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作者: Sunnyue
來源:品牌頭版
身為科技巨頭的蘋果和華為,雖然最近在產(chǎn)品的宣發(fā)上有些“小打小鬧”。
例如華為的P60與Pura70先鋒計劃或是簡單寫封信就直接發(fā)布,蘋果的發(fā)布會延期。
但是到了關鍵時刻,也都是選擇直接“硬剛”。
去年10月31日,華為與蘋果同時舉行發(fā)布會,于電腦、手機等產(chǎn)品上展開技術與創(chuàng)新競爭。
蘋果發(fā)布會如同主題“來勢迅猛”,迅猛到用半個鐘創(chuàng)造出“蘋果最短發(fā)布會”的歷史。
華為則是重點放在推廣鴻蒙生態(tài)家居與折疊屏手機。
即使雖然雙方看似都有點“沒活”了,但他們仍“相約”在今年5月7日碰瓷。
在5月7日,華為和蘋果再一次展開“硬碰硬”對決,在平板電腦領域展開激烈競爭。
蘋果舉辦了“放飛吧”春季新品發(fā)布特別活動,發(fā)布了新款iPad Pro產(chǎn)品,搭載了新一代芯片M4。
從M2芯片直接跨越到了M4芯片,閉口不談M3,是因為致敬美式男孩的“M3”嗎?
據(jù)說去官網(wǎng)訂購頂配iPad PRO,價格能達到27746元,最低配置也是8999起步。
性能上不清楚,但是價格上肯定是“史上最高”的。
相比去年起價6999元的新款iPad,今年則是直接漲上了2000元。
難不成因為年初第一季度被華為重返中國智能手機市場第一,“擠下神壇”而心有不滿的報復性漲價?
雖然蘋果發(fā)布了被譽為“史上最強”的iPad,但其2024年的首場發(fā)布會卻未能吸引多少關注。
似乎蘋果意識到了大家“時間寶貴”,不愿意過多的占用。
但其實結合一個有意思的事實來看,可能蘋果有意識的去“清庫存”罷了。
華為去年首發(fā)價5499的華為mate60,誰能想到時至今日價格不降反升,來到了6800的價位?
由此聯(lián)系到這次發(fā)布會,蘋果并沒有采取大肆宣傳的策略,整個發(fā)布會的時長也僅有短短35分鐘,給人一種緊湊而迅速的感覺。
對于一般人來說,M2 iPad Pro,已經(jīng)性能過剩,還可再戰(zhàn)多年。
明面上以新iPad的新科技高性能作為“王炸”打出來,先給蘋果把逼格提上去。
背后可能為了推進更多人能觸及到的老款iPad的庫存流動。
旗艦產(chǎn)品往往是一個品牌的標桿,是一個品牌的上限。
從商家的角度來看,自然是要先拿出最優(yōu)最強最能吸引人的產(chǎn)品特點。
買不買呢,這當然是顧客的自由選擇。
重點是吸引到人來觀看了,目的就達到了。
在進軍全球高端手機市場的過程中,華為難以回避的競爭對手便是蘋果這位"老大哥"。
目前華為在高端市場600美元以上的占有率只有5%,小米只有1%。
華為公司最新公布的財報數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,該公司實現(xiàn)了營業(yè)收入1784.5億元,較去年同期增長36.66%。
凈利潤也實現(xiàn)了大幅增長,同比飆升約564%,達到了約196.5億元。
華為在凈利潤上與蘋果存在顯著差距,蘋果憑借近1700億的利潤依然穩(wěn)坐市場巨頭的寶座,而華為的凈利潤僅為蘋果的12%。
超越蘋果還有一定距離,不過好消息是:華為在AI上走出了自己的特色道路。
4月11日,華為剛發(fā)布了一款搭載了AI的高性能筆記本電腦MateBook X Pro 2024。
其輕薄程度,兩根手指就能輕松將其夾起。
不到一個月,華為又在迪拜舉行的“創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會”,發(fā)布了新款手表WATCH FIT 3,以及此前展示過的MateBook X Pro和MatePad 11.5平板等產(chǎn)品,以及自研繪畫應用Go Paint。
不僅發(fā)布了影像品牌XMAGE,還在會后給大家奉上了一場“視覺盛宴”“溫暖的世界——華為影像十二年展”。
不得不說,華為這次真是把“技術”和“藝術”完美融合,向全球展示了華為在影像技術方面的領先成果。
華為不僅在產(chǎn)品上有新科技,其中自研Go Paint(天生會畫)軟件的發(fā)布也展現(xiàn)對AI布局的關注。
這一軟件新品為用戶提供了更為豐富的創(chuàng)作工具和平臺。
在2024年,華為的核心戰(zhàn)略之一。
在于深入硬件與軟件系統(tǒng)的底層,致力于強化智能終端的AI能力,并將ICT以及行業(yè)級的AI實踐拓展至消費電子領域。
雖然本次發(fā)布會中,老牌霸主與新興勢力的較量結果尚難預料,但有一點卻是不言而喻的。
加速布局AI豐富產(chǎn)品生態(tài),是當務之急。
在智能手機市場上,蘋果與華為無疑是兩個科技大佬。
不過有趣的是,這兩家公司在價格問題上的待遇可以說是天差地別。
蘋果那邊一發(fā)布新品,價格再高也有人買單,一副“貴有貴的道理”的樣子。
可華為一旦想挑戰(zhàn)一下高端市場,稍微提點價。
網(wǎng)友們就紛紛開啟“吐槽模式”,“你咋也學蘋果玩高價呢?”罵聲就會襲來。
有些人帶著有色眼鏡看世界,眼鏡一旦帶上,就不容易摘下來了。
早在2007年,蘋果就發(fā)布了初代iPhone,而這個時候國內更多的還是按鍵手機。
蘋果自出道以來,就憑借它獨特的設計思路、炸裂的性能和牛逼的用戶體驗,穩(wěn)穩(wěn)地坐住了高端、奢華的品牌寶座。
沒辦法,誰叫蘋果的時代開啟得這么早呢。
自此品牌形象就像刻在消費者心里一樣,大家覺得蘋果的高價完全是理所應當,甚至有種買了就能提升品質和地位的感覺。
雖然華為這幾年在技術研發(fā)和品牌建設上也搞得風生水起,但跟蘋果比起來,品牌影響力上確實是差了那么點兒意思。
所以當華為也開始搞高價策略時,消費者們就更容易心里犯嘀咕,覺得不太對勁了。
在品牌影響力之外,消費者心理預期也是引發(fā)這一現(xiàn)象不可忽視的關鍵因素。
蘋果憑借長久以來累積的品牌影響力和消費者忠誠度的深厚基礎,成功地樹立了一種“高品質對應高價位”的消費觀念。
消費者在選購蘋果產(chǎn)品時,通常會對價格水平有一定的心理預期,并將這種價格視為產(chǎn)品卓越品質和尊貴地位的象征。
其實說好聽點是品牌效應,說不好聽了,那就是智商稅。
在手機賽道,以出貨量計,一季度榮耀、華為、Oppo、Vivo的中國市場份額都排名前列,蘋果則差點跌出前五。
有人也許會說,做不到高價,純粹是因為沒那個本事。
近日,華為發(fā)布的數(shù)據(jù),2023年度研發(fā)投入高達1647億人民幣。
而今年一季度,華為的研發(fā)費用達到了415.87億元,同比去年一季度研發(fā)費用365.42億元增長13.8%。
華為手機等產(chǎn)品在進軍海外市場時,其信心不僅來源于技術上的“瓶頸”突破,更得益于經(jīng)濟實力的大幅增強。
遙想五年前華為遭到各種技術封鎖與限制,如今已經(jīng)重回市場選擇與蘋果同日舉行發(fā)布會“硬碰硬”。
果然,“殺”不死華為的,注定會使華為更強大。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容,主要表現(xiàn)為:
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2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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