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來源|極點(diǎn)商業(yè)
榮耀小米等眾多主流科技大廠都多次被指抄襲模仿，其中包括科技巨頭蘋果——翻開其發(fā)家史，就寫滿了各種“抄襲模仿”。這背后，到底是因?yàn)槭裁矗?/p>
如果不是周鴻祎程前兩代人互懟引起的熱度太大，被羅永浩公開“抄襲炮轟”，榮耀或許難以避免更大爭議。
1月10日，榮耀在上海舉辦聲勢浩大的發(fā)布會，宣布推出MagicOS 8.0，把榮耀帶入“魔法世界”。
其中，重點(diǎn)宣傳的功能——也就是基于榮耀AI端側(cè)大模型的“任意門”，用戶可以拖動文字信息、圖片至其他APP交互，將傳統(tǒng)多步操作變成一步操作后，坐不住的羅永浩，用小號公開怒斥，稱榮耀“任意門”抄襲錘子手機(jī)的One Step（一步）功能。
“這就是赤裸裸照抄錘子手機(jī)的One Step啊，趙老師是不是被做產(chǎn)品的孩子給騙了？相信貴公司不至于這樣，你們又不是蘋果。”羅永浩如此直接喊話榮耀CEO趙明，“嘲諷”味道濃濃。
面對如此“指責(zé)甚至嘲諷”，榮耀很快發(fā)表聲明，強(qiáng)調(diào)“任意門”是公司自主研發(fā)成果。而在Magic6系列發(fā)布會的媒體采訪中，趙明更是回應(yīng)：我沒看到微博（羅），送他一部手機(jī)用一下。
這種回應(yīng)相當(dāng)強(qiáng)硬。截至目前，羅永浩并未就此進(jìn)一步表態(tài)。但有不怕把事鬧大的網(wǎng)友，希望兩者繼續(xù)開懟或硬杠——表示雖然榮耀公關(guān)能力很強(qiáng)，但羅永浩單兵作戰(zhàn)能力也有目共睹，誰勝誰負(fù)尚未可知。
其實(shí)不止榮耀，小米等眾多主流科技大廠都多次被指抄襲模仿，其中包括科技巨頭蘋果——翻開其發(fā)家史，就寫滿了各種“抄襲模仿”。這背后，到底是因?yàn)槭裁矗坑謶?yīng)如何去重新審視科技創(chuàng)新真正含義？
眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新一直是智能手機(jī)的重要推動力，也是行業(yè)市場競爭焦點(diǎn)。無論是蘋果，還是華為、vivo、OPPO、小米、榮耀，所有主流廠商新品發(fā)布重頭戲，都是產(chǎn)品功能、設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新宣傳。
這意味著，一旦背上抄襲名聲，手機(jī)廠商不僅會被廣泛爭議，還會直接影響消費(fèi)者信任度，甚至失去市場核心競爭力。同樣，也會對市場健康生態(tài)、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成嚴(yán)重傷害。
此前最近一次手機(jī)主流廠商被指責(zé)“抄襲”，是去年12月的2023年花粉年會上，余承東指責(zé)稱，友商抄襲時(shí)稱不太尊重華為知識產(chǎn)權(quán)，雙旋水滴鉸鏈直接變成龍骨鉸鏈，龍骨是不存在的。盡管余承東并未直接點(diǎn)名，但誰都知道是小米，小米亦不得不緊急發(fā)表聲明。
作為市場直接競爭對手，從營銷策略角度指責(zé)友商抄襲可以理解。
但羅永浩與榮耀，以及羅永浩和趙明之間并無公開恩怨，且退出手機(jī)江湖已久——從羅永浩人氣來看，也不存在“碰瓷賺流量”想法，更多可能是對手機(jī)創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)意被他人抄襲的“意難平”。
因此，外界也格外關(guān)注，榮耀“任意門”到底有沒有抄襲錘子一步（One Step）？
根據(jù)公開資料，One Step是錘子科技軟件團(tuán)隊(duì)開發(fā)的經(jīng)典功能之一，只需簡單拖拽操作，就可以完成跨應(yīng)用之間的信息互通，首發(fā)機(jī)型是2016年10月發(fā)布的Smartisan M1系列。當(dāng)年12月，錘子科技表示One Step功能在GitHub平臺開源，手機(jī)廠商、應(yīng)用開發(fā)者都能修改并使用此功能源代碼。
2017年4月，谷歌申請并獲得了一項(xiàng)專利“Drag-and-drop(拖放操作)”中，其功能很像One Step的升級版。其拖放操作可應(yīng)用于文本、圖像、文件等任意格式及介質(zhì)的數(shù)據(jù)中，并支持第三方APP接入。
諸多業(yè)內(nèi)人士并不否認(rèn)的是，榮耀“任意門”從設(shè)計(jì)理念、操作邏輯上來看，和錘子One Step的確有相似之處。有手機(jī)資深行業(yè)人士就表示：“看海報(bào)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，‘任意門’側(cè)邊欄幾乎和‘一步’一模一樣。”
站在榮耀角度，以羅永浩的行業(yè)地位、影響力——在社交平臺公開指責(zé)自己“抄襲”，顯然無法接受，且后果難以估量。
榮耀研發(fā)管理部總裁鄧斌很快站出來回應(yīng)：“任意門”是榮耀獨(dú)立研發(fā)的、基于意圖識別的交互邏輯，核心是背后的平臺級 AI 能力，在那個(gè)時(shí)代是完全沒有的。
此后榮耀官方、榮耀CEO趙明都下場否認(rèn)“抄襲”。趙明在接受媒體采訪時(shí)表示，榮耀的任意門功能可以追溯至第一代Magic live上，那時(shí)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一步直達(dá)的功能。
不過，榮耀也并未否認(rèn)，“任意門”在功能上與“OneStep”有一定相似性，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)處理和用戶體驗(yàn)方面，兩者存在顯著差異。
截至目前，榮耀“任意門”到底是否抄襲，仍是“羅生門”——認(rèn)為抄襲者認(rèn)為，兩者過于相似，且宣傳“新一代”“首發(fā)”有吹牛之嫌，即便開源也需注明出處或致敬；反對者認(rèn)為，手機(jī)行業(yè)功能相似是常事，“任意門” 功能核心不是快捷方式，核心是背后的平臺級AI能力。
在部分業(yè)界人士看來，榮耀至少在營銷宣傳方式上存在問題。魅族前高管、怒喵科技（AngryMiao）創(chuàng)始人李楠就疑問，榮耀營銷是否完全不懂 AI 。
“如果他們（榮耀）真的匹配了一個(gè)大模型，學(xué)習(xí)用戶拖拽操作提供目標(biāo)應(yīng)用的‘任意門’，和那種 GUI 時(shí)代的古董是完全兩碼事。”李楠稱，不懂技術(shù)的普通消費(fèi)者，可能被表面現(xiàn)象忽悠。AI時(shí)代的新功能，用所謂“意圖識別”含混不清的表述反駁，“（榮耀）到底是真不懂，還是不自信。”
其實(shí)，從硬件到軟件，從命名到營銷的抄襲、模仿、借鑒，在手機(jī)行業(yè)長期存在。
無論是國產(chǎn)智能手機(jī)“模仿借鑒”蘋果iPhone，國產(chǎn)智能手機(jī)相互“借鑒”，還是蘋果iPhone“抄襲”國產(chǎn)智能手機(jī)，都已屢見不鮮，口水戰(zhàn)從未停歇。
比如，iPhone 4的外觀設(shè)計(jì)、iPhone 5S指紋解鎖、iPhone 7的雙攝、iPhone X的齊劉海，從外觀設(shè)計(jì)到各種功能，就迅速出現(xiàn)在國產(chǎn)主流手機(jī)身上。
比如，小米產(chǎn)品多次被曝“抄襲”競對產(chǎn)品，小米MIX2的攝像頭，小米8的劉海屏，就被外界認(rèn)為是“抄襲蘋果”。而榮耀60 SE，被外界認(rèn)為在背面攝像頭設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)與iPhone 13 Pro Max幾乎完全相同；榮耀Play6T Pro，外觀設(shè)計(jì)風(fēng)格酷似iPhone12……主流大廠不少產(chǎn)品，在外觀、用戶界面和使用體驗(yàn)等方面與蘋果iPhone都有一定相似性。
更讓網(wǎng)友吐槽的是，少部分國產(chǎn)安卓手機(jī)，和iPhone比不僅是“神似”，甚至是1比1“復(fù)制”。比如去年的樂視S1 Pro，其設(shè)計(jì)全面借鑒了iPhone14 ProMax，從各個(gè)角度來看，差不多是1:1復(fù)制。
國產(chǎn)智能手機(jī)不僅“模仿”蘋果，大廠之間也互相指責(zé)友商“抄襲”。2019年，金立集團(tuán)前總裁盧偉冰加盟小米，掌舵紅米Redmi——直接對標(biāo)榮耀后，多次諷刺榮耀“瘋狂抄襲小米”。榮耀手機(jī)高管“榮耀老熊”不甘示弱，回懟小米，兩者隔空互懟延續(xù)兩年之久。
對榮耀而言，如今被網(wǎng)友和業(yè)界說得最多的，還是“不能擺脫華為影子或標(biāo)簽”。
自2020年從華為體系中剝離以來，盡管榮耀在各種場合刻意宣傳獨(dú)立，讓自己跟華為“徹底割裂”，兩者之間是市場競爭對手——最近趙明與主持人竇文濤的連線中，趙明回答與華為的關(guān)系是“華為的核心價(jià)值觀在榮耀保留了下來，但榮耀不可能再成為華為了。”
但從媒體報(bào)道來看，過去三年來無論是硬件、軟件、設(shè)計(jì)，還是Magic系列手機(jī)、MagicOS系統(tǒng)，線下渠道，其實(shí)處處都是華為影子。
比如，被網(wǎng)友討論的榮耀Magic4系列跟華為Mate 40系列很像，比如榮耀70系列跟華為P50系列很像，榮耀Magic5外觀、配色依然“致敬”華為Mate系列等，多次被推上輿論風(fēng)口浪尖。
最新Magic6發(fā)布會上，雖然趙明用數(shù)十分鐘去回顧三年來艱辛獨(dú)立發(fā)展，但多位網(wǎng)友就評論認(rèn)為，從“圓中帶方”攝像頭布局、海湖青麥浪綠顏色命名，到直連衛(wèi)星服務(wù)的“鴻雁通信”、“巨犀玻璃”，再到與保時(shí)捷的聯(lián)名，甚至發(fā)布會的節(jié)奏風(fēng)格、營銷思路，依然不免讓人與華為聯(lián)想到一起，“真的不明白和華為有什么區(qū)別”“看上去有一股濃濃的華為味道”。
“創(chuàng)新名聲”在外的蘋果iPhone，也多次被曝“抄襲”國產(chǎn)廠商。iPhone6/6 Plus兩款機(jī)型被北京市知識產(chǎn)權(quán)局判定為抄襲；羅永浩同樣多次吐槽蘋果抄襲錘子科技——2022年WWDC發(fā)布會后，羅永浩就笑稱“今年蘋果有點(diǎn)放飛自我，抄了四五個(gè)”。
甚至，就連蘋果iPhone14Pro搭載的“靈動島”設(shè)計(jì)，引發(fā)國產(chǎn)不少安卓手機(jī)后續(xù)跟風(fēng)，但后來被業(yè)界證實(shí)——蘋果在“靈動島”設(shè)計(jì)上的構(gòu)思，華為早在2018年就申請了類似專利。而最近被曝光的“iPhone16”，也被指在外觀設(shè)計(jì)上有“模仿華為萬象雙環(huán)的設(shè)計(jì)基本理念”嫌疑。
其實(shí)，很多用戶如今不知道的是，蘋果初代iMac——蘋果公司歷史上最成功的電腦之一，引以為豪的圖形界面操作系統(tǒng)，最早并不是蘋果最先發(fā)明的,而是由當(dāng)時(shí)施樂公司實(shí)驗(yàn)室(Parc)最早研制，可以說是喬布斯盜取自施樂公司的果實(shí)。
另外， iPod抄襲布勞恩T3收音機(jī)， iPhone里的計(jì)算器抄襲博朗計(jì)算器，Mac OS GUI靈感來源于富士施樂，蘋果這家科技巨頭的發(fā)家史，寫滿了各種“抄襲史”。
“在手機(jī)或者其他電子設(shè)計(jì)領(lǐng)域，是抄襲還是模仿、借鑒、跟風(fēng)，往往很難進(jìn)行絕對界定，需要根據(jù)實(shí)際情況，在細(xì)節(jié)上一一進(jìn)行比對。”有手機(jī)行業(yè)內(nèi)部人士稱，這在帶來很大爭議同時(shí)，成為手機(jī)產(chǎn)品日趨“同質(zhì)化”的根源。
當(dāng)然，也有少部分消費(fèi)者，抱著類似的心理：如果相互借鑒，能提高產(chǎn)品力，把產(chǎn)品做得更好，“站在消費(fèi)者角度，商業(yè)互抄可以理解。”
真正值得關(guān)注的問題是，為何主流大廠之間，會頻頻出現(xiàn)如此怪現(xiàn)象？
如果說榮耀難以“擺脫”華為影子，是因?yàn)樽鳛楹笳?ldquo;孵化”出來的互聯(lián)網(wǎng)品牌，技術(shù)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈等方面多年來與華為共享。那么，蘋果這樣的科技巨頭，為何難逃抄襲/模仿爭議？
答案其實(shí)很簡單：企業(yè)因缺乏真正的創(chuàng)新能力，只圖眼前利益，而不得不選擇抄襲/模仿/借鑒/跟隨他人技術(shù)、產(chǎn)品，甚至連外觀設(shè)計(jì)都不放過。
每家科技企業(yè)，如今都在講“科技創(chuàng)新”，現(xiàn)實(shí)殘酷一面是，哪怕有著創(chuàng)新土壤、雄厚資金、研發(fā)體系、環(huán)境基礎(chǔ)，但夢想實(shí)現(xiàn)往往依靠運(yùn)氣，甚至很多時(shí)候付出各種努力，花費(fèi)諸多時(shí)間和成本，創(chuàng)新依然是“鏡花水月”。
比如手機(jī)行業(yè)，軟硬件極度成熟和內(nèi)卷后，哪怕是蘋果，隨著國產(chǎn)智能手機(jī)的飛速成長，眾多新技術(shù)、新應(yīng)用搶先于iPhone落地，在屏幕、攝像等方面領(lǐng)先蘋果，以至于蘋果“擠牙膏式”推出的挖孔屏、水滴屏、屏下指紋識別、彈出式攝像頭等，看上去很多時(shí)候都是“偽創(chuàng)新”，再也不太可能像iPhone初代、iPhone4那樣，給人有耳目一新的感覺。
蘋果這樣的科技巨頭都如此，缺乏核心技術(shù)能力和歷史沉淀的國產(chǎn)廠商——比如小米、榮耀等，想要真正創(chuàng)新也就難度更大。
創(chuàng)新瓶頸下，如何迅速獲得市場關(guān)注？不如做一個(gè)討巧的“抄襲/抄襲/模仿/借鑒/跟隨”者。不僅節(jié)省研發(fā)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，而且減少“試錯(cuò)成本”，只需巧妙“改頭換面”或“移花接木”，就能以“創(chuàng)新”面貌出現(xiàn)，迅速引發(fā)關(guān)注并聚集流量，甚至可能讓某款產(chǎn)品或者技術(shù)，成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。
事實(shí)上，由于抄襲與借鑒、模仿有著界限分明的含義，很多廠商面對“抄襲”指責(zé)，要么拒絕承認(rèn)，要么糊弄甩鍋，要么稱自己是借鑒——同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己并非單一效仿，而是在最初基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，并把它變成自己的創(chuàng)新。
某種程度上，這和面對羅永浩的“抄襲炮轟”，榮耀的回應(yīng)異曲同工。
青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，這的確有一定道理。只是，對榮耀而言，在高度重視知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新的今天，哪怕“被羅永浩指責(zé)任意門抄襲”只是搶到機(jī)圈風(fēng)頭的小插曲，但依然會面臨來自市場和用戶的詰問：
定價(jià)4399元起的主力旗艦Magic6，其首發(fā)價(jià)格比友商同檔位旗艦高了100至400元——國產(chǎn)智能手機(jī)性能、影像、屏幕、系統(tǒng)都卷到極限情況下，缺乏重大創(chuàng)新和信仰支撐的榮耀，這個(gè)定價(jià)如何與友商競爭？如何去說服那些擔(dān)心被“背刺”的消費(fèi)者？
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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