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華為的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)是從制訂到實施的閉環(huán)過程,唯有對戰(zhàn)略閉環(huán)的清晰認識、成熟的規(guī)劃和長久的堅持,才能抓住機遇。
華為的戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)中,有8個環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)相互影響和作用。
戰(zhàn)略意向是戰(zhàn)略思維的出發(fā)點,通常包含公司中長期戰(zhàn)略遠景、戰(zhàn)略綱要和戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略目標應基于去年的策略實施情況,如完成業(yè)績、與目標和競爭者的差距、主要機會點的變動等。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標中,企業(yè)的市場地位和品牌價值是企業(yè)的重要組成部分。
市場觀察不僅僅是在尋找機遇,更是在尋找風險。很多公司都覺得,制定策略是一勞永逸的一次就是5年,那就不對了。在制定策略時,要時刻注意外界的變化,及時做出相應的調(diào)整。這也是為了防止危險。華為的策略是三年一次的小型變革,五年一次的重大變革。
要按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,明確創(chuàng)新的重點,比如:產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客的需求、管理的創(chuàng)新、品類的創(chuàng)新。其目標是為顧客創(chuàng)造價值,以滿足顧客的需要為其提供不同的競爭優(yōu)勢。在進行創(chuàng)新時,既要注重顧客,又要注重實際。只有在主航道上務實前行,才能在進入無人區(qū)的同時,把握住戰(zhàn)略機遇,成為業(yè)內(nèi)的領軍人物。
企業(yè)的商業(yè)設計是企業(yè)戰(zhàn)略思維的重要落腳點,企業(yè)應根據(jù)客戶的需求、產(chǎn)品和服務的需求,制定合適的盈利方式。
優(yōu)秀的商業(yè)設計必須解決以下兩個問題:
一個新的商業(yè)設計是否基于已有的能力?
如果不能,他是不是可以得到一個新的能力,讓自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來?
戰(zhàn)略機遇點的確定和策略沙盤的確定是戰(zhàn)略實施的關鍵,而戰(zhàn)略機遇點的確定和策略沙盤的制訂是整個過程的中心,而一切措施、重點工作都是圍繞著戰(zhàn)略機遇點來進行的。任正非十分看重策略沙盤,他說華為不應該從整體的角度來看戰(zhàn)略的制高點,應該將其劃分為若干個位置,進行分析,制定計劃,制定短期、中期和長期的對策。
正式的組織,就是要按照自己的策略,制定出相應的組織架構、管理體系和評估體系,否則就會影響到組織的效果。同時對考核的評價和獎勵也很重要,華為的評估與獎勵是基于策略與價值觀而非精準導向。
華為經(jīng)歷了三次重大的戰(zhàn)略變革,每一次的戰(zhàn)略變革都會被劃分成不同的時期,而在各個時期,公司對核心人才的需求也會有所不同?!笩o論策略如何厲害,策略如何高深,都要靠人,人才是最關鍵的?!?/p>
從一個公司,到一個單獨的部門,經(jīng)理們都要認真考慮采取什么樣的管理方式。
在華為核心價值在第一位,戰(zhàn)略在第二位,流程在第三位,組織是第四位,往后才是考核激勵機制,所以戰(zhàn)略必須符合公司的最高價值觀。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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