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央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來
2024-11-06 16:27:44

首先問個問題:一顆帶著體溫的鵪鶉蛋從落地到變成貨架上的零食,要多長時間?不久前,央視網(wǎng)《超級工廠》欄目組深入鹽津鋪子鵪鶉養(yǎng)殖基地及生產(chǎn)工廠,在探廠直播中給出了答案,最快是八小時。

八小時生產(chǎn)背后,倪叔看見的是一個高度智能化的現(xiàn)代工廠,同時也看到見穿越周期后依然屹立潮頭的中國零食企業(yè)對自己的嚴苛與擔當。以鹽津鋪子為代表的這一批中國零食企業(yè),為什么依然活躍在市場上還高歌猛進?這背后是思維的不同,長期主義贏了短期投機。思維的不同帶來了產(chǎn)業(yè)的升級,于是有了鹽津鋪子的“超級工廠”。

回頭溯源,我們可以看見,鹽津鋪子其實有著很強的供應(yīng)鏈基因,一開始就是從工廠做起,甚至還給友商做過代工。創(chuàng)業(yè)19年,做一個品類就深耕一個產(chǎn)業(yè)背后,其實是初始價值的一貫堅守。放眼今朝,中國零食企業(yè)紛紛布局供應(yīng)鏈,而鹽津鋪子卻是直接從供應(yīng)鏈中走來。

央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來

長久以來,倪叔一直堅信,能夠踩中時代風口的企業(yè),一定是早早就已經(jīng)落子——無論有意還是無意,鹽津鋪子正是那個早早落子的企業(yè)

這背后,能夠展開的故事很多,今天倪叔擇其中一二與大家說說。

1

回到原點思考零食的意義:消費者需要怎樣的零食?

展開鹽津鋪子的故事之前,再問兩個問題:消費者為什么要吃零食?消費者又需要怎樣的零食?這兩個問題答起來簡單,消費者或是因為無聊或是要享受美食所以才吃零食,需要的自然是美味的零食。前一個問題的答案多少年都沒變,但后一個問題的答案如今卻變了,在美味之外多了一個詞,叫“健康”,消費者需要健康的零食。

美味、健康的同時,價格還在實惠。

今天的消費者,在吃這件事情上要求很多,既要又要還要,誰能全方位滿足消費者的既要又要還要,誰就能夠在市場上占據(jù)一席之地。這就倒逼零食企業(yè)必須擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的能力,才能全方位滿足消費者。

于是,我們的話題就又進入了鹽津鋪子的優(yōu)勢上去了,供應(yīng)鏈正是鹽津鋪子最值得一提的話題,這是刻在鹽津鋪子基因里的價值感,這份價值感來自于創(chuàng)始人的堅持。鹽津鋪子的創(chuàng)始人張學武說:“零食行業(yè)要全產(chǎn)業(yè)鏈掌控,要做薯片就去種土豆,要做鵪鶉蛋零食就去養(yǎng)鵪鶉。”為了生產(chǎn)一顆安全的蛋,鹽津鋪子就真的養(yǎng)起了鵪鶉。

央視網(wǎng)《超級工廠》欄目組探廠直播中,鹽津鋪子更具體的解釋了為什么要自己養(yǎng)鵪鶉,究其原因是市場上的鵪鶉養(yǎng)殖目前標準不統(tǒng)一,這就導致了衛(wèi)生水平、養(yǎng)殖規(guī)范乃至飼料都有所不同,這些各種不同最終帶來了“蛋”的品質(zhì)不同。——有些逐利的養(yǎng)殖場甚至會用抗生素和激素,避免鵪鶉染病和促生長。

央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來

鹽津鋪子深知:全產(chǎn)業(yè)鏈掌控才能做出好零食。

這是鹽津鋪子的長期主義。

所以:鹽津鋪子投資上億元,辦了一個全國規(guī)模第一的鵪鶉蛋養(yǎng)殖基地,用嚴苛標準生產(chǎn)自己想要的蛋。今年初,Intertek還為鹽津鋪子旗下「蛋皇」的鵪鶉蛋頒發(fā)了Intertek首張“可生食蛋”認證證書。在這里生產(chǎn)出來的「蛋皇」也獲得了鵪鶉蛋零食行業(yè)首個“可生食+無抗”雙認證。

央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來

在兼顧自身發(fā)展的同時,鹽津鋪子希望整個產(chǎn)業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展,于是倪叔看到:今年7月,鹽津鋪子等公司牽頭,深圳市標準技術(shù)研究院主導編制,聯(lián)合鹽津鋪子、蛋皇、Intertek天祥集團等共同起草的《可生食鵪鶉蛋 蛋用鵪鶉養(yǎng)殖規(guī)范》團體標準正式發(fā)布。

央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來

企業(yè)的發(fā)展,離不開產(chǎn)業(yè)的進化,只有產(chǎn)業(yè)水平整體實現(xiàn)提升,身在其中的企業(yè)自身才能獲得更長遠的發(fā)展??v觀各行各業(yè),越來越多頭部企業(yè)開始明白這個道理,把產(chǎn)業(yè)的發(fā)展內(nèi)化成為自己的責任。鹽津鋪子正是中國零食產(chǎn)業(yè)中的一個典型。正是因為這一清醒的認知,鹽津鋪子過去幾年才能迅猛發(fā)展,成為中國零食的代表性企業(yè)。

2

中國特色的零食產(chǎn)業(yè),地大物博,需求多元

上一節(jié),回答“消費者需要怎樣的零食”時,倪叔總結(jié)了3個詞:一個是美味,一個是健康,一個是實惠。其中,美味是個很難定義的詞。中國地大物博、幅員遼闊,孕育了非常多元的飲食口味,不同地域的消費者對零食的偏好也各有不同,這與國外消費者的喜好正好相反。

中信證券之前出過一份研究報告,其中指出:國外零食品類格局穩(wěn)、增速緩,長期以來都是糖巧、餅干、米類膨化和薯片占據(jù)主流,其中薯片品類巨頭的市占率更是高過50%以上。中國這邊的情況正好相反,特點是品類眾多,辣味零食、鹵味零食、甜味零食、咸味零食等各有各的受眾,為消費者提供豐富選擇的同時,市場競爭也相對分散。

中國零食品類不僅豐富,而且每一個品類都有機會做出極大的份額,最典型的就是衛(wèi)龍,在辣條這個細分市場做出近50億的年銷售額。鹽津鋪子的「蛋皇」也是一個典型,其2023年財報顯示,蛋類零食收入3.1億,同比增長594.52%,營收占比也從1.59%到7.75%。

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所以,如何滿足消費者的多元口味需求,是中國零食企業(yè)都在思考的問題。怎么解決?最終還是需要依靠供應(yīng)鏈。自有工廠除了帶來更健康安全的零食,同時還有更嚴格的品控,更能滿足消費者的口味。

基于此,鹽津鋪子形成了自己的全產(chǎn)業(yè)鏈策略,上至源頭工廠、下至貨架上的零食,構(gòu)建出一條完整的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售鏈路。鹽津鋪子以強供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)完成七大品類的布局,包含:辣鹵零食、薯類零食、海味零食、休閑烘焙、蛋類零食、蒟蒻果凍布丁、果干堅果等。

為更好的滿足消費者的口味需求,為了保證源頭原料的供應(yīng),2021年鹽津鋪子甚至控股了魔芋原料頭部供應(yīng)商。通過對供應(yīng)鏈的不斷投入,鹽津鋪子為自己樹立堅實的壁壘。這種壁壘不是一朝一夕可以建成,其中無數(shù)細節(jié)需要打磨,無數(shù)環(huán)節(jié)需要貫通,后來者很難追。

3

碎片化渠道蜂起,得供應(yīng)鏈者得未來

從時代角度去看,當下中國零食市場有兩個重要特征,一個是上文講述得多元用戶需求,另一個是蜂起的碎片化渠道,新興電商、近場電商以及量販式零食渠道紛紛涌出并迅速做大,這一現(xiàn)象背后是不斷擴大的中國零食市場。艾瑞咨詢《2024休閑食品白皮書報告》顯示,2023年中國零食市場規(guī)模達到驚人的11654億元。

高速增長的規(guī)?;袌鰩砹烁鞣N渠道的爆發(fā),同時也帶來了行業(yè)的內(nèi)卷,所有企業(yè)都在找突破口,鹽津鋪子自然也不例外。

從策略上看,是兩個方面進擊,其一是渠道變革,從最早的與大型連鎖商超緊密合作加碼為向全渠道轉(zhuǎn)型,快速擁抱探索零食專營連鎖、直播帶貨等新零售渠道,其中也包括山姆、盒馬這種高勢能渠道。另外,也會戰(zhàn)略入股核心渠道,比如入股零食很忙。——2022年,零食很忙成為鹽津鋪子的第一大客戶。

從市場層面看,量販式零食渠道最缺的就是好產(chǎn)品,而這正是鹽津鋪子的優(yōu)勢所在,零食生產(chǎn)企業(yè)與渠道品牌合作,是可以實現(xiàn)雙贏的。雙方雖然存在一定的競爭關(guān)系,但競合其實要大于競爭。

央視探廠鹽津鋪子,具像化看見中國零食的未來

其二還是供應(yīng)鏈。鹽津鋪子井噴式爆發(fā)其實就是最近幾年的事。鹽津鋪子走得是先做供應(yīng)鏈和渠道建設(shè)再做品牌的路子,而后十幾年的積累在幾年內(nèi)快速爆發(fā)。這種爆發(fā)背后是品牌價值與時代需求的高度匹配,當下這個時代,零食市場最需要的就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈,鹽津鋪子恰好走進了時代的風口里,這便是倪叔在本文開頭所說的“早早落子”。

站在中國零食產(chǎn)業(yè)去看,當前這個市場是得供應(yīng)鏈者得天下,但鹽津鋪子本身就是供應(yīng)鏈,這一現(xiàn)狀遇上快速增長的萬億市場規(guī)模,于是就出現(xiàn)了短短幾年內(nèi)的快速爆發(fā),鹽津鋪子一躍而成為中國零食的代表,晉身行業(yè)第一梯隊,成為被同業(yè)學習的對象。

回頭去看,鹽津鋪子幾乎是水到渠成般收獲了巨大的時代紅利。在新渠道式微時先知先覺,打破原有渠道結(jié)構(gòu)全面擁抱零食量販、抖音等渠道。在友商們積極深耕產(chǎn)品與供應(yīng)鏈時,它早已完成7大品類的布局,以及背后對應(yīng)供應(yīng)鏈的深耕與建設(shè)。

在可以看見的未來,鹽津鋪子的這一優(yōu)勢還將繼續(xù)下去,帶動品牌實現(xiàn)可觀的增長。這是長期主義的又一經(jīng)典案例。

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