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B2B 營銷趨勢|3個未來增長的機會點
2021-06-04 16:51:45

疫情是B2B營銷變革的推進器。后疫情時代,B2B企業(yè)紛紛開始采取措施領導營銷方式的創(chuàng)新。數(shù)字化時代也是新營銷時代,目前看,它至少帶來以下幾大方面的影響:


首先是市場和銷售的關(guān)系被重新定義


傳統(tǒng)的市場支持銷售,銷售主導業(yè)務的局面逐漸被打破,關(guān)于市場部應該承擔的責任和能夠承擔并達成相應的業(yè)務目標這方面的認知也在被不斷刷新。


這得益于Martech技術(shù)的不斷發(fā)展和中國快速發(fā)展的數(shù)字化環(huán)境,國家宏觀層面對于數(shù)字化的重視和政策上的不斷扶持。



同時大量的企業(yè)從去年開始就關(guān)于數(shù)字化創(chuàng)新和數(shù)字化改革在企業(yè)內(nèi)部展開非常大力度的宣傳,真正地至上而下開始在數(shù)字化領域進行重點投入,無論是資源調(diào)配還是思想重視上。

其次是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化升級

前幾天見了一位500強的高級市場總監(jiān),她提到現(xiàn)在很多新生的崗位都在往數(shù)字營銷這方面轉(zhuǎn),傳統(tǒng)的市場類崗位需求在不斷縮減,轉(zhuǎn)而尋覓數(shù)字化的營銷人才。


傳統(tǒng)和數(shù)字化之間的界限變得越來越模糊,我大膽預測,逐漸地,未來3-5年傳統(tǒng)的Marcom(marketing communication)崗位將消失,5年后將沒有傳統(tǒng)市場人員,而只有懂業(yè)務,又懂數(shù)字營銷的人員。


市場環(huán)境的演變和企業(yè)對于數(shù)字化人員需求的增加還帶來一個顯著效應,就是團隊之間的協(xié)作變得更加復雜,同時也需要更加緊密。數(shù)字營銷概念兼容并包,職責范圍極其廣泛,一個人很難勝任所有的數(shù)字營銷職能,比如內(nèi)容營銷,媒介購買人員,客戶關(guān)系管理CRM人員,數(shù)據(jù)分析師,SEO等等,每一個職能上都要求有極高的專業(yè)度,所以企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型時,尤其要關(guān)注團隊協(xié)作的復雜性,以及有效管理的重要性,該放權(quán)就放權(quán)給專業(yè)人員,職責分工要清晰,KPI要協(xié)同。


以上幾點做不到,數(shù)字營銷的執(zhí)行力度就會大打折扣,而對于數(shù)字化營銷而言,我一致認為首當其沖重要的就是變革速度和敏捷性,沒有一定量級的擴張速度,數(shù)字營銷就不可能領先于競爭對手,而通過數(shù)字營銷促進增長也就是空喊口號。

數(shù)字營銷催生了大量新的市場機會

在轉(zhuǎn)型過程中,無論是對于個人職業(yè)的發(fā)展,還是企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型,都不是一件容易的事情,面臨著很多挑戰(zhàn),但是整體上數(shù)字化時代的到來,機遇大于挑戰(zhàn)。


哪怕我做了十幾年數(shù)字營銷,我都不敢停止學習的步伐,數(shù)字化戰(zhàn)術(shù),打法,媒介傳播環(huán)境和消費者行為都在發(fā)生了急劇的變化,未來能夠在市場上脫穎而出的一定是學習能力非常強的那群人。


那么,B2B新營銷增長機會點在哪里呢?我歸結(jié)為以下幾大方面:

01商業(yè)模式精準定位,全方位品牌IP打造終將渡過時間的海

IP是一個現(xiàn)在大的熱門話題,個人可以打造IP,精準變現(xiàn),同樣在B端,品牌IP的影響力也越來越大,比如羅振宇的得到,劉潤的商業(yè)咨詢,吳曉波頻道都是典型的通過個人IP打造商業(yè)模式,通過持續(xù)不斷的個人IP的輸出,獲得專業(yè)領域內(nèi)影響力,從而通過各種方式如講座,線上線下課程,企業(yè)咨詢,公眾號廣告等形成商業(yè)價值的商業(yè)模式。


企業(yè)也可以打造鮮明的品牌IP,在行業(yè)內(nèi)形成影響力。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,易被取代,以前以產(chǎn)品和渠道驅(qū)動的公司在數(shù)字化時代的優(yōu)勢將越來越不明顯,可以造成差異化競爭優(yōu)勢,為企業(yè)構(gòu)筑一條護城河的是品牌。


在品牌IP的打造上,要注重“利他”,這里的“他“是客戶,客戶是上帝,企業(yè)專注的將不再僅僅是通過提供什么樣好的更勝一籌的產(chǎn)品滿足客戶的需求,產(chǎn)品優(yōu)勢帶來的邊際效應越來越低,而是回歸本源,提供”價值服務“,企業(yè)的品牌,產(chǎn)品和服務團隊能夠給客戶帶來什么樣有別于競爭對手的價值,無論是精神價值還是物質(zhì)利益,都應該圍繞”價值營銷“展開,這是營銷增長的機會點之一,這些由不同元素組成的”利他“的價值體系構(gòu)成品牌IP特色。

02盤活私域,關(guān)注客戶,關(guān)注客戶全生命周期價值

企業(yè)要發(fā)展的長遠,肯定是要秉承“長期主義“的原則,短期利益和長期主義之間要獲得一種平衡,而關(guān)注客戶,關(guān)注客戶全生命周期價值是會讓企業(yè)在短期和長期同時受益的一種營銷方式。


B2B在這一塊還很弱,私域流量池還沒有被充分利用起來,有別于C端,大量的B2C品牌,尤其是一些小眾崛起的國土品牌如鐘薛高,完美日記,江小白這些都是玩轉(zhuǎn)私域營銷的高手,社交裂變,打造社交媒體人設,口碑營銷都做的爐火純青,B2B的私域營銷一直還沒有被充分利用其潛力的原因一方面是因為B2B數(shù)字營銷起步較晚,其次是B端目標受眾聚焦,數(shù)據(jù)量少,一開始不容易產(chǎn)生特別大的效果。



我3年前開始幫公司搭建數(shù)字營銷體系以及客戶數(shù)據(jù)庫,一開始的目的是獲新客,3年不到的時間,之前獲得的新客變成了老客,反復復購,今年開始老客產(chǎn)生的銷售價值是驚人的,是去年的好幾倍,老客戶成為銷售貢獻的主要人群,而這在未來將產(chǎn)生指數(shù)級地增長,老客戶帶來的收入將成倍的增加。


在B端,企業(yè)應該把研究客戶生命周期價值,復購的可能性,維系老客戶的穩(wěn)定性和忠誠度計劃放在數(shù)字化營銷議程的前面。



B2B商業(yè)模式下,像C端的組建微信群,發(fā)放優(yōu)惠券不一定是好的私域營銷方式,它有自己的業(yè)務模式特點,但是根據(jù)所在行業(yè)和目標客群可以采取別的差異營銷方式,比如建立行業(yè)的思想領導力,培養(yǎng)自己的KOC(key opinion customer核心意見消費者)做口碑,建立供核心用戶討論和發(fā)聲的垂直測評論壇,雖然這些做法在短時間內(nèi)不能像流量收割來的那么快,但長期做下去,品牌會享受到效果的復利。

03梳理組織脈絡,建立高效“數(shù)字化業(yè)務團隊”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底還是人和組織的問題,這是底層生態(tài)系統(tǒng),500強企業(yè)內(nèi)部絕對是不缺人才的,就算缺,也可以輕而易舉地從市場上獲得優(yōu)秀的人才,但人才多不代表事情就能做好,如何將優(yōu)秀的人才組織到一起,朝著一個目標而奮斗便是考驗領導力的問題了。


很多企業(yè)還是沒有理清楚的,也有各種各樣的組織架構(gòu)模式,支撐組織背后的應該是一套切實有效的組織運行機制。



我沒有說建立高效數(shù)字化市場團隊,而是“數(shù)字化業(yè)務團隊”,在數(shù)字化時代,本身市場和銷售的職能,業(yè)務和技術(shù)的職能,營銷和電商的職能之間的界限是模糊的,并沒有明確的界限,這也意味著企業(yè)要將不同業(yè)務背景的人組織到一起,采取新的工作方式和工作流程,服務于同一群客戶和同一個組織。這是VUCA時代帶來的變革的必經(jīng)之路。


數(shù)字化在改變著社會各行各業(yè),企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展的方方面面,充滿挑戰(zhàn)的同時也帶來了各種新的機遇,每一個職場人能做的只有將這些“變化和挑戰(zhàn)”看做是成長和新的機會點,善于深入思考,積極行動,跟隨時代的步伐,躬身入局,迎接變革。

-END-

朱晶裕
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朱晶裕
朱晶裕
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«增長法則-巧用數(shù)字營銷 突破企業(yè)困局»作者,“Jade大話數(shù)字營銷”公眾號主理人。 現(xiàn)任霍尼韋爾數(shù)字營銷負責人,數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家,營銷專欄作家。 獨創(chuàng)5S理論,通過數(shù)字化營銷創(chuàng)新高效解決企業(yè)增長放緩問題。擔任大中華區(qū)艾菲獎,虎嘯獎,金梧獎終審委員,是DMT數(shù)字營銷人才認證委員會委員,ABM增長研究院榮譽顧問,數(shù)字營銷十周年杰出創(chuàng)新人物。
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