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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
GMV破億!一年合作13000個達人,TA是怎么做到的?
2024-02-04 10:36:21

2020年,逸茉入局淘寶轉(zhuǎn)入抖音快手平臺。

2021年,逸茉在抖快兩平臺GMV達4000萬。

2022年,逸茉在抖快兩平臺的銷量達1500萬,GMV達8000萬。

2023年,逸茉在抖快兩平臺的GMV成功破億.....

從入局抖快開始,逸茉的重心就在達人營銷,達人營銷占其在抖音銷售額的95%。

如此的成績是怎么做到的?

#01掌握爆品邏輯,1年賣出500萬雙拖鞋

據(jù)了解,逸茉在抖音渠道的銷量呈現(xiàn)逐年穩(wěn)定增長,偶有幾個促銷節(jié)點顯著提升,整體呈增長趨勢。

逸茉的聯(lián)合創(chuàng)始人吳夢偉透露,2022年逸茉旗下的一款單品在抖音、快手兩平臺全年的銷量突破500萬。

在打造爆品的方面,逸茉有自己的心得:

01 多年的經(jīng)驗預(yù)判

作為一個在拖鞋行業(yè)深耕多年并且在淘系獲得一定成就的品牌,逸茉對于整個行業(yè)的風(fēng)向有一定的“第六感”,通過經(jīng)驗對爆品做一定的預(yù)判。

但這種預(yù)判沒有絕對性,于是逸茉采用了復(fù)盤反推的方法,如果某個產(chǎn)品賣得好,則會從產(chǎn)品、人群、渠道等角度去反推,得出產(chǎn)品的推爆可能性。

02 產(chǎn)品及人群反推

逸茉認為每年火爆的款式不同,所以每年都有做爆款的新機會。逸茉售賣的邏輯是在乎消費者從產(chǎn)品中得到什么,例如運動為了舒適安全,穿搭為了好看。

除此之外,鞋子的價格區(qū)間不一,逸茉爭取在同一個價格區(qū)間里做到極致性價比,將其他金額更高的特點、要素,融入到自己的價格區(qū)間產(chǎn)品里。

  03 渠道反推

除了產(chǎn)品和人群之外,“在什么渠道、選哪些達人、用什么內(nèi)容”等,都是逸茉反推爆品的必要環(huán)節(jié)。酒香也怕巷子深,一個好產(chǎn)品也需要適合的內(nèi)容去曝光。

關(guān)于下一階段的新品,逸茉表示,一方面是基于爆品的一個迭代,做一些調(diào)整升級。另一方面是考慮到拖鞋類目相對單一,所以會盡可能做一些新的嘗試。 

#02以達人為重心,一年建聯(lián)13000個達人

逸茉在抖音的銷量有95%來自于達播,銷量25萬-50萬,銷售額500萬-750萬。如此龐大的數(shù)據(jù)自然需要眾多的合作達人,而找達人是逸茉達人營銷的重中之重。逸茉表示,其一年大概對接37000+主播,合作成功有13000個,平均每月合作達人2000+。

在這些光鮮數(shù)據(jù)的背后,逸茉也曾面臨一些行業(yè)普遍的難題:

  01 產(chǎn)品排不上達人的排期

雖然已經(jīng)和達人敲定了合作,但是達人合作的品牌眾多,有自己的排期規(guī)劃,有時候沒有放到一個合適的位置,甚至沒有講解,從而影響到銷量。

逸茉的應(yīng)對方法是:滲透,即讓對方充分了解到自己的產(chǎn)品。

第一步:約出來當面聊

逸茉認為,達人要當面溝通。線上微信聊天,少了一些溫度,且微信聊天,通常需要多線進行,前一秒聊達人A,后一秒聊同事B,然后再切達人C,十分混亂。而當面談比微信少了一點隔閡,占用達人商務(wù)的時間,會讓他們對品牌更加有印象,對產(chǎn)品了解更加豐富,更加有效促成成交。

當面聊尤其適用一些頭部達人,頭部達人的團隊分工細、審核嚴格,因此與頭部達人合作溝通成本會更高,一般情況下,逸茉會出動團隊的負責(zé)人甚至是老板去洽談。

但面談也不是和達人團隊的所有人面談,達人團隊一般只會讓商務(wù)來對接,那么逸茉的目標就是讓商務(wù)和自己達成一條心,畢竟商務(wù)也有自己的業(yè)績要求。

第二步:亮出往期數(shù)據(jù)

對于沒有合作過的品牌方,達人商務(wù)總是謹慎的,特別是量級大的達人,商務(wù)具有品控的能力,而品牌能做的,就是主動提供信息讓對方了解,往期數(shù)據(jù)就是很好的證言。這個品潛力如何?用實際落地成果說話。

第三步:溝通產(chǎn)品

達人團隊先認可產(chǎn)品,才會有合作機制這一說,這個前提一定是準備充分。

品牌的商務(wù)需要提前做好準備工作,產(chǎn)品優(yōu)勢介紹、案例數(shù)據(jù)、合作機制等,逸茉的訣竅是拿競品做對比,用這樣的方法逸茉打動了小楊哥團隊并達成合作。

當時逸茉有一款產(chǎn)品定價29.8元,其他競品的對應(yīng)款價格高至100元-300元不等,且該產(chǎn)品賣了近1200萬銷售額,于是在和小楊哥商務(wù)談合作的時候,逸茉直接亮出數(shù)據(jù),成功打動小楊哥的商務(wù),之后小楊哥的徒弟和小楊哥先后帶過這一款產(chǎn)品。

  02 投入大于產(chǎn)出

這也是達人合作常遇見的問題,實際銷售額過低,甚至少于坑位費。

逸茉的應(yīng)對方法是嘗試與不同達人合作。例如中腰部達人,因為抖音中腰部達人很多,即使單個中腰部達人不能實現(xiàn)爆單,但合作的基數(shù)足夠大,也能積少成多,除此之外,還會形成一種正面效應(yīng),影響到后續(xù)的其他達人談合作,同時也會有一些自然出單達人。

至于達人的類型,逸茉并不止局限于某一類達人,拖鞋的覆蓋度很大,所以到后期逸茉選達人可能更多的時候是在試錯,開辟新的合作可能。

  03 團隊沖突,流動性大

一年合作13000達人,面對如此龐大的合作量,常常會引發(fā)一些商務(wù)沖突,例如對商務(wù)規(guī)則不清楚、達人的商務(wù)歸屬不清,商務(wù)人員在變動、主播在變動、BD規(guī)則也在變動,就很容易混亂、內(nèi)耗、線索丟失。 

逸茉采用達人線索流轉(zhuǎn),可自定義達人線索流轉(zhuǎn)規(guī)則,分配給商務(wù)線索后,如果商務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)沒有推進,就會自動重新分配,既理清了線索歸屬,避免團隊沖突,又提升了建聯(lián)效率。

#03從1-100做精細化的達人營銷

于是逸茉把下一個核心動作放在規(guī)章制度上,即規(guī)范流程,做精細化的達人營銷。

“希望大家的沖勁是像打游擊戰(zhàn)的正規(guī)軍一樣,有規(guī)范的朝著一個目標前進。”

  01 掌控實時數(shù)據(jù),及時復(fù)盤

之前,逸茉用過表格和其他CRM管理工具管理達人合作,常常造成數(shù)據(jù)后置,兩三天或者一周后才能夠拉取數(shù)據(jù),才能開會做復(fù)盤,決策缺乏數(shù)據(jù)支撐,影響業(yè)務(wù)。

后來逸茉用工具實時統(tǒng)計合作數(shù)據(jù),一打開就能看到數(shù)據(jù):寄樣情況、交付情況、銷售額情況一目了然,決策更有依據(jù)。除此之外,績效也是實時統(tǒng)計的,員工對自己的成果更有感受,工作更有動力。

“我下午要開會,現(xiàn)在就能把數(shù)據(jù)導(dǎo)出來” 

  02 信息不齊造成低效、樣品浪費

“達人的質(zhì)量度”是逸茉當前的難點之一,尤其是新入職的員工,對于達人的質(zhì)量判斷不準確,輕則浪費時間、浪費樣品,重則影響整個營銷的效果。

于是逸茉規(guī)定了寄樣標準,達到標準的達人才給寄樣,節(jié)省了寄樣成本。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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