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工作這么多年，我見(jiàn)過(guò)形形色色各種公司，大的，小的，國(guó)企，民企，外資...我有一個(gè)很明顯的感受，那就是凡是這個(gè)老板極度自戀，喜歡一個(gè)人說(shuō)了算，大事小事都親自抓的公司，肯定都走不遠(yuǎn)。
比較典型的就是《再見(jiàn)愛(ài)人》里的楊子，極度自戀型一言堂老板風(fēng)格。如果你也遇到了這種老板，請(qǐng)一定遠(yuǎn)離。
為什么？且聽(tīng)我細(xì)細(xì)拆解。
首先，一言堂的老板，只講主觀感覺(jué)，不講客觀規(guī)則。
舉個(gè)例子。
團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，抓耳撓腮做了一大堆市場(chǎng)研究，競(jìng)品分析，消費(fèi)者調(diào)研，日夜加班終于把方案呈現(xiàn)到老板桌前，本以為不能得到老板的稱贊，最起碼也能得到老板的具體反饋。
沒(méi)想到老板看了一眼，思考了半天，最后說(shuō)出幾句模棱兩可的話：
“不夠高級(jí)”，“不夠大膽”，“沒(méi)給我留下深刻印象”...
于是就把方案打了回去。
哪怕團(tuán)隊(duì)列舉各種數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，用各種消費(fèi)者測(cè)試結(jié)果來(lái)嘗試證明，這個(gè)設(shè)計(jì)是有潛力成為爆款的，要不要先小范圍試試看，也只能換來(lái)老板的一句“我不喜歡”而結(jié)束。
怎么辦？
繼續(xù)回去加班，繼續(xù)揣測(cè)老板的口味，繼續(xù)無(wú)休無(wú)止的低效甚至無(wú)效工作。
本來(lái)產(chǎn)品是賣給市場(chǎng)消費(fèi)者的，但第一關(guān)往往要先賣給老板。然而很多時(shí)候，老板的口味并不代表市場(chǎng)的真實(shí)口味。老板的主觀意識(shí)，很多時(shí)候和現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界嚴(yán)重脫節(jié)。
可怕嗎？簡(jiǎn)直太可怕了。但這是許多老板一言堂的公司里，日常工作的真實(shí)寫照。
遇到這種情況，真正想做事的員工只會(huì)有深深的無(wú)力感。
自己努力了半天，窮盡了各種辦法，在最后關(guān)頭卻因?yàn)椴虏煌咐习宓母杏X(jué)喜好，功虧一簣，推倒重來(lái)。
自戀型老板的最大弊端，就是做業(yè)務(wù)管理，更多靠的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人喜好，個(gè)人情緒，而不是客觀的信息，數(shù)據(jù)，事實(shí)，規(guī)則。
許多辦公室坐久了的老板，早已遠(yuǎn)離了業(yè)務(wù)最前線，雙手不再沾染灰塵，腳下也不再踩著泥潭，呆在舒服的空調(diào)房里，卻也喪失了對(duì)市場(chǎng)的敏感度。
每天只能在電腦上看各種PPT和報(bào)告文章，在大大小小的會(huì)議室里聽(tīng)二手三手乃至二十手的信息，最后靠自己的臆想來(lái)模擬商業(yè)世界的格局。
用這種方式去做決策，怎么能跟得上外界瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)變化呢?
并且如果一個(gè)公司的老板一直是一言堂，久而久之，下面的員工也會(huì)開(kāi)始慢慢上行下效。
老板既然喜歡憑感覺(jué)做決策，那我還做那么多市場(chǎng)研究干什么，找那么多數(shù)據(jù)案例干什么？我直接去研究老板的感覺(jué)喜好就好了呀，這不是省事兒了嗎？
于是發(fā)展到最后，整個(gè)公司從上到下都是人精，大家都爭(zhēng)當(dāng)老板肚子里的蛔蟲(chóng)，而不是消費(fèi)者心里的蛔蟲(chóng)。
每天匯報(bào)工作之前，先打聽(tīng)老板今天的心情好不好，有沒(méi)有在家里和老婆吵架，出門早飯吃過(guò)沒(méi)有。
反而這個(gè)時(shí)候，真正有想法，有能力，有創(chuàng)新精神的員工成為了另類，遭到了排擠，劣幣驅(qū)逐良幣。
這情況，像極了歷史上那些走下坡路的末期王朝，在外帶兵打仗的將軍得不到重用，朝堂里欺上瞞下的宦官卻坐擁權(quán)力，那么最后的結(jié)局如何？
以史為鑒，你我心知肚明。
第二，喜歡自戀，喜歡一言堂的老板，大部分并不具備【一言堂】的專業(yè)能力。
并不是說(shuō)一言堂絕對(duì)錯(cuò)誤，只是有資格擔(dān)得起【一言堂】的老板，太少太少。
這世上也有些一言堂的公司，確實(shí)做得很成功。商業(yè)歷史上確實(shí)有那種一人說(shuō)了算，憑一己之力帶動(dòng)整個(gè)公司起死回生的企業(yè)家。
比如蘋果的喬布斯，他就是一個(gè)典型的一言堂管理者。
在執(zhí)掌蘋果期間，喬布斯小到一個(gè)產(chǎn)品的按鈕，大到新產(chǎn)品上市的商業(yè)廣告推廣，全部自己一個(gè)人說(shuō)了算，容不得別人半點(diǎn)質(zhì)疑。
在蘋果內(nèi)部，他也是出了名的暴君，看到員工犯一點(diǎn)小錯(cuò)誤就劈頭蓋臉一頓痛罵，絲毫不留情面。
但另一面不可否認(rèn)的是，喬布斯的暴君統(tǒng)治也帶領(lǐng)著蘋果，一路披荊斬棘，十幾年間一躍成為世界首屈一指的科技公司。
許多人看到了，紛紛模仿起喬布斯的風(fēng)格，從穿衣打扮，到說(shuō)話姿態(tài)，再到管理風(fēng)格。仿佛這樣，就能讓自己的公司再現(xiàn)蘋果的商業(yè)神話。
但很可惜，這都只是學(xué)到了皮毛，沒(méi)學(xué)到精髓。
喬布斯首先是商業(yè)天才，所以他有資格一言堂，這是一個(gè)不可逆的邏輯。喬布斯用無(wú)數(shù)經(jīng)典產(chǎn)品和營(yíng)銷案例證明了，他的一言堂是能拿到結(jié)果的。
而學(xué)他的那些人，并不具備喬布斯如此高超的商業(yè)和藝術(shù)造詣，只是在表面形式上下功夫，不去學(xué)他的審美品味，他的商業(yè)判斷，反而全部學(xué)起了他的“暴政管理”。
于是我們就看到很多滑稽的場(chǎng)面。
喬布斯不相信市場(chǎng)調(diào)研，那我也不相信，誰(shuí)勸都不管用，我就憑個(gè)人喜好來(lái)決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)，結(jié)果遭遇市場(chǎng)慘敗，幾十萬(wàn)件產(chǎn)品壓在庫(kù)房里吃灰。
這就是問(wèn)題。
在現(xiàn)實(shí)里，大多數(shù)搞一言堂的公司，老板本身并不具備牛逼的業(yè)務(wù)能力和管理能力，但卻因?yàn)槔习暹@個(gè)身份，會(huì)對(duì)自己的能力產(chǎn)生迷之自信。
管理學(xué)上有一個(gè)很著名的【彼得原理】，描述的就是這種情況：
絕大多數(shù)管理者，最終都將上升到一個(gè)和自己能力并不匹配的位置，而且還不自知。
不僅不自知，還以為這是他應(yīng)得的權(quán)力，然后通過(guò)一言堂再來(lái)鞏固自己的權(quán)威感，在員工面前樹(shù)立人設(shè)來(lái)掩蓋自己專業(yè)能力匱乏的事實(shí)。
但權(quán)威，是要通過(guò)事實(shí)來(lái)證明和樹(shù)立的。
我以前寫過(guò)一篇文章詳細(xì)闡述過(guò)，權(quán)力的產(chǎn)生，一定且只能來(lái)自一個(gè)結(jié)果，那就是：
你能為大家創(chuàng)造更光明的未來(lái)，你能帶領(lǐng)大家打勝仗。
而不是我說(shuō)我是老板，你們就要聽(tīng)我的，我一個(gè)人全說(shuō)了算。這是封建時(shí)代的作風(fēng)，現(xiàn)在越來(lái)越多年輕人已經(jīng)不買單這一套了。
員工只會(huì)服有實(shí)力的老板，不會(huì)服動(dòng)嘴皮子的老板。
最后，一言堂的老板，會(huì)極大壓抑員工的創(chuàng)造力。
如果仔細(xì)觀察你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是老板一言堂的公司，里面無(wú)能的員工就越多。
一方面，員工已經(jīng)形成惰性，既然什么事情都是老板拍板，那我提再多想法和建議都是多余的，保不齊還會(huì)被罵，何必趟這個(gè)渾水？
另一方面，一言堂的老板往往非常自信，甚至有的到了自負(fù)的程度。全公司就屬自己最牛逼，這種心態(tài)下，不可能招來(lái)比他還厲害的員工。
職場(chǎng)上有個(gè)著名的“窩囊廢鏈條”理論，為什么招來(lái)的人越招越差，這是從最開(kāi)始招人的那個(gè)老板開(kāi)始的：
如果一個(gè)80分的人去雇傭70分的人，70分的人就只會(huì)雇傭60分的人，而60分的人只會(huì)去雇傭不及格的人。
如此傳承下來(lái)，可不是一條線上都是無(wú)能的窩囊廢嗎？
所以一言堂的公司，老板格局普遍都不會(huì)太大，這個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力天花板，就是最上頭的老板。
如果老板不具備帶領(lǐng)員工打勝仗的能力，那么剩下的員工里就更不會(huì)有這種將相之才。
而有想法有能力的員工，冒頭出來(lái)反而還要擔(dān)心老板覺(jué)得自己功高蓋主，久而久之，就只能機(jī)械地執(zhí)行老板下發(fā)的命令，任何主動(dòng)思考都是多余的，自然不會(huì)有什么創(chuàng)造力。
這樣的公司，表面看上去可能做的很大，實(shí)際上內(nèi)部依然是個(gè)草臺(tái)班子。
沒(méi)有制度，沒(méi)有SOP，沒(méi)有決策規(guī)范，一切靠人治，靠情緒，靠個(gè)人喜好，董事會(huì)形同虛設(shè)，老板一人手握一票否決權(quán)。部門全是裙帶關(guān)系，每個(gè)人都想怎么做老板的舔狗紅人。
這樣的公司，不懂放權(quán)，更不懂給員工充分施展的空間，人才不可能留在這里，自然的，這樣的公司也不會(huì)有任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
以上就是今天的內(nèi)容，最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，一言堂的公司有3大弊端：
1. 一言堂的老板，只講主觀感覺(jué)，不講客觀規(guī)則；
2. 一言堂的老板，大部分并不具備【一言堂】的專業(yè)能力；
3. 一言堂的老板，會(huì)極大壓抑員工的創(chuàng)造力。
如果你在職場(chǎng)中不幸遇到，趕緊跑才是明智的選擇，別在沒(méi)有價(jià)值的地方內(nèi)耗自己。
以上，我是良計(jì)，與君共勉 =）
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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