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來源:侃見財經(jīng)
過去的一年,電商板塊發(fā)生了較大變化。
以往的消費升級以及海外購遭受到了較大沖擊,“低價”成了電商行業(yè)的核心詞匯。在這種模式的驅(qū)動下,拼多多成了最終的贏家。
由于拼多多在商家與消費者之間更偏向于消費者,且占據(jù)了更多的下沉市場,因而它等到了自己的風口,去年甚至一度市值超越了老牌電商阿里,成為了電商的老大。
當然,對于行業(yè)而言,在三足鼎立的環(huán)境下,京東、阿里以及拼多多都有自己的強項,也有自己的短板。市場規(guī)模相對是固定,各家國內(nèi)增長已經(jīng)到了瓶頸階段,且有抖音、快手等短視頻電商的沖擊,電商行業(yè)的日子都不好過,但也總過的去。
2023年,拼多多市值超越阿里,引發(fā)了阿里內(nèi)部的大思考,也讓市場意識到了互聯(lián)網(wǎng)時代,沒有不敗的龍頭。
此次事件之后,馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了自己的看法,肯定了阿里的未來在淘寶,并且快速的啟動了架構(gòu)的調(diào)整,策略上也開始向拼多多看齊,京東也做了同樣的動作。
“僅退款”也成了電商的標配動作。
從整個環(huán)境而言,居民資產(chǎn)負債表的衰退,導致了其在消費上的謹慎,因而“物美價廉”就成了這個階段電商的核心競爭優(yōu)勢。
但長期來看,隨著消費的復蘇,分層消費將貫穿整個市場,這也將使得未來電商的發(fā)展環(huán)境更為復雜。因此,內(nèi)卷不是最終的出路。但作為上市公司,他們不太能接受過營收、凈利潤等關(guān)鍵數(shù)據(jù)處于停滯或者是倒退,因為市場會用腳進行投票。
我們認為,當市場規(guī)模擴大到一定階段,停滯以及輕微的倒退是一種必然,只要基本盤比較穩(wěn)固,那么就不會出現(xiàn)較大的問題。
4月10日,馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)表題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子,高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣,稱阿里巴巴已重回健康成長軌道,并支持繼續(xù)改革。
據(jù)悉,這是退休后的馬云五年來首次長篇幅分享對公司改革創(chuàng)新及未來前景的思考。受此影響,阿里港股股價也大漲了近4%。
馬云內(nèi)部信中指出,過去這一年阿里最核心的變化,不是去追趕KPI,而是認清自己,重回客戶價值軌道。通過向大公司病開刀,阿里重新回歸效率至上、市場至上,變得簡單和敏捷。
站在后視鏡的視角,阿里這幾年的問題究竟出在哪里?
我們認為,正是因為龐大的市場增量,導致了阿里系整個攤子鋪的太大,從而導致了業(yè)務不能聚焦,且有部分業(yè)務連年的虧損拖累了整體業(yè)務的發(fā)展。當然,這也并非阿里一家的問題,騰訊、美團同樣也存在類似的問題。
進入2023年之后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始收縮戰(zhàn)線,出售掉非核心業(yè)務,開始改變策略,這個是行業(yè)發(fā)展的必由之路。
阿里在過去的一年里,也剝離了部分非核心業(yè)務,回籠現(xiàn)金流。這是一個積極的信號,也是阿里重新崛起的關(guān)鍵一步,阿里管理層也需要注意,淘天才是阿里的基本盤,鞏固基本盤是周期底部最為核心的關(guān)鍵。
此外,京東、阿里、拼多多也無須在互聯(lián)網(wǎng)時代過分強調(diào)科技屬性,以沃爾瑪為例,過去幾十年的時間里,其穩(wěn)步、小幅的增長就是一種勝利。
時代變了,一些傳統(tǒng)加新概念的做法已經(jīng)不再適用,只有守護好基本盤,市場才會給予充分的認可,也只有打造好自己的護城河,才能活的更長更久。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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