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汽車營銷的底層邏輯,變了!
2024-05-11 16:55:21

作者 | 兵法先生

來源 | 營銷兵法(ID:lanhaiyingxiao)

要說今年上半年的汽車流量擔當,非小米SU7莫屬——

從去年預熱開始,關于小米汽車的“爆料”總能成為大眾的討論對象,幾乎隔段時間就能上個熱搜,新品發(fā)布會更是吸引了超千萬人圍觀。

除了讓人眼紅的流量,小米汽車也用銷量給整個行業(yè)帶來了一波“奇襲”,從“7分鐘大定2萬臺”“不足半小時大定突破5萬臺”,到“上市第二周單周交付0.25萬輛,榮登國內純電動轎車銷量周冠”,這些數據也讓越來越多“唱衰”過小米的人開始重新思考:汽車營銷的底層邏輯,是不是真的變了?

汽車營銷的底層邏輯,變了!

01、比拼心智的存量時代

傳統(tǒng)的汽車營銷逐漸失效

近幾年,造車新勢力嶄露頭角,國產傳統(tǒng)車企開啟品牌向上之路,傳統(tǒng)豪華車品牌逐步下探價格區(qū)間,國內汽車行業(yè)可謂各路神仙打架。而在競爭空前激烈的大背景下,汽車銷量增速逐漸放緩,車越來越不好賣也是不爭的事實。如何更深度地挖掘與創(chuàng)造用戶價值,成為當下所有車企在營銷中都要關注的一個問題。

一來,汽車行業(yè)已經進入存量競爭的階段。大多數車企的發(fā)展之路都經歷過各種各樣的紅利,例如人口紅利、流量紅利、消費紅利等等,本質上是持續(xù)填補空白市場的過程。在跑馬圈地的階段,大而廣的無差別傳播確實能吸引很多潛在消費者,“專業(yè)媒體-消費群體”傳播路徑也是連接消費者的不二法門。

但是在寸土必爭的存量市場,這樣的方法漸漸“不靈”了。畢竟,絕大多數品牌的知名度也在有效人群中飽和,這種時候不管增加多少次的曝光,也難以影響消費者的決策,如果不能改變消費者的“心智”,很難收獲實實在在的轉化。

二來,消費者的結構和溝通偏好也在發(fā)生變化。一個基礎共識是,汽車消費在一線城市大多是增購、置換需求,更多的新購需求來自三四線城市。而消費者結構中的最大變化在于女性消費者的激增,埃森哲報告顯示,中國年齡在20-60歲的女性消費者近4億,整體消費市場超過10萬億。同時女性車主的比例也在不斷增長,調研顯示購車消費中女性貢獻比例已經升至35%,有82%女性認為購車是生活必須,80%愿意把車推薦給朋友。

在碎片化的媒介環(huán)境中,大眾的注意力本就繁雜且多變,車企的聲音很難通過以往的渠道高效傳遞給所有人。同時,網生代的消費新主力也會在產品的功能價值之余,看中產品給他們帶來的體驗感受、情緒釋放,乃至生活方式的認同。

02、產品曝光or價值給予?

用多元化內容滿足全方位需求

盡管很多車企已經洞察到營銷增量的新機遇,但是在落地實踐中,還是會面臨傳統(tǒng)的營銷慣性挑戰(zhàn)。比如說流量思維的慣性,重視流量投放卻輕溝通;執(zhí)著于引流至傳統(tǒng)私域,很快會面對挽留難等問題;內容上難以跳出框架等等。正是這樣的慣性思維,讓很多人在前期“唱衰”小米等電車,因為他們的傳播思路確實太新,就算學也學不到精髓。

在雷軍宣布造車的時候,或許很多車企都沒有想到,相比產品本身的技術功底,被消費者津津樂道的是小米汽車的外表和雷軍本人的故事。如果只是討論汽車技術的話,車企們還能用傳統(tǒng)的打法來應對,但是當傳播的戰(zhàn)火燒到了輿論端,大家都有些措手不及了。雖然已經有很多人分析過小米汽車的營銷思路,但核心思路其實就一句話:用價值替代曝光。

一方面,頗有娛樂精神的雷軍,一改外界對企業(yè)家的固有認知,用更接地氣的董事長形象釋放了個人IP的價值。就像喬布斯和蘋果、馬斯克和特斯拉一樣,他們的成長故事和一舉一動,最終都會成為傳播的一部分。就像在小米SU7創(chuàng)始版的交付儀式上,身價千億的雷軍親自給首批車主交車,與車主握手、合影、為車主開門的話題也成為全網焦點,這就是個人價值賦能品牌的典型例子。

另一方面,小米的故事會讓產品擁有功能以外的價值。在很多人眼里,雷軍很會“包裝”產品,比如在發(fā)布會上花費大量時間講述一款產品背后打磨技術的故事,是不是還穿插著研發(fā)團隊的工作趣事和壓力。有人覺得這是在刻意引導消費者,通過一些新鮮詞匯讓消費者不得不選購自己的產品。

其實從另外一個角度來說,這樣的講述方法很容易在某個角度戳中消費者的一些點,引發(fā)大眾的情感共振。畢竟網生代的消費者看了太多廣告,他們已經會在眾多的內容中尋找自己主動“食用”的一份。這里想跟大家舉一個印象很深的例子,比如在《十三邀》許知遠對話費翔的那一期中有這樣一個場景,當他們在北京深夜坐車去下一個地方時,費翔自然而然地和許知遠說:“我爸爸買的第一部車就是沃爾沃。有了小孩以后,買的第一部車,所以我在這里幫你做廣告了,但這不是廣告。這是事實,因為他覺得沃爾沃安全。”這個案例里,就在產品的功能價值“安全”以外找到了情感價值的連接點。

寫在最后

在行業(yè)競爭已呈現白熱化的市場環(huán)境下,汽車營銷發(fā)展趨勢非常明顯,不僅是品牌單向的價值傳遞,而是品牌與用戶持續(xù)深入了解彼此的過程。車企營銷要與消費者形成信賴與認同,最終實現品牌價值提升并推動銷量增長。

而在內容競爭的過程中,車企也應該積極轉化角色——品牌需要面對的不僅僅是同行的競爭,需要模仿和借鑒的內容也不僅僅是同行推出的內容。在這個注意力極度碎片化的時代,品牌真正的對手是各大社交平臺上的原生內容。只有在這些原生內容中“殺出重圍”,才能真正讓消費者眼前一亮。

營銷兵法
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