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我們常常被短期利益和即時滿足所誘惑。但是，真正的成功和持久的幸福，往往來自于堅持長期主義。今天，讓我們一起探討什么是長期主義，為什么它如此重要，以及如何在生活中踐行這一理念。1. 什么是長期主義？長期主義，簡單來說，就是一種注重長遠目標和持續(xù)發(fā)展的思維方式和行為模式。它要求我們放眼未來，制定長期計劃

三元方差 | 2025-04-07 | 長期思維 42293

2025-04-07 職場認知

數(shù)據(jù)分析思維清單42/50：So What思維

剛?cè)肼氁粋€月的小王，終于迎來了他人生中第一次重要的數(shù)據(jù)分析匯報。他花了整整一周的時間，收集數(shù)據(jù)、制作圖表、寫報告。站在會議室里，小王自信滿滿地開始展示他的分析成果。&quot;我們的月活用戶增長了15%...&quot;&quot;SO WHAT?&quot;領(lǐng)導突然打斷。 &quot;呃...我們

三元方差 | 2025-01-23 | 數(shù)據(jù)分析思維 86488

2025-01-23 數(shù)據(jù)運營

一文讀懂跳槽加薪背后的底層邏輯

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，第二模塊“求職篇”第4篇（全系列第14篇），約2700字經(jīng)常跳槽的朋友都知道，跳槽的薪資增長會更快。同樣起點的兩個人，一個長期在一家公司里待著，另一個跳槽過2次，大概率是跳槽的工資會更高。既然如此，我們要搞清楚為什么跳槽能漲薪？知道了薪資增長快的底層原因，我們就可

三元方差 | 2025-01-22 | 跳槽加薪 15377

2025-01-22 職場認知

簡歷別急著海投，先看看投遞的正確姿勢

《30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，“二求職篇”第3篇（全系列第13篇），約1800字這個系列的前面2篇文章已經(jīng)講解了如何識別JD的信息，你應該已經(jīng)知道如何找到適合自己的公司和崗位。之前兩篇文章鏈接：三個方法，讀懂數(shù)據(jù)分析師的招聘要求如何識破那些照騙級招聘崗位今天這一篇就聊一聊想要拿到理想崗位的o

三元方差 | 2025-01-16 | 簡歷 34795

2025-01-16 職場認知

數(shù)據(jù)分析思維清單41/50：七步成詩法

你有沒有這樣的經(jīng)歷，老板交代給你一個任務&quot;幫我分析一下我們的用戶增長問題吧。&quot;這種看似簡單的一句話任務，往往不知道從何下手。如果你也有過這樣的經(jīng)歷，那今天我要介紹的&quot;麥肯錫七步成詩法&quot;，絕對是你的救命稻草！1. 什么是麥肯錫七步成詩法？麥肯錫七步成詩法，聽起來

三元方差 | 2025-01-15 | 數(shù)據(jù)分析思維七步成詩法 14313

2025-01-15 數(shù)據(jù)運營

如何識破那些照騙級招聘崗位

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，第二模塊“求職篇”第2篇（全系列第12篇），約2700字上一篇，聊了聊如何解讀招聘要求，我們通過三個方法可以知道招聘的崗位究竟是做什么的。但是讀懂招聘要求可能還是不夠，因為有可能這是對方公司希望我們讀懂的那部分。換句話說，這個崗位有坑！招聘單位故意把崗位包裝得非常

三元方差 | 2025-01-09 | 招聘崗位 9324

2025-01-09 職場認知

數(shù)據(jù)分析思維清單40/50：黃金圈思維

想象一下，你正坐在一間燈光昏暗的會議室里，面前擺著厚厚一疊數(shù)據(jù)報表。你是一名剛?cè)胄械幕ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)分析師，老板剛剛丟給你一個棘手的問題：&quot;為什么我們的新功能上線后，用戶活躍度不升反降？&quot;你開始埋頭苦干，分析每一個數(shù)據(jù)指標，繪制精美的圖表，列出長長的功能列表?？僧斈阕孕艥M滿地向老板匯報

三元方差 | 2025-01-03 | 黃金圈思維 12861

2025-01-03 數(shù)據(jù)運營

三個方法，讀懂數(shù)據(jù)分析師的招聘要求

本來打算《30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》這個專欄寫30篇左右，分為認知篇、求職篇、簡歷篇和面試篇，結(jié)果一不小心認知篇就寫了10篇。今天開始進入第二模塊“求職篇”，本文是求職篇的第1篇文章，也是全系列第11篇文章，主題是“如何解讀招聘要求”，全文4000字左右。一、招聘要求中的關(guān)鍵詞解讀在解讀招聘要求

三元方差 | 2025-01-02 | 數(shù)據(jù)分析師招聘要求 18816

2025-01-02 職場認知

數(shù)據(jù)分析思維清單39/50：圖表思維

今天，就讓我們一起來探索如何選擇合適的圖表。我將從要傳達的信息場景分為對比、趨勢、構(gòu)成、關(guān)系四個方面，介紹不同場景下的圖表選擇。1. 對比場景在商業(yè)世界中，對比無處不在。無論是產(chǎn)品性能、銷售業(yè)績，還是市場份額，我們總是在進行各種比較。選擇合適的圖表可以讓這些對比更加直觀和有說服力。1.1 條形圖 v

三元方差 | 2024-12-30 | 圖表思維 16506

2024-12-30 數(shù)據(jù)運營

AI能做數(shù)據(jù)分析了，數(shù)據(jù)分析師危險了嗎？

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第10篇，約2200字聊了好幾期數(shù)據(jù)分析求職，遇到了這樣一個問題：數(shù)據(jù)分析還能做嗎？AI會取代數(shù)據(jù)分析師嗎？這個問題確實影響數(shù)據(jù)分析崗位未來的求職趨勢，所以還是單寫一篇聊一聊。工具簡單化不會降低本質(zhì)復雜度其實，這個問題背后涉及了一個更基礎(chǔ)的命題：工具的簡單

三元方差 | 2024-12-26 | 數(shù)據(jù)分析師 9431

2024-12-26 行業(yè)動態(tài)

分析不夠深入？4個步驟讓你真正做到懂業(yè)務

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第9篇，約3300字之前的一篇文章《業(yè)務sense是如何煉成的：一個案例說清楚》，講了業(yè)務sense提升的幾個階段，但是只給出了這幾個階段的表現(xiàn)，沒有給出這幾個階段的學習路徑，也就是掌握什么內(nèi)容才能到下一個層級。今天就補上這一部分，聊一聊業(yè)務理解的具體進階路

三元方差 | 2024-12-25 | 業(yè)務 24633

2024-12-25 數(shù)據(jù)運營

求職焦慮終結(jié)指南:教你科學找工作

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第8篇，約2000字我為很多朋友做過職業(yè)咨詢，我發(fā)現(xiàn)一個很大的共同點就是焦慮，非常的焦慮。焦慮找不到好工作，焦慮繼續(xù)待在原公司沒有成長，焦慮收入比其他人低等等，各有各的焦慮。我就想告訴他們，其實找工作遠沒有想象中那么難。如果把找工作這件事的邏輯想清楚了，焦慮

三元方差 | 2024-12-23 | 找工作 17457

2024-12-23 職場認知

理解職場薪資的底層邏輯

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第7篇，約2300字你有沒有考慮過這樣一個問題：&quot;為什么相同崗位、相似背景的人，薪資差異卻可以相差好幾倍？&quot;關(guān)于這個問題，讓我想起了經(jīng)濟學中一個基本原理：價格永遠是由供需關(guān)系決定的。在職場中，薪資的本質(zhì)也是一樣，它是個人能力與市場需求的交

三元方差 | 2024-12-19 | 薪資邏輯 8656

2024-12-19 職場認知

數(shù)據(jù)分析思維清單38/50：設計思維

你有沒有這樣的經(jīng)歷：辛辛苦苦做了一周的數(shù)據(jù)分析，匯報時卻頻頻被老板打斷：&quot;這個重點是什么？&quot;&quot;說重點！&quot;&quot;所以你想說明什么？&quot;最尷尬的是，明明你的分析很有深度，數(shù)據(jù)也很扎實，但就是無法快速傳達給決策者。這不是你的數(shù)據(jù)分析能力有問題，而是你忽

三元方差 | 2024-12-17 | 設計思維 8175

2024-12-17 數(shù)據(jù)運營

高薪vs成長：數(shù)據(jù)分析師如何選擇

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第5篇，約3000字上周五晚上，一個朋友咨詢我，他拿了兩份offer：一個是某創(chuàng)業(yè)公司，給到40萬年薪，但是數(shù)據(jù)團隊人比較少，直接向業(yè)務總監(jiān)匯報，沒有專門的數(shù)據(jù)團隊領(lǐng)導；另一個是中等規(guī)模的企業(yè)，工資倒是低了20%左右，但匯報給數(shù)據(jù)分析總監(jiān)，培養(yǎng)體系相對完善。

三元方差 | 2024-12-13 | 數(shù)據(jù)分析師 8366

2024-12-13 用戶運營

數(shù)據(jù)分析思維清單37/50：客戶服務分析

想象一下，你走進一家餐廳。服務員微笑著迎接你，為你推薦當日特色菜品，耐心解答你的疑問。你點的菜品口感絕佳，用餐過程中服務員適時地詢問你是否需要幫助。結(jié)賬時，你發(fā)現(xiàn)賬單有一個小錯誤，服務員立即道歉并迅速更正。離開時，經(jīng)理親自送別，誠懇地請你提供反饋。這就是一次近乎完美的客戶服務體驗。但是，如何將這種體

三元方差 | 2024-12-12 | 客戶服務分析 10961

2024-12-12 數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)分析師的能力提升路徑

《 30天數(shù)據(jù)分析求職面試特訓營》，認知篇第4篇，約3500字在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的這些年，我見過很多優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師。我觀察發(fā)現(xiàn)，最終能夠成為優(yōu)秀人才的，往往不是那些起點最高的人，而是那些找對了成長路徑的人。我也見過很多人，在數(shù)據(jù)分析崗位折騰了很多年，始終沒有找到正確的成長路徑，無奈只能原地打轉(zhuǎn)。今天

三元方差 | 2024-12-06 | 數(shù)據(jù)分析師 15410

2024-12-06 數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)分析思維清單36/50：供應鏈分析

今天我們聊一聊“產(chǎn)供銷類型”的企業(yè)，必有的一類分析——供應鏈分析。1. 什么是供應鏈分析？在深入探討之前，我們先來理解幾個關(guān)鍵概念：供應鏈：從原材料供應商到最終消費者的整個端到端過程。想象一下你手中的智能手機，從稀土開采、芯片制造、整機組裝到最后送到你手中，這就是一條完整的供應鏈。供應鏈分析：利用數(shù)

三元方差 | 2024-12-04 | 供應鏈分析 10272

2024-12-04 數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)分析思維清單35/50：渠道分析

今天，我們聊一聊商業(yè)分析中常見的一種分析類型——渠道分析。1. 什么是渠道分析要理解渠道分析，我們不妨先來看一個生活中的例子。想象你是小張，剛開了一家社區(qū)雜貨店。每天，你都會觀察：顧客是怎么知道你這家店的？是路過看到的，還是鄰居推薦的？哪些產(chǎn)品最受歡迎？是新上的進口零食，還是日用品？有多少顧客成為了

三元方差 | 2024-12-03 | 渠道分析 10527

2024-12-03 數(shù)據(jù)運營

數(shù)據(jù)分析思維清單34/50：產(chǎn)品分析

今天，我們要聊聊產(chǎn)品分析這個話題。簡單來說，產(chǎn)品分析就是用數(shù)據(jù)說話，讓冰冷的數(shù)字講述產(chǎn)品的生命故事。1. 產(chǎn)品分析四大階段：從用戶到價值在產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化的過程中，我們常常需要從多個維度進行深入分析。這個過程可以分為四個關(guān)鍵階段：用戶洞察、行為分析、效果評估和商業(yè)價值衡量。每個階段都有其獨特的挑戰(zhàn)和機

三元方差 | 2024-11-26 | 產(chǎn)品分析 13486

2024-11-26 數(shù)據(jù)運營

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