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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
商場們20家茶咖店起開,他們都五行缺水?
2025-02-28 10:55:00

出品/茶咖觀察

作者/李彥

編輯/木魚

茶飲界有個(gè)說法叫“扎堆效應(yīng)”。指的是多個(gè)新茶飲品牌在同一購物中心或區(qū)域內(nèi)集中開設(shè)門店的現(xiàn)象。

如果你想加盟一個(gè)品牌,可能會聽到這樣的建議:“找茶飲扎堆的地方開店”。

購物中心是這一現(xiàn)象的典型縮影。在徐家匯的美羅城,進(jìn)門右邊是個(gè)華為,隔壁緊挨著的是一家檸檬向右,再隔壁貼著一家K22酸奶草莓,對面還有一家喜茶。往里走幾步,新茶飲品牌扎堆在了一起,20平米內(nèi),駐扎了霸王茶姬、7分甜、比星咖啡、Yee3四家店,整棟樓總共近20個(gè)茶飲品牌。

在上海的核心商圈,這個(gè)現(xiàn)象不算罕見。被居民樓、寫字樓和醫(yī)院環(huán)繞的徐匯日月光中心也擁有20個(gè)茶咖品牌的標(biāo)配。在寫字樓一層,奈雪的茶、比星咖啡、星巴克、Tims全都擠在了一起,日月光中心商業(yè)區(qū)的另一大門,茉莉奶白和霸王茶姬直接貼臉對打,對面還站著個(gè)Mstand。負(fù)一樓電梯口一左一右分別是淡馬茶坊和K22酸奶,僅BM餐飲層,就有8家茶飲店。

所以,茶咖店,為什么愛扎堆在一起?

愛商圈>愛扎堆

茶咖觀察將上述問題拋給了多個(gè)行業(yè)從業(yè)者,得到了差不多的答案“我們都在同一片位置開店,倒不是說大家真的想抱團(tuán)取暖,更多是因?yàn)檫@個(gè)商圈本身就是人流大。”

選址本身就是門大學(xué)問,能夠被行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位繞不開這幾個(gè)特征:最顯眼的位置、商圈人流量大、動線合理,共生品牌容易促進(jìn)消費(fèi)者購買決策。在滿足此類特征后,茶咖品牌們聚集在了一起,自然的形成了集聚效應(yīng)。

當(dāng)然,扎堆在一起也確實(shí)給門店帶來了一些好處:

例如,扎堆能夠強(qiáng)化商圈作為“奶茶消費(fèi)目的地”的標(biāo)簽,能夠吸引更多消費(fèi)者主動到訪。也就是“抱團(tuán)取暖”。

比起自帶流量的購物中心,正在被茶咖品牌“攻占”的三四線縣城更能說明問題。

位于橫店鎮(zhèn)的萬勝南街,常年接待著橫店影視城吸引來的客流。五年前,節(jié)假日是這條街人氣最旺的日子,街上也僅有蜜雪冰城、1點(diǎn)點(diǎn)、古茗三家茶飲門店。在過去兩年新茶飲高速擴(kuò)張之下,如今的萬勝南街短短一公里路已經(jīng)開出了三家古茗,沿街的茶飲門店十余家,包含了周四晚、爺爺不泡茶等通常在核心商圈才能看到的品牌。

這條街的熱鬧程度亦勝之前,茶飲店的影響力甚至輻射到了周邊10公里內(nèi)的村落。一位年輕的村民告訴茶咖觀察:“我們要是想喝奶茶,只會去萬盛南街,畢竟所有店都在那里。”

扎堆在一起的茶咖品牌同時(shí)滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。從心理學(xué)的角度看,同價(jià)格帶、同品類的品牌聚集在一起,容易讓消費(fèi)者默認(rèn)該區(qū)域?yàn)?ldquo;優(yōu)質(zhì)供給集散地”,降低對單店品質(zhì)的懷疑成本,轉(zhuǎn)而依賴隨機(jī)選擇。這有助于消費(fèi)者快速對比和購買,提升消費(fèi)頻次。

簡單來說,好的點(diǎn)位吸引了一眾新茶飲,聚集在一起的新茶飲又形成了品類勢能,進(jìn)一步驅(qū)動了消費(fèi)者的購買決策。那么,密度已經(jīng)到了百平米20家門店茶咖門店們,真的還能賺到錢嗎?

扎堆賺錢的時(shí)代過去了

茶咖觀察從多位店長、加盟商處了解到,新茶飲能從“扎堆效應(yīng)”賺錢的日子,過去了。

同一個(gè)商圈,緊挨著的新茶飲門店各有各的難。

自創(chuàng)品牌愁流量被連鎖茶飲品牌吸引走了。茶咖觀察在飯點(diǎn)來到美羅城一樓的茶咖聚集處,在喜茶、霸王茶姬、7分甜、Yee3四大連鎖品牌對面有一家名為鶴茶野所的獨(dú)立門店,目前全國僅有三家,品牌勢能自然不能和前述四者相比。半小時(shí)內(nèi),愿意選擇該門店購買茶飲的消費(fèi)者僅有兩位,數(shù)量遠(yuǎn)少于連鎖茶飲品牌。

品牌勢能也有高低之分。同樣在這片區(qū)域,相同時(shí)間內(nèi),選擇買霸王茶姬的消費(fèi)者最多,選擇買7分甜的消費(fèi)者偏少。

最有流量的門店,也意味著更高的品牌溢價(jià),加盟門檻也更高,大客流量只代表著高銷售額,背后加盟商能拿到的利潤卻不一定可觀。

比如,一位單門店300萬GMV的加盟商向茶咖觀察坦言,一年到手的利潤也就20萬。“門店位置比較好,每次去店里看都忙的不可開交。別人都覺得我發(fā)財(cái),但其實(shí)和投入的精力相比,賺的錢只能算到了合格線。”這位加盟商苦笑道。

一位同時(shí)加盟了蜜雪冰城、霸王茶姬的行業(yè)從業(yè)者向茶咖觀察指出,“新茶飲這一行,切忌把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里。千店規(guī)模的品牌勢能差距沒有那么大,但是不同品牌的選址是有區(qū)隔的。在我看來,選址對一家門店的影響大于品牌勢能。如果大家扎堆在一起,周邊的門店都在賺錢,那一般就能賺錢。但大家一起賺錢的情況越來越少見了。

這是因?yàn)椋盐肆鞅旧韼淼倪呺H效益正在減少。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,當(dāng)某一要素持續(xù)增加時(shí),其帶來的收益增量會逐漸遞減,甚至轉(zhuǎn)為負(fù)值。新茶飲商圈扎堆現(xiàn)象正是這一理論的典型例證——當(dāng)門店數(shù)量突破臨界點(diǎn),品類供給過剩導(dǎo)致客流的邊際收益銳減,首當(dāng)其沖收益下降的便是品牌勢能更弱的門店。

但對于這類門店來說,似乎也難有更好的選擇。畢竟,在頭部品牌近兩年的“跑馬圈地”后,即便是三四城市想找一個(gè)客流量大、還沒有被連鎖品牌搶占的點(diǎn)位也并不容易。只能說,在大規(guī)模的強(qiáng)勢品牌入駐前,先行一步聚集一批周邊的忠實(shí)客戶,已經(jīng)是最優(yōu)解。

可以推測的是,品牌們的“貼臉對打”仍會繼續(xù),當(dāng)下這種現(xiàn)象還多發(fā)生于一線、新一線城市的核心商圈,未來大概率會延續(xù)至三四線城市。因?yàn)樗麄兠靼?,扎堆效?yīng)的核心,依舊在于那個(gè)稀缺的“好位置”。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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