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「每日成長(zhǎng)」星球的「每日復(fù)盤(pán)計(jì)劃」，已免費(fèi)開(kāi)啟，歡迎來(lái)戰(zhàn)，一起看見(jiàn)時(shí)間的力量。

昨日球友復(fù)盤(pán)匯總，總有一篇會(huì)擊中你。

復(fù)盤(pán)1：社群互動(dòng)分享的幾個(gè)觀(guān)察

復(fù)盤(pán)2：遵從內(nèi)心，不盲目跟風(fēng)

復(fù)盤(pán)3：凡事一定要設(shè)置DeadLine

復(fù)盤(pán)4：趨同還是求異

復(fù)盤(pán)5：好的用戶(hù)體驗(yàn)就在身邊

復(fù)盤(pán)6：多嘗試遇見(jiàn)新的可能

復(fù)盤(pán)7：內(nèi)容是基礎(chǔ)，渠道是加速器

復(fù)盤(pán)8：學(xué)習(xí)資源無(wú)處不在

復(fù)盤(pán)9：機(jī)會(huì)是跌出來(lái)的，風(fēng)險(xiǎn)是漲出來(lái)的

復(fù)盤(pán)10：向上管理

復(fù)盤(pán)11：人、事、問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)

復(fù)盤(pán)12：研發(fā)運(yùn)營(yíng)所有事項(xiàng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

復(fù)盤(pán)13：大腦第一反應(yīng)給的方案，往往并不靠譜

復(fù)盤(pán)1：社群互動(dòng)分享的幾個(gè)觀(guān)察

——來(lái)源@梁朝偉Jason

受疫情的影響，許多的機(jī)構(gòu)都在線(xiàn)上辦起了大量的直播分享，特別是剛接觸社群的同學(xué)，無(wú)一例外必翻車(chē)。

原因都幾乎一樣，很用心的準(zhǔn)備好的分享內(nèi)容時(shí)，發(fā)出分享通告時(shí)也有很多回應(yīng)，結(jié)果，實(shí)際參加的人數(shù)與期望值有極大的落差。

于是很多同學(xué)跑過(guò)來(lái)問(wèn)我怎么辦。當(dāng)我了解他們的活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程，只能搖頭笑笑。

不知道大家有沒(méi)有一種很奇特的感覺(jué)，當(dāng)免費(fèi)贈(zèng)予的東西送到你面前時(shí)，往往你總是會(huì)沒(méi)有那么珍惜，這或許是人的通病，在線(xiàn)上活動(dòng)這點(diǎn)更猶為顯性夸張。

這其實(shí)是流量進(jìn)入的第一個(gè)關(guān)口。

若這是個(gè)免費(fèi)活動(dòng)，先不說(shuō)用戶(hù)珍不珍惜，主辦方也不會(huì)真的掏心掏肺，除非還留有后手。

所以，第一個(gè)關(guān)口，可以做些小設(shè)計(jì)，例如，讓用戶(hù)花個(gè)極小的代價(jià)，花點(diǎn)小錢(qián)也好，轉(zhuǎn)發(fā)也罷，總要讓雙方都付出了一些代價(jià)，也同時(shí)收受一點(diǎn)點(diǎn)好處。

第二個(gè)關(guān)口，種子用戶(hù)的裂變，你別和我說(shuō)，你就隨隨便便發(fā)起的一個(gè)分享活動(dòng)，也沒(méi)有做過(guò)用戶(hù)調(diào)查，也沒(méi)有私下給種子用戶(hù)探討過(guò)，那如果要這么魯莽，風(fēng)涼水冷，也理應(yīng)如此。

種子用戶(hù)的共建，來(lái)源于你真心的與用戶(hù)探討需求，而不是一味的“你覺(jué)得大家需要什么分享”。而由于有了共建，種子用戶(hù)就會(huì)主動(dòng)為你裂變、傳播，而順理成章的，這些種子用戶(hù)一定程度就變成你的KOC，你種草成功了。

第三個(gè)關(guān)口是關(guān)于平臺(tái)的選擇，說(shuō)個(gè)例子吧，大家應(yīng)該都知道樊登讀書(shū)會(huì)，當(dāng)下直播分享的工具多如牛毛，小鵝通、抖音、企業(yè)微信、釘釘，甚至騰訊會(huì)議、飛書(shū)這些，都給用上了。但，大家觀(guān)察下樊登體系的分享，幾乎無(wú)一例外使用的是傳統(tǒng)的“微信群”，還是樊老師當(dāng)年左抓一個(gè)手機(jī)，右抓一個(gè)手機(jī)的盛景。

為什么？

這個(gè)來(lái)源于佳佳老師的一次分享，她說(shuō)到，所有的分享交流，第一性必須是“氛圍”，必須將人的”社交、互動(dòng)”的屬性積極調(diào)動(dòng)起來(lái)。

那跟微信有啥關(guān)系？

一是微信是大家最常用的交流工具，更加輕松、容易，換到一個(gè)新的平臺(tái)去，熟悉操作方式都得半天時(shí)間吧。

二是微信就能把語(yǔ)音一條條的發(fā)上去，有些群里的同學(xué)當(dāng)時(shí)沒(méi)有時(shí)間去聽(tīng)，后面，有時(shí)間了，看到前面的互動(dòng)這般有趣，也忍不住去復(fù)聽(tīng)分享。

（以上的內(nèi)容為自己對(duì)佳佳老師的分享的個(gè)人理解，加入了自己的看法與理解了?；蛟S與原版不太相同。）

第四個(gè)關(guān)口是設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與反饋的機(jī)制，也就是提前要設(shè)定好一些獲得的禮物，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都會(huì)有一點(diǎn)“貪心”的心理，如果沒(méi)點(diǎn)“額外的”獲得，總會(huì)有種莫名的失落。這與平時(shí)我們生日、過(guò)節(jié)時(shí)，總盼望收個(gè)禮物，收個(gè)紅包啥幾乎是一樣的心理。

而反饋的機(jī)制其實(shí)是二次裂變了，活動(dòng)結(jié)束了，收集用戶(hù)的一些學(xué)習(xí)心得，反饋意見(jiàn)，做成二次傳播；每個(gè)人都有一顆當(dāng)KOL的夢(mèng)，當(dāng)不成大的KOL，二次傳播的方式做個(gè)露出，也是有了一點(diǎn)小滿(mǎn)足。

以上為對(duì)一些當(dāng)下的直播分享的一些小小的看法，僅適用某些小話(huà)題，不超過(guò)30分鐘的互動(dòng)分享與交流。

復(fù)盤(pán)2：遵從內(nèi)心，不盲目跟風(fēng)

——來(lái)源@vivi

最近簡(jiǎn)書(shū)首頁(yè)的文章閱讀量高的都是關(guān)于公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、漲粉、寫(xiě)稿、副業(yè)…

在熱炒的題材里，大部分人跟風(fēng)做直播、短視頻、寫(xiě)文章、參加平臺(tái)活動(dòng)，一腔熱血開(kāi)始最終點(diǎn)擊量寥寥，開(kāi)始懷疑是否要堅(jiān)持。

也有不少人蹭著熱點(diǎn)寫(xiě)流水賬式的文章，然后加各大互粉團(tuán)機(jī)械的加關(guān)點(diǎn)贊，為漲粉變現(xiàn)積極而艱難運(yùn)營(yíng)。

困擾了很長(zhǎng)一段時(shí)間自己的公眾號(hào)該如何定位，遲遲未開(kāi)始寫(xiě)第一篇，今天忽然就想通了：摒棄功利心，分享讓人放松心情的好事好物。

現(xiàn)在生活充斥著焦慮，每天被動(dòng)主動(dòng)接受的信息都是關(guān)于職業(yè)與提升，各種貼著高效與精英的標(biāo)簽。如果為跟風(fēng)，寫(xiě)自己不感興趣的內(nèi)容，太違心，并沒(méi)有堅(jiān)持的動(dòng)力。真正想要一處能放松的地方，與心對(duì)話(huà)，記錄感動(dòng)的瞬間，治愈的小物件，有意思的出行…希望翻看每篇文章都像身處舒適陽(yáng)臺(tái)，一個(gè)自我空間與外界鏈接的休憩地，有和煦陽(yáng)光，鳥(niǎo)鳴花香，感受著微風(fēng)拂面，聽(tīng)著車(chē)?guó)Q人攘，品茶虛度懶時(shí)光。

給生活一個(gè)出口，借這個(gè)寫(xiě)作，不知不覺(jué)養(yǎng)成捕捉細(xì)節(jié)，打磨文筆，組織素材的習(xí)慣，也是美事一樁。相信只要有內(nèi)驅(qū)力就容易堅(jiān)持。發(fā)文的標(biāo)準(zhǔn)是看了能會(huì)心一笑，吃到一點(diǎn)糖。

附上網(wǎng)友參加活動(dòng)的自嘲自勉。也許開(kāi)始是孤獨(dú)的，但只要開(kāi)始做作品，技能會(huì)越用越**。

復(fù)盤(pán)3：凡事一定要設(shè)置DeadLine

——來(lái)源@王家威

凡事一定要設(shè)置一個(gè)DeadLine

DeadLine這個(gè)詞就很有意思，“死亡之線(xiàn)”，

最后期限，意味著不得不。必須在這個(gè)期限內(nèi)完成，否則就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

如果一件事情，沒(méi)有預(yù)期的完成時(shí)間，就意味著沒(méi)有預(yù)期的開(kāi)始時(shí)間，最后都是快要到最后期限了才發(fā)現(xiàn)還沒(méi)開(kāi)始。

如果一件事情，沒(méi)有預(yù)期完成時(shí)間，就意味著做事過(guò)程中，遇到的問(wèn)題不會(huì)想盡一切辦法去解決，一直在拖拉。

預(yù)期完成時(shí)間可以不合理，可以在執(zhí)行過(guò)程中不斷修正，但有勝于無(wú)。

設(shè)置期限和按時(shí)完成任務(wù)兩個(gè)概念之間的關(guān)系就是，如果不設(shè)置期限，永遠(yuǎn)不存在按時(shí)完成之說(shuō)。

我不追求每次都按時(shí)完成，但是每次都要給自己設(shè)置一個(gè)預(yù)期完成時(shí)間點(diǎn)。

復(fù)盤(pán)4：趨同還是求異

——來(lái)源@張迪

和老友日常交流，數(shù)十頁(yè)文字，**截圖PPT等。結(jié)尾的時(shí)候遇到一個(gè)很有意思的話(huà)題，我們聊的多是因?yàn)閮r(jià)值觀(guān)、經(jīng)歷、視角比較接近，甚至是對(duì)一個(gè)全新的商業(yè)模式都能做出提綱類(lèi)似細(xì)節(jié)不同的計(jì)劃書(shū)出來(lái)，以后聊的時(shí)候應(yīng)該多杠一杠。

看到的那句話(huà)“你要改變，你周?chē)娜艘惨?。如果你一直跟老朋友在一起，毛毛蟲(chóng)很難做出蝴蝶做的事。”這就很有意思，功利或者財(cái)商的角度看，是不是要少接觸和你的眼界能力都差不多的朋友呢?這個(gè)朋友有沒(méi)有破繭的可能?

再說(shuō)另一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“思維搏擊”。偶然的機(jī)會(huì)關(guān)注了一個(gè)秒速五個(gè)字的思維學(xué)習(xí)高度勤奮的顏智主播——大馳。每天20條碎碎念，分享的時(shí)候期待別人反駁從而進(jìn)行碰撞討論。我懷疑我被吸引很大程度是因?yàn)槲矣X(jué)得別人再提醒我語(yǔ)速快的時(shí)候我可以曬大馳的視頻。大致的原話(huà)是“我希望大家在我分享的時(shí)候有任何不同的觀(guān)點(diǎn)，隨時(shí)打斷我，干我?！边@是一種思維高度活躍享受杠與被杠，多個(gè)觀(guān)點(diǎn)的立場(chǎng)角度都嘗試站一站的狀態(tài)。

每個(gè)人有不同的答案，我想引用一個(gè)小游戲。

“如果你買(mǎi)進(jìn)你某個(gè)朋友人生的10%，你會(huì)買(mǎi)進(jìn)什么樣的人?如果你減持你某個(gè)朋友人生的10%，你會(huì)減持什么樣的人?”

復(fù)盤(pán)5：好的用戶(hù)體驗(yàn)就在身邊

——來(lái)源@王旭

【事件】今日騎自行車(chē)，書(shū)包里裝著自帶的飯盒和電腦，上班的路上一直擔(dān)心盒飯?zhí)怀霭央娔X頂壞了。下班回來(lái)的路上忽然又想起來(lái)這個(gè)事情，但是想了又想，電腦是在盒飯下方的，所以不存在電腦過(guò)重壓在盒飯上導(dǎo)致電腦破損問(wèn)題。

【初步思考】書(shū)包里的電腦包欄為什么是貼底部的而不是貼在頂部的？褲子和上衣的口袋為什么位置都很接近？衣服為什么要留紐扣？我為什么從來(lái)沒(méi)有思考過(guò)這些問(wèn)題？

想著想著忽然發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的用戶(hù)體驗(yàn)其實(shí)都一直都在我們身邊，之所以我們注意不到，是因?yàn)檫@些體驗(yàn)太優(yōu)秀的了，不會(huì)吸引我們注意力。

【尼爾森交互設(shè)計(jì)十大原則】尼爾森交互十大原則其實(shí)一直都在身邊，書(shū)包的電腦格欄設(shè)計(jì)、衣服口袋的位置、衣服設(shè)計(jì)紐扣其實(shí)都在遵從著——簡(jiǎn)單、易用、容錯(cuò)、貼合場(chǎng)景環(huán)境等。

【好的用戶(hù)體驗(yàn)本質(zhì)是什么】進(jìn)一步深思下去，尼爾森交互原則也依然是一種指導(dǎo)性原則意見(jiàn)，那么為什么這些原則會(huì)產(chǎn)生好的用戶(hù)體驗(yàn)？或者好的用戶(hù)體驗(yàn)本質(zhì)到底是什么？其實(shí)最終的一切可能歸結(jié)到遵從人的心理——逃避焦慮、追求確定性。

梁寧的產(chǎn)品思維三十講中開(kāi)篇說(shuō)的就是人的心理，說(shuō)憤怒、說(shuō)恐懼、說(shuō)愉悅與不爽。但是在做產(chǎn)品過(guò)程中，每一次觸及都會(huì)有新的收獲。

在上班的過(guò)程中體會(huì)到了焦慮或者是恐懼、追求一個(gè)房子是為了一個(gè)確定性、喜歡呆在自己的舒適區(qū)是為了逃避恐懼。那些不引起我們注意與思考的服務(wù)或產(chǎn)品才是優(yōu)秀的產(chǎn)品——因?yàn)樗伎技捶烙伎技从锌赡茏叱鲎约旱氖孢m區(qū)、思考即有可能產(chǎn)生焦慮。

正是因?yàn)樗伎际且患`背人們最底層心理邏輯的事物，所以思考是如此的難能可貴。

復(fù)盤(pán)6：多嘗試遇見(jiàn)新的可能

——來(lái)源@MENG

今天修改一張圖，自認(rèn)為不算差就交出去了，沒(méi)想到懶于思考的后果就一定是會(huì)接收到來(lái)自細(xì)心人的“吹毛求疵”，有中肯的建議，也有直接的否定。大腦總是不自覺(jué)地聚焦到那些否定的聲音上面，心有不甘地求教怎么操作更好，在得到對(duì)方的關(guān)注點(diǎn)和具體的想法以后，為了掰回面子的我卯起勁頭想要找一個(gè)點(diǎn)做到獨(dú)特，沒(méi)想到就在這一來(lái)一回不懈的修正中徹底顛覆了初稿。前后對(duì)比了一下發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)的成果確實(shí)太過(guò)蒼白，而改過(guò)以后的風(fēng)格也更加突出了。算是頓悟，原來(lái)還可以這樣操作，心情也瞬間轉(zhuǎn)向up。

我一直按照簡(jiǎn)單的事情就簡(jiǎn)單來(lái)看好了，對(duì)自己沒(méi)有太多的要求，對(duì)深一層的內(nèi)涵挖掘沒(méi)有興趣，而且在沒(méi)有g(shù)et到別人要求的時(shí)候容易顯得焦躁。事實(shí)證明，反復(fù)溝通試煉過(guò)后我發(fā)現(xiàn)到了新的角度，對(duì)一件簡(jiǎn)單的事情注入思考以后，別人也能共情到其中的精髓。

這就跟復(fù)盤(pán)的邏輯類(lèi)似，通過(guò)生活工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷的梳理與反饋，摸索到事物發(fā)展的關(guān)鍵，了解內(nèi)心真實(shí)的感受，成長(zhǎng)速度更快，方向也就更加明晰了。

身為一個(gè)普通人，我沒(méi)有什么特別擅長(zhǎng)的，但我需要有堅(jiān)持變得更好的耐力！

復(fù)盤(pán)7：內(nèi)容是基礎(chǔ)，渠道是加速器

——來(lái)源@馬慧強(qiáng)

今天，自己的微信公眾號(hào)文章，得到了行業(yè)內(nèi)一個(gè)大號(hào)的轉(zhuǎn)載，也漲粉了，雖然只有幾十個(gè)，也算是有所收獲。

經(jīng)過(guò)這次轉(zhuǎn)載，有以下收獲：

1. 內(nèi)容是基礎(chǔ)。文章寫(xiě)好了，質(zhì)量上去了，才有可能被轉(zhuǎn)載，被更多人看到；

2. 渠道是加速器。有了好的內(nèi)容，有大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)，也會(huì)加速粉絲增長(zhǎng)。但是，前提是有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

復(fù)盤(pán)8：學(xué)習(xí)資源無(wú)處不在

——來(lái)源@Queena

在疫情結(jié)束前，公司就緊張有序地招聘各崗位人員。當(dāng)然，PM崗位也不例外，最近來(lái)了兩位新同事，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出來(lái)，一個(gè)是有緣人，各有所長(zhǎng)，思維也不盡相一致。都有有點(diǎn)值得學(xué)習(xí)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小伙子，99年創(chuàng)業(yè)三年，真是后生可畏，產(chǎn)品、研發(fā)、UI、測(cè)試全是自己干，所以每設(shè)計(jì)一項(xiàng)功能，第一反應(yīng)好不好開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，能有哪些實(shí)現(xiàn)方式，系統(tǒng)性能如何，大部分時(shí)候脫離用戶(hù)場(chǎng)景，當(dāng)然優(yōu)勢(shì)明顯。值得學(xué)習(xí)：

1.熟悉基礎(chǔ)技術(shù)，能解答我對(duì)性能、技術(shù)問(wèn)題圖；

2.羅輯思維清晰，跟研發(fā)溝通無(wú)障礙。

另外一位同事，非常有緣，去年，我在上一家企業(yè)離職后，他剛好入職當(dāng)時(shí)的公司，并且坐在我離開(kāi)的位置；今年他離職后入職我現(xiàn)在的公司同部門(mén)，原來(lái)有些人與我不是絕緣，值得學(xué)習(xí)：

產(chǎn)品思維成熟，能正面定位產(chǎn)品的職責(zé)范圍。

學(xué)習(xí)資源無(wú)處不在，只有善于發(fā)現(xiàn)，并學(xué)習(xí)利用，轉(zhuǎn)化為自己能力，也是一種成長(zhǎng)，這就是團(tuán)隊(duì)的一種力量。

復(fù)盤(pán)9：機(jī)會(huì)是跌出來(lái)的，風(fēng)險(xiǎn)是漲出來(lái)的

——來(lái)源@宏義

機(jī)會(huì)是跌出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是漲出來(lái)的，跌的時(shí)候痛點(diǎn)更明顯，漲的時(shí)候增長(zhǎng)會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后Google、Facebook、阿里成長(zhǎng)起來(lái)了，浪潮來(lái)臨的時(shí)候跟隨潮流就能獲得不錯(cuò)的回報(bào)，美其名曰跟隨趨勢(shì)，大浪褪去之后一大片死在了沙灘上，給社會(huì)留下了大量的基礎(chǔ)設(shè)施，后面真正做事的人真正解決問(wèn)題的人才是慢慢崛起的時(shí)候。

當(dāng)大家都痛的時(shí)候，正是為人解決問(wèn)題的人，發(fā)展的好時(shí)期。

復(fù)盤(pán)10：向上管理

——來(lái)源@poligy

今天下午，遠(yuǎn)在國(guó)外的CEO給我打電話(huà)，溝通工作。在電話(huà)中，略微調(diào)侃的說(shuō)了一句，我不找你你也不找我。

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，雖然沒(méi)有下級(jí)，但是有下游。

在一家蒸蒸日上的互聯(lián)網(wǎng)公司，活必然是飽和的，這就意味著我們往往對(duì)接N個(gè)人。而我們必然沒(méi)有時(shí)間盯著每個(gè)人。

因此我們希望研發(fā)，設(shè)計(jì)師，運(yùn)營(yíng)主動(dòng)向我們說(shuō)一下進(jìn)度，而我們的上級(jí)也是這個(gè)思路。

不過(guò)，由于上級(jí)往往直接掌握著生殺大權(quán)，因此，誕生了這門(mén)學(xué)問(wèn)：“向上管理”，即如何更高效地同步工作進(jìn)度和工作計(jì)劃。

不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，還是應(yīng)該主動(dòng)向別人同步進(jìn)度，這樣才是一名合格的職場(chǎng)人。

復(fù)盤(pán)11：人、事、問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)

——來(lái)源@?草?重?

常聽(tīng)別人說(shuō)，有人的地方就有事，有事的地方就有問(wèn)題；這三者的關(guān)系往往決定我們要做事情的決心，很多人都是別人做什么事情，做的好，他就跟風(fēng)，結(jié)果往往事與愿違。

就比如做生意，一條街，如果有一家店鋪開(kāi)起來(lái)，生意興?。徊痪镁蜁?huì)有類(lèi)似幾家出現(xiàn)，究其原因，就是人們跟風(fēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)也是一樣，一旦一個(gè)業(yè)務(wù)起來(lái)，往往后面會(huì)緊跟多家公司做這個(gè)業(yè)務(wù)；就好比共享單車(chē)時(shí)代，共享自行車(chē)，共享充電寶；大公司、小公司都在做。一旦熱度期過(guò)去了，倒一大片。

這些產(chǎn)品很好，也抓住了人們的痛點(diǎn)，找到了用戶(hù)的爽點(diǎn)；但是大環(huán)境下，各個(gè)公司的惡性競(jìng)爭(zhēng)，難免會(huì)有些公司被淘汰；好的產(chǎn)品需要經(jīng)得起市場(chǎng)的打磨，并在不斷迭代中磨合出來(lái)的，也是符合人們心中的預(yù)期，讓用戶(hù)不斷滿(mǎn)足，達(dá)到愉悅的感覺(jué)。這樣才會(huì)真正的留住用戶(hù)。

復(fù)盤(pán)12：研發(fā)運(yùn)營(yíng)所有事項(xiàng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

——來(lái)源@釣魚(yú)執(zhí)法的卡布達(dá)巨人*

1.運(yùn)營(yíng)-信息內(nèi)容-宣傳/商業(yè)化-發(fā)布線(xiàn)

2.研發(fā)-需求版本-產(chǎn)品/用戶(hù)體驗(yàn)-構(gòu)建線(xiàn)

運(yùn)營(yíng)發(fā)布線(xiàn)要學(xué)習(xí)的東西還有很多，明天開(kāi)始梳理

復(fù)盤(pán)13：大腦第一反應(yīng)給的方案，往往并不靠譜

——來(lái)源@岳老三

今天有個(gè)邏輯，直覺(jué)上覺(jué)得需要APP端支持，APP技術(shù)說(shuō)需要后端支持，后端說(shuō)需要另一個(gè)系統(tǒng)的后端支持，另一個(gè)系統(tǒng)的后端說(shuō)需要管理后臺(tái)來(lái)處理。

給出的理由基本一樣，下游來(lái)更改靈活性更強(qiáng)，方便應(yīng)對(duì)后面的調(diào)整。

最終，是由管理后臺(tái)來(lái)處理。

現(xiàn)在想起來(lái)，最合適的、最根本的方案，確實(shí)是讓管理后臺(tái)去處理。

這個(gè)示例中，有幾個(gè)點(diǎn)值得我注意。

1）遇到問(wèn)題，大腦會(huì)習(xí)慣性給出一個(gè)解決方案。這個(gè)解決方案是基于你過(guò)去的經(jīng)歷、認(rèn)知，不需要經(jīng)過(guò)什么思考自然而然產(chǎn)生的。

2）大腦習(xí)慣性給出的解決方案，往往不那么靠譜。

3）靠譜的方案，需要經(jīng)過(guò)有意識(shí)的、反復(fù)的思考來(lái)提出。

如果你只是跟隨你的大腦的第一反應(yīng)，容易原地踏步，駐足不前。

每日復(fù)盤(pán)進(jìn)行中，歡迎來(lái)參與。

——End——

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