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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
和董宇輝分手后,東方甄選孫東旭又回來了
2024-11-28 10:14:28

文丨bi

在商業(yè)的舞臺上,東方甄選的故事猶如一部跌宕起伏的劇集,而董宇輝孫東旭則是其中的關(guān)鍵角色。他們之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜,不僅牽扯著個人的命運走向,更深刻影響著東方甄選這家公司的興衰榮辱。

量子物理學(xué)中的量子糾纏現(xiàn)象,奇妙地隱喻了董宇輝與孫東旭之間的微妙聯(lián)系。曾經(jīng),他們攜手共進(jìn),彼此的命運緊密交織。然而,時過境遷,如今卻呈現(xiàn)出一種此消彼長的態(tài)勢。

回顧往昔,董宇輝大學(xué)畢業(yè)后加入新東方,次年便得到當(dāng)時新東方西安校區(qū)校長孫東旭的賞識,被提拔為教研主管。在新東方轉(zhuǎn)型直播帶貨的關(guān)鍵時期,孫東旭帶著董宇輝等人踏上了這條全新的探索之路。起初,直播間門可羅雀,董宇輝也曾心生沮喪,甚至提出辭職。但孫東旭以鼓勵和信念挽留,他堅信只要彼此信任、依靠,總會找到出路,那時他們在困境中相互扶持,共同憧憬著未來的曙光。

孫東旭在新東方的職業(yè)軌跡也頗具看點。2019 年 1 月,34 歲的他出任新東方在線聯(lián)席 CEO,兩個月后新東方在線成功在香港上市,成為港股在線教育第一股。不過,上市后的新東方在線面臨諸多挑戰(zhàn),管理團(tuán)隊經(jīng)歷大調(diào)整,孫東旭隨后正式擔(dān)任執(zhí)行董事、CEO。

然而,他接手前公司凈利潤已開始下滑,接手后情況也未能全面好轉(zhuǎn)。在與猿輔導(dǎo)、學(xué)而思等競爭對手的較量中,新東方在線顯得力不從心。無論是營收規(guī)模還是付費學(xué)生數(shù)量,都與行業(yè)頭部企業(yè)存在較大差距。直至 “雙減” 政策落地,新東方在線轉(zhuǎn)型直播帶貨,初期成績依舊不盡人意。東方甄選直播間開播數(shù)月后,場均銷售額和觀看人次與同期的羅永浩直播間相比,相去甚遠(yuǎn)。

直到董宇輝憑借雙語直播出圈,東方甄選才迎來命運的轉(zhuǎn)折點,迅速走紅,成為直播帶貨領(lǐng)域的一匹黑馬。但隨著董宇輝 IP 的不斷擴(kuò)張,問題也接踵而至。在董宇輝 “丈母娘” 們眼中,他是東方甄選崛起的最大功臣,卻未得到與之匹配的待遇和尊重。

這種矛盾在 “小作文事件” 中徹底爆發(fā)。身為 CEO 的孫東旭,在直播間的不當(dāng)舉動,如疑似摔手機以及曝光董宇輝薪酬等行為,使得事態(tài)急劇惡化。當(dāng)時,外界傳言俞敏洪面臨 “保孫東旭還是董宇輝” 的艱難抉擇,盡管俞敏洪否認(rèn),但事件的影響力不可小覷。最終,董宇輝從 “帶貨主播” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“東方甄選高級合伙人”,執(zhí)掌 “與輝同行” 帶貨團(tuán)隊,而孫東旭則被罷免相關(guān)職務(wù),淡出直播間。

在董宇輝離開東方甄選體系后,他逐漸明確了自己的發(fā)展方向。他曾多次表達(dá)對單純帶貨主播身份的抗拒,希望能按照自己的意愿生活。如今,與輝同行取得 MCN 資質(zhì)許可證,董宇輝選擇逐漸淡出直播間,更多地以公司運營人的角色開展工作,致力于培養(yǎng)更多主播,打造主播矩陣和直播間矩陣,試圖走出一條與東方甄選不同的道路,追求個人命運與公司發(fā)展的平衡。

而東方甄選在失去董宇輝后,陷入了流量陣痛期。盡管其最大的 IP 是俞敏洪,但俞敏洪并未將大量精力投入直播間。在這一關(guān)鍵時刻,孫東旭的回歸成為了焦點。11 月 24 日,孫東旭現(xiàn)身東方甄選直播間,引發(fā)了廣泛關(guān)注。直播間點贊數(shù)高達(dá) 4201.2 萬,觀看人次達(dá) 1039.2 萬,在抖音帶貨總榜排名第八,超越了與輝同行,且止住了東方甄選直播間近一個月來掉粉的頹勢。復(fù)播第二天,東方甄選股價上漲 9%,這些數(shù)據(jù)充分顯示了孫東旭回歸帶來的積極影響。

孫東旭回歸前,東方甄選在 11 月份日均銷售額為 750 萬 - 1000 萬元,日均觀看 444 萬人;回歸后的兩天時間,直播間累計銷售額為 2500 萬 - 5000 萬元,累計有 1700 萬人觀看。雖然他的流量與董宇輝相比存在差距,但經(jīng)歷小作文風(fēng)波后,他自身所攜帶的話題度和關(guān)注度,使其具備了一定的網(wǎng)紅屬性,成為東方甄選當(dāng)下急需的流量擔(dān)當(dāng)。

從公司戰(zhàn)略層面來看,東方甄選堅持走產(chǎn)品路線,俞敏洪計劃依托新東方教學(xué)點打造線上線下結(jié)合的會員體驗店,對標(biāo)山姆會員店。然而,在直播帶貨時代,產(chǎn)品與流量相輔相成,缺一不可。東方甄選在失去董宇輝后多次掉出抖音帶貨榜單前十,雙十一期間表現(xiàn)也不佳,這凸顯了流量缺失對其業(yè)務(wù)發(fā)展的嚴(yán)重制約。而孫東旭的回歸,在一定程度上緩解了這一困境,他有著較強的執(zhí)行力,曾在新東方在線及東方甄選的發(fā)展過程中扮演重要角色,無論是在管理、供應(yīng)鏈還是直播帶貨方面都有著豐富的經(jīng)驗。

在商業(yè)競爭激烈的直播電商行業(yè),東方甄選面臨著諸多挑戰(zhàn)。與輝同行選擇 MCN 模式,有著自己的發(fā)展規(guī)劃和潛在優(yōu)勢,如通過簽約和培養(yǎng)主播來拓展業(yè)務(wù),增加收入。而東方甄選若要實現(xiàn)其產(chǎn)品路線的愿景,需要在流量獲取、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)等多方面持續(xù)發(fā)力。孫東旭的回歸只是一個開始,他能否帶領(lǐng)東方甄選在產(chǎn)品與流量之間找到完美平衡,重新走上高速發(fā)展的軌道,仍有待時間的檢驗。

董宇輝與孫東旭這對曾經(jīng)的師徒、搭檔,如今在不同的賽道上各自前行。他們的故事還在繼續(xù)書寫,而東方甄選和與輝同行的命運也在他們的抉擇與行動中不斷演變。未來,無論是董宇輝在 MCN 模式下的創(chuàng)新探索,還是孫東旭帶領(lǐng)東方甄選在產(chǎn)品路線上的堅守與突破,都將成為商業(yè)領(lǐng)域備受矚目的焦點,也將為整個直播電商行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗與啟示。在這場充滿變數(shù)的商業(yè)之旅中,各方都在為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力拼搏,而最終的結(jié)局,唯有交給時間去揭曉。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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