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一文讀懂跳槽加薪背后的底層邏輯
2025-01-22 11:07:22

經(jīng)常跳槽的朋友都知道,跳槽的薪資增長會更快。同樣起點的兩個人,一個長期在一家公司里待著,另一個跳槽過2次,大概率是跳槽的工資會更高。

既然如此,我們要搞清楚為什么跳槽能漲薪?

知道了薪資增長快的底層原因,我們就可以利用思考如何放大這些因素,然后通過跳槽提高薪資。

一 供需的法則:人才市場中的"套利"機會

這個問題的答案要從經(jīng)濟學(xué)規(guī)律說起。

1.1 供需決定薪資

我們都知道,市場的價格由供需決定。人才市場,也是一種市場,所以也受供需關(guān)系影響。

某類人才供大于求,那么價格就下降;某類人才供不應(yīng)求,那么價格就上升。

比如前兩年國內(nèi)半導(dǎo)體專業(yè)的人才畢業(yè)后招工作非常困難且薪資不高,但隨著國產(chǎn)半導(dǎo)體行業(yè)的自主化要求,半導(dǎo)體專業(yè)目前大四期間就已經(jīng)基本被搶完,而且薪資比前幾屆學(xué)長學(xué)姐們要高出不少。這些學(xué)生學(xué)的東西沒變,單純是因為人才市場的供不應(yīng)求。

除了宏觀層面上的供大于求或者供不應(yīng)求,在微觀層面上,不同行業(yè)、不同公司、不同時間等的供給和需求有可能出現(xiàn)錯配。

也就是在整體供大于求的人才市場中,也可能存在細分領(lǐng)域的供不應(yīng)求。比如某傳統(tǒng)制造業(yè)公司正在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,急需具備制造業(yè)背景的數(shù)據(jù)分析師,而市面上大多數(shù)數(shù)據(jù)分析師的經(jīng)驗集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這種特定背景人才的稀缺,就會在局部市場創(chuàng)造出供不應(yīng)求的狀態(tài)。

一文讀懂跳槽加薪背后的底層邏輯

1.2 薪資的套利空間

在經(jīng)濟學(xué)中,有一個重要的概念叫"套利"。

它的本質(zhì)是利用市場中的價格差異來獲取收益。比如,一個商人在A地發(fā)現(xiàn)某商品價格低,在B地發(fā)現(xiàn)同樣的商品價格高,那么他就可以從A地購買商品,在B地銷售,從中賺取差價。

市場永遠存在著供需不匹配。當一個企業(yè)處于快速擴張期,或者開展新業(yè)務(wù)時,它們對人才的渴求程度會遠超平穩(wěn)發(fā)展期的公司。這種供需關(guān)系的差異,就為數(shù)據(jù)分析師創(chuàng)造了"人才市場套利"的機會。

比如2010-201年期間,移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開出的薪資都非常高,因為那時候是移動互聯(lián)網(wǎng)跑馬圈地的時代,錯過了市場份額,帶來的損失遠超高薪招人的成本。

一文讀懂跳槽加薪背后的底層邏輯

這種機會不是碰運氣,而是切實可行的。

從數(shù)學(xué)角度思考,假設(shè)市場上共有100家公司,假設(shè)一家公司急需人才的概率大約是5%。那么,你目前所在的這一家公司恰好處于這個狀態(tài)的概率就是5%。

但當你放眼整個市場時,在剩下的99家公司中找到至少一家處于這種狀態(tài)的概率就會大大提升到99%以上(1-0.95^99)。

所以在更大的范圍尋找機會,比局限在單一地點等待機會要有效得多。就像在一片廣闊的森林中尋找成熟的果實,比固守在一棵樹下等待果實成熟的成功率要高得多。

因此,你完全可以通過跳槽,主動尋找那些供需關(guān)系最緊張的崗位,獲得更高的薪資回報。

這不是一個運氣問題,而是一個數(shù)學(xué)必然。

一文讀懂跳槽加薪背后的底層邏輯

二 信息認知差異:為什么新公司愿意給你高薪

除了供需關(guān)系導(dǎo)致的薪資上浮,還有一個原因會讓新公司給你更高的薪資,那就是:信息不對稱。

新公司之所以愿意為給出更高的薪資,背后有三個深層邏輯:

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2.1 能力認知不對稱

新公司更看重人才的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)能力,這是因為能力認知不對稱。

現(xiàn)任公司了解一個員工的方方面面,知道他的優(yōu)點,也知道他的不足。就像我們常說的"關(guān)系越近,越容易看到缺點"。

而新公司主要通過面試、項目經(jīng)歷和社會口碑來了解一個人,他們更容易被求職者展現(xiàn)出來的"亮點"打動。

這里面有一個微妙的心理博弈:新公司在招聘時,更愿意為"可能性"買單。他們會想:如果這個人在快消行業(yè)就能做出這樣的成績,到了互聯(lián)網(wǎng)公司一定能有更好的發(fā)揮。而現(xiàn)任公司則更在意"確定性",他們了解這個員工的"天花板"在哪里,所以在薪資評估時會更保守。

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2.2 招聘成本信息不對稱

與反復(fù)招聘和更換人員相比,稍微提高初始薪資反而是一種更經(jīng)濟的選擇。這是因為招聘成本信息不對稱。

高薪能快速吸引優(yōu)秀人才,減少人員流動帶來的效率損失。新公司在計算總成本時,不僅要考慮直接的薪資支出,還要評估招聘流程的時間成本、培訓(xùn)新人的投入以及團隊磨合期的生產(chǎn)力損失。

相比之下,支付略高的薪資以快速鎖定理想人選,反而能帶來更好的投資回報。此外,高薪也能提升新員工的入職積極性,幫助他們更快地融入新環(huán)境,創(chuàng)造價值。

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2.3 預(yù)期收益不對稱

在信息不完全的情況下,高薪就像一種'保險'。新公司寧可多支付10-20%的薪資成本,也要確保不錯過可能的人才'黑馬'。這是因為預(yù)期收益不對稱。

這種看似'多花錢'的策略,實則是一種理性的風(fēng)險對沖。從概率學(xué)的角度來看,即使在十個高薪招聘中只有兩三個達到預(yù)期,整體投資回報仍然是正向的。而且,這種風(fēng)險溢價還能夠降低優(yōu)秀人才在入職后短期內(nèi)再次跳槽的可能性,幫助公司在人才競爭中占據(jù)主動。對于快速發(fā)展的企業(yè)來說,錯過關(guān)鍵人才的機會成本往往遠超過額外的薪資支出。

這種信息差異導(dǎo)致的估值差異,進一步放大了跳槽時的薪資增長空間。

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三 如何在跳槽時獲得更大收益?

理解了供需法則和信息不對稱的原理后,我們可以要把這些認知轉(zhuǎn)化為實際的行動策略。

首先,你需要培養(yǎng)對市場的洞察能力。

這樣做的目的是為了找到供不應(yīng)求的行業(yè)或崗位。當一個產(chǎn)業(yè)開始加速發(fā)展時,往往會經(jīng)歷一個人才供需失衡的過程。

比如近些年新能源行業(yè)的爆發(fā),不僅帶動了直接相關(guān)的技術(shù)崗位需求,還創(chuàng)造了大量交叉領(lǐng)域的人才缺口。那些既懂傳統(tǒng)汽車又了解智能化的人才,很快就成為了市場爭搶的對象。

其次,你要思考如何讓自己變得獨特且稀缺。

這樣做的目的是讓自己進入一個細分領(lǐng)域參與競爭,越細分那么人才供應(yīng)就越少,供需關(guān)系就更容易錯配。

在人才市場中,最值錢的不是單一技能,而是獨特的能力組合。

舉個例子,一個普通的數(shù)據(jù)分析師可能很容易被替代,但如果你既精通數(shù)據(jù)分析,又深諳零售行業(yè)的運作邏輯,這種復(fù)合背景就會讓你在零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中占據(jù)獨特優(yōu)勢。

這不是簡單的"1+1=2",而是"1+1>3"的效果。

最后,也是最容易被忽視的,是要學(xué)會包裝和展示你的"可能性"。

這樣做的目的是為了加強與新公司的信息不對稱。

記住,新公司看重的不是你過去做了什么,而是你未來可能做什么。這就像是在講一個故事,重點不是列舉情節(jié),而是要展現(xiàn)人物的成長軌跡和未來可能性。

在面試中,與其說"我做過A項目、B項目、C項目",不如講述"我是如何從A項目中學(xué)習(xí)到新技能,在B項目中突破瓶頸,并在C項目中開創(chuàng)新方法"。

這樣的敘事展現(xiàn)的是一個持續(xù)進化的職業(yè)發(fā)展軌跡,而不是簡單的經(jīng)驗累加。

讓新公司看到一個不斷向上的趨勢,會加強能力認知的不對稱。

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結(jié)語:跳槽是一門"套利"的藝術(shù)

縱觀整個職場薪資增長的邏輯,我們可以看到:跳槽本質(zhì)上是一種人才市場的"套利"行為。

但需要特別說明的是,跳槽并非唯一的職業(yè)發(fā)展路徑。就像投資市場一樣,"套利"機會是短期的,而真正的價值增長是長期的。

一個數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)發(fā)展,更重要的是持續(xù)提升自己的核心競爭力。只有當你的能力真正提升了,才能在人才市場中獲得更高的估值。

跳槽加薪是市場規(guī)律的必然結(jié)果,但不應(yīng)該成為職業(yè)發(fā)展的全部目標。

希望每一位數(shù)據(jù)分析師都能在理解這些規(guī)律的基礎(chǔ)上,找到最適合自己的發(fā)展路徑。

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    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
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