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時(shí)代的發(fā)展總是各行業(yè)相互交織，且有跡可循的。
無論是從功能機(jī)到智能機(jī)，還是從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都是一個(gè)平地起高樓的過程。在這場跨時(shí)代的變遷中，群雄四起，借助技術(shù)與時(shí)代的紅利成為了引導(dǎo)各行各業(yè)的弄潮兒。
然而，高樓雖然象征著繁榮，但無序生長的個(gè)體性終將會(huì)與城市全面規(guī)劃的統(tǒng)籌性產(chǎn)生矛盾。對立，則就意味著時(shí)代的增速下滑以及落幕。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紅利逐漸消失，對應(yīng)著全球移動(dòng)設(shè)備的銷量下滑、以APP孤島化封鎖發(fā)育的各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入了新一輪增長困境。因此，“萬物互聯(lián)”的新時(shí)代應(yīng)聲而來。
為了推動(dòng)新時(shí)代，有的弄潮兒致力于當(dāng)下，通過對互聯(lián)網(wǎng)底層架構(gòu)的改造與革新，倡導(dǎo)“軟硬”互聯(lián)，比如鴻蒙；有的弄潮兒展望未來，期待上層技術(shù)生態(tài)以高屋建瓴的姿態(tài)沖擊舊生態(tài)，最終完成世界大同，比如元宇宙。兩者殊途同歸，共同描述了一個(gè)開發(fā)且自主的去中心化新時(shí)代。
元宇宙尚遠(yuǎn)，鴻蒙“已成”，萬物互聯(lián)的鴻蒙又描述了一個(gè)什么樣的愿景？
超1.5億設(shè)備使用Harmony OS是華為近日公布的戰(zhàn)果，華為常務(wù)董事余承東由此感嘆到“鴻蒙，成了！”
以自有操作系統(tǒng)的普及性和穩(wěn)定性為標(biāo)準(zhǔn)來看，鴻蒙確實(shí)成了。時(shí)代給與了鴻蒙新的定義，可控的自有系統(tǒng)是華為提前推出鴻蒙的第一目標(biāo)。但以研發(fā)鴻蒙系統(tǒng)對萬物互聯(lián)的促進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)來看，鴻蒙離“大成”仍有不小的差距。
什么是鴻蒙？在固有印象或者說在華為的宣傳下，鴻蒙的最大戰(zhàn)略意義在于“獨(dú)立自主”，防止假如與谷歌決裂后，國產(chǎn)手機(jī)無操作系統(tǒng)可用。這符合當(dāng)時(shí)的背景，也符合一個(gè)企業(yè)的營銷策略，但卻與開發(fā)鴻蒙的初衷或許并不相同。
華為第一輪風(fēng)波發(fā)生在2019年5月，并在同年8月正式發(fā)布并開源Harmony OS，但鴻蒙操作系統(tǒng)的研發(fā)始于2016年5月。2018年全球手機(jī)銷量持續(xù)下降，安卓系統(tǒng)已顯弊端，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)上來看，應(yīng)對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的衰退期，迎接基于物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)或許更貼合研發(fā)鴻蒙的初衷，協(xié)同程度較高、縱享絲滑也是鴻蒙系統(tǒng)在當(dāng)下為用戶帶來的主要使用體驗(yàn)。
不同設(shè)備之間兼容性較差是萬物互聯(lián)難以實(shí)現(xiàn)的根本，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)在于開源的安卓系統(tǒng)并沒有將互聯(lián)要求納入底層架構(gòu)中，不同的企業(yè)對安卓系統(tǒng)產(chǎn)生了不同深度的開發(fā)，并且在不同的方向建立了自己的軟硬件生態(tài)體系。
當(dāng)時(shí)代要求互聯(lián)釋放更大的效益之時(shí)，不同生態(tài)之間的碰撞難以調(diào)和，而這種矛盾已經(jīng)不是安卓系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)丁升級可以調(diào)和的，因此需要新的操作系統(tǒng)。
在時(shí)代的變遷路徑里，硬件和軟件的直觀存在感是不斷被弱化的，從提供需求到退居幕后，更強(qiáng)調(diào)需求的本質(zhì)而非形式。
打個(gè)比方，垂直類APP因?yàn)閷ψ陨眍I(lǐng)域的專業(yè)而深受追捧，要想保證深度挖掘就需要各立高墻，這最終造成了APP的孤島化現(xiàn)狀，給用戶帶來了各種不便。因此元宇宙孕育而生，開放性成為了其最大的倡導(dǎo)。
基于安卓系統(tǒng)開發(fā)各類軟件和硬件亦然，需求從最初的一級指令被降級，各大品牌彼此設(shè)限，不同品牌的藍(lán)牙耳機(jī)只有在自家硬件上才能發(fā)揮最穩(wěn)定的功能，甚至自家品牌系列產(chǎn)品都不能做到簡單的互通。隨意搭配不同生態(tài)的產(chǎn)品，往往會(huì)因不兼容導(dǎo)致用戶的切換成本變高，以捆綁刺激消費(fèi)，間接推遲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的衰弱期的到來。
同時(shí)，限于安卓系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入了成熟衰弱期，深度的挖掘價(jià)值大幅度削弱，各大品牌對產(chǎn)品的發(fā)展也陷入了瓶頸。這幾年新機(jī)發(fā)布會(huì)品牌之間的差距越來越小，只能在攝像、優(yōu)化等無關(guān)緊要等小方面作文章，各大品牌也急需新的東西喚醒消費(fèi)者為創(chuàng)新買單。
飲鴆止渴并不能解決根本問題，因此才需要新的操作系統(tǒng)，不僅從底層架構(gòu)上解決互通難題，也要為創(chuàng)新帶來新的底層支持，這才是鴻蒙系統(tǒng)的最大價(jià)值。
以這個(gè)角度來看，鴻蒙的1.5億設(shè)備接入量并不代表著成功，第三方合作設(shè)備的比例才是評價(jià)鴻蒙成與不成的硬性標(biāo)準(zhǔn)，否則，其只能稱之為另一個(gè)iPhone系統(tǒng)。
相對于系統(tǒng)的研發(fā)，如何普及鴻蒙才是華為最為困難的一環(huán)。
操作系統(tǒng)不同于芯片領(lǐng)域，經(jīng)過市場驗(yàn)證的好用就是最大的賣點(diǎn)，國產(chǎn)芯片所代表的低溢價(jià)足以吸引大量的廠商閉眼投票。操作系統(tǒng)比拼的不僅僅是研發(fā)力度與先進(jìn)程度，而是生態(tài)和用戶習(xí)慣。
以這個(gè)角度看待鴻蒙的宣傳策略，把“國產(chǎn)自主”作為宣傳核心，或許也是華為不得已而為之。事實(shí)證明確實(shí)有效，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。無論是華為還是“國產(chǎn)”的號召力，都很難打動(dòng)在安卓體系打拼多年的各大品牌。
利益才是一個(gè)企業(yè)做決策的核心度量衡，鴻蒙所倡導(dǎo)的萬物互聯(lián)盡管是大勢所趨，但當(dāng)下安卓體系的紅利尚未殆盡，消費(fèi)者的意識(shí)也未全面覺醒，鴻蒙生態(tài)目前也談不上成熟，仍與發(fā)展多年的安卓相距甚遠(yuǎn)。華為手機(jī)原本是推廣鴻蒙的最佳利器，但缺芯大大降低了推廣力度，榮耀尚且難堪重任。
鴻蒙在以消費(fèi)者業(yè)務(wù)為代表的移動(dòng)端做推廣，是一個(gè)軟磨硬泡的過程，華為任重而道遠(yuǎn)。
為了一改頹勢，在移動(dòng)端碰壁后，華為轉(zhuǎn)向了萬物互聯(lián)的其他窗口。任正非表示，“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要連接千家萬戶，為幾十億人提供連接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)、比如機(jī)場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造...?！?/p>
曲線救國，承擔(dān)大行業(yè)客戶的服務(wù)商角色，為各行各業(yè)提供B端定制化雖然是鴻蒙互聯(lián)的覆蓋領(lǐng)域，但單對鴻蒙的推廣力度而言，幫助并不太明顯。或者說，進(jìn)軍B端是戰(zhàn)略價(jià)值層面高于普及力度，這并非鴻蒙承載力發(fā)揮優(yōu)勢的主要戰(zhàn)場。
不同設(shè)備對系統(tǒng)的承載力度并不相同，發(fā)揮的效益也各有差距，這是由系統(tǒng)底層架構(gòu)決定的。通俗來講，有CPU芯片為性能主導(dǎo)的設(shè)備才能發(fā)揮系統(tǒng)的最大價(jià)值，比如手機(jī)和電腦，操作系統(tǒng)的好壞有很直觀的感知，這樣的設(shè)備才能最大程度的進(jìn)行市場教育。
比如魅族和“要”接入鴻蒙的格力，魅族支持鴻蒙大意是指針對鴻蒙系統(tǒng)進(jìn)行了適配，而格力則只是在編譯器上做了一定程度上的調(diào)整，這兩者有本質(zhì)上的差別。因?yàn)閷τ诤笳叨?，操作系統(tǒng)只是錦上添花，空調(diào)本身制冷效果的好壞、耗能的高低才是產(chǎn)品的主要產(chǎn)品力。
相對于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能家電，智能汽車對于系統(tǒng)的依賴性相對較高，但國內(nèi)智能汽車的現(xiàn)存規(guī)模尚小，且數(shù)量級與手機(jī)、電腦并不在一個(gè)檔次上。
曲線救國的核心在于間接措施能夠深度影響到主體策略，從當(dāng)下來看，一旦自己旗下的移動(dòng)端全面接入鴻蒙后，增速下滑的趨勢就將越加明顯，這種下降趨勢會(huì)與鴻蒙前期的高調(diào)宣傳形成鮮明對比，并不利于鴻蒙的后期普及。
迎接一個(gè)新時(shí)代的到來，往往需要大量的前置普及，才能更容易被舊時(shí)代接受。比如內(nèi)核同樣為萬物互聯(lián)的元宇宙，無論是為了炒概念抬升股價(jià)還是轉(zhuǎn)移矛盾，概念先行提高了互聯(lián)網(wǎng)用戶的認(rèn)知度與接受度。
相對于元宇宙的普及，鴻蒙系統(tǒng)的強(qiáng)勢突出或許有些操之過急，甚至打亂了華為的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而結(jié)合環(huán)境，箭在弦上不得不發(fā)，鴻蒙的提前推出也進(jìn)一步加快物聯(lián)網(wǎng)萬物互通的進(jìn)程。
鴻蒙當(dāng)下已做到了底層架構(gòu)上的自主與可控，至于更遠(yuǎn)大的萬物互聯(lián)，只能等待時(shí)間的沉淀。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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