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在企業(yè)的日常運作中，大部分企業(yè)都注重員工的執(zhí)行力。在這個時候，我們更需要首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過調(diào)查，我們可以得出結(jié)論：在企業(yè)遇到緊急情況的時候，能轉(zhuǎn)危為安、化“危”為“機”的公司，無一例外，都會有一個力挽狂瀾、力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者。
“疫情”爆發(fā)，讓所有人都始料未及。尤其是對于一個公司的老板來說，為了保證公司的正常運轉(zhuǎn)，“活下來”才是最重要的。
在這段時間里，我采訪了幾家公司的 CEO，了解這次疫情給他們帶來的沖擊和他們的對策。對于這一點，大多數(shù)人都是有心理準(zhǔn)備的。但同時，他們對外部業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險、對自身業(yè)務(wù)的實際承受能力，如現(xiàn)金流、產(chǎn)能、銷售預(yù)期、雇員心理等，依然存在著廣泛的憂慮和憂慮。
因此， CEO們怎樣才能在像傳染病這樣的重大外部危機中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用？
在疫情面前，在不確定的情況下，人們天生就會產(chǎn)生一種恐慌和不安， CEO們也是如此。所謂“急中生智，靜中生慧”，在巨大的挑戰(zhàn)面前，大智慧是必不可少的，身為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在關(guān)鍵時刻，他必須要鎮(zhèn)定自若，在不確定的情況下，讓自己的身體和精神都處于一種比較平穩(wěn)的狀態(tài)。作為 CEO，我們要用一種平常的心態(tài)去看待現(xiàn)在，用樂觀的眼光去看，并且要有自信。
這怎么可能？我們可以努力讓自己冷靜下來，思考一下我們在爆發(fā)后的心情是怎樣的。你每天都會有很多的感覺（比如：驚訝、恐懼、焦慮等），仔細(xì)地看著那些情緒的背后，究竟是由真實的事實和數(shù)據(jù)激發(fā)出來的，還是由自己的想象和猜測激發(fā)出來的。相信經(jīng)過仔細(xì)的觀察和辨別，你會發(fā)現(xiàn)一些害怕和擔(dān)心都是從虛假的幻想中產(chǎn)生的，它們在不斷的堆積，讓自己害怕。
有句老話說的好：“不動則安，不動則思”。當(dāng)我們能夠冷靜下來，深入地與自己的內(nèi)心進行一次深入的交談，以更長遠(yuǎn)的眼光去看待眼前的問題，那么，我們就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的困難只是我們前進的道路上的一道小坎，風(fēng)雨過后，我們就會看到彩虹！
在這場疫情中，我們發(fā)現(xiàn)，在公司里，每一個人的思想都很復(fù)雜。在為自己和家庭的安全擔(dān)憂的同時，他們也難免會為自己的事業(yè)和事業(yè)的前途擔(dān)憂。他們不了解公司面臨的疫情挑戰(zhàn)，而公司的管理層又是怎樣的心理呢？具體的計劃是什么？誰也不知道，公司會不會因為工資的問題，而選擇裁員？更不知道，公司有沒有能力度過這次危機？這一切都要求 CEO做出清晰的反應(yīng)，使公司的信息更加開放和透明，并防止謠言的擴散。
在疫情和挑戰(zhàn)面前，要保持士氣，保持斗志。首先， CEO必須表現(xiàn)出自己的決心和勝利的信心，更重要的是， CEO必須指出自己的未來，并描繪出自己的前景。在這種情況下，首席執(zhí)行官們最應(yīng)該做的事情就是我們通常所說的“遠(yuǎn)見卓識”的領(lǐng)導(dǎo)方式。他向所有人傳達(dá)了對公司未來的堅定信念，對那些堅持工作的人表示了慰問和感謝，并對目前面臨的現(xiàn)實問題和挑戰(zhàn)進行了客觀的分析，并表示，公司將與全體員工同舟共濟，共克時艱，帶領(lǐng)我們戰(zhàn)勝這場“疫”。聽說效果不錯，員工對公司的工作態(tài)度有了一個明確的認(rèn)識，并做好了面對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，并對公司的前途抱有很大的信心。
在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力方面，愿景型、民主型、親和型、導(dǎo)師型的領(lǐng)導(dǎo)方式往往能使員工的士氣更加高漲，組織氣氛更加良好，同時也應(yīng)該盡可能地避免使用指揮型、領(lǐng)先型等容易打擊士氣的類型。但是，任何一種領(lǐng)導(dǎo)方式都有其特殊的應(yīng)用場合，在當(dāng)前的情況下，在客戶、員工、合作伙伴等都處于觀望和關(guān)注的特殊時期， CEO能夠站出來，帶領(lǐng)團隊，走在最前面，親自上陣，往往能極大地提升員工的信心和士氣。
我希望各位 CEO們能真正明白，一個 CEO，如果他能領(lǐng)導(dǎo)公司度過難關(guān)，那么他就不會對現(xiàn)實發(fā)牢騷，更不會向現(xiàn)實低頭。我很喜歡這句諺語：我們沒有希望，也沒有期望，但是我們從不等待。
因此，在面對現(xiàn)實和危機的時候，我認(rèn)為最主要的事情就是讓自己承擔(dān)起責(zé)任。我們只要勇于擔(dān)當(dāng)，必定能夠領(lǐng)導(dǎo)所有人渡過難關(guān)。只要我們愿意承擔(dān)起對社會的義務(wù)，我們就一定能享受到社會所能給予的機遇。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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