過去幾天相當(dāng)熱鬧，不只有“瘋狂星期四”，還迎來了“瘋狂前夫文學(xué)”、“瘋狂吳亦凡大結(jié)局”……
在這些“瘋狂”下，有一位傳奇爺爺正悄悄離開這個魔幻的世界。
●圖源：微博
據(jù)美聯(lián)社22日報道，曾將肯德基從一家鄉(xiāng)村炸雞店打造成全球快餐連鎖巨頭的美國企業(yè)家約翰·布朗（JohnY.Brown,Jr）去世了，終年88歲。
01 傳奇人生
提起肯德基，白胡子上校老爺爺?shù)男蜗筌S然腦海中。
哈蘭·山德士（Colonel Harland Sanders）是肯德基品牌形象的原型，早在1980年就去世了。
●圖源：肯德基
如今，另一個肯德基老爺爺也離世了。他是一位把肯德基從山德士上校手上接過來，成為肯德基CEO后把肯德基送上市的傳奇人士。
他就是約翰·布朗，被哈佛評為20世紀(jì)美國頂尖商業(yè)領(lǐng)袖，比肩沃爾特·迪士尼以及比爾·蓋茨。
●圖源：微博用戶
談起布朗與肯德基的緣分，起于收購，贏在信任。
1964年，肯德基在山德士上校手中已經(jīng)發(fā)展了400多家特許經(jīng)營餐廳。這時，布朗出現(xiàn)了，以200萬美元收購了肯德基。
要知道，小有名氣的肯德基不乏有價高者愿意收購。那么，為什么反感商人的山德士上校最終選擇了布朗？
用布朗自己的話來說，“我知道他覺得我倆的生活截然不同，兩人的背景也大相徑庭。但他喜歡我。”
事實上，布朗是值得被喜歡和信任的。當(dāng)年在合同的最后，有一條協(xié)議證明了這點(diǎn)。
“山德士上校被新肯德基公司終生高薪聘用，他是公司永遠(yuǎn)的顧問和品牌代言人。”
布朗一直保護(hù)著肯德基最重要的資產(chǎn)，一是上校的好產(chǎn)品，二是上校的好商標(biāo)。
●圖源：微博用戶
所以，他靠著出色的商業(yè)頭腦，僅用5年的時間，把肯德基送上紐約證券交易所，當(dāng)時肯德基股票峰值曾高達(dá)55美元。在那時，這是多么不可思議的成績。
但是，上市的喜悅還沒持續(xù)多久，新的問題也來了。
1970年，山德士上校退出董事會，第二年，布朗選擇把股份轉(zhuǎn)讓出去。
而今，肯德基遍布全球，早就成為了世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)。
02 “收買”中國胃
肯德基國際化道路上無論如何都少不了中國這個具有潛力的市場。
回顧兒時記憶，吃上一頓肯德基是父母給出的獎勵，也是值得向小伙伴們炫耀的事情。
●圖源：魔都品質(zhì)生活圈
而今，肯德基入內(nèi)地已有35載，截止于2022年，在全國已擁有超過8600家餐廳。
外來品牌來到中國水土不服是常有的。
為了講好中國故事，肯德基根據(jù)中國消費(fèi)者的飲食習(xí)慣不斷推出新品。肯德基抓住中國人的早餐習(xí)慣，推出早餐粥和安心油條；基于中國消費(fèi)者吃辣能力，研制出香辣雞翅、勁爆雞米花、香辣雞腿堡、嫩牛五方等長青產(chǎn)品……
●圖源：肯德基官微
肯德基橫跨區(qū)域，“收買”中國胃后，也不忘縱向地與時俱進(jìn)。
有網(wǎng)友調(diào)侃，肯德基是一家被炸雞耽誤的科技公司。
自助點(diǎn)餐功能被廣泛運(yùn)用；小程序和APP搭建已經(jīng)成熟和完善；刷臉支付從線上到線下已經(jīng)落地到消費(fèi)場景中。
肯德基雖然成了老面孔，但是能有效地使用科技，與時俱進(jìn)地科技化、現(xiàn)代化，使其在運(yùn)營上彰顯年輕。
03 “中年”危機(jī)
但是，天有不測風(fēng)云，疫情三年，以線下店為主的餐飲行業(yè)都遭受到重創(chuàng)。入華35年，步入中年的肯德基也逃不過疫情的折磨。
肯德基2020年營收下跌4%，經(jīng)營利潤大跌16%；2021年有所好轉(zhuǎn)，但并未恢復(fù)到疫情前的成績；2022年第二季度的成績更糟糕，營收下跌8%，經(jīng)營利潤大跌49%。
肯德基的中年焦慮不僅源于疫情干擾，更是來自品牌在消費(fèi)者心中的角色發(fā)生了改變。
肯德基在美國的定位是便宜的快餐，成本低，利潤也低，進(jìn)入中國后，美式“快餐”華麗變成中國的“奢侈品”，利潤極高。但隨著中國消費(fèi)水平的提高，曾經(jīng)高不可及的肯德基變成了普通的餐廳。
童年神話的光環(huán)正在打碎，肯德基不再是帶有“儀式感”的餐飲消費(fèi)。
●圖源：魔都品質(zhì)生活圈
同時，年輕人飲食觀念也在改變。“健康”、“養(yǎng)生”、“減脂”等成為00后、90后的消費(fèi)關(guān)鍵詞。
而肯德基主打炸雞漢堡可樂，其產(chǎn)品本身“高熱量”特點(diǎn)就與當(dāng)前主流消費(fèi)意識并不符合。
曾經(jīng)帶來不一樣色彩的肯德基，如今被貼上了“垃圾食品”的標(biāo)簽。
另一方面，除了面臨德克士、華萊士等品牌相近式對手的進(jìn)攻，肯德基還要防備中式快餐的崛起。
●圖源：德克士
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2021年一季度中國共有快餐門店110.3萬家，其中，中式快餐門店數(shù)量占86%，西式快餐門店數(shù)量占14%。
中式快餐種類豐富多樣，米飯類的有安徽老鄉(xiāng)雞、西南快餐鄉(xiāng)村基等；面條類的有和府撈面、蘭州拉面等。
扎根本土的中式快餐更符合中國胃，細(xì)分品類就更加多樣化了。
環(huán)境不容樂觀，肯德基壓力不小，突圍戰(zhàn)還在繼續(xù)。
總之，肯德基傳奇CEO去世，在生命的最后留下一句樂觀的話——“我從未如此快樂”。
而曾經(jīng)帶給了消費(fèi)者無限歡樂的肯德基，即便遇見挑戰(zhàn)，未來也還會選擇繼續(xù)“瘋狂”。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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