作者丨HRLogic編輯中心

近日，坊間流傳著蘇州佳能開始大裁員，由于市場(chǎng)收縮裁員規(guī)模涉及上千人。

但與其他企業(yè)不同的是，佳能蘇州裁員賠償刷新了外企裁員的天花板——裁員賠償為N+12或2N+12。

對(duì)此，佳能蘇州官方接線員回應(yīng)：賠償N+12或是2N+12的消息是假的，公司不是在裁員，是再就業(yè)！

01、佳能裁員，補(bǔ)償方案火了

說到裁員，通常員工都會(huì)怒氣沖沖，怨聲載道不配合，但佳能的裁員，卻是歡聲笑語一片。

原因是網(wǎng)傳的佳能蘇州此次裁員，給到的補(bǔ)償是“2N+12”或“N+12”。

按照這個(gè)賠償標(biāo)準(zhǔn)，一位在佳能蘇州工作10年，月薪1萬的員工，此次最高賠償能獲得2N+12，將近24萬的賠償。

很多企業(yè)在裁員時(shí)，別說2N+12了，能夠遵守勞動(dòng)法給“N+1”的企業(yè)都不多，不得不說，佳能的裁員賠償真的是天花板了！

隨著熱度的上升，佳能蘇州官網(wǎng)接線員回應(yīng)稱：賠償N+12或是2N+12的消息是假的；公司不是在裁員，是再就業(yè)，即員工可以自己選，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)有賠款，但補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不清楚。

大部分網(wǎng)友都表示：待遇真好，能賠償這么多，立馬走人。

其實(shí)，在2022年佳能珠海因近年來全球照相機(jī)市場(chǎng)急劇萎縮，也進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員，并且賠償金非常的豐厚。

補(bǔ)償金分為五部分：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、特別慰勞金、就業(yè)支援金、感懷銘記獎(jiǎng)金以及春節(jié)慰問金。

小邏輯算了下，按照佳能珠海裁員的賠償標(biāo)準(zhǔn)，一位在佳能珠海上班10年，月薪1萬的員工能獲得將近26萬的賠償。

另外，據(jù)當(dāng)時(shí)的消息稱，有佳能珠海工作了30年的員工最終拿到150余萬元的補(bǔ)償，相當(dāng)于一筆豐厚的退休金了。

雖說佳能的裁員讓不少網(wǎng)友都羨慕，但說到裁員這個(gè)話題，大多數(shù)人還是比較敏感的。

于企業(yè)來說，裁員通常都非常棘手，裁員賠償是一筆不小的支出，裁員后的團(tuán)隊(duì)士氣更是難以重振，不到萬不得已都不會(huì)輕易裁員；

于職場(chǎng)人來說，賠償金大多不足以抵扣空窗期的損失，世界上沒有第二個(gè)佳能這樣的大手筆公司，大部分人在被裁員之后，都需要盡快尋找下一份工作，而這個(gè)過程也充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。

02、企業(yè)倒閉前的3個(gè)征兆

當(dāng)下的大環(huán)境，許多企業(yè)都在斷尾求生，裁員或許也是一種征兆，作為打工人，有所了解，才能提前準(zhǔn)備。

之前，知乎上有一則 #一個(gè)公司即將要倒閉的征兆是什么#的話題，引起了廣泛的討論。

有網(wǎng)友表示：當(dāng)公司開始抓考勤、頻繁換高層、新招的員工水平越來越差的時(shí)候就是要倒閉了。

也有網(wǎng)友表示反對(duì)，抓考勤是大部分公司都在執(zhí)行的管理舉措，以此判斷公司是否涼了，有失偏頗。

那么，有哪些跡象表明公司快要不行了？

1、老板性情大變

在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，大多數(shù)老板的眼睛都在客戶、業(yè)務(wù)上，若老板突然性情大變，把精力放在批判員工時(shí)，企業(yè)多半是遇到危機(jī)了，且危機(jī)不小。

A今年2月剛進(jìn)到一家互聯(lián)網(wǎng)公司，百來人的規(guī)模雖說不大，勝在小而美，老板大多數(shù)時(shí)間都在全國各地飛，很少見得到本尊。

但從6月份開始，老板突然常駐公司，每天都在辦公室關(guān)起門來開會(huì)、隨時(shí)傳來暴怒的聲音。

漸漸地，同事們發(fā)現(xiàn)原有的福利都被老板一樣一樣砍掉了，老板總喜歡在無關(guān)緊要的小事上摳細(xì)節(jié)，如員工今天穿拖鞋、雨傘沒放好、本月的紙巾用超量了……

當(dāng)老板性情大變時(shí)，也許就在釋放某種危機(jī)。

2、工資發(fā)不出來了

眾所周知，工資一月一結(jié)是法律規(guī)定，也是職場(chǎng)默契，當(dāng)公司開始長(zhǎng)時(shí)間拖欠員工工資，就要有所警覺了。

當(dāng)一家公司開始裁員、降薪、拖欠工資的時(shí)候，大多都是資金鏈出現(xiàn)問題，若在短期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層沒有辦法扭轉(zhuǎn)危機(jī)和外部的資金注入，公司很難繼續(xù)維持正常運(yùn)營。

3、開始大裁員

這個(gè)時(shí)候大部分公司已經(jīng)進(jìn)入到斷尾求生的危機(jī)時(shí)期，通常在大裁員前會(huì)有這些征兆：公司人員只出不進(jìn)、人力資源部停止了招聘工作、身邊的同事突然“消失”……

如B所在的公司，最近就發(fā)生了“投放部門消失”的事情，明明前一天還在和投放部的同事對(duì)接工作，第二天來到公司沒看到人，發(fā)信息過去，對(duì)方表示昨天下班前部門集體被約談，從離職到賠償，5分鐘搞定。

B所在的公司，投放部是負(fù)責(zé)花錢的部門，當(dāng)公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，已經(jīng)無錢可花，砍掉花錢的部門來斷尾求生。

當(dāng)公司出現(xiàn)了以上的征兆，就要注意了。

03、裁員潮下，如何保住工作？

近兩年來，大大小小的企業(yè)都在瘋狂裁員，金融、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、車企大裁員早已見怪不怪。

雖說佳能蘇州的裁員賠償讓人艷羨，但國內(nèi)沒有幾家企業(yè)裁員賠償能夠這么大手筆。

與其渴望裁員大禮包砸向自己，不如提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)住眼前的工作。

裁員潮下，我們能做的就是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，在暴雨來臨之前，搭建好自己的庇護(hù)所。

裁員潮下，如何保住工作？

1、保持學(xué)習(xí)、進(jìn)化能力

前段時(shí)間，我們堅(jiān)持會(huì)員年卡的HR和小邏輯分享：這兩年大環(huán)境非常差，但因?yàn)樯眢w原因還是選擇離職了，休息了近2個(gè)月身體恢復(fù)了，原本想著環(huán)境不好就慢慢找，結(jié)果面試了第一家公司就被錄取了，且薪水還上漲了20%。

聽到這個(gè)消息，小邏輯一點(diǎn)都不意外，這位HR伙伴能夠順利拿到好offer，并不是運(yùn)氣好，而是有足夠的實(shí)力。

這位HR從上學(xué)到進(jìn)入職場(chǎng)，都沒停止過學(xué)習(xí)，即使是離職的2個(gè)月里，我也經(jīng)常能在朋友圈看到她的學(xué)習(xí)打卡；多年來她主攻了人力資源薪酬績(jī)效板塊，但像招聘員工關(guān)懷等板塊她也不在話下。

這樣的HR，無論何時(shí)何地，都能獲得滿意的offer。

2、軟技能和硬技能同樣重要

軟技能和硬技能同樣重要這個(gè)理大家都知道，HR新邏輯作為一家聚焦于企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)，小邏輯經(jīng)常會(huì)聽到HR伙伴吐槽“怒其不爭(zhēng)”的事情。

例如最近某HR和小邏輯吐槽：公司有個(gè)很好的苗子，專業(yè)能力非常卓越，但情商實(shí)在的低，總喜歡懟人，領(lǐng)導(dǎo)有意提拔，但每次和他溝通都被氣得夠嗆，最終還是提拔了另一位“會(huì)說話”的員工上去；

除了嗆領(lǐng)導(dǎo)，這位員工還喜歡懟同事，漸漸地員工對(duì)其的抱怨越來越多，公司商量決定辭退了他。

最后這位HR小伙伴表示：是人才，但若情商跟不上，也會(huì)被淘汰。

3、即使被裁員，也要擺正心態(tài)

今年的大環(huán)境確實(shí)不好，很多人都面臨著失業(yè)。

小邏輯想說的是：今年被裁員，是大環(huán)境不好，而不是你不行；即使被裁員了，也要積極調(diào)整心態(tài)，去面對(duì)、去挑戰(zhàn)。

小邏輯最近聽到一位朋友訴說：在年初拿了N+1之后選擇躺平一個(gè)月，然而5個(gè)月過去了，還是在待業(yè)狀態(tài)。

前兩個(gè)月在某BOSS上發(fā)了上百個(gè)簡(jiǎn)歷，都是已讀不回，信心被打擊碎了一地，每天都很焦慮，夜不能寐，后悔之前的躺平……

所幸，通過堅(jiān)持不懈地面試，最近這位朋友終于找到一份差不多的工作了。

回憶過去的5個(gè)多月，這位朋友表示：被裁員之后，一定更要調(diào)整好心態(tài)，千萬不要躺平。

裁員潮下，不要盲目樂觀，也不要妄自菲薄。

04、寫在最后

巴菲特曾說過：只有當(dāng)潮水退去時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。

這句話用在職場(chǎng)也非常合適，在環(huán)境好的時(shí)候，大家工作都非常順利，但當(dāng)大環(huán)境不容樂觀的時(shí)候，“裸泳”的人就浮出水面了。

只有不斷學(xué)習(xí)、提升自我，才能在潮水褪去的時(shí)候，依舊鎮(zhèn)定自若。