微信公開課，視頻號依然是當(dāng)之無愧的主角。

被震驚到了：一是南方搞錢的熱度，二是視頻號的勢能?？创髸顺睕坝康某潭?，像極了大型春運現(xiàn)場，下圖是對視頻號紅利最有力量的詮釋。

去年，我們在《2023，視頻號生態(tài)十大預(yù)測》一文中，預(yù)測的商業(yè)化閉環(huán)基建設(shè)施、廣告投放算法強(qiáng)調(diào)后鏈路、越來越多的ToB選擇深耕、線索行業(yè)的主戰(zhàn)場，均已實現(xiàn)。

當(dāng)然打臉的也有幾條，例如我們認(rèn)為文化類直播成為特色，主播不再是招牌而是品牌方等，似乎過于超前，還需要時日方能實現(xiàn)。

自我安慰，勇氣最貴！繼續(xù)2024年視頻號的十大預(yù)測，這次爭取靠譜系數(shù)更高。

01. “做號黨”全面涌入視頻號，可能性指數(shù)：95%

為什么這條排第一，因為內(nèi)容是絕對基石。

過去一年的各類復(fù)盤中，視頻號內(nèi)容最大的特點就是“增長”，經(jīng)常出現(xiàn)新號上榜的大黑馬，這在別的平臺幾乎已經(jīng)不可能。

主要是視頻號的社交屬性太強(qiáng)大了，一個人喜歡帶動一群人喜歡。凱度的研究數(shù)據(jù)顯示，遇到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，77%的用戶會選擇愛心點贊，60%的用戶選擇轉(zhuǎn)發(fā)，53%的用戶會選擇點擊大拇指?，F(xiàn)在的視頻號，像極了2015年前后的公眾號，十分值得被做號黨深耕。

尤其是2023下半年后，我們發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)容創(chuàng)作者，不再從別的平臺搬運過來，而是做專門針對的定制化，甚至有望形成“視頻號的內(nèi)容熱梗”。

基于此我們預(yù)測，2024年，真正深耕不同行業(yè)的做號黨，又一次白手起家的機(jī)會來了。

02. 投流型玩家暴漲，可能性指數(shù)：85%

也是從2023下半年開始，各種訓(xùn)練營開始教你怎么投視頻號了，這個趨勢說明越來越多想要增長的品牌/個人，看上了視頻號的投流。

對于各家平臺來說，都有水下（靠經(jīng)營和免費流量）和水上（付費投流獲得流量）兩類玩法，一般都是互相搭配，自然流起家投流放大。

為什么我們認(rèn)為，2024年是投流型玩家的Key Year呢？這是由當(dāng)前的生態(tài)競合決定的。

一方面，視頻號在各個細(xì)分類目，確實存在普遍性的周期紅利；另一方面，隨著平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)的打通完善，也讓投流變得越來越精準(zhǔn)；還有一點值得一提的是，全網(wǎng)的競爭加劇，多家平臺的流量見頂，毛利潤凈利潤普遍下降，投流成本已經(jīng)不堪重負(fù)，為了保持穩(wěn)定的增長，開始轉(zhuǎn)移到視頻號上投流放量。

而視頻號生態(tài)，高客單價用戶消費習(xí)慣開始被不斷被培養(yǎng)。

和直播電商9.9元上車攻陷用戶的打法不一樣，沉浸在視頻號中的大部分群體，他們對于價格的敏感度比其他平臺更低，這推高了視頻號電商的整體客單價。據(jù)卡思數(shù)據(jù)，視頻號大盤的退貨率在20%-40%之間，以服飾為例，退貨率在30%以內(nèi)，遠(yuǎn)低于其他平臺。

甚至有些品牌認(rèn)為，私域老客對品牌的了解和信任，使得復(fù)購率比其他平臺高，退貨率則比其他平臺低，他們才有底氣在視頻號“主賣正價品，不能低于吊牌價的九折”。有底氣進(jìn)行這種操作，在以低價戰(zhàn)略為主的電商是獨樹一幟存在，更加說明了視頻號用戶“高客單”性和品牌粘性。

京潤珍珠的相關(guān)負(fù)責(zé)人曾分享過這樣一組數(shù)據(jù)：“在其他平臺的客單價是600～800元，但在視頻號，客單價能到1000～1200元甚至更高，有一些偏孤品的東西都會銷售。”

有一定的成本利潤空間，加上付費投流的方法論成熟。

所以在2024，投流型玩家會趁著微信投流還不貴、競爭還不大的時候全面進(jìn)入，提前布局，熟悉平臺算法、刻畫出精準(zhǔn)的用戶畫像，坐穩(wěn)老客群體，找到撬動新客的杠桿。

03. 互選成為營銷組件，達(dá)人收入增加300%，可能性指數(shù)：70%

接洽過公眾號的品牌，都會把“互選”當(dāng)作廣告不被限流的護(hù)身符，但在視頻號中的互選，承載著更重要的商業(yè)使命。

特別是在品牌大事件爆發(fā)時刻，可以經(jīng)由互選平臺，對品牌大事件進(jìn)行二次解讀，讓每個受眾都能看得懂廣告，實現(xiàn)長線品牌心智滲透。

同時，可以結(jié)合視頻號加熱工具，為品牌大幅提升營銷效果；而且互選后鏈路產(chǎn)品和數(shù)據(jù)能力，在2024年也有機(jī)會進(jìn)一步迭代，為品牌后續(xù)留資、直接變現(xiàn)、私域留存等多種選擇提供可能性。

基于2024視頻號互選的多種玩法和流量補(bǔ)貼來預(yù)測，通過互選的合作的品牌將會較2023翻倍，視頻號互選達(dá)人的整體收入可以+300%。

04. 電商GMV增長200%，可能性70%

視頻號“上限”越來越高。

2021年，視頻號直播帶貨的GMV增長超15倍；2022年，視頻號直播帶貨支付GMV同比增長超過8倍。

根據(jù)昨天微信公開課新鮮數(shù)據(jù)，2023年，視頻號直播帶貨的GMV繼續(xù)快速增長，供給數(shù)量增長300%，訂單數(shù)增長244%，GPM（千次觀看成交金額）超過900+。

因為基數(shù)已經(jīng)很高了，2024年，我們給出視頻號電商大盤增長200%的預(yù)測。

05. 直播單場GMV破億不再新鮮，可能性60%

在其他直播平臺，單場GMV破億確實很常見，目前，視頻號直播間的整體競爭烈度還不高，頭部公開數(shù)據(jù)多為單場千萬量級（偶有破億）。

隨著直播帶貨的業(yè)務(wù)邏輯逐漸清晰，基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善，在千億級基數(shù)增長情況下，我們相信視頻號直播GMV單場破億，將是個大概率會發(fā)生的事件。

不要追問為什么，問就是市場需要。

06. 淘抖紅品牌等，會進(jìn)一步強(qiáng)化微信生態(tài)運營，可能性45%

去年，我們就發(fā)現(xiàn)有許多淘品牌、抖品牌、紅品牌，遷徙到了視頻號中。

崛起于李佳琦直播間的完美日記和旗下的品牌Pinkbear；抖音上風(fēng)很大的她研社、在抖音重新崛起的國貨蜂花；小紅書上風(fēng)很大的“成分黨”薇諾娜、林清軒，已經(jīng)把視頻號當(dāng)成了穩(wěn)固的直播陣地。

品牌的回遷，是因為“全域經(jīng)營”還得看微信生態(tài)。

理論上，視頻號背靠微信生態(tài)，幾乎全中國的網(wǎng)民都有可能成為視頻號電商的用戶群體。從復(fù)購和建立心智上來說，微信離用戶的決策最近。在這種高度白熱化的競爭中，品牌需要思考離消費者盤面更大，距離消費者更近的方式實現(xiàn)流量的轉(zhuǎn)化。

目前，朋友圈廣告、視頻號信息流都可以直跳淘寶天貓站內(nèi)，這就讓購物需求可以快速地傳遞回整個品牌的運營鏈條，一旦短期的ROI下降，則結(jié)合視頻號以及微信生態(tài)，轉(zhuǎn)向長效ROI。

例如許多品牌在寄快遞的時候，肯定有一張小卡片，讓你添加企業(yè)客服的微信、讓你關(guān)注公眾號、視頻號等等， 這樣一來，原本要流失的用戶，也有機(jī)會再次沉淀到私域中。畢竟“全域”的命門，在于整合公域和私域，微信就是一個最好的整合場。

我們做個保守的估計，24年遷徙到視頻號中的抖品牌、紅品牌、淘品牌，將會是23年的三倍。

07. 視頻號爆款，成為500強(qiáng)市場部的標(biāo)配，可能性65%

之前哪些品牌最注重微信、視頻號層面上的建設(shè)？

奢美品牌說第一，沒人敢說第二，對他們來說，“品牌力”十分重要。奢美行業(yè)的視頻號內(nèi)容，不論是品牌自己傳播的TVC，還是找互選達(dá)人進(jìn)行傳播，都是深度思考、有共情水平的內(nèi)容，才能讓品牌理念和品牌故事深刻透傳，并觸達(dá)更廣域的用戶圈層，為品牌形象塑造助一份力。

其實不僅是高客單價、需要用戶品味相投的奢美品牌，許多品牌的市場部都發(fā)現(xiàn)，微信渠道更適合品牌曝光后進(jìn)行心智占位，而非“強(qiáng)銷售導(dǎo)購”。

現(xiàn)在不少品牌都選擇在視頻號召開新品發(fā)布會、組織線上品牌活動。一方面是受眾在微信停留的時間更長，另一方面視頻號的社交轉(zhuǎn)發(fā)也是品牌的無形資產(chǎn)，一場發(fā)布會的直播發(fā)在朋友圈里，至少會吸引來10個人點進(jìn)去看看，這種用視頻號增強(qiáng)品牌曝光度的“溫柔手段”，既不尷尬，又有傳播效果，最“計較”投入產(chǎn)出的市場部自然能算得清楚這筆帳。

還有許多To B的公司，也在探索視頻號的陣地建設(shè)。To B公司上下鏈條中的關(guān)鍵人物可能日理萬機(jī)，沒時間抖音快手小紅書，沒事兒就捧著微信工作，這時候視頻號就是唯一能影響到他們的短視頻途徑。另外，公司有任務(wù)、同業(yè)要Social、上下游要交流，全都要通過微信，一條爆款視頻號發(fā)朋友圈同業(yè)關(guān)注的威力，可抵“千軍萬馬”。

所以從品牌滲透的角度來說，市場部有了視頻號這個標(biāo)配，就是有了長期塑造品牌、激活用戶的必要手段的工具，視頻號逐漸成為品牌身份的線上延伸。

每年都不搞一兩個視頻號刷屏爆款，都不好意思寫年度總結(jié)。

08. 本地線下門店的老板，逐步試水視頻號，可能性55%

之前我們觀察過，巴拉巴拉、斐樂、海馬體等品牌的線下門店一直在深耕視頻號，因為線下店需要大票同城流量、還需要門店之間的共振。線下進(jìn)店百八十個人，想辦法攔截二三十人加群，一年也能積攢大幾千私域，同一地區(qū)兩個店的私域客戶可以互相滲透，連鎖店矩陣撬動規(guī)模效應(yīng)變得輕而易舉。

其實不僅是連鎖店一直在探索，水果店、小賣部老板也開始做視頻號了。視頻號+社群的互動模式，前者解決了引流和老客流在線互動問題，社群解決了用戶持續(xù)服務(wù)跟蹤問題。

筆者見過做鹵味的老板，每天下午下班前在視頻號里發(fā)視頻，今天做了什么現(xiàn)出鍋的鹵味順手轉(zhuǎn)發(fā)到群里讓大家接龍，水果店老板發(fā)今天新到了什么靚貨，裁衣改衣的老板發(fā)這幾天又完成了哪些新作品。

只要視頻號持續(xù)優(yōu)化同城生態(tài)，甚至可能會助力一批同城探店、好物分享的達(dá)人成長起來。

所以我們預(yù)測，不僅連鎖店，甚至連中國最小的商業(yè)生態(tài)——夫妻店、早餐攤等都會開始視頻號的運營，當(dāng)然和微信支付一樣，這需要一個過程。

09. 產(chǎn)業(yè)帶集聚效應(yīng)，也開始在視頻號發(fā)生，可能性：60%

原因很簡單，唯有微信觸達(dá)客戶最直接。

茶葉是目前在視頻號有紅利的品類，一方面人群畫像契合，雖然是非標(biāo)品，但是有強(qiáng)內(nèi)容性、且可以通過附加值做高客單，現(xiàn)在，福建、廣東一帶的茶葉老板都在做視頻號。

茶文化直播間@順子說茶 第一場直播吸引來的粉絲，至今有30%在持續(xù)購買。順子說，比起吸引100個人，他想更多的是“如何留住10個人”，賣完之后考慮的是“如何讓退貨率是0”。也有在視頻號上賣燕窩的馬來老板對甲方財經(jīng)說：我不要想著賣給全世界，賣給特定人群即可。

視頻號的場域非常像縣城，具有很強(qiáng)的熟人生態(tài)，縣城里用戶買東西更喜歡找熟人，通過熟人找熟人的安利和購買，讓整個產(chǎn)業(yè)帶都有了提升。此外，在產(chǎn)業(yè)帶上成為“熟手”的視頻號創(chuàng)作者，也更容易在熟人社交土壤上沉淀商業(yè)價值。

像茶葉一樣的產(chǎn)業(yè)帶在中國還有很多很多，如果每個產(chǎn)業(yè)帶中都有幾個@順子說茶，那么通過視頻號實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶上的突破和振興，也不是難事兒。

10. 鮮花、滋補(bǔ)、身心靈、圖書等精神層面的垂類爆發(fā)，可能性：95%

最有把握的一條壓軸。

凱度把微信視頻號的用戶分為了成熟型平臺用戶、成長型平臺用戶、高潛型平臺用戶，他們的總體特點就是復(fù)購意愿強(qiáng)、收入穩(wěn)定、消費力和消費意愿強(qiáng)勁，簡單來說就是網(wǎng)購屆的“高凈值用戶”。

這部分用戶，在物質(zhì)層面上基本都已經(jīng)滿足，他們更多追求的是情緒價值，以滋補(bǔ)產(chǎn)品垂類為例，內(nèi)容可以做成燉湯教程，也可以做成冬天需要暖湯的關(guān)懷類視頻，但許多品牌的實踐證明了，具備社交屬性的關(guān)懷類內(nèi)容傳播量明顯高于做菜教程。

鮮花綠植的銷售也是如此，2023年，視頻號內(nèi)的鮮花綠植銷售額同比增長的同時，還創(chuàng)造了復(fù)購率90%的驚人成績。

除此之外，有大量文化類產(chǎn)品，如包香云紗、括馬面裙、紫砂壺、沉香等，都沉淀在一個個視頻號直播間內(nèi)走出來。

我們發(fā)現(xiàn)，視頻號帶來的消費話語體系不同，有點像線下的“奢侈品店”，大家進(jìn)入除了來買商品，還是來享受服務(wù)和圈層社交的。

所以，能提供情緒價值、高品質(zhì)服務(wù)、非標(biāo)品、彰顯個人品味的賽道，2024年將會在視頻號爆發(fā)。

甲方財經(jīng)的思考：

被驗證過賺錢的生意，都值得在視頻號里重做一遍

之前有個觀點，說在視頻號中做商業(yè)變現(xiàn)，是從質(zhì)疑紅利，到理解紅利，再到抄底紅利的過程，這個觀點放至2024年依然準(zhǔn)確。

用微信的社交鏈撬動決策鏈，是品牌增長的決定性引擎。越來越多的品牌進(jìn)入視頻號，在視頻號中的“造勢”，則可以讓銷量借勢而起、壯大勢能。

這兩年，視頻號一直在為變現(xiàn)做加速，例如視頻號小店交易基建、廣告投流、公私域聯(lián)動鏈路、扶持政策等等，找到讓品牌和達(dá)人在視頻號經(jīng)營的方法論，最后把品牌資產(chǎn)、達(dá)人基本盤，沉淀在微信生態(tài)中。

所以我們最后下一個終極預(yù)測，不論什么品牌，不論什么規(guī)模，所有被驗證過賺錢的生意，都值得在視頻號里重做一遍。