設(shè)計不對，而是提醒我去思考每個細節(jié)設(shè)計背后的原因。
于是，我把自己當作小白，拋掉所謂的經(jīng)驗，重新審視產(chǎn)品方案。結(jié)合活動目標、用戶特征，思考活動流程和規(guī)則的設(shè)計，不斷問自己，為什么是這樣，這樣做是最好的方式嗎？最終優(yōu)化了方案，活動上線后取得了不錯的效果。
冰凍三尺非一日之寒，長城鑄成非一日之功，職場上的信任和口碑是從工作的點滴中積累而來的。日常工作中，我們一定要確保大流程不出問題，同時處理好細節(jié)，不斷提升職場專業(yè)度，讓自己未來的職業(yè)道路走得更順暢。
為了保證工作順利開展，我們要學會push合作方，這樣對方有緊迫感，我們有安全感，便于把控項目節(jié)奏，不耽誤項目進度；學會push自己言出必行，遵守承諾，如有突發(fā)情況影響到結(jié)果交付，盡量提前暴露風險和問題，讓合作方及時知曉情況，方便大家一起調(diào)整節(jié)奏。
作為產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)常跟不同部門的同事對接，運營、設(shè)計、研發(fā)、測試等，大家的工作環(huán)環(huán)相扣，一旦某個環(huán)節(jié)失誤，整個項目都會面臨延期風險。有次活動上線前，我提醒運營同學提供活動素材圖，結(jié)果對方回復道“設(shè)計還沒給我，在跟進”，然后就沒有下文了。我自己干著急，一直在琢磨對方到底啥時候交付，會不會耽誤進度。
后來我學會了Push合作方這件事情，任何需要別人配合完成的事情，一定要對方給出一個雙方達成一致的具體時間點，確定性的時間點會給對方緊迫感，也給我安全感，保證項目進度在預期節(jié)奏下推進。Push的方式有技巧，避免模糊的詞語，多用具體的、確定的詞語。舉例，如果你問對方“預計什么時間交付”，對方可能會回復“今天/明天”，這是模糊的時間，于你而言毫無意義。但如果你問對方“預計今天幾點給到”，或者“今天X點前是否能給到”，則對方給出的答案也會很具體。
還有次項目kickoff之后，我在群里說今天下班前會跟大家同步項目timeline，以便各端同事知道項目節(jié)奏、知道自己那部分工作需要什么時間介入、什么時間交付。很不巧，當天我忙著處理其他工作，搞完后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)很晚了，其實那個項目不太緊急，節(jié)奏沒必要當天梳理出來。但我從來都是言出必行，承諾過的事情，就一定要完成。很疲憊，想休息，但我還是繼續(xù)投入工作，24點前同步了項目時間表?？吹饺簝?nèi)其他同事點贊的表情，我知道自己做了件正確的事情，樹立了靠譜的形象。那一刻，所有疲憊瞬間消散，只能感受到內(nèi)心的愉悅。
以上是我當年初入職場時的感悟，以后將持續(xù)更新，希望對你有所幫助，共勉~
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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