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而我就是因此選擇這條路的其中一員。
一個興趣組織在到公司過程中，我始終扮演著產品經理的角色，只是在不同階段，面向的工作涉及到的范圍面有區(qū)別。
從聚集在公司產品下的功能設計上，再到成立一家公司，負責公司的業(yè)務發(fā)展和人員運營，這一個過程轉變我經歷了4年。
1.關于做產品經理，我有13點想說的心得。
1.功能下的原型設計永遠是產品經理的第一生產力
2.做產品經理永遠要跟著需求走，而不是自己找需求
3.相信我，和項目組同事搞好關系會提升你完成產品經理的工作品質
4.創(chuàng)新不可恥，但首要的工作是完成任務
5.抄襲并不可恥，但全部借鑒的結果只有失敗
6.原型、文檔只是產品經理吃飯的工具，但沒有絕對的標準，別人能看懂就行
7.做產品經理久了，一定要懂開發(fā)技術（后臺、前端），一定會輕松不少
8.產品經理的薪資待遇都是跳槽出來的，對于大多數人來說，跳槽比努力工作更容易漲薪
9.有時間提升學歷，互聯(lián)網行業(yè)也看重學歷
10.對90%的人來說，產品經理只是一個職業(yè)，要提高收入就要多個職業(yè)！
11.產品團隊管理一定要以產品線區(qū)分，但產品總監(jiān)也僅是一個做產品的
12.做產品經理久了，心最累的是經歷無數次產品上線，項目就宣布失敗
13.每經過2-3年，產品經理就要學習新的工具、技術
14.做產品的CEO，而不是做項目組的CEO！
15.需求落地永遠是產品經理的第一價值體現，而不是僅停留在在需求評審/原型設計就不了了之
2.關于創(chuàng)業(yè)，做互聯(lián)網公司我影響最深的12點。
要想辭職再去創(chuàng)業(yè)可以去施展拳腳，請至少有100-200萬啟動資金
創(chuàng)業(yè)公司早期，CEO至少需要學會修電腦！
業(yè)務沒有達到穩(wěn)定收入，CEO一定要自己是業(yè)務手
創(chuàng)業(yè)達到財富自由是可能的，但對于大多數人來說是多一種收入的方式
賽道的選擇，猶如天生的出生選擇，創(chuàng)業(yè)一定要選好賽道
對于大多數創(chuàng)業(yè)者來說，賽道的選擇比開始創(chuàng)業(yè)更難
做自己熱愛的事情，是堅持創(chuàng)業(yè)的前提
對于創(chuàng)業(yè)公司，員工離職一定是上司問題
如果你不懂技術、或運營，請你一定要技術合伙人
10.公司股權早期分配非常重要，不懂股權就一定要去學習
11.沒有創(chuàng)業(yè)資金，只有技術就想創(chuàng)業(yè)前提是已經有至少3年以上的工作經驗。
12.創(chuàng)業(yè)公司，別太考慮考勤，家的文化最重要。
13.創(chuàng)業(yè)者一定要是公司的天花板，甩手老板是不存在的。
14.做賺錢的創(chuàng)業(yè)和做喜歡的創(chuàng)業(yè)，是兩件事。
15.沒有永遠不離開的合伙人、員工，但有可以信任的戰(zhàn)友。
以上是我從一個產品經理到創(chuàng)業(yè)過程中，印象深刻相關點。也是給產品經理同行們在職業(yè)道路上在未來的一些建議，希望未來的你能夠共勉。
今天的分享就到這。
-END-
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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