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不知不覺，春節(jié)即將來到。對(duì)假期長(zhǎng)短的預(yù)估，已經(jīng)開始成為很多職場(chǎng)人新的精神寄托。
都說，一個(gè)公司最大的底氣，就是“員工幸福感”。
很多企業(yè)管理者其實(shí)明白，員工幸福度與企業(yè)效益是正向關(guān)系，但真正致力提升員工幸福感的公司少之又少，甚至背道而馳。
前不久，職Q上有職友說，打算年后辭職。
原因無他，就是公司以今年效益不好為由，要求全員加班到大年三十。并放下“狠話”：不允許請(qǐng)假，只允許辭職。
想到自己為公司打拼多年，本就疏于陪伴家人，如今更是連回家過年的權(quán)利都被“沒收”，初一以后再回去過年就沒了意義，還不知道往后是不是都這樣。
實(shí)際上，最累的往往不是工作本身，而是畸形的企業(yè)文化所帶來的精神上的消耗。
與之相對(duì)的，是很多優(yōu)秀的世界頂尖企業(yè)，都有不錯(cuò)的參考答案可供借鑒。
作為當(dāng)下最了不起的企業(yè)家之一馬斯克，在談到他的企業(yè)管理時(shí)，曾這樣說道：“永遠(yuǎn)不要要求你的團(tuán)隊(duì)，做你自己都不愿意做的事。”
這和我們耳熟能詳?shù)哪蔷洌?ldquo;己所不欲，勿施于人”，有異曲同工之妙。
無論何時(shí)，關(guān)注員工都是企業(yè)文化的重要一環(huán)。一旦管理者忽視員工在工作中的幸福感，那這個(gè)企業(yè)很可能成為時(shí)代的“炮灰”。
最近看到一種說法，如今許多公司，將雙休、年假作為福利寫在招聘信息上。吸引年輕人前來應(yīng)聘，殊不知，雙休、節(jié)假日、年假原本就是屬于員工正常享有的權(quán)益。
只可惜，如今真正能做到正常雙休，節(jié)假日正常放假的企業(yè)屈指可數(shù)。而是轉(zhuǎn)變成單休、大小周、輪休。不少網(wǎng)友直接被氣笑了：?jiǎn)涡萁行菹?？那叫喘氣?/span>
還有網(wǎng)友精準(zhǔn)吐槽：“8小時(shí)工作制、雙休，這倆比登月還難！”
前幾天，關(guān)于#未休年假，按300%工資補(bǔ)償#的新話題，出現(xiàn)在熱搜榜上，引發(fā)一大波“同道中人”的熱議。
曾任廣州任職人事招聘主管的何東，在公司工作9年多提出離職，要求公司支付4天未休年假工資差額，協(xié)商未果后一紙?jiān)V訟將公司告上法院，最終獲得4000多元補(bǔ)償。
對(duì)此，評(píng)論區(qū)很多職場(chǎng)人表示，明知道公司在薅自己年假，卻只有離職后才敢和公司“明算賬”。
還有很多公司，連法定節(jié)假日正常休息都做不到，年假直接和過年一起休了，更談不上對(duì)未休完假期的工資差額補(bǔ)償。
更有甚者，直接延遲放假時(shí)間，以及主推“就地過年”。
對(duì)不少打工人來說，辛苦工作一年，結(jié)果臨近年關(guān)不光要為搶票回家絞盡腦汁，還要開始盤算萬一被公司要求“就地過年”，該如何應(yīng)對(duì)這波“劫難”。
請(qǐng)假制度比親情重要，項(xiàng)目攻堅(jiān)比過年重要，過年這個(gè)契機(jī)，也成不少企業(yè)價(jià)值觀的“照妖鏡”，照見一家公司的良心。
優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正曾提到：好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該既要做“魔鬼”，也要做“菩薩”。
所謂“魔鬼”，就是業(yè)務(wù)上對(duì)下屬嚴(yán)格要求，所謂“菩薩”，則是關(guān)心員工的家庭與生活。
多數(shù)情況下，一個(gè)不體恤團(tuán)隊(duì)的管理者，永遠(yuǎn)無法最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值。只有真正站在員工的角度考慮問題，才能贏得信賴，共同把工作做好。
而這點(diǎn)，在過年期間更是體現(xiàn)得淋漓盡致。
前有攜程放假兩個(gè)月，后有騰訊大廠公布“春節(jié)特別假”，將員工春運(yùn)的細(xì)節(jié)都考慮到位，人情味直接拉滿。
對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，人才是騰飛的基石。一個(gè)有格局的公司，總能讓員工感到溫暖，有歸屬感，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。
而一個(gè)缺乏格局的公司，員工可能會(huì)感到冷漠、消極，進(jìn)而影響公司整體運(yùn)行。
我們經(jīng)常能看到一些市場(chǎng)怪象：
很多公司，原本一小撮人同路，將工作做大做強(qiáng)。在員工發(fā)展到幾百人后，老板就開始大展宏圖，結(jié)果，往往幾年過去了，公司不是搖搖欲墜就是銷聲匿跡。個(gè)別能保持原有的規(guī)模，就已經(jīng)算不錯(cuò)的了。
而這種情況，歸根到底其實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)層的格局息息相關(guān)。
對(duì)此，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非就說過：“平庸的企業(yè)是存量邀勵(lì)，越分越少；華為的方法是增量激勵(lì)，越分越多。”
包括假期制度等其他福利也是同樣，現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)公司，既沒有華為“增量激勵(lì)”的格局，也提供不來攜程提前放假的“情緒價(jià)值”，員工自然越待越寒心。
事實(shí)上選公司也是個(gè)技術(shù)活，不僅要考慮公司的實(shí)力和前景，也要關(guān)注公司的文化和人情味。
無論何時(shí)，都要記?。汗ぷ鞑皇巧畹娜?，它只是你用來支付生活費(fèi)的方式。選擇一個(gè)有溫度、有格局、善待員工的好公司才是上上策。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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