來源 ｜驚蟄研究所

作者｜白露

1999年，阿里“十八羅漢”齊聚杭州，一句“讓天下沒有難做的生意”掀起中國電商行業(yè)光輝一頁。25年后的今天，“電商”前面多了搜索、貨架、直播、短視頻等各種前綴，群雄爭霸的行業(yè)局面也歸于穩(wěn)定和統(tǒng)一，但做生意的難度并未降低。 

2023年12月26日，淘寶宣布上線僅退款服務，隔天京東快速跟進，宣布新增“支持用戶僅退款”政策。至此，拼多多、淘寶、京東全部上線“僅退款”。 

再加上2023年9月推出“僅退款”服務的抖音，以及2024年1月加入“僅退款”隊伍的快手，拼多多從2021年就在實行的規(guī)則，幾乎成為行業(yè)標配。

如果按照京東《京東開放平臺售后服務管理規(guī)則》正式生效“僅退款”政策的時間——2023年12月29日起算，在這個618前，今日「僅退款」已上線168天。

不久前拼多多發(fā)布2024年第一季度業(yè)績報告，市值再度超越阿里巴巴，讓“質疑拼多多、理解拼多多、成為拼多多”愈加成為電商行業(yè)新趨勢。然而，當電商行業(yè)集體轉向“僅退款”，并不代表每個人都有“美好的明天”。

平臺、用戶和商家組成的電商行業(yè)生態(tài)，正在經(jīng)歷一場以犧牲商家為代價的“大冒險”。

“僅退款”來臨前夜

對于中國電商來說，2019年有些特別。在宏觀層面，度過高速增長期的中國經(jīng)濟剛剛經(jīng)歷連續(xù)5年的“減速期”，GDP增速從2014年的7.3%降低到2019年的6.1%。 

在微觀層面，新的經(jīng)濟周期導致收入增長放緩，被消費升級打開胃口的中國消費者們，重新將注意力轉移到性價比上。抓住機會的拼多多，自此從“五環(huán)外”殺到阿里、京東盤踞的“城里”。 

乘著新經(jīng)濟周期這輛馬車，拼多多勇闖鵝城當了一回馬縣長：蘋果官網(wǎng)售價5999元的128G版iPhone11，拼多多百億補貼最低只要5299元。巨大的補貼優(yōu)惠猶如麻匪們在黑夜里扔向用戶家的銀子，收買用戶的同時也粗暴地攪亂了阿里和京東一直堅持的大促玩法。 

“砍一刀”固然令人感到羞恥，但人性經(jīng)不起試探，即便在拼多多買到劣質商品，大多數(shù)用戶也會用一句“這價格還要啥自行車”完成邏輯自洽。而拼多多用百億補貼打開新市場入口后，也在悄悄積累自己的競爭籌碼——供應鏈。

剛從五環(huán)外進城的拼多多，自知無法與手握豐富供應鏈資源的天貓與京東正面交鋒，便盯上了那些有產(chǎn)品、有產(chǎn)能，唯獨沒有品牌的白牌商家。也正是C2M（Customer to Manufacturer，“從消費者到生產(chǎn)者”）的方式，讓拼多多一路用“低價”完成了彎道超車。

財報數(shù)據(jù)顯示，拼多多2019年活躍買家數(shù)達5.852億，較上一年同期凈增1.67億，同比增長近40%。而在2019年第四季度，拼多多、阿里、京東的單季凈增用戶分別為4890萬、1800萬和2760萬。 

對于拼多多用百億補貼硬拉出來的高速增長，阿里和京東也及時采取應對措施。2019年“雙12”前夕，阿里旗下聚劃算帶有對標性質地緊急上線“百億補貼”。對供應鏈格外敏感的京東，則在這一年推出京喜，同樣布局C2M模式。只是這些動作，并未真正產(chǎn)生效果。 

傳言，阿里內網(wǎng)對聚劃算百億補貼的吐槽不在少數(shù)。特別是對比拼多多百億補貼的“簡單粗暴”，聚劃算背上了不夠親民和套路多的負面評價。而在百億補貼上扭扭捏捏的態(tài)度，一定程度上也是管理層意志使然。

阿里巴巴前董事局主席兼CEO張勇就曾在財報電話會議上說：“歷史上沒有人可以通過自身持續(xù)的價格補貼改變局面。”既然已經(jīng)明白“無法用對手的方式打敗對手”，那么阿里的其他模仿行為也就失去了具體意義。 

京東也遇到類似的問題。2020年，已經(jīng)成立一年的京喜從事業(yè)部升級為事業(yè)群，由劉強東親自帶隊。結合搶占下沉市場的戰(zhàn)略目標，以及疫情“黑天鵝”帶來的市場機遇，京喜拼拼加入了社區(qū)團購領域的激烈廝殺。 

可惜京喜拼拼沒能從“千團大戰(zhàn)”中存活下來。隨著劉強東在2022年7月的戰(zhàn)略會上承認了“京喜”的失敗，京東歷時2年半的下沉市場戰(zhàn)略也宣告結束。

在2021年京東Q4財報電話會上，CEO徐雷總結道：“商業(yè)競爭瞬息萬變，有時候甚至是殘酷的。”而讓阿里、京東的失利顯得更為凄慘的是，拼多多在C2M的道路上已經(jīng)收獲成績。 

2021年4月30日，拼多多發(fā)布2020年度報告，這也是創(chuàng)始人黃崢卸任后的首份年報。數(shù)據(jù)顯示：截至2020年底，拼多多年活躍買家達到7.884億，超過同期阿里的年度買家數(shù)7.79億。此外，拼多多年度活躍商戶從前一年的510萬增至860萬，年增長69%。 

從模仿拼多多進軍下沉市場，到集體上線“僅退款”政策，巨頭們一邊看著拼多多完成“diao絲逆襲”，一邊試圖跟上市場節(jié)奏。而眼下的“僅退款”，也如同潘多拉魔盒一般，對電商行業(yè)產(chǎn)生一系列復雜影響。

“僅退款”維護了誰？

打開黑貓投訴平臺，搜索“僅退款”，會得到超過15萬條投訴信息。但與常見的消費者針對商家的投訴不同，這里的內容絕大多數(shù)是商家針對拼多多等電商平臺，對其不合理“僅退款”行為的投訴。

例如買家在平臺反映售后問題后，商家還沒來得及了解相關情況，平臺就已經(jīng)主動介入為買家進行“僅退款”賠付。又或者是買家在已經(jīng)簽收，甚至是日常使用了商品之后，又以各種理由要求僅退款。

另據(jù)驚蟄研究所觀察，涉及僅退款投訴的商品金額從幾十元到上百元不等，且絕大多數(shù)涉訴品類為服裝鞋履、數(shù)碼配件以及食品生鮮。從投訴的數(shù)量和具體內容來看，拼多多商家對“僅退款”的意見尤為集中。 

此前有業(yè)內人士指出，電商平臺推出僅退款政策，有助于降低消費者的維權成本，簡化售后流程。此外，電商平臺自身也能降低購物門檻，減少決策成本，達到吸引消費者的目的。但由此來看，在電商平臺、消費者和商家構成的“生態(tài)三角”中，就只有商家沒有得到任何好處。

在拼多多、京東等多個電商平臺經(jīng)營家居產(chǎn)品的李隼告訴驚蟄研究所，僅退款是一項對商家非常不公平的平臺規(guī)則，對整個電商行業(yè)的發(fā)展也是弊大于利。“有問題直接給客戶退款，提升了消費體驗，客戶當然會覺得很爽。平臺也減少了售后成本，但矛盾依然存在。”

李隼指出，在拼多多這樣以下沉市場為主的平臺，具備成熟電商運營經(jīng)驗的商家并不多，“甚至很多商家就是在某個村子里開了一個工廠，根本就沒有運營店鋪的技術、意識和能力。他們單純就是因為價格足夠低，以及想要通過線上渠道把貨賣出去，所以才在拼多多上開店。拼多多就專門找這類白牌商家。” 

按照李隼描述，僅退款引發(fā)的矛盾，實際上反映的是商家提供的產(chǎn)品和服務與消費者的實際期望不符。一方面，中小商家在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏必要工序，比如塑料制品常見的毛刺，沒有在生產(chǎn)和質檢環(huán)節(jié)得到解決；另一方面，白牌商家普遍對服務細節(jié)缺乏重視，例如快遞包裝不夠牢靠，導致商品送到消費者手上時出現(xiàn)外觀破損問題。 

“平臺有時自動檢測到一些關鍵詞，還會主動介入售后環(huán)節(jié)，直接給消費者發(fā)送僅退款彈窗，這種時候商家就失去了自主權。這也表明，平臺選擇站在消費者這邊，而商家就只能自己承受僅退款造成的損失。”

李隼特別強調，電商平臺上線僅退款政策原本是為了淘汰低劣商家，提高用戶體驗，但平臺一味偏袒消費者的態(tài)度，不僅沒有解決低劣商家的問題，反倒催生了“專業(yè)羊毛黨”。

據(jù)驚蟄研究所了解，目前大多數(shù)電商平臺并未對“僅退款”的合理適用范圍進行明確規(guī)定。例如在拼多多平臺，消費者在發(fā)現(xiàn)商品存在質量問題時，就可以選擇僅退款而不需要退貨。但是如何判定質量問題，則缺乏相關依據(jù)。 

與之對應的是，中小商家們自發(fā)組成的維權社群里，不斷分享各種匪夷所思的“僅退款”理由，如快遞外包裝破損被申請僅退款，買的食品不好吃也能僅退款。正是平臺對這種主觀反饋的支持，讓羊毛黨有了可乘之機。 

“僅退款放大了人性的惡。特別令人不解的是，現(xiàn)在還有很多學生群體專門看白嫖攻略，利用僅退款政策漏洞薅羊毛。事后商家申訴又很難通過，為了不影響日常經(jīng)營，很多商家只能選擇默默忍受。”李隼表示，目前自己已經(jīng)關掉拼多多和京東店鋪，將更多精力轉向直播帶貨和私域渠道。

“僅退款”能解誰的愁？ 

事實上，從拼多多的發(fā)展路徑來看，上線僅退款服務，本意是解決快遞過程中產(chǎn)生的各種問題，同時借助平臺規(guī)則，不斷規(guī)范白牌商家，提升產(chǎn)品品質和服務體驗。但這種“一刀切”的平臺規(guī)則未免過于粗暴，讓一部分不太熟悉電商行業(yè)的中小商家，成為羊毛黨圍獵的對象。 

與此同時，其他加入“僅退款”隊伍的電商平臺，表面上看好像是為了提升用戶體驗、爭奪用戶關注度，但背后的真實目的，其實是借助中小商家力量，甚至是犧牲中小商家利益謀求新增長。更直白地說，電商平臺不僅要“低價”還要優(yōu)質，但平臺自身又不愿投入更多。因此，商家成了“替罪羊”承擔著被“僅退款”薅羊毛的風險。 

需要指出的是，“僅退款”對品牌商家的影響幾乎忽略不計。主要原因在于，平臺既有品牌商家的快遞履約環(huán)節(jié)足夠標準化，出現(xiàn)失誤概率較低，售后服務體驗相對更完善。另外，出于對知名品牌的忌憚，“羊毛黨”也不會貿(mào)然白嫖。于是，與電商平臺合作關系中話語權偏弱的中小商家，被“寄予厚望”。

以淘寶為例，根據(jù)阿里巴巴2023年7月21日發(fā)布的年報顯示，截至3月31日的2023財年，淘寶新增512萬商家，其中絕大多數(shù)是中小商家。這些中小商家作為平臺的新鮮血液，自然要為平臺增長承擔更多責任，而“僅退款”就是一種能夠快速激活中小商家的高效手段。 

明面上看，“僅退款”相當于織了一張兜底的網(wǎng)，消費者可以大膽嘗試中小商家提供的商品，但電商平臺也在借助“僅退款”擺脫自己的責任。作為提供交易場景的電商平臺，本身也需要對在自身平臺上銷售的商品負責，對于假冒偽劣、虛假宣傳等不法商家行為，電商平臺有及時發(fā)現(xiàn)并處理的第一責任。 

可是“僅退款”上線后，電商平臺需要前置完成的商家治理環(huán)節(jié)被弱化，消費者對產(chǎn)品、服務的任何不滿，都能用“僅退款”來解決，造成的實際損失也由中小商家買單。 

如此一來，消費者要的低價有了，運營成本也分攤給了中小商家，而電商平臺的價值更聚焦于流量，可以一心一意守著推薦位做自己最擅長的流量生意。這種只撈好處不要風險的做法，自然也遭到商家質疑。 

Rain在淘寶平臺經(jīng)營一家年流水過千萬的時尚飾品店鋪，他告訴驚蟄研究所，商品質量和快遞環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的問題，運費險足以承擔。買家覺得商品質量不好，或者是對快遞不滿意，申請退貨退款就好，由商家來承擔運費險。所以從商家角度來看，“僅退款”就只是流氓條款。 

“如果是為了提高消費者消費體驗、留存消費者，電商平臺也可以直接以補貼的形式，給到消費者最直觀的優(yōu)惠達到留存用戶的目的，而不必將平臺的運營成本強加在商家身上。”Rain說道。

2023年底，拼多多市值超越阿里，給阿里以及整個電商行業(yè)帶來前所未有的焦慮。馬老師在內部表示：“阿里過去賴以成功的方法論可能都不適用了。”劉強東在內網(wǎng)也表示，“京東必須改變，否則沒有出路。”然而變來變去，最后都變成了拼多多。 

回到行業(yè)競爭場景重新觀察“僅退款”成為電商平臺標配的現(xiàn)象，其實不難發(fā)現(xiàn)，阿里、京東等傳統(tǒng)電商平臺已經(jīng)被動卷入低價競爭的陷阱。 

拼多多一直以來都是靠極端低價搶客流，也因為成功搶占“低價”可以挾流量自重，不缺白牌商家。所以盡管“僅退款”從2021年就開始施行，許多商家也因為無法忍受“僅退款”造成的利益損失而離開。但源源不斷的中小商家，依舊為拼多多創(chuàng)造了穩(wěn)定的商品供應。 

相對而言，阿里、京東與拼多多有著天然的基因差異，也早早擁有了品質和服務優(yōu)勢。但如今為了爭奪“低價市場”，阿里、京東一邊拉攏中小商家，一邊又從他們身上“吸血”的做法，卻顯得格外矛盾。

反思“低價”的意義 

電商行業(yè)誕生之初，平臺之所以能夠給出各種優(yōu)惠折扣，除自身的資金補貼外，很大程度上是因為傳統(tǒng)銷售渠道諸如場地租金、倉儲費用等硬成本被節(jié)省下來，因而擁有降價空間。品牌商家也愿意擴寬線上渠道，以獲得更高的營收和利潤。 

再往后，普通商家開始進入電商領域，而電商平臺為豐富SKU、覆蓋更大市場，也會傾斜資源扶持普通商家，順便在各種大促節(jié)點要求普通商家參與低價活動納“投名狀”。 

但面對現(xiàn)在的中小商家，平臺本身給出的資源和條件有限，還提出“既要又要”的要求，無異于殺雞取卵。 

均衡價值理論認為，商品價格由其生產(chǎn)所需的社會必要勞動時間決定。而從商業(yè)角度看，產(chǎn)生低價最合理的方式是商家基于穩(wěn)定的供需關系，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率來降低商品成本。

但如今電商行業(yè)內部的低價競爭跳出了供需關系的范疇，向供應鏈上游要利潤。由此導致商家為了生存，無暇提升生產(chǎn)力，或者是假冒偽劣商品以次充好進入市場，制造出“低價泡沫”。消費者滿心歡喜討到的實惠只是一場寂寞，社會產(chǎn)生了更多垃圾產(chǎn)品，唯一產(chǎn)生的“正向反饋”或許就只有電商平臺財報里，呈現(xiàn)出微弱增長態(tài)勢的業(yè)績數(shù)據(jù)。 

“僅退款”成為電商行業(yè)標配，還為供給側結構性改革埋下一塊攔路石。雖然與社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律背道而馳的僅退款政策，沒有對大品牌、大廠商等經(jīng)濟發(fā)展的核心參與者造成嚴重影響，但是對生存于夾縫中的中小商家來說，卻有可能成為壓倒他們的最后一根稻草。特別是在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，中小商家代表實實在在的民生，平臺為了行業(yè)競爭毀掉他們的飯碗，也破壞了當前行業(yè)的穩(wěn)定局面。

如果換位思考，當中小商家為市場提供大量低價商品，為電商平臺們業(yè)績增長提供新動力，平臺是否也該考慮：中小商家需要什么？ 

兩年前，“拼多多200元電視買家秀”引發(fā)全網(wǎng)熱議。無數(shù)網(wǎng)友透過互聯(lián)網(wǎng)，從買家的曬圖里看到家徒四壁的環(huán)境和五花八門的不知名電視品牌，也被“花200元買的電視很好”的返評整破防了。 

人們終于明白，自己過去看不上的低價產(chǎn)品，原來可以給別人帶來最簡單的快樂。而這一刻，低價商品的“價值”才得到最大化。而如今，供應低價商品的中小商家，也應當?shù)玫阶銐虻闹匾暋?nbsp;

市場競爭中，低端產(chǎn)品往往會被淘汰，但市場仍然需要低價產(chǎn)品。讓不同層次的消費者都有得選，才叫公平。同樣，商家也要有選擇的權利——是因為市場需要，才有低價商品，而不是為了平臺之間的競爭，被迫參與創(chuàng)造低價的死亡競賽。 

眼下的618，中小商家再次被推向戰(zhàn)場。日前拼多多上線自動跟價系統(tǒng)，全網(wǎng)比價，提供最低價格商品。平臺用犧牲商家利潤的方式，為卷贏價格戰(zhàn)準備籌碼。這一次阿里、京東會跟嗎？ 

極限“卷”低價的路上還未出現(xiàn)贏家，但絕對不能沒有商家。 

*文中Rain、李隼均為化名。