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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！
大部分人對(duì)“一飯千金”、“胯下之辱”的典故都不陌生，而這些典故的主人公均來自漢初三杰之一的韓信。
韓信是西漢開國(guó)功臣，也是中國(guó)軍事思想“謀戰(zhàn) ”派代表人物，被后人奉為兵仙、 戰(zhàn)神。
年幼失去雙親的韓信成長(zhǎng)經(jīng)歷非常波折，但韓信的心態(tài)卻一直很穩(wěn)。
韓信熟諳兵法，作為戰(zhàn)術(shù)家?guī)椭鷦罱üαI(yè)，是劉邦的不可或缺的軍師。
假如韓信是HRBP，他會(huì)如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展人力資源工作？
韓信通過蕭何介紹拜將后，劉邦問韓信有何定國(guó)安邦的良策。
韓信問：“你同項(xiàng)羽比，誰高誰下？”
劉邦聽完沉默了許久，認(rèn)為自己不如項(xiàng)羽。
韓信贊同地說：“不僅大王，就連我也覺得您不如項(xiàng)王。但項(xiàng)羽只有匹夫之勇和婦人之仁，不遵守約定，讓許多諸侯都對(duì)此忿忿不平，他名義上雖為天下的領(lǐng)袖，實(shí)質(zhì)上已失去民心……”
分析完項(xiàng)羽，韓信又表示如果劉邦能夠反其道行之，必然能夠得天下。
假如韓信是HRBP，那他會(huì)這樣和“老板”提出建議：
1、分析市場(chǎng)情況，結(jié)合業(yè)務(wù)部門人才需求，進(jìn)行人才篩選
當(dāng)大老板劉邦問韓信“怎樣才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)羽，完成年度目標(biāo)”時(shí)，韓信會(huì)先靜下來看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)方案，例如可以從項(xiàng)羽蠻干、失去民心等缺陷去突破。
而后，韓信又會(huì)想面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，劉邦公司缺什么？各業(yè)務(wù)部門最需要的是什么？
是有勇有謀的人才。
因此，韓信建議劉邦根據(jù)企業(yè)發(fā)展和各業(yè)務(wù)部門需求，去任用天下武勇之人。
回歸到企業(yè)內(nèi)部，HRBP要想與自己的老板同頻，要想解決各部門業(yè)務(wù)痛點(diǎn)問題，必須要能從老板視角、業(yè)務(wù)視角去看待問題，并提出解決方案。
2、善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的不足之處，并提出優(yōu)化方案
在與劉邦商量定國(guó)安邦的策略時(shí)，表示許多國(guó)的將士都會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)、不分封而沒有動(dòng)力，所以韓信大膽提出了“ 把天下的土地分封給功臣，何愁他們不臣服！率領(lǐng)英勇的一心想打回老家去的士兵，何愁敵人不被打散！”的想法。
在后續(xù)的建功立業(yè)過程里，劉邦也多次采用了韓信的建議，讓漢軍愈發(fā)強(qiáng)盛。
韓信作為一位HRBP能夠結(jié)合業(yè)務(wù)和員工情況，來提出解決問題的有效方案。
韓信是位用兵奇才，在楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)里，通過他的作戰(zhàn)指揮，使得處于劣勢(shì)的劉邦可以完勝項(xiàng)羽。
在 垓下之戰(zhàn)里，韓信看到楚軍屢戰(zhàn)不勝，兵疲食盡后，立刻命漢軍士卒夜唱楚歌，歌云：“人心都向楚，天下已屬劉；韓信屯垓下，要斬霸王頭”。
這樣的歌曲瞬間瓦解了楚軍軍心，也讓韓信乘勝追擊，最終楚軍大敗，十萬軍隊(duì)被全殲，項(xiàng)羽逃到了東城自刎而死。
韓信深諳人心，明白“信念”會(huì)直接影響人的行為，所以在楚軍搖搖欲墜的時(shí)候，直接唱衰楚軍，擊破他們心里最后的防線。
假如韓信是HRBP，那他會(huì)這樣去協(xié)助業(yè)務(wù)部門做員工激勵(lì)：
1、知人性、懂人心，解決員工的后顧之憂
韓信每次戰(zhàn)勝之后獲得的錢財(cái)，留下一部分作為軍需后，剩下的錢財(cái)大半都會(huì)分給將士；此外，凡是在戰(zhàn)爭(zhēng)中立功的人都能夠升官，對(duì)于在戰(zhàn)爭(zhēng)中犧牲的將士，韓信會(huì)給其家屬豐厚的撫恤金。
韓信深知在戰(zhàn)場(chǎng)刀劍無眼，士兵們的顧慮，所以他優(yōu)待立功的士兵，厚待犧牲的士兵家屬，解決了士兵們的后顧之憂，更能激發(fā)他們大膽向前的斗志。
放在企業(yè)的人力資源管理中，HRBP做激勵(lì)方案，不能關(guān)起門來自己思考，而是要結(jié)合公司的行業(yè)屬性，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況去設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。
2、因人制宜、因時(shí)制宜的做人才激勵(lì)方案
韓信非常擅長(zhǎng)激勵(lì)士兵，在日常管理過程里，他經(jīng)常會(huì)對(duì)士兵們進(jìn)行激勵(lì)宣講，讓士兵們養(yǎng)成自我提升的習(xí)慣；在危急關(guān)頭，他也能隨機(jī)應(yīng)變，因時(shí)制宜的設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。
在一次重要的戰(zhàn)役中，韓信率領(lǐng)的漢軍被敵人重重包圍，而士兵們也早已疲憊不堪，士氣低落。
韓信深知，要想扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，必須激發(fā)士兵們的斗志。
所以他干脆讓大家放松，拿出美酒和士兵們分享，喝下酒后他對(duì)大家說：“我知道你們都很累，但我們必須團(tuán)結(jié)一致才能打敗敵人！”
士兵們看到韓信的舉動(dòng)后都非常感動(dòng)，飲下美酒又重燃斗志，最后在韓信的帶領(lǐng)下突破圍堵，反敗為勝。
像韓信這樣一直把激勵(lì)放在日常工作里的HRBP，他一定是非常了解不同階段各部門人員的內(nèi)心需求，給不同的解決方案。所以無論在什么情況下，都能激發(fā)員工的斗志。
縱觀韓信的一生，是非常的跌宕起伏。
但無論是年少受欺辱，還是功成名就時(shí)，韓信都沒有放棄過鉆研。
這也讓他成為了繼孫武、白起之后，最為卓越的將領(lǐng)。
在協(xié)助劉邦打天下的過程中，他也迎來了很多的挑戰(zhàn)，但他都能站在HRBP的位置上提出解決方案。
假如韓信是HRBP，他如何進(jìn)階提升？
1、作為HRBP不能僅僅懂專業(yè)，還要懂業(yè)務(wù)。
韓信的帶兵策略，都是在實(shí)踐中不斷地積累，為后世留下了大量的戰(zhàn)術(shù)典故，也有了自己的代表作《韓信兵法》。
作為軍事家，他非常了解軍事專業(yè)，作為劉邦的軍師，他也非常了解各方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和劉邦公司的內(nèi)部情況。
韓信，就是一位懂專業(yè)，也懂業(yè)務(wù)的HRBP。
2、作為HRBP，一定要清楚自己的定位
劉邦曾經(jīng)悠閑地和韓信談?wù)摳魑粚④姴拍艿母呦?，認(rèn)為各有長(zhǎng)短。
在討論過程中，韓信表示自己能率領(lǐng)的將士數(shù)量遠(yuǎn)超過劉邦，對(duì)此劉邦表示：那你為什么還被我轄制？”
韓信則表示：“陛下不善于統(tǒng)領(lǐng)士卒，而善于領(lǐng)導(dǎo)將領(lǐng)，這就是我被陛下轄制的原因。況且陛下是上天賜予的，不是人力能做到的。”
這樣的回答讓劉邦非常滿意，也減少了他的疑心。
作為大老板，劉邦必然會(huì)忌憚功高震主的韓信，但韓信非常清楚自己的定位。
HRBP的定位不是做老板，而是一個(gè)深入業(yè)務(wù)部門的人力資源管理者。
作為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)伙伴，從人力資源視角參與業(yè)務(wù)部門工作，解決業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于“人”的問題，為業(yè)務(wù)部門提供針對(duì)性的專業(yè)解決方案。
像韓信這樣有能力又能清楚自身定位的人，是一位優(yōu)秀的HRBP！
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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